Menorca Inversiones SAC

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Misión

Somos una empresa inmobiliaria que crea valor a la sociedad con proyecto proyectoss de alta calidad, a través de un equipo calificado, ético y comprometido. 

Visión

Duplicar el tamaño de la compañía hacia 2021, siendo percibida y valorada por nuestros clientes como la mejor propuesta de valor en habilitación urbana y negocios inmobiliarios y para ello tenemos planteado ampliar nuestro portafolio portafolio con lotes de distintos tamaños, condominios, casas y departamentos. 

Valores

Transparencia Comportamiento Comport amiento honesto y transpare transparente nte con los clientes. Compromiso Entrega de profesionalismo en toda la actividad Trabajo en equipo Fomentamos Fomentam os la Participación de los integrantes de la empresa con un objetivo común. Eficiencia Maximizar la calidad de los resultados Enfoque en el cliente Acciones Dirigidas a superar las expectativas de los clientes

Matriz Análisis de la visión

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Factor Crítico de Éxito (FCE) Precios accesibles. Ubicación de proyectos cerca a lugares comerciales y de fácil acceso. Personal comprometido con el crecimiento de la empresa. Línea de Crédito directa a sola firma. Exceder las expectativas y satisfacción de clientes.

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Objetivos a Largo Plazo Desarrollo de plan de Marketing que incremente la difusión de la empresa. Identificar Proyectos que generen mayor rentabilidad. Tener Stakeholders con quien podamos tener afinidad y continuidad. Objetivos a Corto Plazo Alianzas con contratistas y Ferreterías para tener una mejor negociación. Incrementar la satisfacción del cliente y buscar su fidelización y recomendación. Evaluación continua del sector y principales competidores.

5 Fuerzas de Porter  Rivalidad entre los competidores actuales Los Portales quien ocupa el primer lugar 40% del mercado Centenario con el 27%, en tercer lugar Menorca con un 24 % y se completan con Inversiones el Pino y otros.

Amenaza de entrada nuevos competidore Crecimiento que se espera en los próximos años en el sector inmobiliario el cual oscila entre un 3% y 5%.

Poder de negociación de los proveedores Cartera de proveedores muy surtida y que fácilmente se acomodan a nuestras políticas.

Poder de negociación de compradores Los clientes (compradores) no tienen una ventaja de negociación, ya que ellos pagan un precio designado por la empresa la que representa el costo del proyecto más el margen de ganancia generado por la empresa.

Riesgo de productos sustituto Debido al grado de confiabilidad y experiencia que tiene la empresa dentro del sector inmobiliario, no existe un riesgo elevado de poder perder su público.

PESTEL 

Factor Político El sector espera un crecimiento entre el 5% y 7%, para esto se tiene pensado un conjunto de leyes y/o proyectos que fomenten la activación del sector. Mayor subsidio que dará el Estado a viviendas de Techo Propio. Propuesta de la rebaja del IGV planteada por el gobierno.

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Factor económico El dólar en los últimos meses ha subido muy ligeramente, lo cual afectaría al sector de manera negativa ya que al adquirir su materia prima en dólares subirían sus costos. El dólar en los últimos meses ha subido muy ligeramente, lo cual afectaría al sector de manera negativa ya que al adquirir su materia prima en dólares subirían sus costos.

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Factor Social La falta de oferta de viviendas genera que las familias empiecen a comprar en zonas aledañas a la ciudad. Ello se evidencia en que el 60% de la oferta inmobiliaria en el sur chico es para primera vivienda.

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Factor Tecnológico Población peruana con acceso a internet en Perú es del 49% y se estima que este se incrementará. Comunicación en tiempo real con inmobiliaria. Recorrido virtual.

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Factor Legal Ley que permite el retiro del 25% de los fondos de las AFP. La ASEI (Asociación de empresas inmobiliarias) seguirá promoviendo una feria online junto con Capeco.

Matriz de perfil competitivo ( MPC )

Matriz EFE

Análisis del Ambiente interno 

Análisis de Recursos y Capacidades de la organización Descripción de sus procesos (Cadena de valor) Cadena de valor MENORCA

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Infraestructura de la firma Menorca es una empresa que brinda servicios de venta de lotes, habitaciones urbanas y negocios inmobiliarios a nivel nacional, podemos indicar que es una de las inmobiliarias con mayor crecimiento en el país.

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Manejo de recursos humanos Capacitaciones constantes a sus colaboradores ya que sabemos que si tenemos empleados capacitados nuestras ventas serán mejores. Reglamento de conducta el cual ayuda al colaborador a tener transparente lo que la organización espera de ellos.

Matriz EFI

Peso ponderado de 2.60 lo que indica que se encuentra en una posición interna fuerte, lo cual es bueno tiene que seguir trabajando sus fortalezas para ser líderes en el sector inmobiliario.

Matriz Estratégica de Porter  VENTAJA COMPETITIVA

BAJO COSTO    )    O    H    C    I    N    O    O    T    N    E    M    G    E    S    (

   O    V    I    T    I    T    E    P    M    O    C    O    T    I    B    M    A

Liderazgo total en Costos 

Aún no contr ola este ámbito para la reducción de costos y por ende liderar en costos respecto a s us competidores.

DIFERENCIACIÓN Liderazgo total en Diferenciación 

Orientada fuertemente en Menorca, ya que uno de sus fuertes enfoques es el de ofrecer el mejor  servicio a sus clientes y ello s lo proyectan en el cuidado de la marca, no solo en sus canales de atención sino también en el cuidado de la imagen en los productos que ofrecen, brin dando así una experie ncia de compra completa.

   O    D    I    C    U    D    E    R    O    V    I    T    E    J    B    O

   L    E    O    D    O    T    (    )    O    I    R    L   O    P   T    C    M    A   E    S    O    V    I    T    E    J    B    O

Liderazgo Enfocado en Costos 

Está en la búsqueda de optimizar sus costos con las herramientas que posee (Software que analiza a los postulantes y que está anexado a los controles de riesgo).

Liderazgo enfocado en Diferenciación 

Sin duda una de las cosas que lo destacan del resto de sus competidores es que Menorca posee su propia planta adoquinera.

MATRIZ FODA 

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FORTALEZAS Experiencia y trayectoria en el rubro inmobiliario. Acertado plan de negocios y know how. Estrategia de diversificación. DEBILIDADES Algunos proyectos no pueden ser financiados por bancos. Dependencia de los ciclos del negocio inmobiliario. Políticas de sueldo por debajo del mercado. OPORTUNIDADES Estabilidad económica del país. Aumento de ingreso de extranjeros al país. Mayor poder adquisitivo de la población. AMENAZAS Sector altamente sensible a cambios en el ciclo económico (en periodos de recesión cae más en el PBI). Inestabilidad política. Volatilidad del tipo de cambio.