Memoria-Descriptiva Proyecto Clinica Margarita

PROYECTO DE EJECUCIÓN PARA LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO HOSPITAL DE CÁCERES

Árgola, S.L., Euroestudios, S.L. y Andrés Perea Ortega Agosto de 2.006

ÍNDICE A.-

DATOS BÁSICOS

A.1.

Objeto del Proyecto

A.2.

Autores del proyecto. Colaboradores

A.3.

Encargo del proyecto

A.4.

Declaración de Obra Completa (Artº. 68 del R.D.L. 2/2000)

B.-

DATOS GENERALES

B.1. Situación, emplazamiento y datos del Solar B.1.1. Condicionantes del solar B.1.1.1. El entorno B.1.1.2. El lugar B.2. Programa de Necesidades. Análisis del programa funcional B.2.1. Análisis del Programa Funcional B.2.2. Cuadros resumen Programa Funcional

B.3. Otros criterios de diseño en la solución adoptada B.3.1

Metodología B.3.1.1. los sistemas B.3.1.2. Los edificios B.3.1.3. El Decálogo

B.3.2. La Arquitectura del Hospital B.3.2.1. Exposición conceptual de la propuesta B.3.2.2. El edificio en el entorno B.3.3.3. El Hospital y su Arquitectura B.3.3.4. El Hospital de Cáceres como problema de diseño dinámico B.3.3.5. El Hospital como máquina funcional eficiente B.3.3.6. El Hospital como lugar de actividad y bienestar social

B.4. Datos económicos. B.5. Otros datos B.5.1. Plazo de ejecución. B.5.2. Fórmula de revisión de precios. B.5.3. Clasificación exigible al contratista.

C.-

MEMORIA JUSTIFICATIVA

C.1.

Justificación general de la Solución adoptada

C.2.

Descripción general del Esquema Funcional

C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.2.5. C.3.

Esquema Funcional Esquema de Circulaciones Esquema de Flexibilidad y Crecimiento Esquema de Denominaciones Faseado previsto

Justificación Formal C.3.1. Consideraciones generales C.3.2. Aspectos tipológicos C.3.3. Aspectos espaciales

C.4

Implantación del edificio en el terreno

C.5

Justificación económica

D.- MEMORIA CONSTRUCTIVA D.1.

Movimiento de tierras D.1.1. D.1.2. D.1.3. D.1.4. D.1.5.

Excavaciones Precauciones ante la aparición de aguas colgadas Precauciones alrededor de las excavaciones Sobre el almacenamiento de tierras Rellenos

D.2.

Red de Saneamiento

D.3.

Cimentación y contenciones

D.4.

Estructura

D.5.

Albañilería D.5.1. Soleras y bancadas D.5.2. Cerramientos exteriores D.5.3. Recrecidos D.5.3.1.Recibidos D.5.4. Rozas y pasamuros D.5.5. Extendido de gravas y protecciones de cubierta D.5.6. Muros D.5.7. Tabiquería y particiones D.5.8. Tendidos de yeso y enfoscados D.5.9. Ayudas a otros oficios D.5.10. Varios D.5.11. Trabajos en saneamiento

D.6.

Cantería y piedra artificial D.6.1. Cantería D.6.2. Piedra artificial

D.7.

Pavimentos

D.8.

Revestimientos verticales

D.9.

Falsos techos D.9.1. Falsos techos registrables D.9.2. Falsos techos no desmontables D.9.2.1. Falsos techos de placas de aglomerado de yeso y celulosa (tipo Fermacell o equivalente) D.9.2.2. Falsos techos de madera D.9.3. Marquesinas D.9.3.1. Marquesina del vestíbulo principal

D.10.

Cubiertas e impermeabilizaciones D.10.1.Láminas asfálticas D.10.2. Cubiertas metálicas

D.11.

Carpintería exterior D.11.1. Carpintería de aluminio D.11.1.1. Carpintería de aluminio en huecos de iluminación D.11.1.2. Perfiles para huecos practicables para limpieza y ventilación D.11.1.3. Carpintería de aluminio en huecos de paso D.11.1.3.1.- Carpintería de paso interior – exterior D.11.1.3.2. Carpintería de paso en accesos D.11.1.3.2.1. Carpintería convencional D.11.1.3.2.2. Carpintería con maniobra automática D.11.2. Carpintería de acero D.11.2.1. Puertas exteriores D.11.2.1.1. Puertas de acceso para vehículos D.11.2.1.2. Peatonales D.11.2.1.3. Seguridad D.11.2.1.4. Mantenimiento D.11.2.2.1. Cuarto de acometidas D.11.2.2.Otros elementos exteriores del capítulo que se realizan con acero D.11.2.2.1. Cuarto de acometidas D.11.2.2.2. Acero inoxidable D.11.2.3.Otros elementos de carpintería metálica exterior a realizar con acero galvanizado

D.12.

Carpintería interior

D.13.

Vidriería D.13.1. Vidrios con cámara enrarecida D.13.2. Vidrios de doble lámina adherida con butiral D.13.2.3. Otros vidrios D.13.3.1. Vidrios PF D.13.3.2. Espejos D.13.4. Sellados

D.14.- Aislamientos D.15.

Esterilización

D.15.1. Lavadoras termodesinfectoras D.15.2. Esterilizadores a vapor

D.15.3. Esterilizador a vapor pequeño tamaño D.15.4. Esterilizador por vapor a Baja Temperatura con Formaldehído D.15.5. Varios D.16.

Instalación eléctrica D.16.1. Características del diseño D.16.2. Centro de Transformación y Grupos Electrógenos D.16.3. Cuadro general de Baja Tensión D.16.4. Acometidas de Baja Tensión D.16.5. Cuadros secundarios D.16.6. Distribución a equipos finales D.16.7. Iluminación D.16.8. Sistema de alimentación ininterrumpida D.16.9. Instalación eléctrica en salas especiales D.16.10. Instalaciones varias

D.17. Instalación de Fontanería D.17.1. Instalación de agua D.17.1.1. Acometida y almacenamiento D.17.1.2. Producción de agua descalcificada D.17.1.3. Equipos de presión D.17.1.4. Cuadro eléctrico de Central Hídrica D.17.1.5. Producción de agua caliente D.17.1.6. Redes de distribución D.17.1.7. Distribución de agua descalcificada D.17.2. Instalación de desagüe D.17.3. Aparatos sanitarios D.18. Instalación de Climatización D.19.Gases Medicinales D.20. Instalaciones de transporte D.20.1. Transporte neumático: Muestras y documentos. D.21. Instalación de Protección D.21.1. Detección de Incendios D.21.2 Extinción D.22. Instalación Especiales. D.23. Instalación de Comunicación. D.24. Instalaciones complementarias. D.24.1. Sistema Centralizado de Control y Gestión de Instalaciones. D.24.2. Audiovisuales. D.24.2.1. Megafonía D.24.2.2. Llamadas Paciente Enfermería. D.24.2.3. Televisión. D.24.2.4. Relojes. D.24.3. Control de Accesos D.25.- Rotulación y señalización.

