Mapas Mentales Del PMBOK

Mapas Mentales Dirección de Proyectos Guía de estudio PMBOK® Guide 4 edición

“No somos expertos p en memorización, somos expertos en entendimiento” www.itservice.ms

El material aquí presentado forma parte del Libro: p de estudio para p lograr g la certificación PMP®”, escrito p por “Guía completa Sandra M. Mercado, PMP®.

PRIMER libro en América latina, escrito en español sobre el PMBOK 4 ed. Más de 500 preguntas tipo examen real. L Logre ell 90% en los l exámenes á de d este t libro lib y obtenga bt lla certificación tifi ió PMP en el primer intento. Cualquier inquietud ó recomendación sobre este material; puede ser dirigida a: [email protected] © 2008, 2009 por Sandra M. Mercado, PMP®. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de estos mapas mentales pueden ser reproducido, o transmitido en ninguna forma, electrónica o mecánica ó incorporada en sistemas, sin el permiso escrito del propietario de los derechos intelectuales. © 2009 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. “PMI”, the PMI logo, “Making project management indispensable for business results”, “PMBOK”, “CAPM”, “Certified Associate in Project Management (CAPM)”, “PMP”, the PMP logo, “PgMP”, “Program Management Professional (PgMP)”, “PMI-SP”, “PMI Scheduling Professional (PMI-SP)”, “PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)” and “SeminarsWorld”, are registered marks of Project Management Institute, Inc. “Project Management Professional (PMP)”, “PMI-RMP” and “eSeminarsWorld” are service marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.

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Tabla de Contenido - Las áreas de Conocimiento: •Gestión de la Integración •Gestión del Alcance •Gestión del Tiempo •Gestión de los Costos •Gestión de la Calidad •Gestión de los Recursos Humanos •Gestión de las Comunicaciones •Gestión de los Riesgos •Gestión de las Adquisiciones Para cada área de conocimiento, el mapa mental menciona: •Definición general de cada área de conocimiento •Los procesos enumerados, enumerados que conforman cada área de conocimiento •Grupo de proceso al que pertenece cada proceso (Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre) •Entradas •Herramientas y Técnicas •Salidas •Salida Salida principal (en color azul) [email protected] www.itservice.ms

Plan de Dirección del proyecto

Enunciado del trabajo del proyecto Caso de Negocio Contrato

Entradas

Factores ambientales de la Empresa

Entradas

Activos de los procesos de la organización Factores ambientales de la Empresa Juicio de expertos

Informes de Desempeño

4. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto

1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Activos de los procesos de la organización Herramientas (

Juicio de expertos

)

Solicitudes de cambio Herramientas (

Acta de constirución del Proyecto

)

Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Plan de Dirección del Proyecto

Acta de constirución del Proyecto

Información del trabajo del proyecto (WPI)

Salidas del proceso de planeación Factores ambientales organizacionales

Entradas

Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos Plan de Dirección del Proyecto

Solicitudes de cambio

Entradas

PLANEACION

Factores ambientales de la Empresa

2. Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto Herramientas (

Activos de los procesos de la organización

)

5. Realizar Control Integrado de Cambios

Herramientas (

Salidas (output)

Gestión de la INTEGRACIÓN

Solicitudes de cambio aprobadas Entradas

Sistema de Información del Proyecto (PMIS)

Plan de Dirección del proyecto Herramientas (

)

3. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Entregables aceptados

Entradas

Activos de los procesos de la organización 6. Cerrar el proyecto ó Fase

Información del trabajo del proyecto (WPI) Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)

Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)

EJECUCION

Entregables Solicitudes de cambio

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos

Juicio de expertos Reuniones de Control de Cambios Estado de solicitudes de cambio (actualizaciones)

Plan de Dirección del proyecto Factores ambientales organizacionales

)

Herramientas (

)

Juicio de expertos Producto Final, Servicio o resultado en transición

Incluye lo requerido para Gestión de la INTEGRACIÓN que todo lo correspondiente al proyecto, funcione de manera integrada.

