Max Weber - Sociologia Del Poder

 

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Max Weber

Ciencias sociales

Sociologia del del poder pode r os tipos de dominaci

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Edici6n y traduccion de Joaquin Abelian

 

Ellibro de bolsillo bolsillo Sociologia Alianza Alian za Editor ial

 

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u.,.  • Nota sobre la presente edicion

Disefio de cubierta: Alianza Editorial Ilustraci6n de cubierta: Ange Angell Uriarte

Reservados todos los derechos. El contenido de esta obra esta protegido por la Ley, que establece penas de pr isi6n y o multas, adernas de las correspondientes indemniz aciones por dafios y perjuicios, para quienes reproduj eren, plagiaren, distribuyeren 0 comunicaren publica mente, en todo 0 en parte, una obra litera ria, arttstica 0 cientlfica, 0 su transforrnacion, interpretaci6n 0 ejecuci6n artistica fijada en cualquier lipo de soporte 0 comunicada a traves de cualquier medio, sin la precept ivaautorizaci6n.

© de la edici6n y la traducci6n: Joaquin Abelian Garcia, 2007 © Alianza Editorial, S.A., Madrid. 2007 Calle Juan Ignaci o Luca de Tena, 15;"

2802 28027 7 Madrid; telefono 913938888 www.alianzaeditorial.es ISBN: 978-84-206-6092-9 Dep6sito legal: M-48.853-2006 Composici6n: Gru po Anaya Impres o en Efca, S.A. Printed in Spain

Esta edicion de Sociologia del poder: Los tipos de dominaci6n se corresponde con el capitulo III Die Typender Typender Herrschaft) de Wirtschaft und Gesellschaft (Economia y So ciedad), editado por Johannes Winckelmann, 5." edicion, Thbinga 1972, pp. 122-176. Este texto fue publicado por vez primera en 19211, junto con los capitulos I y II de Wirtschaftund Gesellschaft Estos tres capftulos, con un total de 180 paginas, fueron dados a la imprenta por el propio Max Weber y corregidos antes de su muerte, acaecida el 14 de junio de 1920. Los restantes capftulos que componian Bconomia y Sociedad no fueron preparados directamente para su publicacion por Max Weber, sino que fueron reunidos y ordenados tras su muerte por su viuda Marianne Weber y otros colaboradores. Los capitulos de «Sociologia del po den contenidos en la segunda parte de Economia y Sociedad I. El titulo completo de la publicaci6n era: Grundriss der Sozialokonomik. III. Abteilung. Wirtschaft u n d Gesellsc Gesellschaft. haft. I. Die Wirtschaf t u n d die gesellschaftlichen Ordnungen u n d Miichte Miichte.. Bearbeitet von ax Weber. Erster Teil (Erste Lieferung), Tubinga (Mohr-Siebeck), 1921, S. 1-18 1-180. 0. 7

 

1 Lalegitimidad

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I. [Dominacion y legitimidad]

Llamamos Herrschaft, de acuerdo con la defini cion dada en Conceptos so iologi os [undamentales cap. 16), a la probabilidad de que, en un determinado de personas, determinadas ordenes, o todas las 6rdenes, encuentren obediencia. No es, por tanto, la probabilidad de ejercer un «poder» «influencia ncia»sobre »sobre los dernas dernas.. En este Macht) 0 una «influe sentido, la dorninacion Autoritiit) puede basarse, en el caso concreto, en muy diversos motivos de la obediencia, desde la mera costumbre hasta consi deraciones de indole totalmente racional-instru mental. En toda autentica relaci6n de Herrschaft sel da una minima voluntad de obedecer, es decir, un interes -material espiritual- en obe obedec decer. er. No toda dominaci6n emplea medios economi cos ni, mucho menos aun, tiene fines econ6micos. Pero la dominaci6n sobre un numero de personas \

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60 OCIOWGfA DEL PODER: W

TIPOS DE DOMINACION

\necesita normalmente, aunque no siempre, de un iaparato humano, un aparato administrativo vease \conceptos..., cap. 12); es decir, la dominaci6n nece sita en terminos generales que se de una probabili dad segura de que va a haber una ccum por parte de determinadas personas obedientes, con con la inten cion expresa de ejecutar sus instrucciones generales y sus 6rdenes concretas. Este aparato administra tivo puede estar obligado apor prestar gobernante 0 gobernante.s puraobediencia costumbre al 0 por sentimientos 0 por intereses materiales 0 por motivos ideales (wertrational). El tipo de motivo caracteriza caracter iza en gran gran medida el tipo de dominaci6n. Los motivos puramente materiales 0 los de indole racional-instrumental en la relaci6n entre el senor y el aparato administrativo significan aqui, como en general, que esta relaci6n es relativamente hi bil. Por regIa general suelen anadirse otros motivos de indole afectiva 0 pueden de indole En casos extraordinarios serwertrational-. estos ultimo, los motives determinantes. En la vida ordinaria, los mo tivos predominant es en esta y otras relaciones son la costumbre y los intereses materiales, es decir, los motives de indole racional-instrumental. Pero ni la costumbre ni los intereses, ni los motives de in dote afectiva 0 wertrational o r i n   representar un fundamento seguro para la dominaci6n. Adernas de ellos se presenta normalmente otro elernento: la creencia en la legitimidad de la dominaci6n. De conformidad con la experiencia, ninguna do minaci6n se conforma voluntariamente con rnoti.

