Matriz Del Perfil Competitivo MPC

 

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO MPC Factores críticos para el éxito

KFC

FRISBY McDonald’s  PESO PESO PESO CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN PESO CALIFICACIÓN PONDERADO PONDERADO PONDERADO

COMPETITIVIDAD DE PRECIOS

0.05

4

0.2

3

0.15

3

0.15

UBICACIÓN

0.10

3

0.3

3

0.3

3

0.3

0.10

3

0.3

3

0.3

3

0.3

0.10

3

0.3

3

0.3

4

0.4

0.20

4

0.8

4

0.8

4

0.8

0.10

3

0.3

3

0.3

2

0.2

0.10

3

0.3

3

0.3

3

0.3

0.20

4

0.8

3

0.6

4

0.8

0.05

3

0.15

3

0.15

2

0.1

PUBLICIDAD Y MARKETING PRESTA TAC CI N DEL SERVICIO CALIDAD DEL PRODUCTO FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE DIRECCIÓN FORTALEZA FINANCIERA PARTICIPACIÓN DEL MERCADO TOTAL

1.00

3.45

3.2

TOTAL DE MATRICES MPC 3.5 3.4

3.45

3.3

3.35

3.2 3.2

3.1 3 KFC

FRISBY

McDONAL´S

Para analizar, es muy importante ver el resultado que nos muestra el perfil competitivo de cada una de estas empresas, ya que en ella podemos observar sus estrategias, fortalezas y debilidades. y nuestra posición respecto a los competidores, competidores, en este análisis se encuentran factores internos como externos En este caso tomamos nueve factores críticos en el que se realizan análisis internos como externos considerados muy relevantes relevantes para alcanzar el éxito de las empresas donde identificamos identificamos quien tiene mayor fuerza y ver la competitividad de cada uno, por ejemplo, KFC es la empresa más fuerte y el competidor más inquietante para KFC viene siendo

McDonald’s  y

quedando en segundo lugar

FRISBY. Entre los factores críticos que la empresa debería enfocarse para tener una mejor competitividad son: la ubicación y la publicidad y marketing, debido a que las tres empresas tienen el mismo porcentaje de factor, y lo que la hace tener una posición efectiva son su competit competitividad ividad de precios, calidad del producto y su fortaleza financiera.

3.35