1- Gestión de la INTEGRACION.mmap

Salidas (output)

Activos de los procesos de la organización (actualizaciones)

Acta de constitución del proyecto Documentación de los Requerimientos

Entradas (Inputs)

Activos de los procesos de la organización PLANEACION

Acta de constitución del proyecto Registro de interesados Entrevistas Grupos Focales Talleres Facilitados Técnicas de creatividad de grupo Técnicas de toma de decisiones grupales Cuestionarios Observaciones Prototipos

Descomposición

Herramientas ( TT)

3. Crear WBS

Entradas (Inputs)

EDT - Estructura de Desglose del Trabajo Diccionario de la EDT Salidas (output)

Línea Base del Alcance Documentos del Proyecto (actualizaciones)

PLANEACION

Herramientas (TT)

Documentación de los Requerimientos Plan de Gestión de los Requerimientos Matriz de trazabilidad de Requisitos

1. Recolectar requerimientos

Plan de Dirección del Proyecto Entradas (Inputs) MONITOREO Y CONTROL

4. Verificar Alcance

Salidas (output)

Gestión del ALCANCE

Herramientas (TT)

Salidas (output)

Acta de constitución del proyecto Documentación de los Requerimientos

Documentación de los Requisitos Matriz de trazabilidad de Requisitos Entregables Validados Inspección Entregables aceptados Solicitudes de cambio Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Entradas (Inputs)

Plan de Dirección del Proyecto

Activos de los procesos de la organización Juicio de Expertos Análisis de Productos Identificación de Alternativas Talleres Facilitados

PLANEACION

Herramientas ( TT)

Entradas (Inputs)

2. Definir el Alcance

Información del trabajo del proyecto (WPI) Documentación de los Requerimientos Matriz de trazabilidad de Requisitos Activos de los procesos de la organización

MONITOREO Y CONTROL

Enunciado del alcance del Proyecto

5. Controlar el Alcance

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones) Se enfoca en que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para completar el proyecto exitosamente.

Herramientas (TT)

Gestión del ALCANCE

Salidas (output)

Análisis de Variación Medidas de desempeño del Trabajo Activos de los procesos de la organización (actualizaciones) Solicitudes de cambio Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones) Documentos del Proyecto (actualizaciones)

bbbbbbbbbbbbbb

2- Gestión del ALCANCE.mmap

Línea Base del Alcance Entradas (Inputs)

Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización

Descomposición Planificación Gradual (Rolling Wave Planning) Plantillas Juicio de Expertoa Lista de Actividades Atributos de las actividades Lista de Hitos

PLANEACION

Herramientas ( TT)

1. Definir actividades

Entradas (Inputs) Salidas (output)

Lista y Atributos de las Actividades Diagrama de red del cronograma del Proyecto Requisitos de Recursos de las Actividades Calendario de los Recursos Duración Estimada de las Actividades Enunciado del alcance del Proyecto Factores ambientales de la Empresa

Lista y Atributos de las Actividades Lista de Hitos Enunciado del alcance del Proyecto

Activos de los procesos de la organización

PLANEACION

5. Desarrollar Cronograma

Activos de los procesos de la organización

Método de Diagramación de Precedencia (PDM) Determinación de Dependencia Aplicación de atrasos y adelantos Plantilla de Diagrama de red del cronograma

Análisis de Red del cronograma Método del Camino Crítica (critical path) Método de la Cadena Crítica (critical chain) Nivelación de recursos Análisis de escenario: qué pasa sí? Aplicación de adelantos y atrasos Compresión de cronograma Herramienta del cronograma

Entradas (Inputs)

PLANEACION

Herramientas ( TT)

Diagrama de red del cronograma del Proyecto Documentos del Proyecto (actualizaciones) Lista de Actividades (actualizaciones) Solicitudes de cambio Lista y Atributos de las Actividades Calendario de los Recursos

Herramientas ( TT)

2. Secuenciar las Actividades

Salidas (output) Salidas (output)

Cronograma del Proyecto Línea Base del cronograma Datos del cronograma Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Entradas (Inputs)

MONITOREO Y CONTROL

Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización

Juicio de expertos Análisis de Alternativas Datos de Estimacion publicados Estimación Ascendente (Botttom - Up) Software de Gestión de Proyectos Requisitos de Recursos de las Actividades Estructura de Desglose de Recursos Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Plan de Dirección del Proyecto Entradas (Inputs)

