Manual Liderazgo Transformacional

ING

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL “Un líder es un negociador de esperanzas.” Napoleón Bonaparte 

“El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad.” Warren Bonnis 

www.mdc.org.co Transformamos Transformam os la industria

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C

L

T

COACHING Y LIDERAZGO

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TA B L A D E C O N T E N I D O

1

Parte 1: introducción al liderazgo Concepto Características y componentes del liderazgo transformacional

2

Parte 2: acercarse al concepto Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional Medición del liderazgo transformaiconal y transaccional a través del MLQ

3

Parte 3: para concluir Conclusión sobre el liderazgo

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INTRODUCCIÓN James MacGregor Burns introdujo por primera vez el concepto de liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos, aunque este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que “los líderes y seguidores se juntan para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación”. Burns remarcó la dicultad en la diferenciación entre la dirección y

liderazgo, y señaló las diferencias en las características y comportamientos de estos conceptos. Él estableció dos conceptos: “El liderazgo transformacional” y “liderazgo transaccional”. Según Burns, el estilo de transformación genera cambios signicativos en la vida de las personas y organizaciones. Rediseña

percepciones y valores, cambia expectativas y aspiraciones de los empleados. Al contrario que en el estilo transaccional, que se basa en la relación de “dar y tomar” el liderazgo transformacional se basa en la personalidad del líder, los rasgos y la capacidad de hacer un cambio a través de la visión y metas. Posteriormente fue el investigador Bernard M. Bass quién desarrolló el concepto original, elaborando la Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Éste, considera que el liderazgo transformacional se dene en base al impacto que tiene sobre los seguidores ya que dichos líderes se ganan la conanza, respeto

y admiración de los mismos.

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LIDERAZGO   TRANSFORMACIONAL

James MacGregor Burns fue un historiador y cienfíco estadounidense estadounidense,,

biógrafo presidencial y autoridad en temas de liderazgo.

Bernard M. Bass fue un profesor de administración y gerencia en la universidad de Binghamton, USA. Era una autoridad en temas de pensamiento estratégico y liderazgo.

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LIDERAZGO Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr. Sam Walton 

Concepto El liderazgo es denido como el proceso de inuir, guiar y dirigir a los miembros de un grupo

u organización, quienes siguen al líder de forma voluntaria en la búsqueda del éxito en la consecución de unos objetivos. Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios signicativos en la empresa y en

las personas que la conforman. Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión t ransmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos

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Características y competencias del

liderazgo transformacional

La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de un líder transformacional que están contenidos en el modelo de liderazgo transformacional que se muestra en la gura 1.

1

Consideraciones individuales

El grado en que el líder atiende a las necesidades de cada seguidor, actúa como un mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y necesidades. El líder da la empatía y apoyo, mantiene abierta la comunicación y lugares desafíos antes de los seguidores. Lo cual abarca también la necesidad de respetar y celebra la contribución individual que cada seguidor puede aportar al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y aspiraciones de desarrollo personal y tienen la motivación intrínseca para sus tareas.

Objetivos / Resultados

Personas

Proactivo

Potenciador

Presente

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2

Estimulación intelectual

El grado en que los desafíos que el líder de la hipótesis, toma riesgos y solicita los seguidores de las ideas”. Los líderes con este rasgo de estimular y fomentar la creatividad en sus seguidores que poseen y desarrollan las personas que piensan de forma independiente. Para un líder como él, el aprendizaje es un valor y situaciones inesperadas son vistos como oportunidades para aprender. Los seguidores de preguntar, pensar profundamente acerca de las cosas y descubrir mejores maneras de ejecutar sus tareas.

3

Motivación inspiradora

El grado en que el líder articula una visión que es atractivo y estimulante para los seguidores. Los líderes con los seguidores de desafío de inspiración con un alto nivel de motivación, comunicar optimismo acerca de los objetivos de futuro, y proporcionar el signicado de la

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4

El papel y el modelo de identicación

El papel y el modelo de identicación - el más alto nivel de liderazgo transformacional. El

líder proporciona un diseño común de la visión y propósito, los valores y normas que le da sentido a la obra. El orgullo líder plantas y los sentimientos de la misión de las partes interesadas, la mejora de sus capacidades de rendimiento y la prestación de ejemplo personal. La conanza y emular a los seguidores de este líder, la identicación con los

objetivos. Internalizan las actitudes y los objetivos y actuar en este “espíritu”, incluso cuando el jefe no está. Por otra parte el mayor aporte de Bass al estudio del liderazgo transformacional es la determinación de los 4 componentes que diferencian dicho tipo de liderazgo. Estas características son:

A

Estimulación intelectual El líder transformacional no se limita a desaar el “status quo” dentro de una

organización, sino que fomenta de forma intensiva la creatividad entre sus seguidores, alentándolos a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades, en benecio de la empresa.

