Metodologia HAZOP

ANALIZA de RISC TEHNIC si TEHNOLOGIC

Metodologia HazOp

HazOp • identifica posibilele riscuri si probleme de operare care pot sa apara in functionarea unei instalatii pornind de la abateri credibile ale proiectului/procesului si propune recomandari preliminare pentru a reduce sau elimina probabilitatea sau severitatea pericolelor/accidentelor • Accident Orice eveniment neplanificat sau serie de evenimente care rezulta dinafara proiectarii care pot include morti, raniti, imbolnaviri ale personalului sau deteriorari sau distrugerea echipamentului sau proprietatii, sau pagube asupra mediului, s.a.

Cerinte Legale • • • •

Directivele SEVESO HG 804/2006 (transpunerea directivei SEVESO II) Procedurii interne Analiza si evaluarea riscului Identificarea pericolelor si managementul proceselor • Controlul riscului accidentelor majore (Control of Major Accident Hazards (COMAH)) • OSHA Managementul Sigurantei Proceselor in care sunt vehiculate substante periculoase standard American 29 CFR 1910.119

Cum identificam/evaluam Riscul? •

Se cauta sa se raspunda la 4 intrebari de baza: 1. 2. 3. 4.

Ce poate sa mearga rau? (Identificarea riscului) Cat de rau poate sa fie asta? (Consecinta) Cat de des se intampla? (Frecventa) Ce facem? (Managementul de risc)

Beneficiile Analizei de Risc • Utilizarea in deciziile evaluarii de risc – Bazele pentru asumarea unui risc

– Ajuta la dezvoltarea unei strategii efective pentru a minimiza riscurile – Analiza unei scheme alternative de reducere a riscului – Riscurile mari pot fi definite si adresate

Be gi n Study

HazOp

Se l e ct Node

Se l e ct Parame te r

De scri be Parame te r Inte nti on

Se l e ct Gui de Word, De ve l op De viati on

Ide ntify Cre di bl e Cause s

Re cord Signi fi cant Conse que nce s

Re cord Exi sti ng Safe guards

Esti mate Se ve ri ty, Like l i hood, Risk

De ve l op Re comme ndati ons, Assi gn Re sponsi bi l ity

O the r Gui de Words?

Ye s

No Ye s O the r Parame te rs? No O the r Node s? No Study Compl e te

Ye s

Metodologia HazOp Noduri: flux de fluid, echipament tehnic Parametri: debit, temperatura, presiune

Cuvinte cheie: prea mare, prea mic, fara Parametru +Cuvant cheie = Deviatie Deviatii: debit prea mare, temperatura prea mare, presiune prea mica, fara debit

Cauze, Consecinte, Protectii • Pentru fiecare deviatie HazOp – Identificam cauzele credibile ale evenimentului care are loc – Evaluam consecintele, presupunand ca protectiile nu exista – Se noteaza toate protectiile care exista

Cauze Credibile Trebuie sa fie realiste si posibile Exemple: – Setare incorecta a controlerului automat (eroare umana) – Pozitionare gresita a valvei (eroare umana) – Pompa mecanica defecta (Echipament defect) – Regulator defect (Echipament defect) – Cadere de tensiune (eveniment extern)

Cauze Credibile ale Deviatiilor • Invers + Debit = Debit in directie inversa – Ex. debit pe directie inversa in conducta fara rislag (robinet de retinere-de sens) • Altceva + Debit = Debit de alt fluid – Deschiderea unui robinet gresit de produs • Directionare gresita + Debit = Debit catre o destinatie gresita – Cale gresita selectata de operator

Cauze Credibile ale Deviatiei - Fara debit • • • •

Blocaj in conducta Blinda instalata pe linie Izolata din greseala Conducta rupta sau scurgere masiva (Fara debit unde ar trebui sa fie) • Instalare incorecta a regulatorului • Echipament defect (regulator, pompa, filtru, etc.) • Presiune diferentiala incorecta

Consecintele Deviatiei • Consecinta este ultimul efect, este rezultatul defectarii unei parti a sistemului • In stabilirea consecintelor nu trebuie sa se tina cont de protectii • Consecintele pot fi – Efecte asupra mediului – Sanatatea si siguranta angajatilor – Sanatatea si siguranta publicului – Probleme operationale – Calitate

Protectii • Protectiile trebuie sa fie credibile si sa existe in realitate • Protectiile pot actiona pentru una din urmatoarele trei situatii -Prevenire (poate protectia sa previna consecinta?) ex.mentenanta preventiva, instruire, proceduri -Detectare (poate protectia sa detecteze consecinta?) ex.instrumentatie, alarme -Minimizare (poate protectia sa atenueze sau sa controleze consecinta ?) ex.supape, proceduri in caz de urgenta • Identificarea si listarea tuturor protectiilor existente pentru fiecare scenariu

