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INFORME LABORATORIO (Elaboración de camisas en foami)

UNIVESRIDAD ECCI INGENIERIA DE METODOS INGENIERIA INDUSTRIAL Bogotá 2019

 

Elaborar un esquema de la dirección u organización en la coordinación del diseño de las camisas.

 

Objetivo: 1.  Como manejaron en el proceso de la elaboración de las cuatro camisas con el equipo lo siguiente: a.  Disposición y utilización del espacio. Ubicación: Bogotá, Universidad ECCI, sede J3.

Espacio: Laboratorio salón 302J3, mesa y sillas. b.  Método de trabajo ineficaz y eficaz.

Ineficaz: Individualmente llevar a cabo el proceso de elaboración de cada una de las camisas Eficaz: Realizar la distribución de cada una de las tareas para minimizar el tiempo y que el diseño estuviera más estandarizado. c.  Como manejaron la manipulación de la materia prima.

La manipulación como tal de la materia prima durante el método eficaz solo fue realizada por las personas encargadas del molde y el corte. d.  Con los elementos utilizados como fue la distribución del corte y diseño.

1.  Los elementos utilizados para el diseño fueron:

  Foami (4)   Lápiz (2)   Molde (1), (frentes, espaldas y accesorios)

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Dos personas fueron las encargadas del diseño, se distribuyeron los elementos equitativamente. 2.  Los elementos utilizados para el corte:

  Foami con el molde plasmado(4)   Tijeras (2)

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Dos personas fueron las encargadas de realizar esta tarea. e.  Cómo manejaron la ejecución del trabajo en la coordinación del diseño, corté y costura.

  Diseño: una persona se encargó de plasmar el molde de las frentes,

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espaldas de las camisas y la otra los accesorios. a ccesorios.   Corte: entre las mismas dos personas de diseño se distribuyeron el foami con el molde ya plasmado y se encargaron de realizar el corte

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  Costura: una persona se encargó de primeo unir los cuellos en las

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frentes de las camisas, camisas, otra se encargó de cocer los botones y bolcillos a las frentes, y por ultimo una persona cosió frentes, y espaldas. f. 

Que parámetros tuvieron en cuenta para los riesgos, accidentes y lesiones.

  La buena distribución de las tareas hizo posible que las personas que

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trabajaron durante la actividad no tuvieran contacto con los dos elementos que podían generar accidentes o lesiones y así disminuir el riesgo durante la práctica.   Las personas que se asignaron a las diferentes tareas ya habían tenido una experiencia así que tenían conocimiento de su buen manejo.   Los elementos utilizados eran los adecuados para la práctica.

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g.  Que conclusiones aportan sobre la lúdica y la lectura en cuanto al conocimiento de introducción de ingeniería de métodos.

  Mediante el desarrollo de la la práctica, se encontró la metodología más más

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adecuada para llevar a cabo el proceso de elaboración de camisas.

 

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Se logró distribuir las tareas para cumplir con los tiempos determinados de la práctica.   Mediante el método de prueba y error logramos estandarizar el proceso así hacer que las camisas en su estructura y diseño fueran lo más similares al molde original.

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h.  Elaborar LAS ETAPAS DEL ESTUDIO DE TRABAJO

1.  Seleccione la tarea a estudiar: COSTURA 2.  Registro del método actual: Cada persona era la encargada de cocer toda la camisa ( 4 costuras: cuello, botones, bolsillo y frentes ccon on espaldas) 3.  Examen crítico del método actual: Se evidenció que una persona tardaba mucho tiempo realizando toda la tarea ya que no se contaba con suficientes elementos para que cada persona realizara la tarea y esto generaba demoras, también afecto la estandarización del producto. 4.  Desarrollo del nuevo método: A partir del examen crítico del método anterior se llegó a la conclusión de que se debían distribuir las tareas para crear un efecto cadena. así todos los recursos y personas fueran más  productivos y así mejorar el tiempo y la calidad del proceso de costura.  5.  Evaluación de resultados con el nuevo método:   Todos los recursos y  personas fueron más productivas y se mejoro el tiempo y la calidad del  proceso de costura.  6.  Definición del nuevo método y tiempos: Distribuir la tarea de costura en sub tareas 7.  Implementación del nuevo método y formación del personal: Una  persona se encargó de primeo unir los cuellos en la parte delantera, otra se

