Manajemen Proyek 2

 

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI DEVINISI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI FUNGSI MANAJEMEN SASARAN MANAJEMEN PROYEK UNSUR ORGANISASI PROYEK PROSES REALISASI MANAJEMEN KONSTRUKSI

FITRIAH, SST.,MT

 

DEVINISI MANAJEMEN Bany Ba nyak ak ahli ahli tela telah h meng mengem emuk ukak akan an pend pendap apat atny nya a meng mengen enai ai defi defini nisi si atau atau pengertia penger tian n manaje manajemen men.. Bebera Beberapa pa dianta diantaran ranya ya merumu merumuska skan n manaje manajemen men sebaga seb agaii beriku berikut: t:

Manajemen adalah: suatu proses pengaturan atau ketatalaksanaan untu un tuk k menc mencap apai ai suat suatu u tujua ujuan n deng dengan an meli meliba batk tkan an orang rang lain lain pros oses es mere merenc ncan anak akan an,, Ston St oner er & Wanke ankel: l: Mana Manaje jeme men n adalah adalah pr mengorganisasikan, memimpin, mengendali alikan usaha-usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk menc me ncap apai ai tu tuju juan an-t -tuj ujua uan n orga organi nisa sasi si yang yang suda sudah h dite diteta tapk pkan an..

Tery : Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber manusia & sumb umber daya lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

daya

 

KONSEP PROYEK PROYEK ADALAH Suatu usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan ter tentu jelas waktu mulai dan akhir, jelas anggaran,  jenis rangkaian serta syarat pek pekerjaan/aktiv erjaan/aktivitas itas yang akan diselesaikan

 

SEBAGAI SEB AGAI SUA SUATU TU PROS PROSES ES PEN PENGA GATURA TURAN N AT ATAU KETATALAKSANAAN MAKA DIKENAL ADANYA ADANY A 2 ISTILAH : FUNGSI/P FUNGSI/PROSES ROSES MANAJEMEN Planning  FUNGSI/PROSES  DAN ALAT MANAJEMEN Organizing  MANAJEMEN 

• •

POAC

• •

•

Alat Mana Alat Manaje jeme men n Sumb Su mber er Da Dayya (5M)+ S + T

• • • •

Actuating  Controlling  Men Money Materials Machines Method , Space, T ime

 

KONSEP KONSTRUKSI PROYEK KONSTRUKSI ADALAH Suatu usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu jelas waktu mulai dan akhir, jelas anggaran, jenis rangkaian serta syarat peke pe kerj rjaa aan/ n/ak akti tivi vita tas s yang yang ak akan an di dise sele lesa saik ikan an dan dan bers bersif ifat at unik/ khas.. khas

Produk akhir yang unik (one-off (one-off product/khas): product/khas): Fungsi  Tampilan Lokasi Kurva pembelajaran

yang khas

 

DEFINISI MANAJEMENKONSTRUKSI (1)

“The art and science of coordinating  people, equipment, equipment, materials materials,, money, money, and schedules to complete a specified  project on time and within within approved approved cost”. (Oberlender 2000)

 

…….. untuk mencapai tujuan tertentu objectives ) ………. ( objectives schedule)) yang untuk memenuhi target waktu (schedule direncanakan, direncanaka n, memenuhi target anggaran (budget  ( budget ) yang direncanakan direncanaka n dan memenuhi target mutu (quality  (quality ) yang disyaratkan

Untuk memenuhi kepuasaan pelanggan (client (client satisfaction)) dan/atau kepuasan pemangku satisfaction kepentingan internal (internal (internal stakeholders’ satisfaction) satisfaction) dan kepuasan pemangku kepentingan eksternal (external stake holders satisfaction) satisfaction)

 

SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI TRIPLE CONSTRAINTS BIAYA

ANGGARAN

JADWAL

MUTU

WAKTU

KINERJA

 

SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

 

SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Aspe As pek k Pen enge gelo lola laan an Bi Bia aya Perencanaan alokasi sumber  daya

(Kualifikasi & kuantifikasi) •

  Jumlah jam kerja, tenaga kerja, material, dan peralatan.

