Matriz de Stakeholders - Plantilla

Matriz de Stakeholder

Proyecto: Nombre del proyecto. Código: Código identificador del proyecto. Fecha de Inicio: Fecha de comienzo del proyecto. Stakeholder: Nombre con el que se identifica al interesado. Tipo: Identifica si el interesado desempeña un rol interno o externo al proyecto Objetivo o Resultados

Nivel de Interés

Nivel de Influencia

Acciones Posibles De impacto positivo

Acciones que puede Objetivos o resultados realizar el stakeholder del proyecto en los Grado de interés que Grado de influencia que para impactar que el stakeholder muestra el interesado en puede ejercer el interesado positivamente los muestra interés o el proyecto. sobre el éxito del proyecto. objetivos en los que puede influir. muestra interés o puede influir.

Conclusiones: Síntesis sobre puntos clave a considerar en el manejo de las expectativas del interesado.

lder

oyecto

Acciones Posibles De impacto negativo

Estrategias

Acciones que puede Lista de acciones que pueden realizar el stakeholder realizarse para obtener para impactar mayor apoyo o evitar negativamente los obstáculos por parte del objetivos en los que interesado durante la muestra interés o ejecución y/o cierre del puede influir. proyecto.

ativas del interesado.

Matriz de Stakeholder

Proyecto: TIENDA VIRTUAL / PLATAFORMA ONLINE DE VENTAS Código: 0001 Fecha de Inicio: 11/16/2021 Stakeholder: DUEÑO DEL PROYECTO Tipo: INTERNOS Objetivo o Resultados

IDENTIFICAR QUE NECESITA QUE REALICE LA PLATAFORMA, INFORMACION QUE PUEDA EXTAER (INFORMES DE VENTAS E INDICES)

Nivel de Interés

ALTO

Nivel de Influencia

ALTO

Acciones Posibles De impacto positivo

EL DUEÑO DEL PROYECTO QUIERE QUE LA PLATAFORMA TRABAJE LO MEJOR POSIBLE, Y PUEDE DAR IDEAS Y MEJORAS AL PROYECTO

Conclusiones:

Matriz de Stakeholder

Proyecto: TIENDA VIRTUAL / PLATAFORMA ONLINE DE VENTAS Código: 0001 Fecha de Inicio: 11/16/2021 Stakeholder: USUARIOS ADMINISTRADORES DE LA PLATAFORMA Tipo: INTERNOS Objetivo o Resultados

SON Stakeholder INTERNOS QUE ESTAN EN TODO MOMENTO CON INTERACCION CON LOS CLIENTES

Nivel de Interés

ALTO

Nivel de Influencia

MEDIO

Acciones Posibles De impacto positivo

ESTAN EN CONSTANTE INTERACCION CON LOS CLIENTES Y CONSTANTE MANEJO DEL APLICATIVO, PUEDEN SUGERIR MEJORAS PARA EL MANEJO FLUIDO DEL SISTEMA

SON Stakeholder INTERNOS QUE ESTAN EN TODO MOMENTO CON INTERACCION CON LOS CLIENTES

Conclusiones:

ALTO

MEDIO

ESTAN EN CONSTANTE INTERACCION CON LOS CLIENTES Y CONSTANTE MANEJO DEL APLICATIVO, PUEDEN SUGERIR MEJORAS PARA EL MANEJO FLUIDO DEL SISTEMA

lder

Acciones Posibles De impacto negativo

Estrategias

PUEDE IMPLEMENTARCE PUEDE QUE DUEÑO O METODOLOGIAS COMO LA EL PATROCINADOR SCRUM DONDE SE INCLUYE DEL PROYECTO PIDA MUCHO EL PATROCINADOR REQUERIMIENTO O O COMPRADOR DEL MEJORAS QUE NO PROYECTO Y REVISAR LA SON POSIBLE VIABILIDAD DE QUE SE REALIZAR REQUIERE Y SE PUEDE REALIZAR..

lder

Acciones Posibles De impacto negativo

Estrategias

USURIOS ADMINISTRATIVOS DEL SISTEMA DEL CAPACITAR EN EL MANEJO SISTEMA O DE LA APLICACIÓN A LOS EMPLEADOS, PUEDEN USUARIOS TENER RESISTENCIA AL ADMINISTRATIVOS Y CAMBIO YA QUE PRUEBAS ANTES PUEDE QUE ANTES SE REALIZAR DE LA SALIDA AL AIRE. HACIA DIRECTAMENTE PERSONA A PERSONA LAS VENTAS

USURIOS ADMINISTRATIVOS DEL SISTEMA DEL CAPACITAR EN EL MANEJO SISTEMA O EMPLEADOS, PUEDEN DE LA APLICACIÓN A LOS USUARIOS TENER RESISTENCIA AL ADMINISTRATIVOS Y CAMBIO YA QUE REALIZAR PRUEBAS ANTES PUEDE QUE ANTES SE DE LA SALIDA AL AIRE. HACIA DIRECTAMENTE PERSONA A PERSONA LAS VENTAS