E.- CUADROS DE SUPERFICIES JUSTIFICATIVOS

F.- ANEJOS F.1. Anejo de cumplimiento de Normativa Técnica de aplicación en el proyecto de Ejecución

F.2. Anejo de Instalaciones F.2.1 Instalación eléctrica F.2.2 Instalación de Fontanería, saneamiento y fiego F.2.3 Instalación de climatización F.2.4 Instalación de protección F.2.5 Instalación de comunicaciones F.2.6 Instalaciones complementarias F.3. Anejo de Estructuras

A. MEMORIA DESCRIPTIVA

MEMORIA

A.-

DATOS BÁSICOS

A.1.

Objeto del Proyecto El presente trabajo define y tiene por objeto a nivel de Proyecto de Ejecución (en base al programa del Pliego de bases para la elaboración del Proyecto, a la revisión avanzada de la propuesta presentada al concurso, a la propuesta del Anteproyecto presentada a la propiedad y al resultado de las sucesivas reuniones con el Servicio Extremeño de Salud, tanto en los aspectos funcionales como tecnológicos, constructivos y hospitalarios.), la forma geométrica espacial, así como las distribuciones y funcionamiento general del nuevo Hospital de Cáceres. El contenido de este proyecto se completa con el cumplimiento y justificación de las Normativas vigentes que en seguridad y protección contra incendios, accesibilidad y otros son de aplicación. Constituye un documento de referencia imprescindible tanto para la constatación de la viabilidad legal, técnica y económica de la construcción programada, como para el análisis y evaluación suficiente por parte de los responsables de la gestión del Nuevo Hospital de Cáceres sobre el grado de adecuación de la propuesta espacial, dimensional y formal, al programa funcional y requerimientos correspondientes.

A.2.

Equipo autor de la propuesta Este Anteproyecto ha sido redactado por los arquitectos Luis González Sterling (Árgola, S.L.) y Andrés Perea en colaboración con Euroestudios, S.A., que son los integrantes de la U.T.E. constituida para la realización del trabajo una vez adjudicado el concurso. El equipo autor de la propuesta ha contado con la colaboración de los siguientes profesionales: Arquitectos: César Luis Arribas Arribas

Arquitecto

Natalia Balmaseda Sanz

Arquitecta

David Chinea Sanz de Galdeano

Arquitecto

Dolores Diaz Bellocq

Arquitecta

Leonardo Fabi

Arquitecto

María Gäbler González

Arquitecta

María Galuzzi

Arquitecta

Carmen Giménez Molina

Arquitecta

Marcos González Muñoz

Arquitecto

Vanesa Jalle Marco

Arquitecta

Marcus Leschik

Arquitecto

Miguel A. Navas Vinagre

Arquitecto

POYECTO DE EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO HOSPITAL CÁCERES

1

A.- Memoria Descriptiva

Francisco Nieto Diaz de Yela

Arquitecto

Leyre Octavio de Toledo

Arquitecta

Fernando Pérez Castro

Arquitecto

Iñigo Redondo Barranco

Arquitecto

Raul Recuero Samboal

Arquitecto

Antonio Luigi Sella Richter

Arquitecto

Miguel A. Velarde del Barrio

Arquitecto

Arquitectos Técnicos/Aparejadores:

Covadonga Jurado de Arriba

Arq. Técnico

Irene Arranz de Blas Arq. Técnico Isidoro Miguito Martín

Arq. Técnico

Juan Velasco Cantó

Arq. Técnico

Mª Luisa Palomino Díaz

Arq. Técnico

Euroestudios, S.L., Ingenieros Consultores (Estructuras e Instalaciones) Director de equipo de estructuras e instalaciones Rafael Muñoz Gómez

Ing. Industrial

Colaboradores Estructuras: Ignacio López Picasso

Ing. Caminos

Federico Pascual Pastor

Ingeniero

Colaboradores Instalaciones: Susana Velado G.

Ing. Industrial

José Manuel Ballesteros

Ing. Industrial

José M. Pineda Valverde

Ing. Téc. ICAI

Jorge Aracil

Arq. Técnico

Arquitectos Técnicos:

POYECTO DE EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO HOSPITAL CÁCERES

2

A.- Memoria Descriptiva

A.3.

Encargo del trabajo El presente Anteproyecto ha sido encargado por la Consejería de Sanidad de la Junta de Extremadura, tras la adjudicación del Concurso convocado al efecto a la U.T.E. formada por Árgola, S.L., Andrés Perea y Euroestudios, S.A.

A.4.

Declaración de Obre Completa (Artº 68 del R.D.L. 2/2000)

El presente proyecto se refiere a una OBRA COMPLETA que, una vez ejecutada con arreglo al mismo, será susceptible de ser entregada al uso a que se destina, ya que comprende la descripción de todas y cada una de las obras e instalaciones necesarias para su buen funcionamiento. Lo que se hace constar por los autores del Proyecto en cumplimiento del artículo 125 del Reglamento General de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas.

Agosto del 2006.

Fdo. Luis González Sterling – Andrés Perea Ortega - Rafael Muñoz Gómez

B.-

DATOS GENERALES

B.1.

Situación, emplazamiento y datos del solar B.1.1. Condicionantes del solar B.1.1.1. El entorno El medio físico y urbano en que se inserta la parcela es el característico de “la periferia”, entendida esta como un vivo y muy actual fenómeno urbano, no sólo social, demográfico, productivo, etc., sino como una cultura arquitectónica de emergente importancia.

B.1.1.2. El lugar La parcela sobre la que se proyecta construir el Hospital de Cáceres tiene grandes ventajas y algún inconveniente:

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3

A.- Memoria Descriptiva

Ventajas: Se refieren a la inmejorable situación en la escena de la periferia y su accesibilidad funcional y su dotación de servicios. El solar dispone, por tanto, de una excelente posición sobre el viario urbano y supraurbano. Ambos atributos realmente importantes en la propia identificación como objeto funcional y significante arquitectónico en la memoria urbana. Además, el emplazamiento previsto posee otros valores, especialmente privilegiados como la excelente posición respecto de la escena urbana, con importante protagonismo en la memoria ciudadana (fundamental en la localización social de esta importante dotación asistencial) y protagonismo en el paisaje de la periferia (de cuya significación hablaremos más adelante). El solar dispone, a su vez, de magníficas vistas lejanas sobre la ciudad, y no desdeñables al Norte sobre las dehesas de la comarca. La suave topografía permitirá optimizar la utilización del perímetro paisajístico y de las soluciones circulatorias internas y su relación con el viario exterior.

Finalmente, el solar es un vacío apto para la forestación y ajardinamiento, con el beneficio medio ambiental y paisajístico que supondrá para el entorno. La posibilidad de dos accesos por los extremos Noreste y Sudoeste podría plantear un problema de control general del recinto pero, en nuestra opinión, bien utilizados significa una ventaja respecto de la más fluida relación con el tráfico exterior y sobre todo un menor impacto sobre el mismo en el sentido de egreso del hospital.