Estimasi Biaya

(RAB dan Analisa Biaya & penjelasannya)

Pengendalian anggaran

(Supervisi & Controlling)

1    0  

 

SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI



  Aspe Aspek k Pen eng gel elol olaa aan n Mut utu u Program pengelolaan mutu

Quality Control

Quality Assurance

(Dokumen policy kualitas,organisasi pelaksanaan, rencana kerja )

1   1  

(kegiatan pengendalian & acceptance/bila sesuai dengan spesifikasi ) ( jaminan /confidence standar  mutu - prosedur  )

 

SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI



  As Aspe pek k Pen eng gel elol olaa aan n Wak aktu tu Identifikasi item pekerjaan

(Daftar  Kegiatan Proyek) •

 Work Breakdown Structure

Penyusunan urutan kegiatan

(Net Work)

Estimasi waktu Penjadwalan dan pengendalian

(Jumlah hari kerja /Durasi) (Time Schedule) •

•

•

 Bar chart/ kurva S  CPM, PERT, PDM  Microsoft Project, Primavera, Micro

1   2  

Cyclone  

SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI



  Asp Aspek ek Kese esela lama mata tan n Sistem Manajemen

Kese eseha hata tan n (Komunikasi & Sosialisasi) •

Desain Tim Aktivitas Beresiko Kebijakan K3

 persuasion & education

•

Setting realistic targets)

•

Under appropriate working conditions

(Pihak Terkait) (Penanggulangan /preventif ) Tujuan & Sasaran K3 •

•

 Pengembangan Kemampuan   Mekanisme pendukung

1    3  

 

TAKSONOMI (1) BERDASARKAN KEPEMILIKAN PROYEK:

Sektor Sektor

pemerintah/publik pemerintah/publi k ( public  public sector) swasta ( private  private sector ) Sektor semi publik atau semi swasta tergantung proporsi saham (quasi (quasi private sector or quasi public sector )

 

TAKSONOMI (2)

MENURUT GOULD AND JOYCE (1994): (1994): Sektor Sektor

pemerintah/publik ( public  public sector) sector) swasta ( private  private sector  sector ) Sektor semi publik atau semi swasta tergantung proporsi saham (quasi  private sector sector or qu quasi asi public sector )

 

TAKSONOMI (3)

MENURUT PEMERINTAH UK (PUBLIC WORK):

Perumahangedung/ (residential/housing  (residential/housing  ) Bangunan bangunan industri (building/ industrial building ) Bangunan sipil dan infrastruktur (civil (civil engineering and infrastructure) infrastructure)

 

TAKSONOMI (4)

MENURUT HALPIN AND WOODHEAD (1998): 

Konstruksi) bangunan (building (building construction construction) Konstruksi Rekayasa (engineered (engineered construction) Konstruksi industrial (industrial (industrial construction)) construction

 

TAKSONOMI (5)

DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM MENURUT DEPARTEMEN INDONESIA:

Cipta

karya (perumahan/gedung dan kelengkapannya) Binamarga (jalan dan jembatan) Pengairan

(bangunan air dan kelengkapannya)

 

TAKSONOMI (6)

MENURUT ENGINEERING NEWS:

Konstruksi

berat dan jalan bebas hambatan (heavy (heavy and highway) Gedung non pemukiman (non (non residential building ) Perumahan multi unit (multi (multi unit housing )

 

KATEGOR KATEG ORII JENIS JENIS KON KONSTR STRUK UKSI SI AKAN AKAN MEMB ME MBED EDAK AKAN AN SUMB SUMBER ERDA DAY YA DAN DAN SIST SISTEM EM KONSTRUKSI KONSTRUK SI YANG DIGUNAKAN: DIGUNAKAN:  

Lingkungan (manajemen dan tata kelola) Peralatan (jumlah, jenis dan kualitas)



Bahan (jumlah, jenis dan kualitas)



Keahlian (jumlah, jenis dan kualitas)



