Matriz Dafo Ponderada

 

MATRIZ DAFO PONDERADA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

¿Qué escala utilizar? Existen distintas opiniones al respecto. Hay dos elementos importantes a tener  en cuenta a la hora de la selección de la escala: 1. Con vistas vistas a que los los datos recogi recogidos dos sean sean más confiabl confiables es es importan importante te que los expertos consultados conocan el significado de cada valor de la escala. !. "a selecci selección ón debe a#usta a#ustarse rse a las condi condicio ciones nes ob#eti ob#etivas vas en qu que e se realia realia el e#ercicio. •

  Las escalas más usadas son:

Escala X-•

Características Básicas Escala binaria donde: X: X: existe  existe influencia • : no existe incidencia

1-2-

Escala de tres valores donde: 1: 1: no  no existe incidencia 2: 2: existe  existe influencia  existe una fuerte incidenci incidencia a : : existe

Ventajas

Desventajas

$ebido $ebi do a que que son son solo sol o dos opc opcion iones es para decisión en el trab traba# a#o o grup grupal al se acorta el ti tie empo nece necesa sari rio o para para el completamiento

Es demasiado drástica dando solo dos opciones% y al tener  menos rango es muy posible que distintos &tems alcancen la mi mism sma a punt puntua uaci ción ón fi fina nall dificultando la toma decisiones.

Con re Con resp spec ecto to a la escala binaria ampl&a el rango de selección y a la ve es de relativamente rápido

'i 'ig gue sie ien ndo dem demas asiiado ado corta% dificultando la diferenciación entre un &tem y otro.

completamiento.

 

Del 1al Escala de ( valores donde: ! 1: 1: no  no existe incidencia

En algu alguna nas s ocas ocasio ione nes s es demasiado corta% dificultando la dife difere renc ncia iaci ción ón entre entre un &tem y otro.

Con re Con resp spec ecto to a la escala de 1)* ampl&a el rango de selección y a la ve es de relativamente rápido completamiento

2: 2: existe  existe poca incidencia : : existe  existe incidencia

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": existe mediana incidencia.

Del al /

)ás util )ás utiliz iza, a,a a en el cntinente a.erican

 

!: existe una incidencia determinante. Con re Con resp spec ecto to a la escala de 1)( ampl&a el rango de selección.

1 Escala de + valores donde: 1: 1: ninguna  ninguna incidencia /: /: incidencia  incidencia determinante

 ,l ser más amplia% muchas veces a los expertos no les queda claro el significado de cada valor además de ser de más lento completamiento. completamiento.

#E$C%&% 'EC()E*D%D%+ )ás utiliza,a Eur0a

 

en

ENUMERAR LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DE MAY M AYOR OR IMPACTO IM PACTO $e realiz realiza a la su.at su.atria ria  se i,e i,enti nti3ic 3ican an las 4('5 4('5%&E6%$7 &E6%$7 DEB8&8D DEB8&8D%D %DE$7 E$7 (9('5*8D%DE$  %)E*%6%$ cn .ar 0untuaci;n:

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9ara ,e3inir el 9sicina.ient Estraté=ic cn la )atriz D%4( Es la posición que debe regir las estrategias a seguir por la organiación.

¿C;. se ,eter.ina? •  • 

'e realia la sumatoria de los valores de cada cuadrante. 'e selecciona el cuadrante con mayor valor.

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SELEECIONAR EL CUADRANTE DE MAYOR VALOR PARA DEFINIR EL TIPO DE ESTRATEGIA ESTRA TEGIA QUE DEBE DEFINIR LA EMPRESA.

1 Cua,r ua,ran ante te 8 2fensivo3 2fensivo3:: 4rtalezas  (0rtuni,a,es

 

 

$i se 0tencia al .ái. la 4rtaleza 4  ¿En cuánt será 0sile a0rvecar la (0rtuni,a, ( 0ara cu.0lir la )isi;n?

2 Cua,r ua,ran ante te 88 $efensivo3 $efensivo3:: 4rtalezas  %.enazas

 

$i se 0tencia al .ái. la 4rtaleza 4  ¿En cuánt será 0sile atenuar ls e3ects ,e la l a %.enaza % 0ara cu.0lir la )isi;n?

 Cua,r ua,ran ante te 88888 ,daptativo3 ,daptativo3:: Deili,a,es  (0rtuni,a,es

 

$i se su0era al .ái. la Deili,a, Deili,a, D ¿En cuánt será 0sile a0rvecar la (0rtuni,a, ( 0ara cu.0lir la )isi;n?

" Cua,r ua,ran ante te 8V 'upervivencia3 'upervivencia3:: Deili,a,es  %.enazas

 

$i se su0era al .ái. la Deili,a, Deili,a, D ¿En cuánt será 0sile atenuar ls e3ects ,e la l a %.enaza % 0ara cu.0lir la )isi;n?

¿Cuáles sn ls 0siles 9sicina.ients Estraté=ics  Fué si=ni3ica est?

 

 

 

 

(3ensiv (3ensi v:: 'i el cuadrante con mayor puntación es el 2fensivo entonces la organiación debe enfocarse en potenciar las 4ortaleas para aprovechar las 2portunidades. De3ensiv: 'i el cuadrante con mayor puntuación es el $efensivo% entonces la organiación organiació n debe enfocarse en potenciar las 4ortaleas para atenuar el efecto de las ,menaas. %,a0tativ: 'i el cuadrante con mayor puntación es el ,daptativo entonces la organiación debe enfocarse en superar las $ebilidades para aprovechar las 2portunidades. $u0ervivencia: 'i el cuadrante con mayor puntuación es el de 'upervivencia% entonces ento nces la organia organiación ción debe enfocarse enfocarse en superar superar las $ebilida $ebilidades des para atenuar el efecto de las ,menaas.

 

Ofensivo

Defensivo

A!"#!#ivo

S$"e%viven&i!

OPORTUNIDADES '. (. ). *. +. ESTRATEGIAS FO FORTALEZA S '. (. ). *. +.

DEBILIDADE S '. (. ). *. +.

ESTR ES TRA ATEG TEGIAS IAS OFEN OFENSI SIV VAS

AMENAZAS '. (. ). *. +. ESTRATEGIAS FA

ESTR ESTRA ATEGIA EGIAS S DEFENSIVAS

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA