Metodología para Manufactura de Una Pieza Determinada

 

Metodología para manufactura de una pieza determinada INTRODUCCIÓN

Hoy en día, para mejorar la rentabilidad de nuevos diseños de productos se puede contar con dos estrategias básicas: La innovación enand producto (funciones y prestaciones), o el DFMA (Design for Manufacturing Assembly).

La innovación se caracteriza por proporcionar rentabilidades muy grandes bajo riesgos importantes, al contrario de lo que ocurre con el DFMA, que proporciona rentabilidades inferiores con un bajo riesgo, retornándose rápidamente el dinero invertido en el proyecto. Aplicando las técnicas y las metodologías DFMA al diseño de un producto, es posible recortar sus costes de fabricación hasta incluso un 30 ó un 40%. El DFMA cuyo significado es: “De sign for Manufacturing and Assembly”  “Diseño para la Fabricación y el Montaje”, consiste en un conjunto de técnicas y metodologías para la mejora del

diseño, o rediseño, de un producto y tienen como objetivo principal mejorar los aspectos fabricabilidad, esencialesdedel producto. montabilidad y costes, respetando las funciones El DFMA se engloba dentro de la Ingeniería Concurrente (también denominada en la literatura especializada ingeniería simultánea, diseño total o diseño integrado) como un enfoque concreto orientado a la fabricación y el montaje. Por medio del DFMA se concibe la ingeniería de diseño y desarrollo de productos y servicios de forma global e integrada donde concurren los siguientes puntos de vista: Producto: tiene en cuenta tanto la gama que se fabrica como los requerimientos de las distintas etapas del ciclo de vida, los costes o recursos asociados (función, fabricación, montaje, calidad,...).

 

  Recursos humanos: se trabaja en equipos pluridiscinares donde colaboran profesionales que actúan de forma colectiva en tareas de asesoramiento y de decisión o de forma individual en tareas de impulsión y gestión, tanto perteneciente a la empresa como externa a ella (otras empresas, universidades, centros tecnológicos). Recursos materiales: Concurren nuevas herramientas basadas en tecnologías de la información y la comunicación, cada vez más integradas (modelización 3D, herramientas de simulación y cálculo, prototipos pro totipos y útiles rápidos, comunicación interior, Internet). 

Recapitulación y estado del arte del diseño. El grupo de investigación del Centro de Diseño de Equipos Industriales de la Universidad Politécnica de Cataluña ha realizado proyectos de rediseño basado en técnicas DFMA en varios productos y ha comprobado la capacidad para reducir los costes con esta metodología. En las últimas aplicaciones, se ha combinado el rediseño de los productos empleando técnicas DFMA con la reconsideración de la arquitectura de una familia de productos fabricados por la misma empresa. Los resultados obtenidos apuntan a beneficios mucho mayores que con la aplicación de cada una de estas tecnologías por separado. Una de las primeras actividades que realiza un investigador es la elaboración del ESTADO DEL ARTE. ¿Para qué se hace? ¿Cuál es la intención? Básicamente se me ocurren de primera instancia que puede ser útil para tres cosas:

 

1) Es el primer acercamiento formal del sujeto que investiga a las producciones intelectuales en el tema que le interesa. Si el investigador se hará experto del tema, entonces esta actividad es una manera de iniciar el camino. 2) Conocer otras investigaciones le permite al investigador clarificar sus ideas respecto a su tema de interés, y así podrá definirlo mejor, afinarlo, delimitarlo, y enfocarlo desde la perspectiva que a él le interesa. 3) Saber qué es lo último que se ha producido respecto al tema y conocer a los autores que están haciendo investigación sobre el tema. De esta manera iniciará un intercambio de información, y podrá establecer una relación académica con otros investigadores. Si se es un investigador audaz podrá en un futuro generar redes de investigación sobre el campo que les interesa a varios que por causas de la elaboración del estado del arte ha descubierto. El ESTADO DEL ARTE describe las investigaciones más recientes y actuales que sobre un tema en específico se han realizado. En inglés el Estate of de Art , se refiere a el conocimiento o tecnología de punta o vanguardia; Y la característica de lo más reciente se refiere a los últimos 10 años a partir de la fecha en la que inicia su elaboración hacia atrás. En el caso específico en el que se escriben estas líneas, por ejemplo, año 2011 y en el e l supuesto que iniciáramos la elaboración del Estado del Arte de alguna investigación ´nuestro periodo de indagación se delimitaría desde el 2000 al 2011. Pero, como es enero, entonces hasta el 2010. La descripción es un texto texto académico que expone sistemáticamente los avances existentes acerca de un tema y es de carácter más cualitativo, en el que se detallan los resultados y enfoques de las investigaciones en torno al tema que cada investigación ha abonado al tema de estudio de interés del investigador que elabora el estado del arte. La descripción gira en torno esencial a cuatro elementos: a) Quién? El investigador que desarrolló estudio. b) Cuándo? El año en que se resultados delsido estudio. Aunquecon sabemos anticipadamente quepublicaron el estudiolos debió de haber desarrollado anterioridad mínima a un año generalmente. c) ¿Qué? El objeto de estudio. Es aquí en donde se hace énfasis en la descripción. No solo se dice el objeto de estudio, sino el enfoque, los resultados de la investigación. d) ¿Dónde? El lugar en donde se realizó la investigación. Este es un dato de referencia con varios propósitos: uno es para organizar la información de lo macro a micro (de carácter internacional, nacional o local); otro propósito es para saber la manera de establecer contacto con el autor de la investigación si así fuera el deseo del investigador que realiza el estado del arte; por ejemplo si es de la localidad puede contactarlo de manera directa y cara a cara, si no tendrá que establecer contacto por otros medios, ahora tenemos al alcance los medios electrónicos mensaje. para ello que recortan el tiempo de la retroalimentación de un