Sumber keuangan (jumlah dan skema) Teknologi/metode (jumlah, jenis)



Semua daya dan sistem yang digunakan haruslah didukung data, informasi, dan pengetahuan yang cukup dan dikelola secara pendekatan profesional, manajemen tata kelola terbaik (be bess t pra practices ctices, , g ood oo d g overna ove rnance nce) melalui pengetahuan (k nowledg e manag manag ement ement approa ppr oach ch ), manajemen value (value manag ma nag ement ) dan menghasilkan suatu luaran yang mempuya nilai sesuai uang yang telah diinvestasikan (val value ue for money ) dan dididukung penerapan regulasi yang konsisten (consistent ), ), transparan (transparant ) dan akuntabilitas (accountable)

 

SIKLUS MANAJEMEN    n      i    a    s      )     e    n      D       i  g     n    s    a   e    d       D      n Perencanaan    a   g      &      a    n     i    n    a    n    c    n    n   a    e     l    r     P    e     (        P

P    e  n   (     C       g    Pengendalian o    e   n    n  d    t     r     o    a   l    i    l     l     i     a   n  

Penetapan Tujuan

n      g   

 )   

Staff 

Proses Pelaksanaan (Execution)

Pengarahan   (Directing )

Pengawasan

 

PROSES MANAJEMEN •

PLANNING

•

PENETAPAN TUJUAN (GOAL SETTING PERENCANAANPLANNING

•

Organizing 

ORGANIZING •

ACTUATING

•

•

CONTROLLING

• •

STAFFING DIRECTING SUPERVISI CONTROLLING COORDINATING

 

PERENCANAAN P rerm ncaasni aadnan me pb au ka inefo preum an tanpro asse usmsp i em asiluih masni mengenai keadaan di masa yang akan datang  untuk merumuskan kegiatan yang perlu dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan yang ang telah elah dit ditetap etapk kan sebe sebelu lumn mnya ya Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan mem me mpe perrhitun itungk gkan an sumb sumber er daya daya yang yang terse ersedi dia a

 

GOAL SETTING Pendekatan Bottom Up Pendekatan

Tujua ujuan n yang yang baiik haru ba harus s mempunyai

Top Down

sifat

Spesifik

Realistis

Terukur

Terbatas Waktu

 

BENTUK PERENCANAAN DAPAT DIBEDAKAN Kebijaksana an (Pol (Polic icyy)

Program

Prosedur

Anggaran

Metode

Standard

 

KEBIJAKSANAAN (POLICY) 

Rencana yang menerangkan menerangkan

keseluruhan batasan kegiatan  secara umum dan komprehensif komprehensif  yang menjadi pegangan dalam

pelaksanaan kegiatan-kegiatan

 

PROSEDUR 

RENCANA YANG MENDEFINISIKAN TATA CARA PENGERJAAN SUATU KEGIATAN SECARA KRONOLOGIS

 

METODE 

RENCANA YANG MENERANGKAN

TINDAKAN-TINDAKAN Y YANG ANG HARUS DILAKUKAN UNTUK MENJALANKAN SUATU KEGIATAN

 

STANDARD 

SUATU SUA TU GAMBAR GAMBARAN AN PENCAPAIAN YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN-KEGIATAN YANG DIRENCANAKAN

 

ANGGARAN 

RENCANA MENGENAI

PENERIMAAN PENGELUARAN UANG DALAMDAN SUATU KEGIATAN

 

PROGRAM 

RENCANA KOMPREHENSIF YANG MENYANGKUT PEMAKAIAN SUMBER DAYA SECARA INTEGRATIF TERMASUK JADWAL

PELAK PEL AKSANAN SANAN KEG KEGIA IAT TANAN-KEG KEGIA IAT TAN

 

PERENCANAAN DAPAT DIBEDAKAN DARI DARI SUDUT SUDUT JANGKAUAN WAKTU Rencana Jangka Panjang  

(Strategis) Misalnya Rencana 5 Tah ahun un Me Mend ndat atan ang  g  Rencana Jangka Waktu Pendek , Misalanya Rencana untuk satu tahun/bulan yang disebut Ren enca cana na Op Oper eras asio iona nall (T (Tak akti tis) s)

 

LANGKAH-LANGKAH MENYUSUN PERENCANAAN SECARA UMUM 1. Definisi Persoalan 2. Mengumpu lkan informasi 3. Analisis

6. Menetapkan batasan

5. Menetapkan alternatif  4. Menetapkan Batasan

7. Menyiapkan langkah pelaksanaan lebi le bih h rinci inci 8. Review terhadap renc re ncan ana a yang ang dius di usul ulka kan n sblm sblm rencana dilaksanakan

 

PENGORGANISASIAN Dimaks Dima ksud udk kan untu untuk k meng mengel elom ompo poka kan n kegia egiata tannkegiatan yang diperlukan dan bagaimana hubungan antar kegiatan tersebut dalam suatu bent be ntuk uk stru struk ktur tur orga organi nisa sasi si atau atau inst instit itus usii

owner Kontraktor Konsultan Konsultan Manajemen

Perencana Pengawas

• •

 

STAFFING

•

Staffing adalah proses mana ma naje jeme men n yang yang berkenaan dengan :

• • • •

Pengerahan (recruitment) Penempatan Penil enilai aian an kine kinerj rja a Pelatihan Dan Pengembangan tena enaga kerja erja da dala lam m organisasi

 

DIRECTING dallah usa sah ha utu tuk k mem emob obiili lisa sasi si sum umbe berr-s -su umb mbe er da dayya Ada yang dimiliki oleh organisasi agar dapat bergerak dalam satu kesatuan sesuai dengan rencana yang  telah dibuat. Dalam tahapan proses ini terkandung  usaha-usaha:

Bagaimana Memoti Memo tiva vasi si agar agar dapa da patt bek bekerja erja deng de nga an baik baik

Bagaimana proses Kepemimpinan agar tercapai tujuan

 

SUPERVISING

Adal alah ah intera rak ksi langsun sung antara ara indi in divi vid duu-in indi divi vidu du da dala lam m suatu uatu oirnge ani an isa sirjuntk un maetnucju ap apai aiorang  k rja ke a stk ert rta an tersebut

 

PENGENDALIAN

Membandingkan apa apa yang seharusnya terjadi dan apa yang tel elah ah ter erja jadi di.. Tujuan: ujuan: agar ha hasil sil pel pelaks aksana anaan an pek eker erja jaan an ban bangun gunan ses sesuai uai dengan den gan persyar persyaratan atan/sp /spesi esifik fikasi asi yang ya ng tel telah ah di dittet etap apka kan n

 

KOORDINASI

Deng nga an pih iha ak eks kstternal owne nerr, kon onsu sult ltan an dan dan lain lain se seba baga gain inya ya)) Tujua ujuan: n: untu untuk k me menc ncap apai ai sa sasa sara ran n perusahaan dan nilai positif bagi hubungan bisnis terutama dalam rang ra ngka ka pe pen nyel eles esai aian an pekerjaan/proyek

 

KOORDINASI Denga Deng an piha pihak k internal pro proyek dan perusahaan) Tujuan: untuk memastikan bahwa kepenting ingan proyek bisa dimengerti dan mendapat dukungan pe us ha dlaatsa, koin mfo urnm ikaatsifi   h arrusa usahaa leanng,km apa,kaje serta se rta mey meyakin akink kan

 

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

PROYEK KONSTRUKSI UNSUR – UNSUR PROYEK

 

UNSUR-UNSUR PROYEK KONS UNSUR-UNSUR KONSTRUKSI TRUKSI (STAKE HOLDER) Pemilik (Owner) Pemasok

Instansi Terkait

(Supplier)

Izin Izin & Regula gulassi

Konsultan (Consultant)

MANAJEMEN PROYEK

Kontraktor (Contractor)

Lembaga Internal

Lembaga Penyedia Pelayanan Publik 

BAPPENAS

PLN, PDAM, Telkom

Masyarakat (Community)

