Matriz de Perfil Competitivo

 

Matriz de Perfil Competitivo- MPC  MPC  EXITO  FACTORES DE EXITO 

VALOR 

SOFASA

COLMOTORE ATC S  (TOYOTA)   (TOYOTA)

CALIFIC.   CALIFIC.

PUNTAJE   CALIFIC.  PUNTAJE CALIFIC. 

1 A 4 

0 A 1 

1 A 4 

PUNTAJE   CALIFIC.  PUNTAJE CALIFIC. 

0 A 1 

1 A 4 

METROKIA METROKIA  

PUNTAJE  PUNTAJE  CALIFIC.  CALIFIC. 

0 A 1 

1 A 4 

PUNTAJE  PUNTAJE 

0 A 1 

GAMAS DE VEHICULOS

0.2

3

0.6

3

0.5

2

0.3

2

0.3

CALIDAD DE AUTOS

0.1

3

0.6

2

0.4

3

0.6

3

0.3

COMPETITIVIDAD

0.1

4

0.5

3

0.3

4

0.6

3

0.4

TECNOLOGIA EN LOS VEHICULOS

0.1

3

0.6

2

0.4

4

0.7

3

0.5

PUBLICIDAD DE VEHICULOS

0.05

4

0.4

2

0.3

2

0.3

3

0.5

POSICION FINANCIERA

0.05

3

0.5

4

0.7

2

0.3

3

0.3

PRECIOS A CLIENTES

0.1

4

0.7

3

0.5

2

0.3

3

0.6

SERVICIO POST - VENTA

0.1

4

0.8

3

0.6

4

0.7

4

0.9

GARANTIA EN PIEZAS O VEHICULO EN GENERAL

0.1

4

0.8

4

0.7

4

0.8

4

0.7

PARTICIPACION EN EL MERCADO

0.1

4

0.6

4

0.7

3

0.6

3

0.5

TOTAL:

6.2 muy pareja en 5.1cuanto a varios 5.2ítems, todas las 5 empresas CONCLUSION: podemos concluir que la1.00 competencia está han estado incluso por varios años en Colombia dando precios económicos y generando empleo a los colombianos con sus puntos de ensamblaje, sin embargo Sosafa se ha llevado gran parte d del el mercado por su calidad y costos baratos, también por poseer en el inventario todo tipo de repuesto que a la hora de la verdad para un cliente es molesto tener que esperar entre dos y tres meses por un repuesto mientras lo traen del exterior, esto ha pasado por ejemplo con KIA, se demoran en tener en stop los repuestos de los vehículos.

GRANCOLOMBIANO  POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 

 

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