Es una organización empresarial el área de RRHH, experimenta demasiados cambios gracias a diversas organiza orga nizacione cioness que se actua actualiza lizan n diar diariame iamente nte en cualqu cua lquie ierr po de so socie ciedad dad,, el ob obje jevo vo de cad cadaa organización es crecer o en deecto sobrevivir en dierentes situaciones que esta pueda enrentar
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH Las personas como: Seres humanos Acvadores de los recursos de la organización Capital humano de la organización Asociados de la organización Talentos proveedoress de proveedore competencias
LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE
CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
PERSONAS
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH
PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH
ORGANIZACIONES
ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RRHH
Ayuda a la administració administración n a alcanzar sus objevos y realizar su misión
Procesos para: Organizar personas
La subjevidad
Proporcionar com compe pe v viida dad d organización
Remunerar personas
La enorme difcultad interdepartamental
a
OBJETIVOS DE ORGANIZACIÓN
la
Pro Propor porcio cionar nar per person sonas as bien entrenadas y movadas Aumentar la auto actualización y sasacción de las personas en el trabajo Mantener Mante ner la cal calida idad d de vida en el trabajo Administrar el impulsar el cambio Co Cons nstr trui uirr un unaa mejor ejor empresa y un buen equipo de trabajo
Integrar personas Desarrollar personas Retener personas
OBJETIVOS INDIVIDUALES
LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LA LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF
Dos consecuencias: Quien debe admi admini nist stra rarr a las las personas es el Gerente, Supervisor o lílíder der de equipo equipo,, por esta razón existe existe el princi principio pio de unidad de rango
RESPONSABILIDADES DE LOS GERENTES DE LÍNEA Colocar a la persona correcta corr ecta en el lugar correcto Integrar y orientar a los nuevos trabajadores Capacitar Evaluar Controlar los costos del trabajo
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