POYECTO DE EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO HOSPITAL CÁCERES

4

A.- Memoria Descriptiva

Inconvenientes: El Hospital tiene un acceso actual problemático por la zona deportiva al Oeste. El planeamiento indica un vial de enlace con la N521 que discurre al Sur, desde el que prevemos como posible una conexión directa para el Hospital, que sería la preferente manteniéndose la existente como complementaria. Finalmente, el emplazamiento del Hospital respecto de la ciudad con las ventajas señaladas, presenta el inconveniente de una distancia importante para el acceso peatonal desde el centro urbano.

B.2.

Programa de necesidades. Análisis del Programa Funcional B.2.1. Análisis del programa funcional El programa funcional proporcionado por el organismo convocante del proyecto es un documento complejo, que ha sido revisado y ajustado en las sucesivas reuniones de trabajo mantenidas con los Técnicos del Servicio Extremeño de Salud. Durante la elaboración de este Anteproyecto se han realizado profundas revisiones de la propuesta Arquitectónica, correspondientes a ajustes y precisiones del Programa Funcional, en un proceso que ha conducido el trabajo a un grado de coherencia y calidad que entendemos necesaria como base de partida para razonar la posible construcción por fases y desarrollar sin incertidumbres el proyecto ejecutivo y la posterior ejecución de las obras. Finalmente y como resumen de las reuniones celebradas se decide realizar 2 fases únicamente, incluyendo en la tercera en la segunda, dado que estas dos no suman la

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5

A.- Memoria Descriptiva

cuantía ni en superficie ni en coste como primera, aunque la intención de la Consejería es realizarlo de una sola si las posibilidades económicas lo permitieran, aunque el proceso de la obra se alargara 2 o 3 anualidades más. El Programa Funcional resultante es el siguiente: B.2.2. Cuadro resumen del programa funcional Se ofrecen a continuación los siguientes cuadros: -

Cuadro resumen del Programa Funcional y Faseado (Cuadro I)

-

Se ofrece el resumen de las superficies útiles del Programa Funcional (CUADRO II) según la suma realizada correctamente, conforme a los datos proporcionados.

-

Cuadro de estimación de superficies construidas realizado a partir del estudio a posteriori de 6 proyectos de Hospitales recientemente realizados. (CUADRO III)

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6

A.- Memoria Descriptiva

CUADRO I - RESUMEN DEL PROGRAMA FUNCIONAL Y FASEADO

PROYECTO COMPLETO

UNIDADES m2 útiles

FASE I DE APERTURA

FASE II DE APERTURA (2)

FASE III DE APERTURA (2)

MÓD. QUIRÚRGICO

MÓD. MATERNO-INFANTIL

MÓD. MÉDICO

Contenido m2 útiles

Hopitalización

Unidades de hospitalización UCI -Ud. Cuidados intens.

Unidades Técnico Asistenciales Unidades soporte asistencial

5.754

Contenido

m2 útiles

Contenido

m2 útiles

Contenido

204 camas (6 x 34)

2.829

102 camas (3 x 34)

4.715

170 cama (5 x 34)

759

18 puestos

759

OT EP (12p)

UCE - Ud. De corta estancia

370

20 puestos

370

OT EP (10p)

Neumología

130

Hospital de Día

800

15 plazas 40 plazas + 1 quiróf. Sucio 5 plazas 112 (14 mód. X 8 c) 22 boxes + 15 c. Observ.

Unidad de custodia

Unidades soporte general

13.298

476 camas (14 uds. X 34 camas)

86

C. externas + G. Exploración

4.180

Urgencias

1.307

-

-

-

130

-

-

-

800

40 plazas

-

-

86

5 plazas

2.090

7 módulos x 8 camas

1.307

OT ET

-

se equipan 3 quirof. 3 paritorios

Esterilización

316

316

Farmacia

542

72

470

Hemodiálisis

500

-

-

500

medicina física y rehabilitación

765

765

OT ET

-

-

1.235

1.235

OT ET

-

-

462

462

OT ET

-

-

oncología radioterápica

-

-

-

335

Diagnóstico por la imagen

OT EP (12q)

7 mód. X 8 camas

1.771

Anatomía patológica

1.771

2.090

Bloque quirúrgico

3 paritorios

se equipan 6 camas

-

Bloque obstétrico

Laboratorio y depósito de sangre

15 quiróf.

-

335 OT ET

-

-

OT ET

-

423

423

OT ET

-

-

1.355

1.355

OT EP

-

-

OT ET

Medicina nuclear

425

-

-

425

OT ET

Hemodinámica

185

-

-

185

OT ET

Medicina preventiva

118

-

Documentación clínica

533

533

118

Atención al usuario

149

149

Admisiones

312

312

Locales pacientes y familiares

396

396

Habitaciones médicos de guardia

228

Cafetería personal + público

610

OT ET

OT ET

OT ET

-

-

-

OT EP

-

-

EP

OT EP

-

-

EP

OT ET

-

-

228

OT EP

-

-

610

OT ET

-

-

EP

Morgue

256

256

-

-

Docencia / biblioteca

350

-

-

350

OT ET

Investigación / C. Experimental

250

-

-

250

OT ET

500

-

-

500

OT ET

1.000

-

-

1.000

OT ET

Sala de actos Hotel de pacientes Servicios religioso ecuméncos

48

48

Dirección y Administración SIS

674

674

1.484 48

U. Activas. Servicios Centro Técnico Seguridad

-

-

OT ET

-

-

584

OT ET

900

48

OT ET

-

Area de limpieza

115

115

OT ET

-

Vestuarios personal

550

550

OT EP

-

1.500

1.500

OT ET

-

OT ET

Instalaciones, obras y mantenim.

OP EP

-

EP

-

Almacén general

746

746

Lencería

176

176

Cocina

750

750

-

OT ET

-

Locales Org. Sindicales

207

-

207

OT ET

-

40.244

24.354

7.079

1,68

1,68

1,68

1,68

67.610

40.915

11.893

14.802

TOTAL M2 UTILES FACTOR SUP. CONSTRUIDA TOTAL SUP. CONSTRUIDA

EP

-

-

-

-

-

8.811

LEYENDA OT : Obra Total OP: Obra Parcial ET.: Equipamiento Total EP: Equipamiento Parcial

POYECTO DE EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO HOSPITAL CÁCERES

7

A.- Memoria Descriptiva

CUADRO II - RESUMEN DE SUPERFICIES ÚTILES DEL PROGRAMA FUNCIONAL

SUP. UTILES (M2) Programa Funcional AMBIENTE O LOCAL

M2

HOSPITALIZACION MODULO 1 (CONVENCIONAL)

3.772,00

MODULO 2 (TRAUMATOLOGICA)

1.982,00

MODULO 3

2.829,00

MODULO 4

4.715,00

UCI

759,00

UNIDAD DE CORTA ESTANCIA (UCE)