Protectii • Protectiile administrative pot fi procedurile daca instruirea cu acestea poate fi dovedita • Protectiile ingineresti, cum ar fi controlul nivelului, nu trebuie sa aiba o istorie a esecurilor sau a functionarii eronate

Protectii • Sunt protectii care pot crea propriile lor riscuri – Ex. Supapele care refuleaza in atmosfera • Pot expune angajatii la materiale toxice • Norul toxic/inflamabil se poate extinde in exterior • Pot elibera vapori inflamabili mai grei decat aerul (BP Texas City Refinery Explosion)

EVALUAREA RISCULUI • Riscul – Riscul este o expresie a probabilitatii starilor intamplatoare periculoase, probabilitatea cauzei riscului si perceperea severitatii unui potential rau ce poate rezulta – Este deasemenea o masura a unei potentiale raniri umane, pierdere economica sau impact asupra mediului in termenii severitatii si probabilitatii Risc = Severitate (Frecventa) X Probabilitate Risc = Pericol posibil X Gravitate X Probabilitate X Acceptabilitate

• Severitatea – Severitatea este o masura a consecintelor a unui mod defectuos, a unei incercari nereusite • Probabilitatea - Probabilitatea este frecventa ca un risc sa duca la un accident

Evaluarea Riscului • Evaluarea riscului se bazeaza pe severitatea si probabilitatea fiecarei consecinte credibile, cea mai rea – Severitatea este de obicei determinata fara a se considera protectiile – Probabilitatea este de obicei bazata pe cauza care conduce la consecinta, luandu-se in considerare efectul protectiilor

HAZOP • Pentru fiecare deviatie HazOp – Stabilim severitatea pentru cea mai rea consecinta – Stabilim probabilitatea producerii celei mai rele consecinte, bazandu-ne pe cauza si existenta protectiilor

18

PROBABILITATEA = frecventa ca un risc sa duca la un accident •VALORI PROBABILITATE

•PROBABILITATE

•DEFINITII

•1

•Nicio probabilitate

•Improbabil sau nu intamplat vreodata

•2

•Scazuta

•Se stie ca companiei

•3

•Medie

•S-a intamplat o data in companie

•4

•Ridicata

•S-a intamplat in companie mai mult de o data

s-a

se

stie

intamplat

ca

in

s-a

afara

SEVERITATEA - masura a consecintei •Valori Severitate

•Afectare angajati

•Poluare

•Echipament defectat/distrus

•Foc

•1

•Fara raniri sau ranire usoara a angajatilor cu pierderea a mai mult de trei zile lucratoare

•Poluare intamplatoare in interiorul fabricii. SAU Nici un angajat afectat. SAU Stricaciuni si reparatii mai mari de 30.000 $

•Stricaciuni ale echipamentului estimate a fi mai mari de 1.000 $

•Nici un anticipat

•2

•O singura persoana accidentata cu inactivitate angajat intre 3 si 180 zile

•Oricare doua din urmatoarele: Poluare in interiorul fabricii.

•Stricaciuni ale echipamentului estimate a fi intre 1.000 and 20.000 $

•Se va folosi ca valoare a severitatii, 1.

•3

•Mai mult de un ranit sau o singura persoana cu incapacitate de munca pe termen lung

•Poluare in afara fabricii. SAU Unul sau mai multi angajati afectati SAU Stricaciuni si reparatii peste 30.000 $

•Stricaciuni estimate a fi intre 20.000 si 1 milion $

•Se va folosi ca valoare a severitatii, valoarea 4

•4

•Deces

•Doua sau mai multe din urmatoarele:

•Stricaciuni estimate a fi peste 1 milion $

•Posibilitatea de a fi un incendiu

incendiu

Nici un angajat afectat. Stricaciuni si reparatii mai mari de 30.000 $

Poluare in afara fabricii. Unul sau mai multi angajati afectati Stricaciuni si reparatii peste 30.000 $

MATRICEA DE RISC 4x4 •1

•2

•3

•4

•4

•Mediu Scazut

•Mediu Ridicat

•Ridicat

•Ridicat

•3

•Mediu Scazut

•Mediu Scazut

•Ridicat

•Ridicat

•2

•Scazut

•Mediu Scazut

•Mediu Ridicat

•Mediu Ridicat

•1

•Scazut

•Scazut

•Mediu Scazut

•Mediu Ridicat

SEVERITATE

P R O B A B I L I T A T E

Recomandari

– Daca nu sunt protectii – Daca protectiile existente adecvate

nu

sunt

Recomandari • Recomandarile nu sunt solutii ingineresti • Recomandarile trebuie sa fie clare celui caruia le citeste – Ele trebuie sa descrie cauza, consecinta si pentru ce echipa a propus acea solutie

Puncte tari ale tehnicii HazOp • Este o metoda logica si sistematica • Este folosita pentru a identifica si analiza riscurile si/sau problemele de operare • Se lucreaza in echipa, folosind cunostintele expertilor din domenii variate = brainstorming • Adaptabila pentru o mare diversitate de procese si moduri de operare