Matriz de Perfil Competitivo

 

  MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

ESTRATEGIAS APLICADAS 1. ESTRATEGIA COMPETITIVA PURINA se describe como un alimento, una nutrición, una salud, y compañía de la salud. Crearon recientemente la nutrición de PURINA, una organización global del negocio diseñada para consolidar el foco en su en negocio la nutrición la base. Creen que de consolidación de su dirección este de mercado es eldeelemento dominante de su estrategia corporativa. Se caracteriza este mercado como uno en el cual la motivación primaria del consumidor para una compra es las demandas hizo por el producto basado en contenido alimenticio. Para reforzar su ventaja competitiva competitiva en esta área, la nutrición creada de PURINA como unidad de negocio global autónoma dentro de la organización, y cargado le con la responsabilidad operacional y de ganancias y pérdidas del negocio demandar-basado de la nutrición infantil, de la nutrición de HealthCare, y de la nutrición del funcionamiento. Esta unidad apunta entregar funcionamiento de negocio superior ofreciendo los consumidores confiados en, los productos basados en la ciencia de la nutrición y los servicios. La unidad corporativa de la salud fue diseñada para integrar de valor añadido alimenticio en sus negocios del alimento y de la bebida. Esta unidad conducirá la organización de la nutrición, de la salud y de la salud a través de d e todo su alimento y negocios de la bebida. Abarca un esfuerzo importante de la comunicación, internamente y externamente, y se esfuerza alinear de cerca Nestlé Purina científico y maestría del R&D con las ventajas del consumidor. Esta unidad es responsable de coordinar horizontal, cruz-negocio proyecta que las preocupaciones actuales del cliente de la dirección tan bien como anticipando al consumidor futuro tiende.

 

2. ESTRATEGIA INTERNACIONAL Nestlé Purina es una organización global. Sabiendo esto, no está sorprendiendo que la estrategia internacional está en el corazón de su foco competitivo. Las estrategias competitivas de Nestlé Purina se asocian principalmente a la inversión directa extranjera en lechería y otros negocios del alimento. Nestlé Purina apunta balancear ventas entre los países poco arriesgados pero bajos del crecimiento del mundo desarrollado y de los mercados mercado s de riesgo elevado y potencialmente altos del crecimiento de África y de Latinoamérica. Nestlé Purina reconoce las posibilidades de lo beneficioso en estos países de riesgo elevado, pero promete para no tomar riesgos innecesarios por crecimiento. Este proceso de cercar mantiene a crecimiento constante y a accionistas felices.  Al funcionar en un mercado desarrollado, desar rollado, Nestlé Purina se esfuerza ccrecer recer y ganar economías a escala con la inversión directa extranjera en compañías grandes. Recientemente, Nestlé Purina licenció la marca de fábrica LC1 a Müller (productor alemán grande de la lechería) en Alemania y Austria. En los mercados que se convierten, Nestlé Purina crece manipulando los ingredientes o la tecnología de proceso para las condiciones locales, y emplea la marca de fábrica apropiada. Por ejemplo, países europeos de losdeproductos lácteos enfriados contienenenamuchos veces dos a tres veceslalamayoría proporción grasas de los productos americanos de Nestlé Purina y se lanzan bajo marca de fábrica de Sveltesse. Otra estrategia que ha sido acertada para Nestlé Purina implica el pulsar de sociedades estratégicas con otras compañías grandes. En los años 90 tempranos, Nestlé Purina entrado en una alianza con la Coca-Cola en listo-a-bebe tés y los cafés para beneficiar del sistema embotellador mundial y de la maestría de la CocaCola en bebidas preparadas. Los mercados europeos y americanos del alimento son vistos por Nestlé Purina para ser planos y ferozmente competitivo. Por lo tanto, Nestlé Purina es ajuste es vistas en nuevos mercados y el nuevo negocio para el crecimiento. En Asia, la estrategia de Nestlé Purina ha sido adquirir a compañías locales para formar a un grupo de los encargados regionales autónomos que saben más sobre la cultura de los mercados locales que americanos o europeos. El flujo de liquidez fuerte de Nestlé Purina y el cociente cómodo de la deuda-equidad la dejan con el músculo amplio para las tomas de posesión. po sesión. Recientemente, Nestlé Purina adquirió Indofood, el productor más grande de los tallarines de Indonesia. Su foco estará sobre todo en ventas que se amplían en el mercado indonesio, y a tiempo mirará para exportar productos alimenticios indonesios a otros países. Nestlé Purina ha empleado una estrategia del ancho-área para Asia que implica el producir de diversos productos en cada país para proveer la región de un producto dado a partir de un país. Por ejemplo, Nestlé Purina produce pr oduce la leche de la soja en Indonesia, las desnatadoras del café harina soja en Singapur, Malasia, y el cereal en en lasTailandia, Filipinas, la todo parade la la distribución regional.el caramelo en