370,00

NEONATOLOGÍA

130,00

HOSPITAL DE DIA MEDICO

800,00

UNIDAD DE CUSTODIA

86,00

SUMA HOSPITALIZACION FASE I

6.883,00

SUMA HOSPITALIZACION FASE II

2.959,00

SUMA HOSPITALIZACION FASE III

5.601,00

SUMA HOSPITALIZACION

15.443,00

AMBIENTE O LOCAL

M2

UNIDADES TECNICO ASISTENCIALES CONSULTAS EXTERNAS + GABINETES EXPLORACIONES

2.090,00

CONSULTAS EXTERNAS + GABINETES EXPLORACIONES

2.090,00

URGENCIAS

1.307,00

BLOQUE QUIRURGICO

1.771,00

BLOQUE OBSTETRICO

335,00

LOGISTICA Y ESTERILIZACION

316,00

FARMACIA

72,00

FARMACIA

470,00

HEMODIÁLISIS

500,00

MEDICINA FISICA Y REHABILITACION

765,00

LABORATORIO Y DEPÓSITO SANGRE ANATOMÍA PATOLOGICA

1.235,00 462,00

ONCOLOGÍA RADIOTERÁPICA

423,00

DIAGNOSTICO POR LA IMAGEN

1.355,00

MEDICINA NUCLEAR

425,00

HEMODINÁMICA

185,00

MEDICINA PREVENTIVA

118,00

SUMA UNIDADES TECNICO ASISTENCIALES FASE I

9.796,00

SUMA UNIDADES TECNICO ASISTENCIALES FASE II

3.013,00

SUMA UNIDADES TECNICO ASISTENCIALES FASE III

1.110,00

SUMA SERVICIOS CENTRALES

13.919,00

UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL DOCUMENTACION CLÍNICA

533,00

ATENCIÓN AL USUARIO

149,00

ADMISIONES

312,00

LOCALES PACIENTES Y FAMILIARES

396,00

HABITACIONES MÉDICOS DE GUARDIA

228,00

CAFETERIA PERSONAL+PÚBLICO

610,00

MORGUE

256,00

DOCENCIA/BIBLIOTECA

350,00

INVESTIGACION/C. EXPERIMENTAL

250,00

SALA DE ACTOS

500,00

HOTEL PACIENTES

1.000,00

SERVICIOS RELIGIOSOS ECUMÉNICOS

48,00

SUMA UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL FASE I

2.532,00

SUMA UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL FASE II SUMA UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL FASE III SUMA UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL

2.100,00 4.632,00

UNIDADES SOPORTE GENERAL DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y SIS

674,00

U. ADTAS. SERVICIOS

584,00

U. ADTAS. SERVICIOS

900,00

CENTRO TÉCNICO SEGURIDAD

48,00

ÁREA DE LIMPIEZA

115,00

VESTUARIOS PERSONAL

550,00

INSTALACIONES, OBRAS Y MANTENIMIENTO AREA CENTRAL DE INSTALACIONES

300,00 1.200,00

ALMACÉN GENERAL

746,00

LENCERÍA

176,00

COCINA

750,00

LOCALES ORG. SINDICALES

207,00

SUMA UNIDADES SOPORTE GENERAL FASE I

5.143,00

SUMA UNIDADES SOPORTE GENERAL FASE II

1.107,00

SUMA UNIDADES SOPORTE GENERAL FASE III SUMA UNIDADES SOPORTE GENERAL

6.250,00

SUPERFICIE TOTAL FASE I

24.354,00

SUPERFICIE TOTAL FASE II

7.079,00

SUPERFICIE TOTAL FASE III

8.811,00

SUPERFICES TOTALES POR AREAS (A)(*)

ANTEPROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO HOSPITAL EN CACERES

8

40.244,00

A.- Memoria Descriptiva

CUADRO III – ESTIMACIÓN DE SUPERFICIES CONSTRUIDAS SUP. UTILES (M2) SUP. CONSTRUIDAS(M2) ESTIMADA Programa Funcional AMBIENTE O LOCAL

M2

RATIO

M2

HOSPITALIZACION MODULO 1 (CONVENCIONAL)

3.772,00

1,39

MODULO 2 (TRAUMATOLOGICA)

1.982,00

1,39

2.754,98

MODULO 3

2.829,00

1,39

3.932,31

MODULO 4

5.243,08

4.715,00

1,39

6.553,85

UCI

759,00

1,34

1.017,06

UNIDAD DE CORTA ESTANCIA (UCE)

370,00

1,45

536,50

NEONATOLOGÍA

130,00

1,31

170,30

HOSPITAL DE DIA MEDICO

800,00

1,39

1.112,00

86,00

1,31

112,66

UNIDAD DE CUSTODIA SUMA HOSPITALIZACION FASE I

6.883,00

9.551,62

SUMA HOSPITALIZACION FASE II

2.959,00

4.102,61

SUMA HOSPITALIZACION FASE III

5.601,00

SUMA HOSPITALIZACION

15.443,00

AMBIENTE O LOCAL

M2

7.778,51 1,39

RATIO

21.432,74

M2

UNIDADES TECNICO ASISTENCIALES CONSULTAS EXTERNAS + GABINETES EXPLORACIONES

2.090,00

1,21

2.528,90

CONSULTAS EXTERNAS + GABINETES EXPLORACIONES

2.090,00

1,21

2.528,90

URGENCIAS

1.307,00

1,44

1.882,08

BLOQUE QUIRURGICO

1.771,00

1,50

2.656,50

BLOQUE OBSTETRICO

335,00

1,50

502,50

LOGISTICA Y ESTERILIZACION

316,00

1,13

357,08

FARMACIA

72,00

1,30

93,60

FARMACIA

470,00

1,30

611,00

HEMODIÁLISIS

500,00

1,35

675,00

MEDICINA FISICA Y REHABILITACION

765,00

1,34

1.025,10

LABORATORIO Y DEPÓSITO SANGRE ANATOMÍA PATOLOGICA

1.235,00

1,33

1.642,55

462,00

1,33

614,46

423,00

1,39

587,97

1.355,00

1,44

1.951,20

MEDICINA NUCLEAR

425,00

1,44

612,00

HEMODINÁMICA

185,00

1,21

223,85

MEDICINA PREVENTIVA

118,00

1,21

142,78

ONCOLOGÍA RADIOTERÁPICA DIAGNOSTICO POR LA IMAGEN

SUMA UNIDADES TECNICO ASISTENCIALES FASE I

9.796,00

13.339,44

SUMA UNIDADES TECNICO ASISTENCIALES FASE II

3.013,00

3.785,18

SUMA UNIDADES TECNICO ASISTENCIALES FASE III

1.110,00

SUMA SERVICIOS CENTRALES

1.510,85

13.919,00

1,34

18.635,47

DOCUMENTACION CLÍNICA

533,00

1,22

650,26

ATENCIÓN AL USUARIO

149,00

1,34

199,66

ADMISIONES

312,00

1,19

371,28

LOCALES PACIENTES Y FAMILIARES

396,00

1,22

483,12

HABITACIONES MÉDICOS DE GUARDIA

228,00

1,16

264,48

CAFETERIA PERSONAL+PÚBLICO

610,00

1,26

768,60

MORGUE

256,00

1,15

294,40

DOCENCIA/BIBLIOTECA

350,00

1,29

451,50

INVESTIGACION/C. EXPERIMENTAL

250,00

1,42

355,00

SALA DE ACTOS

500,00

1,15

575,00

1.000,00

1,31

1.310,00

48,00

1,22

58,56

UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL

HOTEL PACIENTES SERVICIOS RELIGIOSOS ECUMÉNICOS SUMA UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL FASE I

2.532,00

3.090,36

2.100,00

2.691,50

SUMA UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL FASE II SUMA UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL FASE III SUMA UNIDADES SOPORTE ASISTENCIAL

