Mapa Conceptual. de La Auditoria Interna

 

 AUDITORIA INTERNA S SU U EVOLUCI EVOLUCION ON

 

En la primera fase, tenía como objetivo verificar el cumplimento de normas, procesos y políticas internas y los auditores externos tenía como objetivo verificar la e exactitud xactitud de la información financiera. Para los intereses de los propietarios y directores directo res de la misma.

EVOLUCION DEL ENTORNO Y DE LAS EMPRESAS

En la primera fase se protege la efectividad y eficiencia

En la segunda fase se cuida la clientela, la calidad y los niveles

de las operaciones, la confiabilidad de la información

de satisfacción y el cuidado de la ecología y se llevó a la

financiera y lo más importante, proteger los activos

sistematización y activos intangibles, para mejorar, la calidad y

físicos y financieros de la empresa.  

reducir costos y mejorar la presentación de todos los servicios.

NUEVOS REQUERIMIENTOS DE AUDITORIAS

La auditoría interna debe participar prácticamente materia de implementación de sistemas antifraudes y aplicaciones de planes de contingencias. La auditoría debe tener una meja continua en todas las áreas de la organización.

NUEVAS RESPONSABILIDADES

La auditoría tenía el objetivo de comprobar y verificar cumplimientos para pausar o proteger aspectos y activos claves de una empresa, que llevaría a tener ahorros y ser fuerte de apoyo para la vigilancia de la mejora continua. cont inua.

Para tener una auditoria eficiente ahora también resulta

LA AUDITORIA INTERNA COMO ACTIVIDAD Y COSTE

esencial,

que

los

administración

de

auditores

tengan

operaciones,

conocimiento

logísticas,

en

ingeniería

financiera, comportamiento organizal, estadística, calidad, productividad y ventas, son una de las estrategias y soluciones tecnológicos.

Nuevas formas de medir los resultados, y con ello nuevas necesidades y objetivos al auditor, mejora continua en los diversos

MEJORA CONTINUA APLICADA A

indicadores de gestión de la empresa. El control estadístico de

LA AUDITORIA INTERNA

procesos es una herramienta que permite prever estas variaciones, reducirlas y mantenerlas en un límite estas variaciones son dos, variaciones controlables y variaciones no controlables.

Las nuevas herramientas: planes estratégicos en la forma de

HERRAMIENTAS CLASICAS

trabajar técnicas de calidad, con el objetivo de mejorar el rendimiento a través de la adaptación delas siete nuevas herramientas de gestión y planificación. DIAGRAGMA DE AFINIDAD, DIAGRAMA DE RELACIONES, DIAGRAMA DE ARBOL, MATRICES DE PRIORIZACION, DIAGRAMAS MATRICIALES.

EL SISTEMA MATRICIAL DEL CONTROL INTERNO COMO HERRAMIENTA EVOLUCION.

Matriz que fue inventada por un auditor de una entidad bancaria, que busca evitar que aspecto normativo, técnico o reglamentario quedara sin ser debidamente

analizado, prod productos uctos de servicio

bancario, que sería como método de prevención y planificación.