MC654 - Ingenieria de Mantenimiento

 

UNIVER SIDAD NACIONAL DE INGE INGENIE NIERÍA RÍA UNIVERSIDAD Facul Fa cul tad de Ingeniería Ingeni ería Me Mecánic cánica a

SÍLABO CURSO: INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

I.

INFORMACIÓN GENERAL CÓDIGO : MC 6 65 54 Ingeniería d dee Mantenimiento CICLO : 10 CRÉDITOS :2 HORA HO RASS PO POR R SE SEMA MANA NA : 6 (4 Te Teor oría ía – 2 Pr Prác ácti tica ca)) PRER PR ERRE REQU QUIS ISIT ITOS OS : Inge Ingeni nier ería ía Econ Económ ómic icaa y Fi Fina nanz nzas as CONDICIÓN : Obligatorio ÁREEA AC ÁR ACAD ADÉÉMI MIC CA : Inge Ingeni nier ería ía Ap Apli liccada PROFESOR : Katheryne Nuñez Bardales Jorge Ortiz Porras E-MAIL : [email protected]  [email protected]  jortizporras@y ahoo.com.mx

II.

SUMILLA DEL CURSO Investigaciones recientes muestran que el 80% de los ingenieros en formación trabajará en la fase de operación y mantenimiento de instalaciones que ya fueron fuer on dise diseñadas ñadas y cons construid truidas. as. Por llo o tanto tanto,, la func función ión de este profe profesiona sionall requiere de una serie serie de conocimientos y destrezas, qu quee van desde la solución de problemas, la generación de planes de mantenimiento y operación, hasta la optimización de paradas de planta, incluyendo el manejo del personal, del cambio cultural y el manejo de la incertidumbre, entre otros. El curso de Ingeniería de Mantenimiento busca dar una visión amplia y actual de la importancia y las técnicas de mantenimiento que deben ser aplicadas en los sectores productivos y energéticos de nuestro país, así como su interacción con otras áreas, áreas, utilizando las teorías y práctic prácticas as de inge ingeniería niería para planificar y ejecutar el mantenimiento mantenimiento de los activos físicos de una organización. Asimismo, durante el curso se mostrará las mejores prácticas de mantenimiento utilizadas en empresas de sectores energéticos e industriales, y las nuevas tendencias del mantenimiento derivadas del uso de equipos de alta tecnología, múltiples infraestructuras y sistemas de producción eficientes, que exige a los profesionales, además además del conocimie conocimiento nto técnico, conocimi conocimientos entos de sistem sistemas as de calidad, seguridad y medioambiental, y habilidades de gestión.

 Av. Túpac Amaru Nº 210,– Lima 25, Perú Telefax 482-3643 / Central UNI 481-1070 (513)

 

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III.

COMPETENCIAS El estudiante: 1. Conoce la realidad int internacional ernacional y nacional de la aaplicación plicación de dell mantenimiento y su evolución. 2. Se fam famili iliari ariza za ccon on llos os cconc oncept eptos os y ttécn écnic icas as d dee la iing ngeni enier ería ía de mantenimiento, así como el rol que desempeña el Ingeniero de Mantenimiento en la empresa. 3. Entiende el contexto ac actual tual del ma mantenimiento ntenimiento y su relación ccon on otras ár áreas eas de la empresa, así como su integración con la gestión de la calidad, seguridad y medioambiente. 4. Toma conscie consciencia ncia de llaa importancia que tiene el mantenim mantenimiento iento para alcanzar un adecuado nivel de competitividad de la empresa. 5. Elabora un pla plan n para me medir dir y eval evaluar uar la confia confiabilidad, bilidad, disponi disponibilidad bilidad y mantenibilidad de la empresa. 6. Anali Analiza za indic indicadore adoress para una ef efecti ectiva va gest gestión ión de mante mantenimie nimiento. nto. 7. Formula y elabora programas de mejoramiento del mantenimie mantenimiento nto en la infraestructura productiva, productiva, optimizando los procesos que generan valor. 8. Conoce la importa importancia ncia y conce conceptos ptos de la ggestión estión energ energética ética para una visión holística y completa de gestión de activos. 9. Aplica herramie herramientas ntas de ge gestión stión y lider liderazgo azgo para propone proponerr e impleme implementar ntar planes de mejora mejora del mantenimiento en la eempresa. mpresa. Realiza evalua evaluaciones ciones técnico-económicas para implementar procesos de mantenimiento.