 

  PRINCIPALES IMPLICACIONES EN EL DISEÑO

Las decisiones tomadas en la fase de diseño comprometen el 70% del coste del producto. Si se desea reducir los costes de un producto, una posible línea de actuación sería a través del DFMA mediante una optimización del diseño del producto. Las empresa, tradicionalmente, diseñan un producto asumiendo que los costes de fabricación y montaje son los mismos que los de productos similares. En ocasiones, los propios diseñadores carecen de la información necesaria que les permita cuantificar los costes de cada conjunto o soluciones alternativas. Conclusión de La aplicación de las técnicas DFMA en la etapa de diseño permite: • Facilitar las operaciones d de e fabricación y montaje • Disminuir los costes de fabricación y montaje • Disminuir las las inversiones y los costes de utill utillajes ajes • Optimizar el uso de las herramientas y equipos de fabricación y montaje • Disminuir los costes de gestión • Aumentar la flexibilidad de la fabricación • Aumentar la configurabilidad de los productos • Disminuir el tiempo de introducción en el mercado • Disminuir los almacenajes intermedios, de expedición y la ocupación de espacios en general • Unificar componentes con la consiguiente disminución de costes de compra y menores referencias a gestionar. La primera decisión que se debe tomar a la hora de diseñar un nuevo sistema de producción es el diseño del producto o servicio que se va a fabricar.

 

  El desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor clave para lograr el éxito empresarial: si en los años ochenta todos los esfuerzos se centraban en reducir el ciclo de fabricación y en implantar sistemas de producción flexible, los años noventa han venido acompañados de un cambio de perspectiva y una preocupación por de diseño y desarrollo deen nuevos productos. Y más concretamente porellaproceso reducción del tiempo empleado el diseño y desarrollo de nuevos productos.

Surge de este modo una nueva forma de competir en el mercado, a la que se ha denominado Competencia basada en el tiempo. La rapidez en la respuesta a las necesidades del mercado exige ser un maestro en el aprovechamiento del tiempo. Es lo que Kotler denomina “turbomarketing”.   Las implicaciones estratégicas de esta reducción del tiempo son muy significativas: 1. Incrementos en la productividad: A medida que se reduce el tiempo aumenta la productividad. 2. Incrementos en los precios: Los clientes de empresas que compiten en tiempo están dispuestos a pagar más por sus productos y servicios por razones tanto subjetivas como económicas. 3. Reducción del riesgo: Al comprimir el tiempo, las previsiones se hacen más fiables, con lo que se reduce el riesgo de fracaso. 4.

Incrementos en la cuota de mercado:  Cuando los clientes confían en la

capacidad de la empresa para cumplir con los plazos previstos, se incrementa considerablemente su cuota de mercado.

Por lo tanto, desarrollar nuevos productos en poco tiempo, para que estén cuanto antes disponibles en el mercado, se convierte en una de las principales preocupaciones de las empresas actuales. La importancia concedida al tiempo de desarrollo de nuevos productos, como factor de ventaja competitiva, ha motivado que una de las principales preocupaciones de los encargados de gestionar dicho proceso sea el encontrar una serie de herramientas que ayuden a reducir dicho tiempo.