Matriz de Capacidad Interna PDF

MATRIZ DEL PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA  

DIAGNOSTICO JUNDEPORTES COPACABA COPACABANA NA 2011 Fortaleza Debilidad

Capacidad administrativa

Alto Medio

•Imagen corporativa

Bajo

Alto Medio

 

•Programas de responsabilidad social •Uso de planes estratégicos. Análisis estratégico •Evaluación y pronóstico del medio •Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes •Flexibilidad de la estructura organizacional •Comunicación y control gerencial •Orientación empresarial

Impacto

Bajo

Alto Medio

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Bajo

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Capacidad tecnológica

•Capacidad de innovación •Inversión en I & D & I para desarrollo de nuevos servicios •Página web •Proceso de gestión de conocimiento •Valor agregado al servicio

       

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Capacidad del talento humano

•Nivel académico del talento •Experiencia técnica •Estabilidad vs rotación •Ausentismo •Pertenencia •Motivación •Nivel de remuneración •Accidentalidad •Índices de desempeño

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•Habilidad atraer y retener gente creativa Capacidadpara comercial •Fuerza del servicio, calidad, exclusividad •Lealtad y satisfacción del usuario •Participación del mercado •Uso del ciclo de vida del servicio y del ciclo de reposición •Grandes barreras en entrada de servicios en la compañía •Ventaja sacada del potencia de crecimiento de mercado

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Capacidad financiera

•Acceso a capital cuando lo requiere •Grado de utilización de su capacidad de endeudamiento •Rentabilidad, retorno de la inversión •Liquidez, disponibilidad de fondos internos •Habilidad para competir con precios

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•Inversión de capital. Capacidad para satisfacer la demanda •Estabilidad de costos - Elasticidad de la demanda con respecto a los precios

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