4.632,00

1,25

5.781,86

842,50

UNIDADES SOPORTE GENERAL DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y SIS

674,00

1,25

U. ADTAS. SERVICIOS

584,00

1,20

700,80

U. ADTAS. SERVICIOS

900,00

1,20

1.080,00

CENTRO TÉCNICO SEGURIDAD

48,00

1,16

55,68

ÁREA DE LIMPIEZA

115,00

1,14

131,10

VESTUARIOS PERSONAL

550,00

1,26

693,00

300,00 1.200,00

1,36

408,00

1,68

2.016,00

INSTALACIONES, OBRAS Y MANTENIMIENTO AREA CENTRAL DE INSTALACIONES ALMACÉN GENERAL

746,00

1,36

1.014,56

LENCERÍA

176,00

1,11

195,36

COCINA

750,00

1,21

907,50

LOCALES ORG. SINDICALES

207,00

1,22

252,54

SUMA UNIDADES SOPORTE GENERAL FASE I

5.143,00

6.964,50

SUMA UNIDADES SOPORTE GENERAL FASE II

1.107,00

1.332,54

SUMA UNIDADES SOPORTE GENERAL FASE III SUMA UNIDADES SOPORTE GENERAL

6.250,00

1,33

8.297,04

SUPERFICIE TOTAL FASE I

24.354,00

SUPERFICIE TOTAL FASE II

7.079,00

9.220,33

SUPERFICIE TOTAL FASE III

8.811,00

11.980,86

SUPERFICES TOTALES POR AREAS (A)(*)

40.244,00

CIRCULACIONES GENERALES

1,40

8.048,80

SUPERFICIE CON CIRCULACIONES GENERALES (B)

56.163,11 8.048,80

1,60

64.211,91

CASETONES DE INSTALACIONES

7.000,00

GALERÍAS DE INSTALACIONES

7.000,00

SUPERFICE TOTAL SIN PARKING Y SIN URBANIZACIÓN

ANTEPROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO HOSPITAL EN CACERES

32.945,92

9

1,99

A.- Memoria Descriptiva

80.227,91

B.3. Otros criterios de diseño en la solución adoptada B.3.1. Metodologia En la descripción de la propuesta presentada al concurso exponíamos una serie de consideraciones que mantienen su validez para esta etapa del Proyecto de Ejecución y que recogemos en este texto.

Para plantearse la organización de un edificio tan complejo como un Hospital y proyectado no solo a las necesidades actuales sino a las necesidades a 30 años y a sus condiciones físicas y ambientales durante un periodo tan largo, es preciso pensar y analizar el proyecto con una perspectiva temporal y una metodología.

Así establecemos un modelo de análisis basado en sistemas y en diferenciación de necesidades y plazos para la toma de decisiones.

B.3.1.1 Los sistemas

En un hospital existen áreas de trabajo claramente diferenciadas por la actividad que se realiza en ellas; los cambios que han a soportar estas áreas a lo largo de la vida del edificio no son uniformes y por lo tanto la permanencia de los distintos elementos que configuran los espacios de un hospital tampoco lo son. Parece razonable que desde la etapa inicial de concepción del edificio hasta su definición en el proyecto de ejecución se tuviese en cuenta esta circunstancia.

El problema es complejo porque los cambios implican la reconfiguración de muchas áreas altamente tecnificadas, generalmente estos cambios surgen incluso con mayor rapidez que el proceso administrativo de definición de los proyectos. También es cierto que los cambios no se producen por igual ni con la misma intensidad, por lo cual podríamos diferenciar conceptualmente tres sistemas que afectarían al diseño de la arquitectura de los espacios y la ingeniería de las instalaciones.

SISTEMA PRIMARIO: (PERMANENTE)

Implica una actuación e inversión a largo plazo, por lo que la mayoría de sus elementos son fijos (permanentes), no van a modificarse en el tiempo de vida útil del edificio (5080 años). Dentro de este sistema está la urbanización, la envolvente del edificio, la estructura portante incluyendo los elementos de separación horizontal y vertical (forjados, núcleos resistentes) y finalmente lo elementos que configuran la logística interna tales como las centrales de producción y sus sistemas de distribución, sistemas de transporte del edificio: escaleras, ascensores, etc. Este sistema deberá tener una

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10

A.- Memoria Descriptiva

gran capacidad (sistemas de circulación redundantes, de generosas dimensiones, soluciones modulares de fachadas, etc.) y flexibilidad (luces y cargas estructurales grandes, distribución de las redes de instalaciones en anillo, etc.) para permitir modificaciones en los otros dos sistemas.

SISTEMA SECUNDARIO (ADAPTABLE)

Se caracteriza por su capacidad de poder adaptarse a cambios de utilización, implica una actuación a medio plazo (5 a 15 años). Los elementos del edificio que deben contar con esta capacidad de adaptarse son las distribuciones interiores, los revestimientos y los falsos techos, las instalaciones electromecánicas de los locales, los equipos, las canalizaciones, etc. Este sistema debe ser totalmente flexible, por lo que se prevé una compartimentación interior, falsos techos e instalaciones totalmente modulares.

SISTEMA TERCIARIO: (MODIFICABLE)

Puede modificarse totalmente, la inversión debe ser a corto plazo (0 a 5 años). Los elementos que tienen este carácter lo forman el mobiliario, los equipos no fijos, las conexiones de estos equipos a las instalaciones en los diferentes locales, etc.

No tendría sentido utilizar sistemas constructivos que no se amortizasen o que su sustitución genere dificultades importantes, como suele ser el caso de las reformas interiores, en las cuales las demoliciones asociadas a los sistemas tradicionales de divisiones interiores generan gran volumen de escombros, ruidos, polvo, paralización, humedades, etc.

En definitiva, no solamente se pretende que la arquitectura del Hospital responda adecuadamente a la función, se pretende diseñar una arquitectura de calidad que responda satisfactoriamente a las necesidades del futuro soportando dignamente el paso del tiempo. El arquitecto romano Vitrubio expresaba sabiamente, hace XXI siglos las tres cualidades que debería tener la buena Arquitectura: “Utilitas, Firmitas, Vetustas”.

