• PRESUPUESTO Un presupuesto es una herramienta de gestión, conformada por un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones de diferentes elementos de un negocio. • 3. PRESUPUESTO OPERATIVO El presupuesto operativo (estado de ganancias y perdidas proyectado o estado de resultados proyectados. FORMULA Ciclo operativo= dias inventario= dias cliente • 4. COMO ELABORAR UN PRESUPUESTO OPERATIVO Para la elaboración de un presupuesto operativo o de previsión, hay que tener en cuenta: El presupuesto de materias primas (MMPP) El presupuesto de mano de obra directa(MOD) El presupuesto de gastos generales de fabricación (GGF) • 5. EJEMPLO DE PRESUPUESTO OPERATIVO • 6. PRESUPUESTO OPERATIVO Un presupuesto operativo es un documento que recoge, en términos económicos, la previsión de la actividad productiva de la empresa en un futuro. Una buena previsión a través de un presupuesto operativo es vital porque: • 7. De el depende el resto de presupuestos de la empresa. Invierten una gran cantidad de variables exógenas, no controlables por la empresa.
• Presupuesto de ventas ventas • se desprende toda la operacin de la organizacin, por ejemplo, los gastos de administracin y los gastos de ventas, las necesidades de financiacin o de inversin, etc. Por lo tanto, como puedes ver, el presupuesto de ventas es de suma importancia debido a que una empresa va a planear sus operaciones de acuerdo a la estimacin de la demanda utilizando métodos cualitativos o cuantitativos (pronstico de ventas por promedio mvil simple o promedio mvil ponderado).
• Presupuesto de costos • on los costos que están relacionados directamente con la produccin producci n de los bienes vendidos por una empresa.
• Los costos de los bienes vendidos incluyen: • Costo de los materiales que usas para producir tu producto. •
Costo de la mano de obra, o el trabajo que se subcontrata para producir un producto. • El costo de la mano de obra para proporcionar un servicio.
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