B

Consideración individualizada El liderazgo transformacional implica a su vez mantener líneas de comunicación abiertas con los seguidores, tanto de forma individual como colectiva. De este modo se asegura que se compartan nuevas ideas, pudiendo surgir así productos o innovaciones que, de lo contrario, hubieran quedado

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D

Inuencia idealizada

El líder transformacional se erige como un modelo para sus seguidores. Estos quieren emularlo como consecuencia de la conanza y respeto que

tienen depositados en él. Es gracias a esto que pueden surgir nuevos líderes transformacionales dentro de la organización ya que el liderazgo es una capacidad que, aunque en ocasiones es innata, puede desarrollarse y ser entrenada.

Una vez denidas dichas características, y en base a las mismas, se puede armar que el liderazgo transformacional es aquel que mayores benecios reporta a las organizaciones

cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y la innovación entre sus empleados para lograr mejorar o mantener su posición competitiva.

OTRAS CARACTERÍSTICAS

COMPRENDEN

Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.

Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.

Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.

Hay una estimulación intelectual

Se dedica al crecimiento a

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VENT VEN TAJA AJAS S Y DES DESVEN VENT TAJA AJAS S

DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL

VENTAJAS Desarrollo de habilidades sociales. El líder es un ejemplo a seguir. Aumento de la autoestima de los

DESVENTAJAS Asume que hay motivación por parte del trabajador. Los resultados son visibles a largo

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Medición del liderazgo transformacional

y del liderazgo transaccional a través del

M

L

Q

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A lo largo de sus más de dos décadas de existencia, el MLQ ha pasado por diversas versiones. En 1997 fue modicado el cuestionario inicial, creando la que, hasta el momento, constituye su última versión. Esta versión consta de 45 ítems y es denominada MLQ-5X (forma corta). Este presenta la estructura factorial que se detalla en el cuadro 1. Utilizando una muestra de 954 participantes pertenecientes a diversos sectores laborales y a través del análisis factorial conrmatorio se probaron diversas soluciones factoriales.

Se encontró que el modelo que mejor se ajusta a los datos está formado por los siguientes factores, que también se pueden observar en el cuadro 1:

Liderazgo transformacional:  en este factor se agrupan cuatro de los cinco subfactores del liderazgo transformacional

1

2

Liderazgo facilitador del desarrollo/  transaccional:  este factor incluye un subfactor del liderazgo transformacional descrito en el

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Cuadro 1: Estructura factorial del MLQ-5x 

Factores de liderazgo transformacional

Inuencia

(Atribuida) los líderes altos en este factor son admirados,

idealizada

respetados y obtienen la conanza de la gente. Los seguidores se identican con ellos y tratan de imitarlos.

Inuencia

(Conducta) tiene el mismo signicado que el factor anterior, pero los Ítems que lo miden están centrados en conductas

idealizada

Motivación inspiracional

Estimulación intelectual

especícas.

Se reere a los líderes que son capaces de motivar a los miembros de su equipo, proporcionando signicado a su

trabajo.

Estos líderes estimulan a sus colaboradores a ser innovado innovadores, res, creativos y buscar por sí mismos la solución a los problemas planteados.

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Liderazgo pasivo / evitador

Dirección por excepción

Laissez - faire

(Pasiva) estos líderes suelen dejar las cosas como están y sólo Intervienen cuando los problemas se vuelven serios.

Señala a aquellos líderes que evitan tomar decisiones y verse implicados en los asuntos importantes.

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Para

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Referencias bibliográcas Bass, B. M. (1985). Leadership and perfor-

mance beyond expectations. Nueva York: Free Press. Fernando, M., Patricia, R., Isabel, C., (2010),

La medición del liderazgo transformacional y transaccional en españa a través del MLQ,