 

PEMILIK PROYEK (OWNER) 

Menu Me nunj njuk uk peny penyed edia ia jasa jasa



Meminta laporan secara periodik mengena pelaksanaan pekerjaan yang  telah elah di dila lak kuk ukan an oleh oleh pe pen nyedi yedia a jasa jasa



Memberikan fasilitas sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh pihak penye pen yedi dia a jaa jaa untu untuk k kel elanc ancara aran n pek pekerjaa erjaan n



Meny Me nyedi ediak akan an la laha han n untu untuk k tempa empatt peker pekerja jaan an



Menyediakan Anggaran (Budget) Perenc. Dan Pelaksanaan Proyek dan memb me mba aya yarr kepad epada a piha pihak k pen penyedi yedia a jasa jasa



Pemi Pe mili lik k Dapa Dapatt Sebag Sebagai ai Ind Indiv ivid idu, u, Peru Perusa saha haan an,, At Atau au Pemeri emerint ntah ah..



Ikut menga Iku ngawasi jalan alann nya pela elaksan sanaan aan dengan menu enunuk sua suatu bad badan ata atau ora ran ng untuk bert bertiindak ata atas nama pemil milik



Meng Me nges esah ahak akan an pe peru rubh bhan an dala dalam m pek pekerja erjaan an (bil (bila a terja erjadi di))



Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesaidilaksanakan oleh penyedia jasa jika produknya elah seseuai dengan apa yang   dikehendaki



Untuk Proyek Yang Didanai Dari Dana Masyarakat, Loan, Hibah, Maupun Anggaran Pemerintah Daerah, Pengguna Jasa/Pemilik/Owner Adalah

Pemerintah.  

KONSULTAN PERENCANA (DESIGN 





Membua Memb uatt pe pere renc ncan anaa aan n se seca cara ra le leng ngk kap yan ang g te terrdi diri ri da dari ri ENGINEERING) gambar gam bar ren rencan cana, a, ren rencan canan an kerj erja a dan sy syara arat-s t-sya yarat rat,, hit hitung ungan an strukt str uktur ur,, ren rencan cana a ang anggar garan an bia biaya ya Member Memb erik ikan an us usul ulan an se serta rta pe perti rtimb mban anga gan n kep epad ada a peng penggu guna na  jasa dan pihak kontrak kontraktor tor tentang pelaksanaan pekerjaan pekerjaan Member Memb erik ikan an ja jawa waba ban n da dan n pe penj njel elas asan an kep epad ada a kon ontr trak akto torr tent te ntan ang g ha hall-ha hall yan ang g kuran urang g je jela las s da dala lam m ga gamb mbar ar re renc ncan ana, a,



rencan renc ana a ker erja ja dan dan sy syar arat at-s -sya yara rat. t. Memb Me mbua uatt ga gamb mbar ar re revi visi si bi bila la terj terjad adii pe peru ruba baha han n re renc ncan ana a



Meng Me ngha hadi diri ri ra rapa patt koor oordi dina nasi si pe penh nhel elol olaa aan n pr proy oyek ek..

4   4  

 

KONSULTAN PENGAWAS (SUPERVISION)

Sebagai Wakil Dari Pengguna Jasa Yang   Ber tanggungjawab Untuk Melakukan Pengawasan Dalam Berbagai Kegiatan Proyek  Yang  Y ang Diharapkan Sesuai Dengan Spesifikasi (Mu Muttu, Biaya, Dan Angga garran)

4    5  

 

KONSULTAN PENGAWAS (SUPERVISION) 1.

2.

3. 4.

Menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan dalam waku tang telah ditetapkan

Mem emb bim imbi bing ng da dan n me meng nga adakan peng nga awasan secara periodik dalam pelaksanaan pekerjaan Mela Me lak kuk ukan an pe perh rhit itun unga gan n pr pres esta tasi si pe pek ker erja jaan an Meng Me ngoo oorrdi dina nasi si da dan n me meng ngen enda dali lik kan keg egia iata tan n konstruksi ser ta aliran informasi antara berbagai bidang agar pelaksanaan berjalan lancar

4    6  

5.

dll

 

KONTRAKTOR (PELAKS (PELAKSANA) ANA)

Penyedia Jasa Yang Menyediakan Jasa Untuk M en lesa treum ksiliik S Deenngya KieksaenpaPkeakte arnjaaAnntaKroansP Pe rosyueaki (Owner ) Den enga gan n Pel elak aks san ana a Pr Pro oyek (K (Kon onttra rakt kto or) r)..

4   7  

 

PEMASOK (SUPPLIER)

Penyedia Jasa Berupa Pengadaan Material/Bahan, Tenaga Kerja, Dan Peralatan Yang Akan Digunakan Dalam Pela Pe laksa ksanaa naan n Pr Proy oyek. ek.

4    8  

 

INSTANSI TERKAIT erli liba batt Da Dala lam m Per erij ijin inan an/R /Reg egul ulat atio ion, n, Ma Masa sala lah h As Aspe pek k Ter Hukum (Legal Aspect), Seper ti : Dinas Tata Kota Untuk Perijinan Membangun (IMB), Lembaga Penegakkan Hukum Dan Arbitrase Untuk Menyelesaikan Dispute/Perselisihan Dalam Pelak Pe laksan sanaan aan Kont ontrak. rak.

 

MASYARAKAT (COMMUNITY) 





Meningkatkan akses masyarakat ke keuntungan proyek sehingga proporsi terbesar keuntungan proyek langsung diterima oleh target yang tepat (masyarakat setempat) Adanya transfer keahlian dan meningkatkan kemampuan masyarakat di sekitar lokasi proyek. Meningkatkan rasa memiliki masyarak masyarakat at terhadap infrastruktur yang berada di sekitar lingkungannya dengan harapan masyarakat akan memelihara dan menjaga infrastruktur tersebut.

 5    0  

 

PENYEDIA PELA PELAY YANAN PUBLIK

Perusahaan listrik negara (PLN), TELKOM, dan perusahaan air minum (PDAM) merupakan lembaga penyedia pelayanan publik

 5   1  

 

LEMBAGA INTERNAL Lembaga internal merupakan lembaga yang   memutuskan suatu kebijakan yang dapat berupa ten enttang : (1)

pere pe renc ncan anaa aan n da dan n kon onse sep p pe pemb mban angu guna nan, n,

(2)

tata ruang, dan

(3)

peng pe nggu guna naan an la laha han n pu publ blik ik..

Pada tingkat Kota/Kabupaten adalah BAPPEDA da dan n ting ti ngk kat pu pusa satt di dik kel elol ola a ol oleh eh BAP APPE PENA NAS. S.

 

ORGANISASI NON PEMERINTAH (ORNOP/NGO) Partisipasi Organisasi Non Pemerintah (ORNOP) Sangat Diharapkan Dalam Melaku Melakukan kan Monitoring Dan Evaluasi Konstruksi, Termasuk TerhadapDalam Pelaksanaan Memantau Proyek Dampak Negatiff Yang Negati Yang Dapat Terjadi Terhadap Lingkungan Sekitarnya. Sekitarny a. Selain Itu, ORNOP Diharapkan Dapat Memberikan Advokasi Pada Masyarakat Setempat.

 5    3  

 

TIPIKAL   ORGANISASI PROYEK DENGAN PENDEKATAN FUNGSI MANAJEMEN KONSTRUKSI 1.

KONVENSIONAL/TRADISIONAL

2.

SEMI KONVENSIOANAL/SEMI KONVENSIOANAL/SEMI TRADISIONAL TR ADISIONAL

3.

SPESIALISASI

4.

RANCANG BANGUN

5.

MANAJEMEN KONSTRUKSI

6.

