Mapas Mentales Dirección de Proyectos Guía de estudio PMBOK® Guide 4 edición
“No somos expertos p en memorización, somos expertos en entendimiento” www.itservice.ms
El material aquí presentado forma parte del Libro: p de estudio para p lograr g la certificación PMP®”, escrito p por “Guía completa Sandra M. Mercado, PMP®.
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[email protected] © 2008, 2009 por Sandra M. Mercado, PMP®. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de estos mapas mentales pueden ser reproducido, o transmitido en ninguna forma, electrónica o mecánica ó incorporada en sistemas, sin el permiso escrito del propietario de los derechos intelectuales. © 2009 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. “PMI”, the PMI logo, “Making project management indispensable for business results”, “PMBOK”, “CAPM”, “Certified Associate in Project Management (CAPM)”, “PMP”, the PMP logo, “PgMP”, “Program Management Professional (PgMP)”, “PMI-SP”, “PMI Scheduling Professional (PMI-SP)”, “PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)” and “SeminarsWorld”, are registered marks of Project Management Institute, Inc. “Project Management Professional (PMP)”, “PMI-RMP” and “eSeminarsWorld” are service marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.
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Tabla de Contenido - Las áreas de Conocimiento: •Gestión de la Integración •Gestión del Alcance •Gestión del Tiempo •Gestión de los Costos •Gestión de la Calidad •Gestión de los Recursos Humanos •Gestión de las Comunicaciones •Gestión de los Riesgos •Gestión de las Adquisiciones Para cada área de conocimiento, el mapa mental menciona: •Definición general de cada área de conocimiento •Los procesos enumerados, enumerados que conforman cada área de conocimiento •Grupo de proceso al que pertenece cada proceso (Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre) •Entradas •Herramientas y Técnicas •Salidas •Salida Salida principal (en color azul)
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Plan de Dirección del proyecto
Enunciado del trabajo del proyecto Caso de Negocio Contrato
Entradas
Factores ambientales de la Empresa
Entradas
Activos de los procesos de la organización Factores ambientales de la Empresa Juicio de expertos
Informes de Desempeño
4. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto
1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Activos de los procesos de la organización Herramientas (
Juicio de expertos
)
Solicitudes de cambio Herramientas (
Acta de constirución del Proyecto
)
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Salidas (output)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Salidas (output)
Plan de Dirección del Proyecto
Acta de constirución del Proyecto
Información del trabajo del proyecto (WPI)
Salidas del proceso de planeación Factores ambientales organizacionales
Entradas
Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos Plan de Dirección del Proyecto
Solicitudes de cambio
Entradas
PLANEACION
Factores ambientales de la Empresa
2. Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto Herramientas (
Activos de los procesos de la organización
)
5. Realizar Control Integrado de Cambios
Herramientas (
Salidas (output)
Gestión de la INTEGRACIÓN
Solicitudes de cambio aprobadas Entradas
Sistema de Información del Proyecto (PMIS)
Plan de Dirección del proyecto Herramientas (
)
3. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Salidas (output)
Entregables aceptados
Entradas
Activos de los procesos de la organización 6. Cerrar el proyecto ó Fase
Información del trabajo del proyecto (WPI) Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
EJECUCION
Entregables Solicitudes de cambio
Salidas (output)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos
Juicio de expertos Reuniones de Control de Cambios Estado de solicitudes de cambio (actualizaciones)
Plan de Dirección del proyecto Factores ambientales organizacionales
)
Herramientas (
)
Juicio de expertos Producto Final, Servicio o resultado en transición
Incluye lo requerido para Gestión de la INTEGRACIÓN que todo lo correspondiente al proyecto, funcione de manera integrada.