Los elementos del Sistema Primario constituyen básicamente el esquema funcional del edificio.

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11

A.- Memoria Descriptiva

B.3.1.2. Los edificios

Por otro lado, las especificidades de un complejo hospitalario de esta dimensión por sus características funcionales y constructivas pueden descomponerse en 5 o 6 edificios:

El Hotel:

La Hospitalización cada vez exige una estructura física más hotelera, más doméstica, tiene características propias. Su previsión de desarrollo es menor dada la eclosión de las técnicas ambulatorias.

El Ambulatorio

Su actividad vierte fundamentalmente a pacientes que vienen, se tratan o diagnostican y se van. Cada vez es más grande y su ampliación es siempre necesaria a medio plazo.

El edificio asistencial

Desde los años 70 se ha denominado el Bloque técnico que concentra fundamentalmente los servicios centrales del Programa funcional y necesita cumplir especificaciones tanto de estructura física como ambientales muy estrictas. Cada vez más relacionado con el Ambulatorio (CMA, Hospital de día, etc.)

Las oficinas

Tiene características muy definidas, nada hospitalarias pero que progresivamente van adquiriendo mayor importancia. Parte de éstas funciones se relacionan con cada una de las partes (despachos médicos) pero otras son absolutamente disgregables: administración, dirección, docencia e investigación pueden estar en este concepto y/o edificio.

El edificio industrial

Tiene también unas características muy singulares. Es un edificio de servicios y puede estar junto o separado del Hospital, dependiendo básicamente de su tamaño y del tipo de las instalaciones y sus requerimientos.

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12

A.- Memoria Descriptiva

El aparcamiento

No se entiende un Hospital actualmente sin una dotación de aparcamiento importante y, dependiendo del tamaño, sin que sea subterráneo. La dotación actual es de 2 plazas por cama, aunque la cama ya no es un módulo fiable sino la actividad.

De la forma de agrupar estas diferentes funciones y edificios y de su interrelación depende el futuro del Hospital, y definir estas relaciones constituye el esquema funcional y organizativo.

Para elegir el modelo y el esquema funcional de un edificio tan complejo como éste debe fijarse unas premisas que debe cumplir, nosotros las denominaremos “el Decálogo” y no son otra cosa que los condicionantes que creemos debe cumplir además del programa funcional un edificio de estas características para justificar una inversión tan importante.

B.3.1.3. El decálogo

Por último para establecer un ideal de hospital o proyecto debemos fijarnos unas premisas que entendemos deben cumplir, y según las mismas elegir el modelo y proceder a la toma de decisiones sucesivas correspondientes que en definitiva supone todo proceso proyectual. Nosotros lo denominamos “El Decálogo” y no son otra cosa que los condicionamientos de diseño que nos fijamos a priori y creemos que debemos cumplir además del Programa Funcional. Este Decálogo varía según el edificio, según la ubicación, según la propiedad, el modelo de gestión e incluso de los tiempos en los que se establece y en los que se piensen ejecutar.

Así nuestro decálogo para el Hospital de Cáceres será:

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A.- Memoria Descriptiva

1.- El Lugar. El emplazamiento. El Entorno.

En este caso el solar, su topografía, sus accesos, su situación, al Este del municipio de Cáceres, junto al área de Universidad y un área deportiva junto a la carretera de acceso desde Trujillo y con accesos desde ella, desde el Nordeste y Suroeste.

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14

A.- Memoria Descriptiva

2.- El orden

Las piezas frente al todo, debe establecerse un sistema de generación de espacios desde la más elemental a la más compleja para que un edificio que es un conjunto de edificio se entiende como un “todo”, debe estar ordenado por sus partes y piezas configurando un “todo” y no solo la relación horizontal, qué debe estar al lado de qué sino la vertical, el encima – debajo.

2ORDEN ESCALA

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15

A.- Memoria Descriptiva

3.- La escala humana

El edificio proyectado debe resultar humano, debe mantener una escala perceptible, desde la habitación hasta la pieza más grande del vestíbulo o en este caso el bulevar, deben mantener una proporción y una escala humana. Desde la pieza al conjunto por un sistema de agregación que no suponga deshumanización.

Esta agregación, en este caso condicionada por el Faseado, no debe perder la escala.

4.- La Funcionalidad

El hombre denomina bello a lo que funciona. Un Hospital tiene que funcionar. La función en este caso es prioritaria y domina el proceso de selección del modelo frente a la forma.

Las relaciones funcionales de las áreas y el Faseado condicionan el modelo arquitectónico de edificio.

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16

A.- Memoria Descriptiva

5.- La Flexibilidad/ Compatibilidad

El programa funcional y las relaciones topológicas entre áreas y servicios son objeto de importantes y frecuentes modificaciones tanto a lo largo del proceso del proyecto como a lo largo de la ejecución de las obras y posteriormente, por ello es preciso introducir con gran rigor de modulaciones de los espacios de forma que los “contenedores funcionales” definidos sean fácilmente intercambiable y que el contenedor sea común en los diferentes edificios que conllevan áreas de características y necesidades estructurales y funcionales similares (flexibilidad y seriación constructiva).

Un Programa Funcional establece relaciones entre áreas y usos, las piezas establecen relaciones topológicas

Las piezas establecen relaciones topológicas de cercanía o de encima/debajo que deben ser en función de sus usos y de la compatibilidad de los mismos.

6.- La Innovación

Frente a una propuesta arquitectónica de la importancia de ésta, tanto por el volumen del edificio como por servir de referencia en una Comunidad Autónoma, es preciso proceder a la revisión de los modelos que se han utilizado habitualmente en este tipo de edificios e intentar innovar, tanto el concepto del propio modelo como hecho diferenciador, como en su materialidad arquitectónica.

Así revisar modelos de agrupación de funciones, criterios de instalaciones o de distribuciones interiores, suponen en sí mismo la búsqueda de una innovación o actualización del propio modelo base que se utilice.

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17

A.- Memoria Descriptiva

7.- Crecimiento

La sistemática de la generación de espacios el orden, la escala del modelo deben establecerse las pautas del crecimiento futuro porque determinadas áreas van inexorablemente a crecer y no se puede prever ahora cuales ni cuanto.

8.- Circulaciones

Son los vasos de riego sanguíneo del sistema, las calles de la ciudad, es preciso diferenciar las circulaciones y establecer un orden en la situación de las mismas.

9.- La Sostenibilidad

El Hospital de Cáceres será diseñado contemplando las premisas constructivas para un hospital para el siglo XXI, el cual incorporará el respeto al medio ambiente y la sostenibilidad como una de las bases fundamentales de su diseño. Mediante la minimización del impacto ambiental y el uso de tecnologías apropiadas para reducir el consumo de energía, se plantearán edificios en armonía con su entorno y con bajos costes operacionales.

