Manual de Descrição de Cargos

Edição 1 - 2015

Sobre o autor Mestre em Business Intelligence para Gestão de Pessoas pela PUC, compartilha sua vivência e experiênc experiência ia através de consultoria, ebooks, artigos, treinamentos e palestras para líderes de RH. Diretor da Linked RH, e também por quase 16 anos como sócio da

Ricardo Vignotto Diretor Linked RH

consultoria Carreira Müller, lhe dá o conhecimen conhecimento to prático de quem convive com os desafios diários de um executivo. Consultor para líderes em gestão de pessoas é um conhecedor de temas como: administração de cargos e salários; processos de avaliação de competências e desempenho; treinamento e desenvolvimen desenvolvimento; deatravés carreiradoe sucessão; orçamentoentre de pessoal; gestãoto;deplano metas balanced scorecard; outros. Criador do software Join RH para gestão de pessoas, desde 1997 já assessorou muitas empresas de médio e grande porte dos mais

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Introdução Este material tem a finalidade de orientar na melhor forma para elaboração de uma descrição de cargo de acordo com as melhores práticas de mercado. Serão apresentadas as técnicas mais adequadas de uma maneira bem prática.

Neste material não serão abordados tópicos sobre famílias de cargo, distinção entre cargo e função, arquitetura da organização ou níveis hierárquicos. Materiais sobre estes assuntos podem ser encontrados em artigos e outros ebooks no site da Linked RH.

OBS: Todos os dados de cargos apresentados neste documento são meramente exemplos adotados mediante um contexto empresarial criado para a construção deste documento e que podem não representar represen tar a realidade da sua empresa ou a época em que este documento esteja sendo lido.

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O que é uma descrição de cargo? É a formalização, em documento escrito, das atribuições at ribuições,, responsabilidades e especificações especificaçõ es dos requisitos de um cargo na organização.

Segundo Idalberto Chiavenato, uma descrição de cargo deve conter as seguintes informações:

Ela deve ser o mais clara e concisa possível, pois é base para uma série de processos no RH. Cada descrição é única, ou seja, as atividades descritas compreendem um cargo distinto em toda a extensão de seu significado.

Conteúdo do Cargo

O que faz?

Tarefas e atividades a executar

Quando faz?

Periodicidade: diária, semanal, mensal, anual ou esporádica

Como faz?

Através: pessoas, máquinas, materiais, equipamentos, dados e informações

Onde faz?

Local e ambiente de trabalho

Por que faz?

Objetivos do cargo Metas e resultados a atingir

Quais as suas aplicações? Ela é uma documentação necessária para a auditoria da ISO 9001, a qual é base para outras normas da qualidade. Ela fornece o alicerce firme para a avaliação ava liação dos cargos, da qual resultará a fixação de uma remuneração  coerente internamente. remuneração Auxilia no processo de recrutament recrutamento o e seleção permitindo ao recrutador entender o cargo e seus requisitos para captar profissionais no mercado. Apoia o mapeamento de competências para o processo de avaliação de competências dos competênciass dos candidatos. colaboradores e a entrevista por competência Aponta os treinamentos obrigatórios para a área de treinamento e desenvolvimento trabalhar com as capacitações. Apresenta as atividades desempenhadas que incorporarão o Perfil Profissiográfico Previdenciário Previdenciário (PPP) e fornece informações para a área de medicina do trabalho e a justiça do trabalho, servindo como prova em reclamações trabalhistas.