1- Gestión de la INTEGRACION.mmap
Salidas (output)
Activos de los procesos de la organización (actualizaciones)
Acta de constitución del proyecto Documentación de los Requerimientos
Entradas (Inputs)
Activos de los procesos de la organización PLANEACION
Acta de constitución del proyecto Registro de interesados Entrevistas Grupos Focales Talleres Facilitados Técnicas de creatividad de grupo Técnicas de toma de decisiones grupales Cuestionarios Observaciones Prototipos
Descomposición
Herramientas ( TT)
3. Crear WBS
Entradas (Inputs)
EDT - Estructura de Desglose del Trabajo Diccionario de la EDT Salidas (output)
Línea Base del Alcance Documentos del Proyecto (actualizaciones)
PLANEACION
Herramientas (TT)
Documentación de los Requerimientos Plan de Gestión de los Requerimientos Matriz de trazabilidad de Requisitos
1. Recolectar requerimientos
Plan de Dirección del Proyecto Entradas (Inputs) MONITOREO Y CONTROL
4. Verificar Alcance
Salidas (output)
Gestión del ALCANCE
Herramientas (TT)
Salidas (output)
Acta de constitución del proyecto Documentación de los Requerimientos
Documentación de los Requisitos Matriz de trazabilidad de Requisitos Entregables Validados Inspección Entregables aceptados Solicitudes de cambio Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Entradas (Inputs)
Plan de Dirección del Proyecto
Activos de los procesos de la organización Juicio de Expertos Análisis de Productos Identificación de Alternativas Talleres Facilitados
PLANEACION
Herramientas ( TT)
Entradas (Inputs)
2. Definir el Alcance
Información del trabajo del proyecto (WPI) Documentación de los Requerimientos Matriz de trazabilidad de Requisitos Activos de los procesos de la organización
MONITOREO Y CONTROL
Enunciado del alcance del Proyecto
5. Controlar el Alcance
Salidas (output)
Documentos del Proyecto (actualizaciones) Se enfoca en que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para completar el proyecto exitosamente.
Herramientas (TT)
Gestión del ALCANCE
Salidas (output)
Análisis de Variación Medidas de desempeño del Trabajo Activos de los procesos de la organización (actualizaciones) Solicitudes de cambio Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones) Documentos del Proyecto (actualizaciones)
bbbbbbbbbbbbbb
2- Gestión del ALCANCE.mmap
Línea Base del Alcance Entradas (Inputs)
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización
Descomposición Planificación Gradual (Rolling Wave Planning) Plantillas Juicio de Expertoa Lista de Actividades Atributos de las actividades Lista de Hitos
PLANEACION
Herramientas ( TT)
1. Definir actividades
Entradas (Inputs) Salidas (output)
Lista y Atributos de las Actividades Diagrama de red del cronograma del Proyecto Requisitos de Recursos de las Actividades Calendario de los Recursos Duración Estimada de las Actividades Enunciado del alcance del Proyecto Factores ambientales de la Empresa
Lista y Atributos de las Actividades Lista de Hitos Enunciado del alcance del Proyecto
Activos de los procesos de la organización
PLANEACION
5. Desarrollar Cronograma
Activos de los procesos de la organización
Método de Diagramación de Precedencia (PDM) Determinación de Dependencia Aplicación de atrasos y adelantos Plantilla de Diagrama de red del cronograma
Análisis de Red del cronograma Método del Camino Crítica (critical path) Método de la Cadena Crítica (critical chain) Nivelación de recursos Análisis de escenario: qué pasa sí? Aplicación de adelantos y atrasos Compresión de cronograma Herramienta del cronograma
Entradas (Inputs)
PLANEACION
Herramientas ( TT)
Diagrama de red del cronograma del Proyecto Documentos del Proyecto (actualizaciones) Lista de Actividades (actualizaciones) Solicitudes de cambio Lista y Atributos de las Actividades Calendario de los Recursos
Herramientas ( TT)
2. Secuenciar las Actividades
Salidas (output) Salidas (output)
Cronograma del Proyecto Línea Base del cronograma Datos del cronograma Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Entradas (Inputs)
MONITOREO Y CONTROL
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización
Juicio de expertos Análisis de Alternativas Datos de Estimacion publicados Estimación Ascendente (Botttom - Up) Software de Gestión de Proyectos Requisitos de Recursos de las Actividades Estructura de Desglose de Recursos Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Plan de Dirección del Proyecto Entradas (Inputs)
PLANEACION
Herramientas ( TT)
3. Estimar los Recursos de las Actividades
Activos de los procesos de la organización
Gestión del TIEMPO
Salidas (output)
Lista de Actividades y Atributos Requerimientos de Recursos de las Actividades Calendario de los Recursos Enunciado del alcance del Proyecto
Cronograma del Proyecto Información del trabajo del proyecto ( WPI)
Herramientas ( TT)
6. Controlar Cronograma
Revisión del desempeño Análisis de variaciones Software de Gerencia de Proyectos Nivelación de recursos Análisis de escenario: qué pasa sí? Aplicación de adelantos y atrasos Compresión de cronograma Herramienta del cronograma
Entradas (Inputs)
Medidas de desempeño del trabajo Activos de los procesos de la organización (actualizaciones)
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización PLANEACION
Juicio de Expertos Estimación Analóga Estimación Paramétrica Estimación por tres valores (PERT) Análisis de Reserva Duración Estimada de las Actividades Documentos del Proyecto (actualizaciones)
4. Estimar la Duración de las Actividades
Salidas (output)
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones) Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Herramientas ( TT)
Salidas (output)
Gestión del TIEMPO Se enfoca en que el proyecto termine en la fecha prevista.