El diseño del hospital se ha desarrollado con la premisa de maximizar la eficiencia del proceso constructivo así como su explotación posterior, para ello las instalaciones serán diseñadas usando técnicas para el aprovechamiento activo y pasivo de la energía y la conservación de la misma.

10.- Tecnología

Un hospital, su modelo no puede nacer viejo, debe incorporar las últimas tendencias y tecnologías con objeto de que en su vida útil no se quede antiguo.

En el modelo no se debe enfatizar la tecnología, las instalaciones deben entenderse como servidores del edificio y no como el motivo dominante del esquema.

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18

A.- Memoria Descriptiva

B.3.2. La Arquitectura del Hospital B.3.2.1. Aspectos generales conceptuales Tal y como decíamos en la propuesta del concurso, proponemos un proyecto tipológicamente desprejuiciado, un ejercicio de síntesis de los grandes aspectos funcionales sobre un objeto que se propone como metaproyecto, “Proyecto de Proyectos”, es decir un contenedor tan depurado en sus aspectos inmuebles definidores del espacio y de su uso, que permita gran número de posibilidades de utilización y reutilización sin que sean afectados ni la inteligibilidad en su uso ni la funcionalidad general o particular del mismo. Este proyecto de proyectos puede y debe ser extensible sin merma de esas mismas condiciones que hemos dicho. Entendido desde su capacidad significante; nuestro trabajo se ha dirigido a definir una imagen novedosa y alejada de los recurrentes formales de la arquitectura hospitalaria. Es, obviamente, un proyecto formalmente inequívoco que asume su compromiso en la escena de la periferia, pero tanto su silueta como el desarrollo del detalle figurativo pretende formular una etapa más allá del lenguaje arquitectónico habitual de los hospitales. Una etapa, tipológicamente hablando, que establezca nuevas formas de expresión de la arquitectura institucional en sus aspectos menos represivos y social y culturalmente amables y accesibles. El tratamiento de un hospital bien proporcionado, respecto del número de plantas y de las distancias horizontales a recorrer, tiene justificación en una lectura introspectiva de la mayor parte de los usos del hospital hacia un sistema de patios de un gran control climatológico que además son espacios fácilmente controlables que garantizan una gran calidad para las vistas, clima, microclimas, etc., de los espacios de habitaciones y dependencias que abren luces a ellos, tratados en este caso como semipatios o espacios de transición entre el exterior y las alas de las habitaciones que por su calidad semiabierta al paisaje responde adecuadamente al entorno y a la proximidad de la Carretera Nacional 521 que une Cáceres con Trujillo y a la Autovía de la Planta ,A – 66, con la que se accederá desde ésta a través de la futura carretera de circunvalación Norte de Cáceres. B.3.2.2. El edificio en el entorno Avanzábamos la situación periférica del proyecto y su inevitable contribución al resultado funcional, pero sobre todo en lo que ahora nos ocupa, formal y significante en la, hoy ya reconocida, “cultura de la periferia”. Uno de los atributos preceptivos propios de esta nueva escena urbana es el concepto de la “distancia interesante”, que se refiere a nuevas reglas dimensionales en el que la percepción establece lecturas adecuadas cuando las relaciones entre masas de objetos y objetos guardan proporciones adecuadas a su entidad. Para ello edificios o complejos arquitectónicos determinados deben establecer categorías dimensionales y formales adecuadas en función de su mayor o menor voluntad de identificación en la nueva escala de la periferia. Este proyecto se plantea como propuesta de gran identidad en el panorama físico - urbano y asume el compromiso de una envolvente contundente con voluntad de amojonar el sistema de distancias de esta zona local de la periferia.

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19

A.- Memoria Descriptiva

La propuesta que presentamos es consciente de ello y plantea un edificio inequívoco, identificable y generador de un entorno forestal y paisajístico cuidado y sofisticado, asumiendo de este modo el papel que en el repertorio de hitos urbanos tendría un hospital de estas características no sólo para la ciudad de Cáceres sino para todo el área comarcal. Respecto del entorno inmediato, el hospital se ubica respetando y adecuándose a las condiciones topográficas del solar. La suave pendiente en la dirección Sur - Norte del solar, se ha aprovechado en esta propuesta para producir un edificio en flotación sobre esta línea topográfica. Esta condición es utilizada para resolver los enlaces a nivel entre funciones determinadas y la secuencia de construcción por fases. La circulación vehicular ha sido diseñada para la mejor eficacia funcional sin interferencias entre sí (accesos a urgencias, servicio de abastecimiento y salidas, residuos, vehículos privados, personal, etc.) y las mínimas posibles con la circulación peatonal, respetando las masas arboladas y jardinería del conjunto. Hemos cuidado también el tránsito peatonal y su relación con el entorno para darle un sentido paisajístico y un carácter de paseo al itinerario más relajado que las circulaciones con propósito determinado de acceso en el hospital. Entendemos que la circulación en los accesos peatonales van a ser mucho menores que los vehiculares dada la situación del hospital respecto del entorno de la ciudad. Se producirán principalmente en vehículos privados, taxis y autobuses y a estos vehículos les hemos dado un tratamiento adecuado al carácter de su destino dentro del Hospital ponderando la ubicación de los aparcamientos, paradas, etc. B.3.3.3 El Hospital y su Arquitectura Arquitectónicamente el proyecto responde a una definición de hospital horizontal, aunque su dimensión ha sido muy cuidadosamente depurada para obtener una proporción entre los recorridos horizontales y relaciones horizontales y verticales. Es un hospital que huye de las soluciones de bloques de hospitalización en altura, a favor de una disposición sobre un tejido circulatorio que tenga una gran eficacia en horizontal para que el trasiego y la utilización de ascensores se circunscriba a aquellas relaciones cuya eficacia mayor se consiga a través de los mismos. Eso significa, como hemos dicho, un hospital horizontal y fundamentalmente plano. La arquitectura así resuelta no tiene problemas de formalización, dado que las propias condiciones de compromiso de este proyecto con las condiciones medio ambientales y de respuesta activa y pasiva a estas van a dar soluciones constructivas que en sí mismo van a resolver y definir cual va a ser la forma y la figura de este proyecto.