PLANEACION

Herramientas ( TT)

3. Estimar los Recursos de las Actividades

Activos de los procesos de la organización

Gestión del TIEMPO

Salidas (output)

Lista de Actividades y Atributos Requerimientos de Recursos de las Actividades Calendario de los Recursos Enunciado del alcance del Proyecto

Cronograma del Proyecto Información del trabajo del proyecto ( WPI)

Herramientas ( TT)

6. Controlar Cronograma

Revisión del desempeño Análisis de variaciones Software de Gerencia de Proyectos Nivelación de recursos Análisis de escenario: qué pasa sí? Aplicación de adelantos y atrasos Compresión de cronograma Herramienta del cronograma

Entradas (Inputs)

Medidas de desempeño del trabajo Activos de los procesos de la organización (actualizaciones)

Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización PLANEACION

Juicio de Expertos Estimación Analóga Estimación Paramétrica Estimación por tres valores (PERT) Análisis de Reserva Duración Estimada de las Actividades Documentos del Proyecto (actualizaciones)

4. Estimar la Duración de las Actividades

Salidas (output)

Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones) Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Herramientas ( TT)

Salidas (output)

Gestión del TIEMPO Se enfoca en que el proyecto termine en la fecha prevista.

3- Gestión del TIEMPO.mmap

Solicitudes de cambio

Línea Base del Alcance Cronograma del Proyecto Plan de Gestión de los recursos humanos Registro de riesgos

Entradas (Inputs)

MONITOREO Y CONTROL

Plan de Dirección del Proyecto

Factores ambientales de la Empresa Entradas (Inputs)

Activos de los procesos de la organización

Información sobre el desempeño del trabajo

Juicio de Expertos

Activos de los procesos de la organización

Estimación Analóga

Gestión de Valor Ganado

PLANEACIÓN

Estimación paramétrica

Proyecciones

1. Estimar los Costos

Estimación ascendente Estimación por tres valores

Indice del desempeño del trabajo por completar Herramientas ( TT)

Herramientas ( TT)

Análisis de Reserva

3. Controlar los Costos

Costo de la Calidad

Revisiones del Rendimiento del Proyecto Análisis de Variación Software de Dirección de Proyectos

Software de estimación de Gestión de Proyectos

Gestión de los COSTOS

Análisis de propuestas para licitaciones Costos Estimados de las actividades Bases de los Estimados Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Requisitos para la financiación del proyecto

Solicitudes de Cambio Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output) Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones) Mediciones de rendimiento Presupuesto Proyectado

Estimación de costos de las actividades Bases de los Estimados

Activos de los procesos de la organización

Línea Base del Alcance Cronograma del Proyecto

Entradas (Inputs)

Calendario de los Recursos Contrato Activos de los procesos de la organización

PLANEACIÓN

Suma de Costos

2. Determinar el presupuesto

Análisis de Reserva Juicio de Expertos

Herramientas ( TT)

Relaciones Históricas

Gestión de los COSTOS Se enfoca en que el proyecto se realize, dentro del presupuesto planeado .

Conciliación del Límite de la Financiación Línea base de costos Requisitos para la financiación del proyecto

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

bbbbbbbbbbbbbb

4- Gestión de los COSTOS.mmap

Línea Base del Alcance Registro de los interesados del Proyecto Línea Base del Desempeño de Costos Línea Base del Cronograma Registro de Riesgos

saaAAAAAAAAAAAAAAAs

Plan de Dirección del Proyecto Entradas (Inputs)

Factores ambientales de la Empresa

Entradas (Inputs)

Activos de los procesos de la organización Análisis costo-beneficio Costo de la Calidad (COQ) Diagramas de Control Estudios comparativos (en ingles, Benchmarking) Diseño de Experimentos (en inglés DOE Design of Experiments) Muestreo Estadístico Diagramas de Flujo Metodologías propias de la Gestión de la Calidad Herramientas adicionales de planificación de calidad

Activos de los procesos de la organización PLANEACIÓN

1. Planificar la Calidad Herramientas ( TT)

MONITOREO Y CONTROL

3.Realizar Control de Calidad

Herramientas ( TT)

Gestión de la CALIDAD

Métricas de Calidad

Listas de Control de Calidad Plan de mejoras del proceso

Salidas (output)

Plan de Gestión de Calidad

Plan de Dirección del Proyecto Salidas (output)

Herramientas y técnicas para la planificación y control de calidad Auditorías de Calidad Análisis del Proceso

Entradas (Inputs)

Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones) Documentos del Proyecto (actualizaciones)

EJECUCIÓN

Herramientas ( TT)

Solicitudes de Cambio

2. Realizar Aseguramiento de Calidad

Gestión de la CALIDAD Se enfoca en que el proyecto cumpla las necesidades, especificaciones, por las que ha sido llevado a cabo.