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LA LEGITIMIDAD

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vos solamente materiales 0 solamente afectivos 0 solamente de indole wertrational para que sea pro bable su permanencia. Toda dominacion procuni;-1 mas bien, despertar y cuidar la fe en su «legitimidad». Pero, segun sea el tipo de legitimidad preten- ) dida, asi sera el tipo de obediencia y l tipo de apa- \ rata administrativo que la garantice y la indole del ejercicio de la Dominacion, y consiguientemente, : de sus efectos. Por ella es adecuado distinguir los tipos de Dominaci6n segun el tipo de legitimidad a la que se aspira. En esta cuestion sera mas conve niente arrancar de la situacion moderna y por 10 tanto, conocida. conocida. 1. 5610 los resultados a los que lleguemos podran dar justifica ci6n de la elecci6n de esta diferenciaci6n entre los motivos como pun to de partida y no de otro criterio criterio.. No tendria tendria que representar represe ntar ni ngun inconveniente inconveniente importante el que, provi provisio sio

nalmente, dejemos arras ciertas caracteristicas diferenciadoras y que las introduzcamos posteriormente. La «legitimidad» de una Dominaci6n no tiene solamente una dimensi6n «ideal», sino que tiene adernas una relaci6n muyespecifica con la legi timid ad de la posesi6n efectivade la dominaci6n. 2. No entendemos como relacion de dominaci6n un «dere cho» cho» garantizado juridica 0 convencio convencionalment nalmente. e. Siasi 10hi cieramos, estariamos diciendo que el obrero es «senor» del empresario en el ambito de sus derechos laborales, porque este quedara obligado por una sentencia judicial a ponerse a disposici6n de aquel. En verdad, desde un punto de vista formal el obrero es una parte de la relaci6n de intercambio con el empresario «con derecho» derecho» a recib recibir ir una prestaci6n.

 

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OCIOLOGIA DEL PODER: LOS TIPOS DE DOMINAClON

Por el contrario, el concepto de la relaci6n de dominaci6n no puede excluir evidentemente que esta pueda surgir por un contrato formal mente Iibre: as es la dominaci6 n del em presario presari o sobre el obr ero que se revela en las ordenanzas labo rales,y as es la dominaci 6n del senor feudal sobre el vasallo vasallo que Iibremente ent ra en una relaci 6n de vasallaje. EI hecho de que la obediencia sea formalmente «no voluntaria» en la disciplina rnilitar y de que sea formalmente «voluntaria» en la disciplina de un taller no cambia para nada el hecho de que la disciplina de un taller sea realmente un someti miento a una dominaci6n. Tarnbien la posici6n de funcio nario se adquiere por un contrat o y es rescindible, e incluso incluso una relaci6n «de subdito» puede ser Iibremente adoptada y terminada (dent ro de ciertos limites). Una Una falta absoluta de Iibertad s610 existe en el caso del esclavo. Pero, sin embar go, no Ilamaremos «dominacion» a un «poder» economi co generado por una situ aci6n de monopol io, es decir, a la posibilidad de «dictar» a las otras partes de un intercambio las condiciones de intercambio, como tampo co Ilamaremos dominaci6n ala «influ «influencia» encia» surgida en virt ud de una supe rioridad er6tica 0 deportiva 0 en la capacidad de discusi6n o de cualquier otra indole. Si un gran banco esta en situa cion de imponer a otros bancos determinadas condiciones, no denomina remos esta situaci6n como «dominacion» a no ser que se produzca una reIaci6n de obediencia directa, en eI sentido de que las instrucciones de la direcci6n del banco se den con la pretensi6n y con la probabilidad de encontrar como tales obediencia y sean controlables en su ejecucion, Evidentemente aqui, como en ot ros sitios, la frontera es flui da: entre una una deuda contractua l la "esclavitud por deudas hay muchos niveles intermedios. Y la posicion en un *«sa   6n» puede llegar a la frontera de un poder autoritario, sin tener que ser necesariamente «dorninacion». En la realidad no es posible a veces una distincion clara pero precisamente por ello se necesitan aun mas conceptos claros.

