Matias Cifuentes Control4

 

 

Ciclo de vida del presupuesto Matías R. Cifuentes Romero Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones Instituto IACC 8 de julio de 2018

 

Desarrollo INSTRUCCIONES:  Sobre la base de los contenidos estudiados esta semana, de una breve

investigación que usted realice en Internet y de acuerdo con los datos del caso que se entregan, realice lo que se solicita a continuación: Suponga que usted es analista de presupuestos y se le ha encargado la elaboración de un  presupuesto de compras para una empresa comercial, que presenta los siguientes datos para el último trimestre del año, en miles de pesos. Usted deberá deb erá desarrollar el ejercicio y explicarlo a su  jefatura.

  Ventas proyectadas:



Octubre = 250.000  Noviembre = 270.000 Diciembre = 180.000 Enero = 200.000

  El margen de beneficio o explotación es de 30% sobre las ventas del mes.



  El inventario final de septiembre es de 200.000.



  El inventario final para cada mes del trimestre se estima en 60% de las ventas



 proyectadas del mes siguiente. Se pide:

  Elaborar y presentar el presupuesto de compras del trimestre, dividido por cada mes.



  Indicar la fórmula de cálculos que empleó.



  Efectuar explicación para su jefatura.



 

1. Presupuesto de Costo de Ventas

Primero, es necesario calcular el Presupuesto de Costo de Ventas, considerando que el margen de  beneficio o explotación esperado es de 30%. El costo de venta, se obtiene multiplicando las ventas proyectadas para cada mes por el porcentaje de margen de beneficio. A su vez, el margen se obtiene de la diferencia entre las ventas y el costo. Octubre

Noviembre Noviembre

Diciembre

Enero

Ventas

250.000

270.000

180.000

200.000

Margen

175.000

189.000

126.000

140.000

75.000

81.000

54.000

60.000

Costo

2. Presupuesto de Inventarios Finales

Ahora se debe determinar el Presupuesto de Inventarios Finales, teniendo en cuenta que el inventario final de septiembre es 200.000, y que el inventario final para cada mes del trimestre se estima en 60% de las ventas proyectadas del mes siguiente. Octubre Inventario 60% mes sig. Inv. Final

Noviembre

Diciembre

200.000

248.600

281.000

48.600

32.400

36.000

248.600

281.000

317.000

3. Presupuesto de Compras

Finalmente, con los resultados obtenidos anteriormente, ahora es posible realizar el Presupuesto de Compras. Para ello, se deben sumar los resultados del Presupuesto de Inventarios Finales y el Presupuesto de Costo de Ventas, y luego, se restan los inventarios iniciales de cada mes. Octubre Inv. Final Costo Vtas. Inv. Inicial Compras

Noviembre

Diciembre

248.600

281.000

317.000

75.000

81.000

54.000

(200.000)

(248.600)

(281.000)

123.600

113.400

90.000

 

Referencias

IACC. (2013). Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones. Sistema presupuestario de empresas.. Santiago, Chile: Semana 4. empresas