 

encargó de cocer los botones y bolcillos a la parte delantera, y por ultimo una persona cosió frentes con espaldas.  8.  Control y seguimiento del nuevo método: Durante la práctica el nuevo método tuvo la efectividad esperada , y se pudo terminar la práctica satisfactoriamente, pero no se pudo generar seguimiento a este este método más allá de la práctica. i.  Describan la simbología utilizada en la simulación proceso de la elaboración de las cuatro camisas

OPERACIÓN Disponer de la materia prima y los elementos necesarios para llevar a cabo la practica. Cortar el molde que el docente nos suministro Plasmar el molde en la materia  prima (Foam  prim (Foamii) Trasladar la materia prima con el molde plamado al area de corte Cortar los frentes y las espaldas del model de la materia prima. Trasladar los frentes para el area de costura para pegar los cuellos En los frentes cocer los cuellos Trasladar los frentes para el area de costura para pegar botones y  bolsi  bol silllos Cocen los botones en la parte izquierda y los bolsillos en la parte derecha del frente Trasladar el material del punto anterior al area de costura de frentes con eespaldas spaldas Cocer los frentes con las espaldas Revisar el producto terminado y generar detalles finales.

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2.  ¿Cuál es la utilidad del estudio del trabajo?

El Estudio de Trabajo como método sistemático de optimización de procesos expone una serie de utilidades por medio de las cuales se justifica su implementación. Entre las más comunes se encuentran:  

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El Estudio de Trabajo es un medio para incrementar la productividad de un sistema

 productivo mediante metodologías de reorganización de trabajo. Es el método más exacto para establecer normas de rendimiento, de las que dependen la planificación, programación y el control de las operaciones.   Contribuye con el establecimiento de garantías respecto a seguridad e higiene.   La utilidad del Estudio de Trabajo tiene un periodo de percepción inmediato y dura mientras se ejecuten los métodos sobre las operaciones del estudio.   La aplicación de la metodología del Estudio de Trabajo es universal, por ende es aplicable a cualquier tipo de organización.  

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3.  ¿Qué es el estudio del trabajo?

El estudio del trabajo es una evaluación sistemática de los métodos utilizados para la realización de actividades con el objetivo o bjetivo de optimizar la utilización eficaz de los recursos y de establecer estándares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan. Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un método sistemático para el incremento de la productividad, es decir una herramienta fundamental para el cumplimiento de los objetivos del Ingeniero Industrial. En el ejercicio de optimizar un sistema productivo el tiempo es un factor preponderante. Generalmente el tiempo que toma un recurso (operario, máquina, asesor) en realizar una actividad o una serie de actividades presenta una constitución tal como se muestra en la siguiente ilustración. Productividad

El significado de productividad dentro de las organizaciones con relación a la productividad a la que hace referencia la economía es exactamente igual. Sin embargo, los factores que  pueden afectar la valoración de la misma son totalmente específicos y se clasifican en externos e internos, de igual manera esta clasificación de naturaleza espacial incide en la facilidad de controlar dichos factores, pues es de suponerse que los factores internos son aquellos que son más propensos a optimizarse. op timizarse. Existen gran cantidad de factores externos y estos son en gran medida los causantes de que los modelos determinísticos de planear, programar y controlar los sistemas productivos no funcionen tal como teóricamente deberían. Entre los innumerables factores externos que afectan la productividad se encuentran:  

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Disponibilidad de materias primas

 

         

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Disponibilidad de mano de obra calificada Clima político tributario Régimen arancelario Infraestructura existente Ajustes económicos gubernamentales

El ingeniero industrial es un agente incansable de la productividad, es decir, es un encargado de administrar y controlar los recursos de cada sistema productivo (desde la  posición organizacional en que se encuentre, en cuentre, sea s ea gerente de d e línea, jefe de calidad, director logístico, etc., independiente de su posición), teniendo como tarea fundamental la búsqueda  por acercar a la organización hacia la consecución de sus metas organizacionales. 4.  Cuáles son las necesidades básicas de la productividad y calidad de vida y porque cree que es importantes conocer esto en la ingeniería de métodos?

