Matriz Dofa en La Distribuidora Lap

MATRIZ DOFA PARA EL AREA DE TALENTO HUMANO HUMANO EN LA DISTRIBUIDORA LAP

MAYRA LISDANYS LEON GÛIZA

TUTORES. Diana Paola Herrera Molano

SERVICIO NACIOANAL DE APRENDIZAJE SENA ESPECIALIZACION ESPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS COMPETENCIAS MEDELLIN 2016

OBJETIVO GENERAL  Apoyar a la gestión administrativa para la toma de acciones correctivas y de mejora al interior de la empresa, que permita identificar las fallas de manera oportuna.

OBJETIVOS ESPECIFICOS 

identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.



generar cultura de autocontrol y seguimiento continuo.











Describir de forma clara objetiva y oportuna aquellos factores internos que afectan la empresa de manera negativa, evita tomar acciones riesgosas. Establecer las oportunidades permite a la empresa el crecimiento continuo y proyección del negocio. Mostrar el panorama de la organización y de las cosas que hace bien. Determinar las circunstancias externas que pueden afectar negativamente el desarrollo normal del proceso o de la empresa. Detallar los obstáculos para el cumplimiento de objetivos, proporciona los elementos necesarios para determinar los factores críticos y las prioridades en las acciones a emprender para el mejoramiento continuo.

RESULTADOS OBTENIDOS

FORMATO MATRIZ DOFA

Empresa: DISTRIB UIDORA LAP S.A.S Área de la Empresa: AREA COMERCIAL Responsable: MAYRA LISDANYS LEON Fecha: 31 OCTUBRE 2016 Objetivo General: Apoyar a la ges tión administrativa para la toma de acc iones correctivas y de mejora al interior de la empresa, que permita identificar la s la s estrategias de manera oportuna

FORTALEZAS

MATRIZ DOFA

 Ubicacion geografica favorable - buenos tiempos de entrega - procesos y procedimientos documentados - sis temas de informacion confiables - sis temas logisticos bien estructurados - Licencia de funcionamiento capacitaciones acorde a las necesidades

OPORTUNIDADES

 Apoyo del gobierno para las exportaciones - necesidad de nuevos productos - Bajan l os impuestos - Nuevas tecnologias de maquinaria reducir impuestos si se reali zan diferente capacitaciones - crecimiento del mercado

DEBILIDADES

falta de recursos humanos -costos de produccion altos - tecnologia obsoleta -mala comunicacion - el direccionamiento estretegico no es conocido por todos los empleados de la empresa - no se desarrollan procesos de formacion y ca pacitacion - maquinaria insuficiente - mal clima laboral

ESTRATEGIAS FO

Realizar exportaciones con frecuencia de l a distribuidora Implementar nuevos productos para el mercardo Reducir los tiempos de entrega Realizar capacitaciones en diferentes temas mantener el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda

AMENAZAS

ESTRATEGIAS DO

Incrementar la formacion Aumentar la motivacion y sistema de incentivos Efectuar importaciones de nuevas tecnologias Imeplemntar evaluaciones del clima la boral para el mejoramiento de este. Realizar investigaciones de mercado para sa ber hasta donde nos podemos expandir reali zar pausas activas y dinamicas para mejorar el clima laboral y la tension.

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

Preparar es trategias de mercado para impulsar la empresa con la competencia Ofrecer Propuesta para reformar la leg islaci on laboral que incrementaria los mejores tiempos de entrega con los de la competencia costos de produccion. Realizar un estudio para la implementacion de creditos para los clientes - la competencia ofrece creditos. con sus garantias. Mejorar la - la competencia aumento los plazos de pago a s us clientes ( de calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación 30 a 60 dias) - El gobiernos da mayores beneficios tributarios para creacion de nuevas empresas.

Entrenar a los trabajadores en la filosofía de “ la cali dad es responsabilidad de todos”, así se reducirá el número de

Participantes:

Cargo:

Santiago preciado

Director general

Catalina muñoz

Directora comercial

Andrea escobar

Jefe de Ges tion Humana

Acciones Propuestas:

Responsable:

Realizar capacitaciones en diferentes temas

Recursos Humanos

Reducir los tiempos de entrega

Logistica

productos defectuosos y disminuirian los costos de produccion. Diseñar y realizar un desarrollo del talento humano llegar a acuerdos del mejoramiento de plazo de pagos Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

Aumentar la motivacion y sistema de incentivos

Recursos humanos y direccion

Realizar investigaciones de mercado para saber hasta donde nos podemos expandir

Mercadeo

llegar a acuerdos del mejoramiento de plazo de pagos

Direccion general y comercial

Objetivos Estratégicos:

Fecha de Cumplimiento:

Realizar se guimiento trimestral a la estrategias propuestas en la matriz FODA

Trimestral

Aumentar los niveles de capacitación y nivel de participación en el personal de la dis tribuidora LAP

Trimestral

Establ ecer juntas para brindar oportunidades a la empresa que le permita el crecimiento continuo .

Semestral

Dar respuesta oportuna y ágil a la s solici tudes de crédito de nuestros clientes y g estionar eficientemente el c obro de cartera. Implementar y mantener estrategias que propicien calidad de vida laboral, bienestar y salud en el trabajo que permitan desarrollo al interior de la organización.

Semanal Mensual

RECOMENDACIONES











La distribuidora LAP, cuenta con maquinaria obsoleta por esta razón se debe incluir las importaciones de maquinaria que por su precio y calidad sean competitivos. Lograr un sistema de otorgamiento de crédito que garantice una cartera sana. Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de su recurso humano. Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente. Implementar las estrategias arrojadas en la matriz con el fin de ser líderes en la comercialización de productos frente a la competencia.