IV. IV.

UNI NIDA DADE DESS DE AP APR REND NDIZ IZA AJE 1. INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO / 6 HORAS Introd Int roducc ucción ión aall Cur Curso. so. / Def Defini inicio ciones nes.. / Obj Objet etivo ivos. s. / Teo Teorí rías as de llaa Ing Ing.. / Terminolo Term inología gía del Mante Mantenimie nimiento. nto. / Evolució Evolución n del Manten Mantenimie imiento. nto. / Nuevo pa para radi digm gmaa de dell Ma Mant nten enim imie ient nto. o. / Té Técn cnic icas as u usa sada dass en Ma Mant nten enim imie ient nto. o. / Mantenimie Mante nimiento nto Indus Industria triall y su evolución. / Áreas rela relaciona cionadas das con el Mantenimie Mante nimiento. nto. / Posicion Posicionamie amiento nto del Mante Mantenimie nimiento. nto. / Competi Competitivid tividad ad y Mantenimie Mante nimiento. nto. / Desa Desarroll rrollo o sostenibl sosteniblee y Ma Manten ntenimie imiento. nto. / Mer Mercado cado de actuación del Ingeniero de mantenim mantenimiento. iento. / El mante mantenimiento nimiento een n el Perú.

2. TIPO TIPOSS D DEE MA MANT NTEN ENIM IMIE IENT NTO O / 4 HO HORA RASS Norma ISO 14224. / Térm Términos inos y Definiciones según la Norma ISO 14224. / Clasifica Clas ificación ción de dell mant mantenimi enimiento. ento. / Mante Mantenimi nimiento ento P Planif lanificad icado o y no Planificado Planif icado.. / Vent Ventajas ajas y Des Desventa ventajas jas d dee los difer diferente entess tipo tiposs de  Av. Túpac Amaru Nº 210,– Lima 25, Perú Telefax 482-3643 / Central UNI 481-1070 (513)

 

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Mantenimi Manten imien ento. to. / P Polí olític ticas as de Ma Mante ntenim nimien iento. to. / TTaxo axonom nomía ía de la Conservación Industrial. Industrial. / Enfoque actua actuall del mantenimi mantenimiento. ento.

3. CIC CICLO LO D DEE VI VIDA DA D DEE LO LOSS AC ACTIV TIVOS OS FFÍS ÍSIC ICOS OS / 4 HOR HORAS AS Conce Con cepto pto.. / Imp Import ortanc ancia. ia. / Ci Ciclo clo d dee vi vida da de llos os eequi quipos pos.. / Tip Tipos os d dee fa falla llas. s. / Requisito Requi sitoss de manteni mantenimien miento to de equipos. / Normas ISO 55000. / Definic Definición ión de Gestión Gestión de act activos. ivos. / Ciclo de vida de lo loss activos activos físic físicos. os. / CAPEX y OPE OPEX. X. / Ciclo de vida de un activo Vs. Ciclo de vida de un equipo. 4. SIST SISTEMA EMA IINFO NFORMA RMATIV TIVO O DE MA MANTE NTENIM NIMIEN IENTO TO / 2 HOR HORAS AS Importanc Impor tancia. ia. / D Docume ocumentaci ntación ón del man mantenim tenimient iento. o. / IIdenti dentifica ficación ción del acti activo vo fí físi sico co.. / Estr Estruc uctu tura ra.. / Cl Clas asif ific icac ació ión. n. / Inve Invent ntar ario io de eq equi uipo pos. s. / Jerarq Jer arquía uía de dat datos. os. / C Codi odific ficac ación ión.. / FFich ichaa de un equip equipo. o. / A Apli plica cació ción. n. / Estudio de caso. 5. MANTENIMIENTO PR PREVENTIVO: EVENTIVO: TÉCN TÉCNICAS ICAS Y APLICACIONES APLICACIONES / 6 HORAS Concepto. Conce pto. / Impo Importanc rtancia. ia. / Venta Ventajas jas y Desve Desventaj ntajas. as. / Inte Interacc racción ión co con n otr otras as área áreas. s. / N Nec eces esid idad ades es pa para ra su im impl plem emen enta taci ción. ón. / D Dañ año o P Pot oten enci cial al.. / Activi Act ividad dades es bá básic sicas. as. / Ins Inspec pecció ción n de los eequi quipos pos.. / Ins Inspec pecció ción n se senso nsoria rial. l. / Cons Co nser erva vaci ción ón.. / Ta Tare reas as típi típica cas. s. / Li Limp mpie ieza za.. / LLub ubri rica caci ción. ón. / In Insp spec ecci ción. ón. / Ajuste. Ajust e. / Aplic Aplicación. ación. / Visi Visión ón act actual ual de dell MP. / Estu Estudio dio de ccaso. aso. 6. MANTENIMIENTO PR PREDICTIVO: EDICTIVO: TTÉCNICAS ÉCNICAS Y A APLICACIONE PLICACIONESS / 6 HORAS Concepto. Conce pto. / Impor Importanc tancia. ia. / Venta Ventajas jas y Desve Desventaj ntajas. as. / Inte Interacc racción ión co con n otr otras as áreas. áre as. / Nece Necesid sidade adess para su im imple plemen mentac tación. ión. / Terc Terceri erizac zación ión.. / Equip Equipos os para para me medi dici ción ón.. / TTéc écni nica cass aapl plic icad adas as.. / An Anál ális isis is de Vibr Vibrac acio ione nes. s. / Alinea Ali neamie miento nto.. / Aná Anális lisis is Te Temog mográf ráfico icos. s. / Aná Anális lisis is aacús cústic tico. o. / Ens Ensayo ayoss no destru des tructi ctivos vos.. / Insp Inspec ecció ción. n. / Ajus Ajuste. te. / Impl Impleme ementa ntació ción n efecti efectiva va del M MPd. Pd. / Visión actual del MPd. / Estudio de caso.

