Materi Training 5R _ New

Refreshment 5R  27 Januari 2011

TEKS BBI-1

Dha

G

Pilar-3

MANAGEMENT SYSTEM TOOLS

S T R A T E G IC M A N A G E M E N T S Y S T E M T O O L S  

alue C%ain

5 Forces

PEST

C o m ( e t iti t i  e B e n c % m a r kin /

Balance Scorecar

S $ ) T

@aar  C%art

O P E R A T IO N M A N A G E M E N T S Y S T E M T O O L S  

T % e P illa r s J I T Takt T im e Pull System

T % e F o u n  a tio n Stanar Process

Heijunka

Jioka

T % e C o re

isual ! a n a/ e m e n t

K a i? e n

Continuous Flow

' u t o m a tic Sto(s

'non

5 S

S!E"

! a n -! a c % Se(aration

Poka ;oke

8enc%i 8en9utsu

In-station # C

5 $ % y &s

Inte/rate :o/istics

8en9a

IM P R O V E M E N T M A N A G E M E N T S Y S T E M T O O L S  

3 S t e ( s 4 o r Im Im ( r o  e m e n t 6 ! / m t7 Tools

S i . S i / m a ! e t% o  o lo / y 0 " ! ' I C * " ! ' "  2

6 # C Tools

# F"

F!E'

! S'

") E

SPC

Control Plan

S T A N D A R D I Z A T IO N M A N A G E M E N T S Y S T E M T O O L S  

IS ) * T S 1 + ,  , IS ) , < < 1 => < < <

F! E'

! S'

SPC

Control Plan

IS ) 1  < < 1

Dha

G

5R  Exist to Contribute

Sasaran Training • Memahami pentingnya 5R sebagai sistem yang terpadu . • Me Mema maham hamii set setia iap p kom kompo pone nen n 5R. 5R. • Memili Memiliki ki keter keteram ampil pilan an untuk untuk mener menerapk apkan an 5R di area area kerja dan perusahaan . • Mem Memaham ahamii pera peranny nnya a dala dalam m imple implemen mentasi tasi 5R. • Memahami proses audit dalam penerapan 5Rsehingga program 5R dapat terselenggara dengan baik dan konsisten .

5R  Exist to Contribute

Pengenalan 5R  5R Introduction Introduction

Exist to Contribute

5R  Exist to Contribute

PENDAHULUAN

Masyarak  at Agraris

Masyarakat Industri •Tergantung pada

sistem dan peralatan

Peralih an Sikap

•Tergantung pada alam •Keterkaitan teradap

•#isiplin !aktu ketat •Keterkaitan antar kel$mp$k tinggi

5R  Exist to Contribute

POLA P!R

S!AP !"R#A

P"RLA!$

T"MPAT !"R#A

TEMPAT KERJA MERUPAKAN CERMINAN P!A PIKIR PEMAKAIN"A

POLA P!R

S!AP !"R#A

P"RLA!$

T"MPAT !"R#A

P@)SES KEB':IK'A !E!BEA'HI P):' PIKI@ "EA8'A PE!BI'S''A 5S* 5@

5R  Exist to Contribute !EA8'P' PE@: !EAJ':'AK'A P@)8@'! 5@ DD PE@B'H'A Tem(at Tem(at Kerja akan meru9a% Perilaku

5R  Exist to Contribute

TAR#ET 5R A$A!A% & Men'i(ta)an *u+a,a $isi(lin +alam +iri Kar,a-an.

*A#AIMANA $APAT TERCIPTA /// Peru9a%an tem(at kerja Peru9a%an (erilaku Peru9a%an ke9iasaan Peru9a%an sika(

Peru9a%an 9uaya

5R  Exist to Contribute

Pendahuluan

 '  &   T  A  A  %  N  A  M

()Segi Kualita Kualitas s *Quality + -Mempermudah deteksi bakal ree!t"repair

,)Segi iaya *Cost  *Cost + - Mereduksi Inventory  - Mereduksi Pemborosan

3)Segi Pengiriman *Delivery + &)Segi M$ral *Moral  *Moral + - Turn Over Ove r Rendah -  Absensi aik 

- Menghilangkan keterlambatan keproses .)Segiberikutnya Keselamatan

*Safety + Menghilangkan Potensi Kecelakaan

5R  Exist to Contribute

/$nt$ masala &S dalam akti0tas ker1a 2

S$ l  l us

#aktu terbuan$ han%a untuk men!ari doku-men di tumpukan !le !le %an$  %an$ tidak teratur

perator men!ari-!ari parts"tools men!ari-!ari parts"tools ketika harus melakukan produksi( atau per'atan+

i  &'

Penin$katan produk tidak terlihat elas Penin$katan  elas karena pabrik kotor( )orok dan in*entor% %an$ ban%ak+

&ar%a'an tidak bekera maksimum karena lin$kun$an %an$ suram dan ra'an ke!elakaan

,ENMENA .UNUN. ES

5R  Exist to Contribute

MENTA!ITA $AAR 5R 

1. Kesadaran berkualitas. Kualitas termasuk lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang aman dan nyaman image yang baik untuk pelanggan.

2. Siklus PD!. Perbaikan standar kerja se"ara terus menerus dan   berkesinambungan. #arus dibuat standart untuk lingkungan kerja yang aman dan nyaman.

5R  Exist to Contribute

$. %erbi"ara berdasar data. &indakan tindakan perbaikan terhadap lingkunga lingkungann kerja'didasarkan pada temuan ( temuan penyim pangan ) !udit * +emba * &amu ,.