3- Gestión del TIEMPO.mmap
Solicitudes de cambio
Línea Base del Alcance Cronograma del Proyecto Plan de Gestión de los recursos humanos Registro de riesgos
Entradas (Inputs)
MONITOREO Y CONTROL
Plan de Dirección del Proyecto
Factores ambientales de la Empresa Entradas (Inputs)
Activos de los procesos de la organización
Información sobre el desempeño del trabajo
Juicio de Expertos
Activos de los procesos de la organización
Estimación Analóga
Gestión de Valor Ganado
PLANEACIÓN
Estimación paramétrica
Proyecciones
1. Estimar los Costos
Estimación ascendente Estimación por tres valores
Indice del desempeño del trabajo por completar Herramientas ( TT)
Herramientas ( TT)
Análisis de Reserva
3. Controlar los Costos
Costo de la Calidad
Revisiones del Rendimiento del Proyecto Análisis de Variación Software de Dirección de Proyectos
Software de estimación de Gestión de Proyectos
Gestión de los COSTOS
Análisis de propuestas para licitaciones Costos Estimados de las actividades Bases de los Estimados Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Requisitos para la financiación del proyecto
Solicitudes de Cambio Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Salidas (output) Salidas (output)
Documentos del Proyecto (actualizaciones) Mediciones de rendimiento Presupuesto Proyectado
Estimación de costos de las actividades Bases de los Estimados
Activos de los procesos de la organización
Línea Base del Alcance Cronograma del Proyecto
Entradas (Inputs)
Calendario de los Recursos Contrato Activos de los procesos de la organización
PLANEACIÓN
Suma de Costos
2. Determinar el presupuesto
Análisis de Reserva Juicio de Expertos
Herramientas ( TT)
Relaciones Históricas
Gestión de los COSTOS Se enfoca en que el proyecto se realize, dentro del presupuesto planeado .
Conciliación del Límite de la Financiación Línea base de costos Requisitos para la financiación del proyecto
Salidas (output)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
bbbbbbbbbbbbbb
4- Gestión de los COSTOS.mmap
Línea Base del Alcance Registro de los interesados del Proyecto Línea Base del Desempeño de Costos Línea Base del Cronograma Registro de Riesgos
saaAAAAAAAAAAAAAAAs
Plan de Dirección del Proyecto Entradas (Inputs)
Factores ambientales de la Empresa
Entradas (Inputs)
Activos de los procesos de la organización Análisis costo-beneficio Costo de la Calidad (COQ) Diagramas de Control Estudios comparativos (en ingles, Benchmarking) Diseño de Experimentos (en inglés DOE Design of Experiments) Muestreo Estadístico Diagramas de Flujo Metodologías propias de la Gestión de la Calidad Herramientas adicionales de planificación de calidad
Activos de los procesos de la organización PLANEACIÓN
1. Planificar la Calidad Herramientas ( TT)
MONITOREO Y CONTROL
3.Realizar Control de Calidad
Herramientas ( TT)
Gestión de la CALIDAD
Métricas de Calidad
Listas de Control de Calidad Plan de mejoras del proceso
Salidas (output)
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Dirección del Proyecto Salidas (output)
Herramientas y técnicas para la planificación y control de calidad Auditorías de Calidad Análisis del Proceso
Entradas (Inputs)
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones) Documentos del Proyecto (actualizaciones)
EJECUCIÓN
Herramientas ( TT)
Solicitudes de Cambio
2. Realizar Aseguramiento de Calidad
Gestión de la CALIDAD Se enfoca en que el proyecto cumpla las necesidades, especificaciones, por las que ha sido llevado a cabo.