SWAKELOLA

 

KONVENSIONAL PEMILIK

PERENCANA/PENG

KONTRAKTOR

AWAS

SUB

SUB

SUB

PENYEDIA

PENYEDIA

PENYEDIA

JASA

JASA

JASA

 

SPESIALISASI PERENCANA/

PEMILIK

PENGAWAS

PROYEK

KONTRAKTOR

KONTRAKTOR

SPESIALIS

SPESIALIS

SUB

SUB

SUB

KONTRAKTOR

KONTRAKTOR

KONTRAKTOR

 

RANC RA NCAN ANG G BA BANG NGUN UN PENGGUNA JASA

PERENCANA/PENGAWAS PENYEDIA JASA RANCANG BANGUN

SUB

SUB

PENYEDIA

PENYEDIA

JASA

JASA

 

SWAKELOLA PEMILIK PROYEK

PEMILIK

PEMILIK

PROYEK

PROYEK

PEMILIK

PEMILIK

PEMILIK

PEMILIK

PROYEK

PROYEK

PROYEK

PROYEK

 

CONSTRUCTION MANAGEMENT Pemilik Proyek (Project Owner)  5    9  

Konsultan Perencana (Designer Architecture & Engineering )

Manajemen Proyek (Construction Management)

Kontraktor

Tukang

Kontraktor 

Mandor / Kepala Tukang

Tukang

Pembantu Tukang

Mandor, Tukang, dan Pembantu Tukang

Kontraktor

Mandor, Tukang, dan Pembantu Tukang

 

 

ALASAN DAN PERTIMBANGAN TIPE ATAU BENTUK ORGANISASI PROYEK DARI 1. 2. 3. 4. 5.

6. 7.

KONTRAKTOR Besarnya nilai proyek Tingkat teknologi dan kompleksitas pro proyek yek Luasn Luasnya ya area dan jangkauan proy proyek ek Macam dan jenis pekerjaan proyek proyek Besarnya dan banyaknya sumber daya yang harus dikelola untuk kepentingan proyek proyek Bentuk kontrak, pada kontrak harga tidak tetap, keperluan personil bertambah. Kebutuhan dan selera manajer proy proyek ek atau perusahaan kontraktor yang bersangkutan

 

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

PROSES REALISASI REALI SASI PROYEK KONSTRUKSI

 

KOMPONEN PROYEK KONSTRUKSI 

Input : Sumber daya proyek



Proses : Rangkaian kegiatan proyek



Output : Hasil proyek (Bangunan)



Lingkungan Proyek : External/Internal

 

Lingkungan Proyek Konstruksi

Rangkaian Kegiatan

External Internal

Proses   Ide/gagasan

Input

Sumber Daya 1. Dana Dana(F (Fin inan anci cial al)) 2. Tenag enaga a Ker Kerja ja 3. Metode 4. Materi ria al 5. Peralatan

Output

Pengadaan

Hasil 1. Bangun BanProyek gunan an Pemu Pemukim kim 2. B. Gedu Gedung ng 3. B. Sipi Sipill 4. B. Teknik Sipil Sipil

Pelaksanaan

5. B. Indus Industri tri

Feasibility Study Desain

Eksploitasi dan Pemeliharaan awal

akhir  Waktu  W aktu Terbatas

 

SIKLUS PROYEK Menurut Unit Menurut United ed Nation Industria Industriall Developmen Developmentt Organization (UNIDO): Tahap Persiapan Identifikasi gagasan atau analisis pendahuluan Pengembangan ide menjadi konsep alternatif  Formulasi lingkup proyek Evaluasi lanjutan dan keputusan untuk investasi

implementasi Tahap Peny Pe nyiap iapan an des desain ain eng engine ineerin ering g te terin rinci, ci, jad jadwal wal ind induk uk dan anggaran Pen enga gada daan an kon ontr trak ak da dan n em embe beli lian an Peng engerj erjaa aan n pa pabri brika kasi si,, ko konst nstru ruks ksi, i, uji co coba ba da dan n st startart-up up

 

TAHAP SIKLUS PROYEK Menurutt Pro Menuru Project ject Managem Management ent Institut Institute e (PMI): (PMI): Tahap Konseptual Tahap Perencanaan dan Pengembangan (PP/Definisi) Tahap Implementasi Tahap Terminasi