7. ANÁLISI ANÁLISISS DE FALLAS / 6 H HORAS ORAS Conce Con cepto pto.. / Imp Import ortanc ancia. ia. / Tip Tipos os de ffall allas. as. / Met Metodo odolog logía ía de A Anál nálisi isiss de fallas. falla s. / Aná Análisis lisis Causa Causa-Raiz -Raiz RCFA RCFA.. / Dia Diagrama grama de IIshik shikawa. awa. / Dia Diagram gramaa de Pareto. Paret o. / Aplic Aplicación. ación. / Estud Estudio io de C Caso. aso. 8. INDICADORES DE GESTIÓN D DEE MANTENIMIENTO / 8 HORAS  Av. Túpac Amaru Nº 210,– Lima 25, Perú Telefax 482-3643 / Central UNI 481-1070 (513)

 

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Políticas de M Políticas Mante antenimie nimiento. nto. / Objet Objetivos ivos de u un n Plan de Ma Manten ntenimie imiento. nto. / Disp Dispon onib ibil ilid idad ad.. / Co Conf nfia iabi bili lida dad. d. / Mant Manten enib ibil ilid idad ad.. / In Indi dica cado dore ress de Mantenimie Mante nimiento. nto. / KPI KPI:: Ke Keyy Pe Perform rformance ance Indic Indicator ators. s. / Indi Indicador cadores es C Clase lase Mundia.l Mundi a.l / Cómo eleg elegirlo irlos. s. / Tie Tiempo mpo medi medio o en entre tre falla fallass –MTB –MTBF. F. / Ti Tiempo empo medi me dio o pa para ra re repa para raci ción ón –M –MTT TTR. R. / Ti Tiem empo po m med edio io p par araa la fa fallllaa –M –MTT TTF. F. / Disponibili Dispo nibilidad. dad. / Otro Otross Indicado Indicadores res Bench Benchmark marking. ing. / Indic Indicadore adoress dentro del nuevo paradigma del del Mantenimie Mantenimiento. nto. / Aplicación. / Estudio de ccaso. aso.

9. GEST GESTIÓN IÓN ENER ENERGÉTI GÉTICA CA / 4 HORAS Definicion Defin iciones. es. / Matriz ene energét rgética. ica. / Matriz eléc eléctric trica. a. / Potencia Potenciall de eficie eficiencia ncia energétic energ ética. a. / Estra Estrategia tegiass para una ges gestión tión ene energét rgética. ica. / Integr Integración ación co con n la gestión de mantenimien mantenimiento. to. / Indicador Indicadores es ener energéticos. géticos. / Líneas de acc acción ión de la gestión energética. / Integrac Integración ión de las ener energías gías renova renovables. bles. / Aplicac Aplicación. ión. / Estudio de Caso. 10. SISTEMA SISTEMASS DE GESTIÓN PARA MEJORAR EL MANTENIMIENT MANTENIMIENTO O / 4 HORAS Sistema de gestión par paraa mejorar la administ administración ración del mantenimient mantenimiento. o. / Mejoramie Mejor amiento nto C Contin ontinuo. uo. / TPM / Lea Lean n Ma Manufac nufacturi turing. ng. / Kai Kaizen. zen. / 5S / ISO 55000 5500 0 – Ges Gestió tión n de Acti Activos vos.. 11. PLAN DE MANTEN MANTENIMIENTO IMIENTO / 6 HORAS Objetivos. Obje tivos. / Impor Importanci tancia. a. / ¿cómo pl planea anearr el ma manten ntenimie imiento? nto? / Ti Tipos pos de planes. plane s. / Princi Principios pios de la pl planifi anificaci cación. ón. / Criti Criticida cidad d de equip equipos. os. / Sistemas Sistemas de Criticida Criti cidad. d. / Pla Planeami neamiento ento del traba trabajo. jo. / No Normas. rmas. / El plan como proce proceso. so. / Técnic Téc nicas as de eva evalua luaci ción ón ec econó onómic mica. a. / LLaa resis resisten tencia cia al cam cambio bio.. / Presentación de Metas del Plan de Mantenimie Mantenimiento. nto. / Herramientas para la toma de decisiones.