Salidas (output)
Documentos del Proyecto (reportes de las auditorias de calidad, planes de entrenamiento, documentación de los procesos)
bbbbbbbbbbbbbb
5- Gestión de la CALIDAD.mmap
Activos de los procesos de la organización Solicitudes de Cambio
Activos de los procesos de la organización Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Diagrama de Causa y Efecto Diagramas de Control Diagramas de Flujo Histograma Diagrama de Pareto Diagrama de Comportamiento (en inglés, run chart) Diagramas de dispersión (en inglés, scatter diagram) Muestreo Estadístico Inspección Revisión de solicitudes de cambio aprobadas Mediciones de control de calidad Cambios validados Productos entregables validados
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Métricas de Calidad Información sobre el rendimiento del trabajo Medidas de Control de Calidad
Métricas de Calidad Listas de Chequeo de Calidad Información sobre el desempeño del trabajo Solicitudes de Cambio (aprobadas) Productos ENTREGABLES
saaAAAAAAAAAAAAAAAs
Asignaciones de personal del proyecto Plan de Dirección del Proyecto
Entradas
Calendario de los Recursos Habilidades Interpersonales Capacitación Actividades de formación de equipo (en ingles, ) 3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
Requerimientos de Recursos de las Actividades Factores ambientales de la Empresa
Entradas
Reglas básicas (en inglés, Herramientas (
)
Estilos de liderazgo
Organigramas y descripciones de los cargos Herramientas (
)
Formas de poder
1. Desarrollar el Plan de los Recursos Humanos
Otros Conceptos
Mc Gregor X Y Jerarquía de necesidades de MASHLOW
Teoría de la Organización Plan de Gestión de Recursos Humanos
)
Reconocimiento y recompensas
Activos de los procesos de la organización Creación de relaciones
)
Reubicación (en inglés,
Teoría de Herzberg Salidas (output) Salidas (output)
Evaluación de desempeño del equipo Factores ambientales de la Empresa
Asignaciones de personal del proyecto Plan de Dirección del Proyecto Medidas del desempeño del equipo
Entradas
Informes de desempeño
Gestión de los RECURSOS HUMANOS
Plan de Dirección del Proyecto Factores ambientales organizacionales
Entradas
Activos de los procesos de la organización
Adquisición
Observación y conversación Evaluaciones de rendimiento del proyecto Gestión de Conflicto 4. Gestionar el Equipo del Proyecto
Asignación previa Negociación
Activos de los procesos de la organización
Herramientas (
)
2. Adquirir el Equipo del Proyecto
Otros Conceptos
6- Gestión de RHUMANOS.mmap
Roles constructivos Roles destructivos
Factores ambientales de la Empresa
Asignaciones de personal del proyecto Plan de Gestión de Recursos Humanos ó del personal (actualizaciones)
Métodos de Gestión de conflictos
Registro de polémicas Habilidades Interpersonales
Herramientas (
Equipos virtuales Calendario de los Recursos
)
Fuentes de conflicto
Salidas (output)
Salidas (output)
Gestión de los RECURSOS HUMANOS Se enfoca a lograr que el equipo funcione cómo equipo, para incrementar así su desempeño en el Proyecto.