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (reportes de las auditorias de calidad, planes de entrenamiento, documentación de los procesos)

bbbbbbbbbbbbbb

5- Gestión de la CALIDAD.mmap

Activos de los procesos de la organización Solicitudes de Cambio

Activos de los procesos de la organización Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)

Diagrama de Causa y Efecto Diagramas de Control Diagramas de Flujo Histograma Diagrama de Pareto Diagrama de Comportamiento (en inglés, run chart) Diagramas de dispersión (en inglés, scatter diagram) Muestreo Estadístico Inspección Revisión de solicitudes de cambio aprobadas Mediciones de control de calidad Cambios validados Productos entregables validados

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Métricas de Calidad Información sobre el rendimiento del trabajo Medidas de Control de Calidad

Métricas de Calidad Listas de Chequeo de Calidad Información sobre el desempeño del trabajo Solicitudes de Cambio (aprobadas) Productos ENTREGABLES

saaAAAAAAAAAAAAAAAs

Asignaciones de personal del proyecto Plan de Dirección del Proyecto

Entradas

Calendario de los Recursos Habilidades Interpersonales Capacitación Actividades de formación de equipo (en ingles, ) 3. Desarrollar el Equipo del Proyecto

Requerimientos de Recursos de las Actividades Factores ambientales de la Empresa

Entradas

Reglas básicas (en inglés, Herramientas (

)

Estilos de liderazgo

Organigramas y descripciones de los cargos Herramientas (

)

Formas de poder

1. Desarrollar el Plan de los Recursos Humanos

Otros Conceptos

Mc Gregor X Y Jerarquía de necesidades de MASHLOW

Teoría de la Organización Plan de Gestión de Recursos Humanos

)

Reconocimiento y recompensas

Activos de los procesos de la organización Creación de relaciones

)

Reubicación (en inglés,

Teoría de Herzberg Salidas (output) Salidas (output)

Evaluación de desempeño del equipo Factores ambientales de la Empresa

Asignaciones de personal del proyecto Plan de Dirección del Proyecto Medidas del desempeño del equipo

Entradas

Informes de desempeño

Gestión de los RECURSOS HUMANOS

Plan de Dirección del Proyecto Factores ambientales organizacionales

Entradas

Activos de los procesos de la organización

Adquisición

Observación y conversación Evaluaciones de rendimiento del proyecto Gestión de Conflicto 4. Gestionar el Equipo del Proyecto

Asignación previa Negociación

Activos de los procesos de la organización

Herramientas (

)

2. Adquirir el Equipo del Proyecto

Otros Conceptos

6- Gestión de RHUMANOS.mmap

Roles constructivos Roles destructivos

Factores ambientales de la Empresa

Asignaciones de personal del proyecto Plan de Gestión de Recursos Humanos ó del personal (actualizaciones)

Métodos de Gestión de conflictos

Registro de polémicas Habilidades Interpersonales

Herramientas (

Equipos virtuales Calendario de los Recursos

)

Fuentes de conflicto

Salidas (output)

Salidas (output)

Gestión de los RECURSOS HUMANOS Se enfoca a lograr que el equipo funcione cómo equipo, para incrementar así su desempeño en el Proyecto.