1. LA LEGITIMIDAD

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3. La «legitimidad» de la dominac i6n s610 puede conside rarse evidentemente como una probabilidad, y s610 como probabilidad se puede mantener y ser tratada en la practi ca. No estamos diciendo en absoluto que la obediencia a una dominaci6n se guieen un pr imer lugar, 0 siernpre, por esta fe. Un individuo grupo entero pueden aparentar la obediencia por puro 0opun ortunismo , la pueden ejerce ejercer r en la practica por inter intereses eses material materiales es 0 la puede n asumir c omo algo inevitable por debilidad 0 desamparo. Pero todos es tos motivos no son determinantes para hacer una clasifica cion de los tipos de dominaci6n; 10determinante es que eI tipo de la propia pretension de legitimidad tenga una efec tividad relevante, relevante, consolidando la d ominaci6n e incidien do sobre los medios de dominaci6n que se eligen. Puede ocurrir que una dominaci6n y esto se da con frecuencia en la realidad-, desdene ella misma tener pretensiones de «legitimidad» por estar absolutamente segura respecto a los dominados por evidentes intereses comunes entre el gobernante Herr) y su aparato administrativo (guardia de corps pretorianos, guardia «roja» 0 guardia «blanca») 0 por el hecho de la indefensi6n de los dominados. Pero aun en ese caso, caso, la relaci6n de de legit imidad entre el gobe rnante y eI aparato dministr tivo tendra una estr uctura distinta se gun eI fundamento de la autoridad existente entre gober nante y aparato administrativo, y el tipo de relaci6n de le gitimidad sera decisivo en gran medida para la estructura de la dominacion, como se rnostrara.

4. «Obediencia» significa que la acci6n de quien obedece se desarrolla basicamente como si esa persona hub iera conver tido en maxima de su comportamiento el contenido de la orden por si mismo, es decir, solamente por la relaci6n formal de obediencia sin tomar en consideraci6n su propia opini6n sobre el valor 0 ausencia de valor de la orden como tal.

 

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SOCIOLOGlA DEL PODER: LOS TIPOS DE DOMINACION

I. LA LEGITIMIDAD

5. Desde u un n punto de vista puramente psicol6gico, los mo tivos puede ser muy variados; pueden ser, concretamente, una «compenetraci6n» I Einfuhlung) 0 una «sugesti6n» (*Eingabe). Pero esta diferenciaci6n no es uti para la construccion de los tipos de dominaci6n.

II [Los tres tipos puros de dominaci6n]

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6. £1 ambit o de influencia de la domin aci6n so bre las relarelaciones sociales y los fen6menos culturales es mucho mas amciones plio que 10que parece a primera vista. Por ejemplo, la dominacion que se ejerce en la escueJa es la que determina la forma de hablar y de escribir que se considera correcta. Los diaJectos que funcionaban como Jenguas de la cancilleria en las comunidades politicas autocefalas, es decir, los de sus gobernantes, se convirtieron en las formas de lenguaje yescritura correctas, generando separaciones «nacionales» (como, por ejemplo, entre Holanda y Alemania. Yla dominaci6n paterna y la dominaci6n escolar lIegan en la formacion de la juventud mucho mas alla de su influencia sobre los bienes culturales de caracter formal, que por 10 dernas s610 son formales aparentemente.

7. £1 hecho de que un diri gente 0 el aparato administrativo de una Organizaci6n (Verband) se presente como un «servidor» de los dominados, no demuestra absolutamente nada en contra de su caracter de «dorninacions, Mas adelante hablaremos de la realidad material de la lIamada «democracia». Hay que concederles, en casi todos los casos pensables, un minimum de   de caracter decisivo.

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Hay tres tipos tipos de d omin aci6n legitima. Su legitimalegitimaci6n (Legitimiatsgeltung) puede ser: 1 De indole racional se basa en la creencia en la legalidad del ordenam iento estab establecido lecido y del derecho a dar 6rdenes por parte de quienes tengan la competencia para ejercer la dominaci6n segun ese ordenamiento (dominaci6n legal) legal),, 0 2) de indole tradicional se basa en la creencia usual en el caracter sagrado de tradiciones existentes desde siempre ye n la legitimidad de los competentes para ejercer ejercer la autor idad en virtu d de esas tradiciones (dominaci6n tradicional), 0 , finalmente, 3) de indole carismatica se basa en la entrega extraordinaria a la santidad, heroismo 0 ejemplaridad de una persona y del ordenamiento creado 0 revelado por esta persona (dominaci6n carismatica). En el caso de la domin aci6n legal legal,, la obediencia se presta a un ordenamiento legal impersonal y objetivo y a laspersonas establecidas por ese ordenamiento en virtud de la legalidad formal de sus 6rdenes , y dentro del ambit o de esas personas. En el caso de la dominaci6n tradicional se presta obediencia a la persona competente en virtud de la tradici6n y vinculada a la tradici 6n en vi rtu d de la lealta lealtad d personal. En el caso de la dom inaci 6n carismatica, se obedece al lider con cualidades carismaticas en cuanto tal en virtud de la confianza personal en su heroismo, revelaci6n, 0 ejemplaridad dentro del ambito en el que se inscriba la creencia en el carisma de aquel.

 

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SOCIOWGIA DEL PODER: LOS

nros DE DOMINACION

1. La utilidad de esta clasificaci6n s610 podra juzgarse por sus resultados al establecer una sistematica conceptual. £1 concepto de «carisma»