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A.- Memoria Descriptiva

B.3.3.4. El Hospital de Cáceres como problema de diseño dinámico Decir que la arquitectura es un proceso sin principio ni fin es una afirmación maximalista, pero ejemplar para significar de qué modo proyectar para la inauguración y proyectar para la atemporalidad es antinatural referido a la arquitectura construida. La construcción, efectivamente, comienza donde la materia se forma, en la naturaleza, y acaba cuando transcurridos los tiempos que sean precisos revierte a la naturaleza. Este paradigma conceptual tiene, en el caso de la arquitectura hospitalaria, un ejemplo muy preciso por la propia dinámica de la actividad y tecnología hospitalaria, que requiere una constante actividad remodeladora, ampliadora, adaptadora, etc., de los espacios del mismo a la mutabilidad funcional y técnica. Pero el Hospital de Cáceres es, precisamente, un caso de referencia de cómo asumir las condiciones de variabilidad en las directrices fundamentales del proyecto. Efectivamente, la previsión de fases programadas y una reserva de ampliación hasta un 50 % de la totalidad de las fases suponen una cadena de decisiones de partida de tal importancia que conducen inexorablemente, en nuestro caso, a la solución de la propuesta. En primer lugar, las posibilidades de acceso desde el viario urbano exigen una organización de flujos vehiculares y peatonales altamente flexible, lo que nosotros logramos con una arquitectura compacta, bordeada de circulación y parque de modo que si fuera preciso se cerraría en anillos diversos de contenido y velocidades diferenciadas y con múltiples posibilidades de contactos de aquella con el edificio hospitalario y el edificio de instalaciones. En segundo lugar, la propuesta debe atender, y creemos lo hace acertadamente, que tanto el programa funcional como el proyecto arquitectónico de cada fase se concluyan eficazmente, tanto si la promoción hospitalaria finaliza (o se retarda largamente) en esa etapa como si prosigue su desarrollo por fases inmediata o continuadamente. La propuesta ha diseñado cada etapa del Hospital como un organismo coherente y completo; en sus relaciones funcionales, funcionando óptimamente pero sobre todo que arquitectónicamente lo edificado sea un conjunto resuelto en sí mismo, perfilado y rematado sin ambigüedades constructivas ni formales. La propuesta contempla, también, la adición de cada fase como un crecimiento armónico a partir de la propia “genética” arquitectónica y funcional del Hospital en el que los sistemas circulatorios y paquetes funcionales se desarrollan proporcionadamente sobre la estructura que sustenta el programa hospitalario desde el origen. La reserva para la ampliación de hasta un 50 % del programa completado en la tres fases también se prevé de este modo. Lo sustancial de lo expuesto se cruza con el requerimiento absolutamente fundamental de que la construcción de una fase no interfiera ni altere la actividad cotidiana y completa del Hospital ya en funcionamiento. Tanto las propias obras de ampliación

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21

A.- Memoria Descriptiva

como los espacios de reserva para acopios, casetas, maniobra, etc., están previstas ampliamente para estos fines. Creemos que de esta forma en la propuesta se plantea lo que podríamos definir como un proyecto abierto, diríamos que sin fecha final en el propio concepto del diseño, lo que por otra parte no es nuevo si nos referimos a los proyectos y consiguientes construcciones transgeneracionales de épocas anteriores, en las que la acción de construir institucionalmente era una larga empresa colectiva para la que el proyecto servía apenas como hilo conductor de la acción social (catedrales, fortificaciones urbanas, infraestructuras y grandes obras y operaciones urbanas). B.3.3.5 El Hospital como máquina funcional eficiente La propuesta del concurso se desarrolló con un gran esfuerzo de síntesis de los paquetes funcionales y de los elementos de servicio, comunicación, estructura, equipamiento, etc., a efectos de liberar los elementos del programa de interferencias entre sí, con otros, y con la propia construcción, para procurar una alta elasticidad y flexibilidad en la distribución de los servicios hospitalarios y, sobre todo, en la remodelación que de estos se espera en la vida del Hospital, y muy especialmente durante el desarrollo del proyecto. El presente Anteproyecto ha recogido las revisiones efectuadas con los Técnicos del Servicio Extremeño de Salud y creemos no sólo que no se han alterado las condiciones de aquella síntesis sino que se ha optimizado la eficacia funcional, la flexibilidad y, sobre todo, la remodelación interna y el crecimiento externo que pueda precisar el Hospital. La sistematización de los paquetes funcionales y de los espacios de relación (circulaciones y espacios de iluminación y ventilación) sigue siendo muy explícita en el Anteproyecto. Así como lo es la jerarquía de proximidades de conexiones entre lo público-externo y lo hospitalario-privado y la relación en peine tangente entre ambos, eludiendo al máximo los posibles cruces de circulaciones diferentes. El criterio ha consistido en mantener también para las siguientes fases los mismos objetivos que en la etapa inicial. B.3.3.6 El Hospital como lugar de actividad y bienestar social Este Anteproyecto apuesta radicalmente por una arquitectura accesible y saludable en todos los aspectos. En el sentido literal lo es por su propia utilidad, pero lo ha ser también respecto del territorio perceptivo y cultural de la ciudadanía. En este sentido hemos eludido todo lo que de simbólico tiene habitualmente la arquitectura institucional, que entiende al ciudadano como un pasivo ”contemplador” , con las consecuentes connotaciones de arquitecturas represivas (carcelarias, hospitalarias, etc.) y optamos por investigar y proponer una arquitectura que entienda al ciudadano como “usuario”, y por tanto en la que se exalte todo lo que de cotidiano y accesible (no simbólico) puede tener un hospital . Para ello amainamos, por un lado, efectos compositivos (fachada principal, ejes de acceso, simetrías, etc.) y valoramos

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22

A.- Memoria Descriptiva

ciertas funciones y elementos complementarios que categoricen los aspectos domésticos del programa (cafetería con terraza en un borde bien visible, exaltación de la vegetación y los jardines, empleo exhaustivo de la luz natural y el sol, no sólo en los lugares de trabajo sino en todos aquellos que reciban ciudadanos para su asistencia). Significa acentuar el carácter jovial y optimista de la arquitectura a cambio del protagonismo de la aparente brillantez estilista, compositiva o disciplinar del proyecto. La simbiosis de naturaleza (vegetación, soleamiento, vistas, etc.) y arquitectura es un compromiso de la propuesta que pretende lograr algo inusual en la arquitectura española de estos años: Que la arquitectura sea un subordinado personaje en la más compleja y deseable escena del paisaje que aloja la actividad humana.

B.4. Datos económicos

TOTAL PRESUPUESTO EJECUCIÓN MATERIAL

38.399.159,14

13% Gastos Generales 6% Beneficio Industrial

4.991.890,69 2.303.949,55

SUMA

45.694.999,38

16% I.V.A.

7.311.199,90

TOTAL PRESUPUESTO

53.006.199,28

ANTEPROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO HOSPITAL EN CACERES

23

A.- Memoria Descriptiva

B.5. Otros datos B.5.1. Plazo de ejecución. El plazo óptimo para la ejecución de las obras contempladas en este proyecto se establece en

42 meses.

B.5.2. Fórmula de revisión de precios. Por tratarse de un edificio con estructura de hormigón armado, en el que el presupuesto de instalaciones es superior al 20% del presupuesto total, se aplicará la fórmula de revisión de precios nº 19.

B.5.3. Clasificación exigible al contratista. Según el Real Decreto 1098/2001 de 12 de Octubre, por el que se aprueba el Reglamento general de la Ley de Contratos de las Administraciones públicas.

Grupo: Subgrupo: Categoría:

C 2 f

I 6 e

ANTEPROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO HOSPITAL EN CACERES

J 2 e

24

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