Activos de los procesos de la organización Solicitudes de cambio Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)

Registro de Interesados Estrategia de Gestión de Interesados Plan de Dirección del Proyecto Entradas (Inputs)

Registro de polémicas Registro de cambios

Acta de constitución del proyecto

Activos de los procesos de la organización

Documentación de Requerimientos Factores ambientales de la Empresa

INICIACIÓN

Activos de los procesos de la organización Análiis de Interesados Juicio de Expertos

Herramientas ( TT)

Registro de Interesados Estrategia de Gestión de Interesados Registro de Interesados Estrategia de Gestión de Interesados Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización Análisis de requisitos de comunicaciones Tecnología de las comunicaciones Modelo de comunicación Método de comunicación Plan de Gestión de las Comunicaciones

EJECUCIÓN

Entradas (Inputs)

4. Gestionar las expectativas de los interesados

1. Identificar Interesados

Salidas (output)

Entradas (Inputs)

2. Planificar las Comunicaciones Herramientas ( TT) Entradas (Inputs)

Gestión de COMUNICACIONES

Métodos de Comunicación Métodos de distribución de la información Activos de los procesos de la organización

MONITOREO Y CONTROL

5. Informar el desempeño Entradas (Inputs)

Herramientas ( TT) EJECUCIÓN

Activos de los procesos de la organización Herramientas ( TT)

3. Distribuir la Informacion

Salidas (output)

Salidas (output)

Gestión de las COMUNICACIONES Se enfoca en lograr que la información requerida por los interesados, llegue adecuada y oportunamente.

bbbbbbbbbbbbbb

7- Gestión de COMUNICACIONES.mmap

Documentos del Proyecto (estrategia de gestión de interesados, registro de interesados, registro de polémicas) Solicitudes de cambio Activos de los procesos de la organización (causas de las polémicas, lecciones aprendidas de la gestión de expectativas de los interesados) Plan de Dirección del Proyecto

PLANEACIÓN

Salidas (output)

Métodos de Comunicación Habilidades Interpersonales Habilidades de Dirección generales Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Reportes de Desempeño Plan de Dirección del Proyecto

Herramientas ( TT)

Información sobre el rendimiento del trabajo (estado de los entregables, estado del cronograma y costos) Mediciones del rendimiento (información de lo planeado vs. lo realmente logrado) Presupuesto proyectado (EAC, ETC) Activos de los procesos de la organización (plantillas de reporte, procedimientos de los indicadores, limites de las variaciones definidas por la Organización ) Análisis de Variación Métodos de Proyección Métodos de Comunicación Sistemas de Reporte Informes de Rendimiento Activos de los procesos de la organización ((causas de las polémicas, razones de las acciones correctivas seleccionadas) Solicitudes de cambio Proyecciones

Enunciado del alcance del proyecto

Registro de Riesgos

Plan de Gestión de los Costos

Plan de Gestión de los Riesgos

Plan de Gestión del cronograma

Entradas

Plan de Gestión de las Comunicaciones

Plan de Gestión del cronograma

1. Planificar la Gestión de Riesgos

Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización Reuniones y Análisis de Planeación

Herramientas (

Plan de Gestión de los Riesgos

Plan de Gestión de los Costos

Entradas

4. Realizar Análisis Cuantitativo de los Riesgos

)

Activos de los procesos de la organización Técnicas de Recopilación y Representación de Datos Herramientas (

Juicio de expertos

Salidas (output)

Plan de Gestión de los Riesgos Estimación de costes de las actividades

Salidas (output)

Estimación de duración de las actividades Línea Base del Alcance

Plan de Gestión de los Riesgos Juicio de expertos

Plan de Gestión de los Costos Entradas

Herramientas (

Plan de Gestión de Calidad

5. Planificar la Respuesta a los Riesgos

Documentos del Proyecto (Registro de supuestos, Reportes de desempeño del trabajo, Reportes de Valor Ganado, Diagramas de Red, Líneas Base)

)

Estrategias para riesgos negativos ó amenazas Estrategias para riesgos positivos u oportunidades Estrategias de respuesta para contingencias Registros de los Riesgos (actualizaciones) Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos

2. Identificar los Riesgos

Factores ambientales organizacionales

Salidas (output)

Activos de los procesos de la organización

Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones a EDT y a los planes de gestión de: cronograma, costos, calidad, adquisiciones, recursos humanos)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Juicio de Expertos Revisiones de la documentación Herramientas (

Registro de Riesgos

Gestión del RIESGO

Técnicas de recopilación de información Análisis de lista de chequeos

Registro de Riesgos (causa raíz, categoría, Evaluación de probabilidad e impacto, VME )