12. HABILIDA HABILIDADES DES DE GESTIÓN Y LID LIDERAZGO ERAZGO / 4 HORAS Import Imp ortanc ancia. ia. / Co Compe mpete tenci ncias as de de un Ing Ingeni enier ero o de Man Manten tenimi imient ento. o. / Inteligen Intel igencia cia EEmocio mocional. nal. / Cap Capacida acidades des de un llíder. íder. / Form Formación ación de un líde líder. r. / Equipo Equ iposs ef efect ectivo ivos. s. / Li Lider derazg azgo o de eequi quipos. pos. / Pr Pres esent entaci acione oness ef efica icace ces. s. / Comuni Com unicac cación ión ve verba rball y no ver verbal. bal. / Cre Creat ativi ividad dad e In Innova novació ción. n. / Étic Éticaa profesional, decisiones basadas en valores y Responsabilidad Social empresarial.

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13. ELABORACIÓN DE UN PLAN D DEE MANTENIMI MANTENIMIENTO ENTO / 24 HORAS Objetivos. / ¿cómo planear el mantenimiento? Planeamiento del trabajo. / Normas. / El plan como proceso. / Trabajo en equipo. / Organización de funciones. / Repaso Teórico. / Recolección y selección de datos. / Aplicación de conceptos aprendidos. / Conocimientos acerca de la empresa, línea de producción, sistemas y equipos. / Selección de Estrategias. / Selección de Indicadores. / Aplicación de estrategias estrategias.. / Exposición.

V.

METODOLOGÍA El curso se divide en clases de teoría y práctica. Las clases de teoría se desarrollan en períodos de cuatro horas semanales, donde el docente presenta una visión integral de los conceptos y las técnicas necesarias para aplicar la Ingeniería de Mantenimiento en el contexto global actual y enfocado en los sectores productivo y energético del país. Para alcanzar este objetivo el docente utilizará diferentes técnicas de enseñanza aprendizaje en las sesiones, con la finalidad que los alumnos participen dinámicamente, desarrollen habilidades y criterios profesionales. Asimismo, buscando la integración académica a la profesional y debido al amplio campo de la aplicación del mantenimiento (industrial, comercial, energético, etc), además de las exposiciones orales del docente y la bibliografía recomendada, se emplearán videos, se usarán laboratorios y se invitará a profesionales expertos en determinadas áreas del mantenimiento para una charla procedida de un debate con los alumnos. La parte práctica se resuelven problemas y se analiza las soluc soluciones iones.. Adem Además, ás, se real realizan izan visit visitas as a iindust ndustrias rias y/o sectores sectores de producción consumo energético de alumnos con elcomo fin deobjetivo buscar informacióny para el desarrollo deenlagrupos monografía que tiene realizar un Plan de Mantenimiento en una empresa. Esta monografía se realizará trabajando en equipos, los cuales desarrollarán tareas individuales y colaborativas desarrolladas desarrolladas en una empresa o institución real.

VI.

FÓRMULA D DEE EEV VALUACIÓN Sistema de Evaluación “I”. Calculo del Promedio Final: PF = (1 EP+1 EF+2MN)/4 EP: Examen Parcial; EF: Examen Final; MN: Monografía.  Av. Túpac Amaru Nº 210,– Lima 25, Perú Telefax 482-3643 / Central UNI 481-1070 (513)

 

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VII.

BIBLIOGRAFÍA 1. B.S B.S.. Dhil Dhillon lon,, Ph. Ph.D. D. Eng Engine ineeri ering ng Mai Mainte ntenan nance ce:: A mod moder ern n app approa roach. ch. CR CRC C Press 2002. 2. Moham Mohamed ed B Ben-Da en-Daya, ya, SSalih alih O. Du Duffua ffuaa, a, Ab Abdul dul R Raouf, aouf, Jezdi Jezdimir mir K Knezev nezevic, ic, Daoud AitKadi, (2009) Handbook of Maintenance Management and Engineering. Springer.

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