Mantenimiento Predictivo 6

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULT FA CULTAD AD DE INGENIE INGENIERÍA RÍA MECÁNICA MECÁNIC A

MAESTRÍA EN GERENCIA E INGENIERIA DE MANTENIMIENTO CURSO:

MA MAN NTENIMIENTO

P PR REDICTIVO

Y

SUS

N NU UEVAS

TECNOLOGIAS. TEMA:: TEMA

“IM “IMPLE PLEMEN MENTA TACIÓN CIÓN DE UN PLAN PLAN DE MANTE MANTENIM NIMIEN IENTO TO PRED PR EDIC ICTI TIVO VO A UN EQUI EQUIPO PO CRIT CRITICO ICO EN LA EM EMPR PRESA ESA QUIMICA DEL PACIFICO S.A (QUIMPAC S.A).”

INTEGRANTES:  

BRAVO ARIAS, UAN OS!

 

CASTILLO CÁCEDA, LENIN OSU!

L"#$ % P&' *+ INTRODUCCIÓN  A pesar de que el mantenimiento predictivo evita paradas no programadas de las plantas y asegura a las empresas un mayor uptime de sus procesos productivos,

 

aún aú n nume numero rosa sass em empr pres esas as no im impl plem emen enta tan n este este tip tipo o de si sist stem emas as,, "ni siqu siquiera iera considerando que gracias a análisis predictivos es posible evitar fallas que pudieran ser muy costosas" , señala D$-"& B$--"/0&' , Gerente de Operaciones y Sistemas

de T"$' L01$.

De hech hecho, o, se segú gún n A12 C$/0'2, Gerent Gerente e de Serv Servici icios os de R2345& A602#$0"2-, "aún "aún algu alguna nas s so soli lici citu tude des s de ma mant nten enim imien iento to pr pred edic ictiv tivo o es está tán n mo moti tiva vada das s po por  r  imposición de una compañía de seguros o por una falla grave en algún equipo".

Esto, porque a juicio de I78- F2'&/, ngeniero de !entas de T'6#$0"3, "todavía el  mantenimiento se asocia a costo y no a inversión con retorno".

"asos como el de la industria papelera en "hile, han demostrado, en opini#n de Dani Da niel el $a $ann nnis iste ter, r, que que el ma mant nten enim imie ient nto o es vi vita tall y ha hast sta a es estr trat at%g %gic ico o pa para ra la lass empresas.  Adelantarse a las &allas a trav%s de distintos instrumentos y t%cnicas de an'lisis, evitando que los equipos a cargo de operaciones cr(ticas en las empresas &allen, es lo que motiva al mantenimiento predictivo, tendencia que se est' imponiendo en las empresas por la &uer)a de la ra)#n y la l#gica de llos os números.

*. OBETIVOS. *.* OBETIVO GENERAL. Diseñar un plan de mantenimiento predictivo aplicado a un equipo cr(tico de la empresa +-A" S.A.

+.

OBETI ETIVOS VOS E ES SPECÍFICOS.

De&i&ini De nirr la lass ta tare reas as /'si /'sica cass re rela laci cion onad adas as con con el -a -ant nten enim imie ient nto o red redic ictitivo vo y el Diagn#stico de 0allas, para un equipo cr(tico de la planta. Dejar la /ase previa a la implementaci#n de dicho plan de mantenimiento predictivo.

'gina *

 

+.9

USTIFICACIÓN.

 Actualmente vivimos en un mundo muy competitivo, el cual o/liga a las empresas a ser din'micas en su respectivo mercado, manteniendo as( altos niveles de calidad y productivid produ ctividad ad y permitiend permitiendo o la permanencia permanencia de la misma en el medio. or esta ra)#n toda empresa que quiera ser competitiva necesita un sistema de plani&icaci#n /ien estructurado en cada una de sus actividades internas. na actividad muy importante es la de mantenimiento, la cual de/e contar con un sistema /ien estructurado que permita cumplir con todos los o/jetivos y metas de la empresa, contri/uyendo en la '&1633"- 1& 2/ 32/02/   2;&'$0"72/, #"-"#"

META/ICAS CP P:MPE

 

10290 99 10291 04 10291 09 10291 13

Bo+.a A Sol-#D$ *e H#l (,1P001A) Bo+.a B Sol-#D$ *e H#l (,1P001B) :$dad A de S$!e%% H#l (,1:001A) :$dad B de S$!e%% H#l (,1:001B)

