Mapa Conceptual de RRHH

January 28, 2023 | Author: Anonymous | Category: N/A
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Es una organización empresarial el área de RRHH, experimenta demasiados cambios gracias a diversas organiza orga nizacione cioness que se actua actualiza lizan n diar diariame iamente nte en cualqu cua lquie ierr po de so socie ciedad dad,, el ob obje jevo vo de cad cadaa organización es crecer o en deecto sobrevivir en dierentes situaciones que esta pueda enrentar

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH Las personas como: Seres humanos Acvadores de los recursos de la organización Capital humano de la organización Asociados de la organización Talentos proveedoress de proveedore competencias

LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE

CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

PERSONAS

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH

PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH

ORGANIZACIONES

ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

Ayuda a la administració administración n a alcanzar sus objevos y realizar su misión

Procesos para: Organizar personas

La subjevidad

Proporcionar com compe pe v viida dad d organización

Remunerar personas

La enorme difcultad interdepartamental

a

OBJETIVOS DE ORGANIZACIÓN

la

Pro Propor porcio cionar nar per person sonas as bien entrenadas y movadas Aumentar la auto actualización y sasacción de las personas en el trabajo Mantener Mante ner la cal calida idad d de vida en el trabajo Administrar el impulsar el cambio Co Cons nstr trui uirr un unaa mejor ejor empresa y un buen equipo de trabajo

Integrar personas Desarrollar personas Retener personas

OBJETIVOS INDIVIDUALES

LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LA LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF

Dos consecuencias: Quien debe admi admini nist stra rarr a las las personas es el Gerente, Supervisor o lílíder der de equipo equipo,, por esta razón existe existe el princi principio pio de unidad de rango

RESPONSABILIDADES DE LOS GERENTES DE LÍNEA Colocar a la persona correcta corr ecta en el lugar correcto Integrar y orientar a los nuevos trabajadores Capacitar Evaluar Controlar los costos del trabajo

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