Registro de Riesgos

Entradas

Registro de Interesados Plan de Gestión del cronograma

Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado

)

)

Plan de Dirección del proyecto

Entradas

Información sobre el rendimiento del trabajo

Análisis de supuestos

Reportes de desempeño

Técnicas de Diagramación

Reevaluación de los riesgos

Análisis FODA Registro de Riesgos (causa raíz, categoría)

Auditoría a los riesgos

Salidas (output)

Herramientas (

Registro de Riesgos (causa raíz, categoría) Plan de Gestión de los Riesgos Enunciado del alcance del proyecto

Reuniones sobre el estado de la situación Registros de los Riesgos (actualizaciones) Activos de los procesos de la organización (actualizaciones)

Activos de los procesos de la organización

Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos / Matriz de probabilidad e impacto Evaluación de la calidad de los datos de los riesgos Categorización de los Riesgos

Herramientas (

)

Salidas (output)

3. Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos

Juicio de expertos

8- Gestión de RIESGOS.mmap

Solicitudes de cambio Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones al Plan de Gestión de Riesgos)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Evaluación de la urgencia de los Riesgos Registro de Riesgos (causa raíz, categoría, Evaluación de probabilidad e impacto )

Análisis de variación y de tendencias Análisis de Reserva

6. Dar Seguimiento y Control a los Riesgos

Entradas

)

Salidas (output)

Incluye los procesos Gestión del RIESGO requeridos para gestionar los riesgos del proyecto: incrementar la probabilidad de las oportunidades y reducir el impacto de las amenazas.

Línea Base del Alcance Documentación de Requerimientos Acuerdos de Equipo Registros de los Riesgos Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos Requerimientos de Recursos de las Actividades

Entradas

Cronograma del Proyecto Costos Estimados de las actividades Línea Base del desempeño de Costos Documentos del Proyecto

Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización

Plan de Dirección del Proyecto

1. Planificar las Adquisiciones

Análisis de fabricación propia ó compra

Contrato

Entradas

Informes de desempeño

Juicio de expertos Herramientas (

Precio Fijo

Solicitudes de cambio aprobadas

)

Tipos de Contrato

Costos Reembolsables

Información de desempeño del Proyecto

Tiempo y Materiales

Sistema de control de cambios

Plan de Gestión de las Adquisiciones

Revisión del desempeño de las adquisiciones

Enunciado del trabajo del Contrato Decisiones de Fabricación propia ó compra Documentos de las Adquisiciones

3. Administrar Adquisiciones Salidas (output)

Inspecciones y auditorias Herramientas (

Informar el rendimiento

)

Sistema de pago

Fuentes de los criterios de selección

Administración de reclamaciones

Solicitudes de cambio

Sistema de gestión de registros Documentos de las Adquisiciones

Gestión de las ADQUISICIONES

Plan de Dirección del Proyecto Documentos de las Adquisiciones

Salidas (output)

Fuentes de los criterios de selección

Activos de los procesos de la organización Solicitudes de cambio Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones)

Lista de vendedores calificada Propuestas de los vendedores

Entradas

Documentos del Proyecto Decisiones de Fabricación propia ó compra Acuerdos de Equipo Activos de los procesos de la organización

Plan de Dirección del Proyecto

Entradas

Documentos de las Adquisiciones Auditoría de las Adquisiciones

Conferencia de los Oferentes Técnicas de evaluación de propuestas Estimados Independientes Publicidad (en ingles,

)

Herramientas (

)

2. Efectuar las Adquisiciones

4. Cerrar Adquisiciones

Negociación del contrato Juicio de expertos Vendedores seleccionados Contrato Calendario de los Recursos Solicitudes de cambio

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

9- Gestión de ADQUISICIONES.mmap

Salidas (output)

Gestión de las ADQUISICIONES Incluye los procesos necesarios para la adquisición de productos / servicios requeridos para el Proyecto, que es mejor adquirir por fuera de la Organización.

)

Solución negociada Sistema de gestión de registros

Salidas (output)

Búsqueda en Internet

Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones en: línea base de costos, alcance, cronograma y Plan de Gestión de Adquisiciones)

Herramientas (

Cierre de las Adquisiciones Activos de los procesos de la organización