10291  T  Ta$-e a$-e *e /avado 17 Co$ A-a (,1*002) 10291  T  To""e o""e de /avado HCl 21 =e$!eado (,1C001) 10291 Bo+.a A /avado Co$ 23 A-a (,1P002A) 10291 Bo+.a B /avado Co$ 28 A-a (,1P002B)  T  Ta$-e a$-e 10291 Al+a#e$a+e$!o *e 33 H#l (,1*003) 10291 Bo+.a A H#l 33 37 (,1P003A) 10291 Bo+.a B H#l 33 42 Me#lado" (,1P003B) A-a 10291 *e%+$; 5 H#l 47 (,1F009) 10291  T  Ta$-e a$-e A Al+a#e$; ,2 H#l 33 (,2*001A) 10291  T  Ta$-e a$-e B Al+a#e$; ,4 H#l 33 (,2*001B) Bo+.a A al+a#e$; 10291 &"od-#!o HCl ,' (,2P001A) Bo+.a B al+a#e$; 10291 &"od-#!o HCl ,9 (,2P001B) 10291  T  Ta$-e a$-e A a-a *e '2 P"o#e%o (71*001A) 10291  T  Ta$-e a$-e B a-a *e '7 P"o#e%o (71*001B) 10291 Bo+.a A a-a *e '8 P"o#e%o (71P001A) 10291 Bo+.a B a-a *e 73 P"o#e%o (71P001B) :$dad *e A-a 10291 *e%+$e"alada 5 78 &"o#e%o 10291 :$dad de P"e 81 I/*E /:PS P:MP

9.9 EVALUACION EVALUACION DE CRITICIDAD DE LOS EQUIPO EQUIPOS. S. El an'lisis de "riticidad es una metodolog(a que permite jerarqui)ar sistemas, instalaciones y equipos, en &unci#n de su impacto glo/al, con el &in de &acilitar la toma de decisiones. ara reali)ar un an'lisis de criticidad se de/e:

• • •

De&inir un alcance y prop#sito para el an'lisis. Esta/lecer los criterios de evaluaci#n. Seleccionar un m%todo de evaluaci#n para jerarqui)ar la selecci#n de los sistemas que son o/jeto del an'lisis.

El o/jetivo de un an'lisis de criticidad es esta/lecer un m%todo que sirva de instrumento de ayuda en la determinaci#n de la jerarqu(a de procesos, sistemas y 'gina 6B

 

equipos de una planta compleja, permitiendo su/dividir los elementos en secciones que puedan ser manejadas de manera controlada y audita/le. Desde el punto de vista matem'tico la criticidad se puede e?presar como:

C'"0"3"1$1 ()  F'&36&-3"$ (F) H C2-/&36&-3 C2-/&36&-3"$ "$ (C) Donde la &recuencia est' asociada al número de eventos o &allas que presenta el sistema o proceso evaluado y, la consecuencia est' re&erida con: • • •

El impacto y &le?i/ilidad operacional. 8os costos de reparaci#n. 8os impactos en seguridad y am/iente.

En &unci#n de lo antes e?puesto se esta/lecen como 3'"0&'"2/ @6-1$#&-0$&/ para reali)ar un an'lisis de criticidad los siguientes:

• • • • • •

mpacto en la Seguridad. mpacto en el Am/iente. %rdida de roducci#n. "ostos 1operacionales y de mantenimiento2. Daños al personal y a las instalaciones. 0recuencia de &alla.

DEFINICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAO: El equipo de tra/ajo designado para reali)ar esta evaluaci#n est' con&ormado por: *. Gerente Gerente de Operacione Operacioness y -antenimie -antenimiento. nto. 6. Superi Superinte ntend ndent ente e de -antenim -antenimien iento. to. 7. Superv Superviso isorr de -ante -antenim nimien iento. to.

ANÁLISIS DE CRITICIDAD: En /ase a los criterios señalados l(neas arri/a, ela/oramos la siguiente ta/la: G'$12 1& F'&36&-3"$  C2-/&36&-3"$

I#;$302 &- $ S&6'"1$1

I#;$302 &- & A#"&-0&

'gina 7=

P&'1"1$ 1& P'21633"-

C2/02/ #$-002

D$J2/ $ ;&'/2-$

 

*

Sin daños Sin impacto en el am/ientales ni A -? specificaciones 7#cnicas de la Unidad de Sn!esis de :Cl.

ara el c'lculo del $" y el C, consideramos que el ahorro anual es:

(, TM H 2'$) ( 1$'&/ H TM) ( H 9)  +* 1$'&/ 5107956

5107956

9965950

 A una una tasa del *6N, el ! !A3 A3 resulta 67 67=6;B4 =6;B4 d#lares. El $ene&icio"osto generado es *,67 El C resulta 65N, mayor al *6N /ancario. 8a inversi#n se recupera en 6 años.

5107956

 

En el caso de las /om/as A y $ Anolito, el costo de adquisici#n es de *6=== d#lares cada una. El programa de mantenimiento predictivo aplicado a la unidad de s(ntesis de 

Adquisici#n de equipo para an'lisis vi/racional Adquisici#n de c'mara para an'lisis termogr'&ico "apacitaci#n analista de mantenimiento predictivo "apacitaci#n t%cnico de mantenimiento predictivo So&t9are de mantenimiento predictivo "ali/raci#n de instrumentos 1vi/rotip y c'mara2 Suministros Su TOTAL TOTA L ((USD) USD)

>5=,== *BB=,== ===,== 7===,== *5==,== *===,== 7==,== 6*5;=,==

Del cuadro anterior se deduce que el costo de implementaci#n de un programa de mantenimiento predictivo a la unidad de s(ntesis de