-. !spek !spek SDM. Pembinaan leh atasan ke ba/ahan berupa 0 Penjelasan tujuan' nasehat dan bimbingan se"ara terus menerus. &idak &id ak menyalahkan rang lain dan mulai dari diri sendiri. Semua rang harus bekerja sama untuk men"apai tujuan prgram 5R

5R  Exist to Contribute

KEN$A!A PE!AKANAAN 5R  &idak terlibatnya&p management se"ara langsung  Kepedulian pelaksanaan 5R tidak menyeluruh  Menganggap ringan terhadap 5R  3magepekerjaan ringkas'rapi'resik dll. Merupakan pekerjaan 4glngan ba/ah  &idak berkesinambungan  %eranggapan bah/a lingkungan ktr tidak terhindarkan dalam bekerja  %eranggapan bah/a5R itu tidak meningkatkan ut put  %eranggapan bah/a 5R dan imprement adalah urusan rang pabrik  %eranggapan bah/a tidak ada /aktu untuk 5R  &i &idak dak suka*""k dengan prmtr 5R 

5R  B'8'I!'A' Exist to Contribute

&iga !sas Penerapan 5 R 0

1. Knsistensi 2. Kntinuitas $. Sederhana

PEAE@'P''A 5 @ DDD PEAE@'P''A

5R  Exist to Contribute

/AHASA 01 Ba%asa 5S

5@

5K

5S

Prinsi(

Seiri

Pemila%an  Pem9uan/an

@in/kas

Keteraturan

@a(i%

Kera(i%an

Seiton

@esik

Ke9ersi%an

Seiso

@aw at

Kelestarian

Seiketsu

@ajin

Kerajinan

S %i t s u k e

Ienti4ikasi

!en/%ilan/kan Sum9er Kotor  

Stanarisasi

(aya - (aya Pelaksanaan "en/an @ewar  Punis%ment

5R  Exist to Contribute

8M6R6K!M K6!D!!7 S6K!R!7+9

P6RS3!P!7

Sebelum memulai kegiatan 5R' hal yang dilakukan adalah Mengambil :t di sekeliling tempat kerja. &ujuann 0 sangat berguna sebagai perbandingan bilamana &ujua 5R dilaksanakan sepenuhnya sepenuhnya.. &ahap Pelaksanaan0 &ahap Pel aksanaan0 1. &entu ntukan kan ps psisi isi man manaa set setiap iap :t dia diambi mbill seh sehing ingga ga and andaa mendapatkan :t S6%6L;M dan S6S;D!# nantinya 2. %er %erii tangg tanggal al pad padaa semu semuaa :t :t)b )bila ila mun mungki gkin'p n'paka akaii kame kamera ra yang dapat menyimpan tanggal pengambilan gambar, $. !mb !mbilil :t :t ber ber/ /arn arna'a a'akan kan ber bergun gunaa dal dalam am mem memud udahk ahkan an pengaturan berdasarka berdasarkann /arna

1. RIN#KA Exist to Contribute

1. RIN#KA Exist to Contribute

Ma)su+ Meaning

Meme+a)an arangarang antara ,ang (erlu +an ti+a) (erlu3 +an menghilang)an arangarang ,ang ti+a) (erlu. (erlu . Distinguish between necessary and unnecessary items and eliminate the unnecessary items

Akti%itas  Activity 

&Memuat suatu )riteria untu) menghilang)an arangarang ,ang ti+a) +iingin)an. -Establish a criteria for eliminating unwanted items.

& Menghilang)an arangarang ai) +engan 'ara memusnah)an atau merel4)asin,a. -Eliminate unwanted items either by disposing them or by relocating them.

ndikator sukses Success Indicator 

Areal +ihemat atau (ersentasi area )4s4ng.  Area saved or or percentage percentage of space available available

1. RIN#KA Exist to Contribute

1. &idak &idak ada 3tem barang b arang yang tidak diperlukan berada di area kerja. 2. !da !da Pemilihan se"ara tegas antara barang yang D3P6RL;K!7 D!7 &3D!K. $. &idak &idak ada 3tem barang b arang yang berlebihan jumlahnya. -. Selalu ada upaya untuk senantiasa menurunkan st"k barang sesuai yang dibutuhkan. M!7 ?rk in Pr"ess )?3P,  Baran/-9aran/ yan/ jatu% i 9elakan/ mesin atau melin/kar i 9awa%nya        

 Things fallen back behind the machine or rolled under it  Baran/-9aran/ yan/ rusak i alam mesin  Broken some items inside the machine Baran/-9aran/ i 9awa% rak* lantai.  Things under the racks platform $IP 9erle9i%  !"tra #IP  Stock 9aran/-9aran/ reject  $tock of re%ected items Baran/-9aran/ yan/ terkum(ul 9e9era(a lama untuk i i re(air7  Items accumulated over period for rework  !aterial yan/ menun//u ke(utusan untuk imusna%kan  &aterial awaiting disposal decision !aterial yan/ i/unakan untuk trial an masi% 9erserakan walau(un sesua% trial  &aterial brought for some trial' still lying even after trial  Sejumla% kecil material yan/ sua% lama tiak i/unakan  $mall qty of material no longer in use.

1. RIN#KA Exist to Contribute

*era(a an,a) ,ang +iangga( 'u)u(/

1. RIN#KA Exist to Contribute

C4nt4h Ring)as 6sh4rt

1. RIN#KA Exist to Contribute

 6mail 