Las necesidades de productividad y calidad de vida el mejoramiento de un procedimiento un procedimiento sin fin. En est6s método se consideran cuatro factores al evaluar la actuación del operario, que son la habilidad, empeño, condiciones y consistencia. La habilidad: se define como la capacidad en seguir un método dado y se puede explicar más, relacionándola con la calidad la calidad artesanal, revelada por la apropiada coordinación apropiada  coordinación de la mente y las manos, existen seis clases de habilidad a operarios que representan una evaluación una evaluación de  pericia aceptable, tales grados son: deficiente, aceptable, regular, buena, excelente y extrema. Los objetivos principales Los objetivos  principales de estas actividades son aumentar la productividad, la confiabilidad del producto y reducir el costo el  costo por  por unidad, permitiendo así se logre la mayor  producción  producción de bienes de bienes y / o servicios o  servicios para  para mayor número de personas. El El muestreo  muestreo de trabajo es una técnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que componen una tarea, actividades o trabajo. Los resultados del muestreo sirven para determinar tolerancias o márgenes aplicables al trabajo,  para evaluar la utilización de las máquinas las máquinas y para establecer estándares de producción. de  producción.   El método de muestreo deestudios trabajo tiene varias ventajas sobre el de obtención de datos de  datos por  por el  procedimiento usual de de tiempo. Las necesidades básicas las podemos manejar por cinco etapas 1.   Necesidad de autorrealización: desarrollo del potencial. 2.   Necesidad de autoestima: éxito, reconocimiento, confianza. 3.   Necesidades sociales: desarrollo afectivo, asociación, afecto. 4.   Necesidad de seguridad 5.   Necesidades básicas: alimentación, salud, respiración, descanso. A fin de que una sociedad pueda elevar el nivel de vida de su población, tendrá que aumentar al máximo el rendimiento de productividad para que la economía crezca y sea capaz de sostener una mejor calidad de vida.

 

La importancia de conocer estos dos conceptos en la ingeniería de métodos para aplicar la iniciativa y el ingenio para desarrollar herramientas herramientas para trabajos eficientes nuevos antes de iniciar una producción, asegurándose de que el producto pase las pruebas frente a la fuerte competencia. Esto nos da entender la capacidad para producir mas con menos dando como resultado más trabajo requerido para la ejecución de trabajos. 5.  Los 5 factores de insumo y producto de una empresa son: a.  Terrenos y edificios  Terrenos y edificios en un emplazamiento conveniente.  b.  Materiales  Materiales que pueden transformarse en productos destinados a la venta, como materias primas o materiales auxiliares, por ejemplo disolventes u otros productos químicos y pinturas que se necesitan en el proceso de fabricación, y el material de embalaje.   c.  Energía  Energía en sus diversas formas como electricidad, gas, petr6leo o energía solar.  d.  Máquinas y equipo  Las máquinas y el equipo necesarios para las actividades de explotación de la empresa, incluso 10s destinados a1 transporte y la manipulación, la calefacci6n o el acondicionamiento de aire, el equipo de oficina, las terminales de computadora, entre otros.   e.  Recursos humanos  Hombres y mujeres capacitados para desempeñar la actividad operacional,  planificar y controlar, comprar y vender, llevar las cuentas y realizar otras actividades como las de mantenimiento o trabajos administrativos y de secretaria. Otro factor de producción o insumo es el capital que, aún sin definirse aquí, se incluye implícitamente puesto que se emplea para financiar la compra de

terrenos, maquinaria, equipo, materiales y trabajo, y para pagar pa gar los servicios  prestados por los recursos humanos. La utilización que se hace de todos estos recursos agrupados determina la productividad de la empresa.  6.  Aportes y beneficios de la lúdica de aplicación

Los aportes y beneficios que nos llevamos de esta lúdica fue el conocimiento, distribución, organización y tiempos en el trabajo de equipo para lograr el resultado obtenido de las 4 camisas fabricadas en el tiempo estimado