Activos de los procesos de la organización Solicitudes de cambio Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Registro de Interesados Estrategia de Gestión de Interesados Plan de Dirección del Proyecto Entradas (Inputs)
Registro de polémicas Registro de cambios
Acta de constitución del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Documentación de Requerimientos Factores ambientales de la Empresa
INICIACIÓN
Activos de los procesos de la organización Análiis de Interesados Juicio de Expertos
Herramientas ( TT)
Registro de Interesados Estrategia de Gestión de Interesados Registro de Interesados Estrategia de Gestión de Interesados Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización Análisis de requisitos de comunicaciones Tecnología de las comunicaciones Modelo de comunicación Método de comunicación Plan de Gestión de las Comunicaciones
EJECUCIÓN
Entradas (Inputs)
4. Gestionar las expectativas de los interesados
1. Identificar Interesados
Salidas (output)
Entradas (Inputs)
2. Planificar las Comunicaciones Herramientas ( TT) Entradas (Inputs)
Gestión de COMUNICACIONES
Métodos de Comunicación Métodos de distribución de la información Activos de los procesos de la organización
MONITOREO Y CONTROL
5. Informar el desempeño Entradas (Inputs)
Herramientas ( TT) EJECUCIÓN
Activos de los procesos de la organización Herramientas ( TT)
3. Distribuir la Informacion
Salidas (output)
Salidas (output)
Gestión de las COMUNICACIONES Se enfoca en lograr que la información requerida por los interesados, llegue adecuada y oportunamente.
bbbbbbbbbbbbbb
7- Gestión de COMUNICACIONES.mmap
Documentos del Proyecto (estrategia de gestión de interesados, registro de interesados, registro de polémicas) Solicitudes de cambio Activos de los procesos de la organización (causas de las polémicas, lecciones aprendidas de la gestión de expectativas de los interesados) Plan de Dirección del Proyecto
PLANEACIÓN
Salidas (output)
Métodos de Comunicación Habilidades Interpersonales Habilidades de Dirección generales Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Salidas (output)
Reportes de Desempeño Plan de Dirección del Proyecto
Herramientas ( TT)
Información sobre el rendimiento del trabajo (estado de los entregables, estado del cronograma y costos) Mediciones del rendimiento (información de lo planeado vs. lo realmente logrado) Presupuesto proyectado (EAC, ETC) Activos de los procesos de la organización (plantillas de reporte, procedimientos de los indicadores, limites de las variaciones definidas por la Organización ) Análisis de Variación Métodos de Proyección Métodos de Comunicación Sistemas de Reporte Informes de Rendimiento Activos de los procesos de la organización ((causas de las polémicas, razones de las acciones correctivas seleccionadas) Solicitudes de cambio Proyecciones
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de Riesgos
Plan de Gestión de los Costos
Plan de Gestión de los Riesgos
Plan de Gestión del cronograma
Entradas
Plan de Gestión de las Comunicaciones
Plan de Gestión del cronograma
1. Planificar la Gestión de Riesgos
Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización Reuniones y Análisis de Planeación
Herramientas (
Plan de Gestión de los Riesgos
Plan de Gestión de los Costos
Entradas
4. Realizar Análisis Cuantitativo de los Riesgos
)
Activos de los procesos de la organización Técnicas de Recopilación y Representación de Datos Herramientas (
Juicio de expertos
Salidas (output)
Plan de Gestión de los Riesgos Estimación de costes de las actividades
Salidas (output)
Estimación de duración de las actividades Línea Base del Alcance
Plan de Gestión de los Riesgos Juicio de expertos
Plan de Gestión de los Costos Entradas
Herramientas (
Plan de Gestión de Calidad
5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
Documentos del Proyecto (Registro de supuestos, Reportes de desempeño del trabajo, Reportes de Valor Ganado, Diagramas de Red, Líneas Base)
)
Estrategias para riesgos negativos ó amenazas Estrategias para riesgos positivos u oportunidades Estrategias de respuesta para contingencias Registros de los Riesgos (actualizaciones) Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos
2. Identificar los Riesgos
Factores ambientales organizacionales
Salidas (output)
Activos de los procesos de la organización
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones a EDT y a los planes de gestión de: cronograma, costos, calidad, adquisiciones, recursos humanos)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Juicio de Expertos Revisiones de la documentación Herramientas (
