MANAJEMEN PROYEK REAL ESTATE & MANAJEMEN PROGRAM REAL ESTATE

TUGAS MANAJEMEN ASET Program Studi Magister Ekonomika Pembangunan Bidang Ilmu Manajemen Aset dan Penilaian Properti

MANAJEMEN PROYEK REAL ESTATE & MANAJEMEN PROGRAM REAL ESTATE

Dosen: Dr. Wakhid s. ciptono, M.B.A., M.P.M. Oleh : Muhammad Hidayatullah (13/359788/PEK/18867)

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA 2014

1.

Proyek adalah suatu usaha yang bersifat sementara untuk menghasilkan produk atau layanan yang unik (Schwalbe, Kathy. 2006. Information Technology Project Managemen, halaman 4. Edisi ke-4. Couerse Technology. Boston Massachusetts)

Proyek adalah kegiatan-kegiatan yang dapat direncanakan dan dilaksanakan dalam satu bentuk kesatuan dengan mempergunakan sumber-sumber untuk mendapatkan benefit (Gray, Cliv. 2007. Pengantar Evaluasi Proyek, edisi VII, halaman 1. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta)

2.

Programme are thode solid plans which are framed to achieve a special purpose. A programme determines what is to be done, how it will be done, who will do it and when it will be done (Singla, R.K, Dr., M.Com., Ph.D. 2013. Business Management, pages 111. VK Global Publications Pvt. Ltd. New Delhi, India)

Pengertian program menurut Charles O. Jones adalah cara yang disahkan untuk mencapai tujuan (Jones, Charles O. 1996. Pengantar Kebijakan Publik (Public Policy. Terjemahan Ricky Ismanto). Jakarta : Penerbit PT Raja Grafindo Persada)

3.

Manajemen proyek merupakan kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumberdaya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu (Santoso, Budi. 2003. Manajemen Proyek, halaman 3. Guna Widya. Jakarta)

Manajemen Proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal dan horizontal (H. Kerzner (1982) dikutip oleh Iman Soeharto (1999:28) , Malik, Alfian. 2010. Pengantar Bisnis Jasa Pelaksana Konstruksi, halaman 164. Andi Offset. Yogyakarta)

Manajemen Proyek menurut Project Management Institute (PMI, Amerika) adalah ilmu dan seni yang berkaitan dengan memimpin dan mengkoordinasikan sumber daya yang terditi atas manusia dan material dengan menggunakan teknik pengelolaan modern untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, yaitu lingkup, mutu, jadwal, dan biaya serta memenuhi

keinginan para pemangku kepentingan (stakeholder). (Malik, Alfian. 2010. Pengantar Bisnis Jasa Pelaksana Konstruksi, halaman 164. Andi Offset. Yogyakarta)

4.

A program manager is first and foremost a leader. In fact, the program manager's main leadership duty is to turn chaos into clarity for the team. Program management decisions are both tactical and strategic in nature. The strategy aspects of these decisions must consider multidimensional impacts beyond the near-term delivery dates of the project. (Brown, James T (2007-11-15). The Handbook of Program Management (Kindle Locations, pages 149-166). McGraw-Hill. Kindle Edition.)

Program management : The management of this collection of projects, determining their interdependencies, managing among their constraints, and resolving issues among them. Program management aso involves centrally managing and coordinating groups of related projects to meet the objectives

of the program (Heldman, Kim. 2011. PMP: Project

Management Professional Exam Study Guide, 7th Edition, pages 8. Sybex Inc. US - offered by the Project Management Institute (PMI))

5.

Manajemen

proyek

real

estate

dapat

diartikan

sebagai

kegiatan

merencanakan,

mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumberdaya pada real properti baik berupa tanah dan segala sesuatu yang melekat di dalam dan di atas tanah tersebut agar memberikan value (nilai) dan manfaat tertentu yang sesuai dengan kebutuhan pasar (dari berbagai sumber)

6.

Manajemen program real estate dapat diartikan sebagai kontrol atau strategi yang dilakukan secara sistemik dan sistematis untuk mencapai tujuan on budget, on time, dan on specs/scope pada pelaksanaan manajemen proyek real estate sehingga dapat meningkatkan mutu value (nilai) real estate tersebut. (dari berbagai sumber) Perbedaan Manajemen Proyek dan Manajemen Program Proyek

Program

Baru, belum pernah dilakukan sebelumnya

Rutin, repetitif, berkesinambungan

Dapat dikelola lintas divisi

Dikelola dalam satu bidang/divisi

Resiko tinggi

Resiko rendah

Manfaat berupa produk/value yang sesuai

Nilai tambah berupa perbaikan inkremental

anggaran

berkesinambungan