Registro de Riesgos
Gestión del RIESGO
Técnicas de recopilación de información Análisis de lista de chequeos
Registro de Riesgos (causa raíz, categoría, Evaluación de probabilidad e impacto, VME )
Registro de Riesgos
Entradas
Registro de Interesados Plan de Gestión del cronograma
Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
)
)
Plan de Dirección del proyecto
Entradas
Información sobre el rendimiento del trabajo
Análisis de supuestos
Reportes de desempeño
Técnicas de Diagramación
Reevaluación de los riesgos
Análisis FODA Registro de Riesgos (causa raíz, categoría)
Auditoría a los riesgos
Salidas (output)
Herramientas (
Registro de Riesgos (causa raíz, categoría) Plan de Gestión de los Riesgos Enunciado del alcance del proyecto
Reuniones sobre el estado de la situación Registros de los Riesgos (actualizaciones) Activos de los procesos de la organización (actualizaciones)
Activos de los procesos de la organización
Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos / Matriz de probabilidad e impacto Evaluación de la calidad de los datos de los riesgos Categorización de los Riesgos
Herramientas (
)
Salidas (output)
3. Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos
Juicio de expertos
8- Gestión de RIESGOS.mmap
Solicitudes de cambio Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones al Plan de Gestión de Riesgos)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Evaluación de la urgencia de los Riesgos Registro de Riesgos (causa raíz, categoría, Evaluación de probabilidad e impacto )
Análisis de variación y de tendencias Análisis de Reserva
6. Dar Seguimiento y Control a los Riesgos
Entradas
)
Salidas (output)
Incluye los procesos Gestión del RIESGO requeridos para gestionar los riesgos del proyecto: incrementar la probabilidad de las oportunidades y reducir el impacto de las amenazas.
Línea Base del Alcance Documentación de Requerimientos Acuerdos de Equipo Registros de los Riesgos Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos Requerimientos de Recursos de las Actividades
Entradas
Cronograma del Proyecto Costos Estimados de las actividades Línea Base del desempeño de Costos Documentos del Proyecto
Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización
Plan de Dirección del Proyecto
1. Planificar las Adquisiciones
Análisis de fabricación propia ó compra
Contrato
Entradas
Informes de desempeño
Juicio de expertos Herramientas (
Precio Fijo
Solicitudes de cambio aprobadas
)
Tipos de Contrato
Costos Reembolsables
Información de desempeño del Proyecto
Tiempo y Materiales
Sistema de control de cambios
Plan de Gestión de las Adquisiciones
Revisión del desempeño de las adquisiciones
Enunciado del trabajo del Contrato Decisiones de Fabricación propia ó compra Documentos de las Adquisiciones
3. Administrar Adquisiciones Salidas (output)
Inspecciones y auditorias Herramientas (
Informar el rendimiento
)
Sistema de pago
Fuentes de los criterios de selección
Administración de reclamaciones
Solicitudes de cambio
Sistema de gestión de registros Documentos de las Adquisiciones
Gestión de las ADQUISICIONES
Plan de Dirección del Proyecto Documentos de las Adquisiciones
Salidas (output)
Fuentes de los criterios de selección
Activos de los procesos de la organización Solicitudes de cambio Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones)
Lista de vendedores calificada Propuestas de los vendedores
Entradas
Documentos del Proyecto Decisiones de Fabricación propia ó compra Acuerdos de Equipo Activos de los procesos de la organización
Plan de Dirección del Proyecto
Entradas
Documentos de las Adquisiciones Auditoría de las Adquisiciones
Conferencia de los Oferentes Técnicas de evaluación de propuestas Estimados Independientes Publicidad (en ingles,
)
Herramientas (
)
2. Efectuar las Adquisiciones
4. Cerrar Adquisiciones
Negociación del contrato Juicio de expertos Vendedores seleccionados Contrato Calendario de los Recursos Solicitudes de cambio
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
9- Gestión de ADQUISICIONES.mmap
Salidas (output)
Gestión de las ADQUISICIONES Incluye los procesos necesarios para la adquisición de productos / servicios requeridos para el Proyecto, que es mejor adquirir por fuera de la Organización.
)
Solución negociada Sistema de gestión de registros
Salidas (output)
Búsqueda en Internet
Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones en: línea base de costos, alcance, cronograma y Plan de Gestión de Adquisiciones)
Herramientas (
Cierre de las Adquisiciones Activos de los procesos de la organización