 

MENURUT PMI PP/DEFINISI

KONSEPTUAL •

•

•

•

•

1. Perumusan Gagasan 2. Kerangka Acuan 3. Studi Kelayakan 4. Indikasi dimens dim ensii ling lingku kup p proyek 5. Ind Indika ikasi si Bia Biaya ya dan da n Jad Jadwa wall

•

•

6. Pendalamna berbag ber bagai ai asp aspek ek persoalan 7. Desain engineering & Pengembangan

8. Perubahan  jadwal induk & anggaran, menentukan kelanjutan investasi 9. Penyusunan

•

•

• •

strategi penyelenggaraan & rencana pemakaian sumber sum ber da daya ya 10.Pembelian 10. Pembelian dini 11. Penyiapan perangk pera ngkat at & Peserta

IMPLEMENTASI •

•

•

•

• •

•

12. Desainengineering terinci 13. Pembuatan spesifi spe sifikas kasii dan kriteria 14. Pembelian peralatan perala tan dan material 15. Pab Pabrik rikasi asi dan Konstruksi 16. Ins Inspek peksi si mut mutu u 17. Uj Ujii co coba ba kemampuan 18. Mechanical

TERMINASI • •

19. Start Up 20. Demobilisasi Laporan penutupan

 

 

SOEHARTO)

 

T H P N PROYEK KONST KONSTRUKS RUKSII

selesai

kebutuhan

procurement Studi

penjelasan

Pra-design

Survey untuk pra-design

Survey untuk

pelelangan Peninjuan lapangan

pelaksanaan Survey untuk pelaksanaan

pemeliharaan

maintenance

design

Survey untuk studi need

Design

construction

penjabaran

Start up Design development implementation

briefing Feasibility study

Detail design

 

STUD DY KEL KELA AYAKA AKAN N STU FEASIBILITY STUD STUDY  Y  Tujuan :

Untuk meyakinkan pemilik pro proyek yek bahwa proyek konstruksi yang diusulkan layak untuk proyek dilaksanakan, dilaksanak an, baik dari aspek perencanaan dan perancangan, aspek ekonomi (biaya (biaya dan sumber pendanaan) maupun aspek lingkungannya

 

-Menyusun rancangan proyek -Mengestimasi biaya yang diperlukan

Meramalkan manfaat yang diperoleh

Feasibility study Menyusun analisis kelayakan proyek baik secara ekonomis maupun finansial

Menganalisis dampak lingkungan yang mungkin terjadi

 

MENGKAJI KELAY KELAYAKAN TAHAP KONSEPTUAL & TAHAP PP/DEFINISI

 

GARIS BESAR SISTEMATIKA PENGKAJIAN, PEMANTAUAN DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN TERHADAP USULAN PROYEK

 

BRIEFING (PENJELASAN) Tujuan: Untuk memungkinkan pemilik pro proyek yek menjelaskan fungsi proy proyek ek dan bia biaya ya yang diizinkan

 

-Menyusun rencana kerja -Menunjuk para perencana & tenaga ahli Mempertimbangkan :

-Kebutuhan pemakai -Keadaan lokasi/lapangan

BRIEFING

-Merencanakan rancangan -Taksiran -T aksiran biaya

- persyar persyaratan atan mutu

Mempersiapkan sketsa dengan skala: 1:1000, 1:500, atau 1:2000 yang menggambarkan denah dan

Mempersiapkan -ruang lingkup kerja -jadwal -taksiran biaya & implikasinya -rencana pelaksanaan

batas-batas proyek  

PERANCANGAN DESIGN Tujuan : -

Untuk menentukan tata letak, melengkapi penjelasan proYek, rancangan metode konstruksi, taksiran biaya

-

Untuk mempersiapkan informasi pelaksanaa yang diperlukan termasuk gambar rencana, spesifikasi serta untuk melengkapi semua dokumen tender

 

Mengembangkan ikhtisar proyek

menjadi penyelesaian akhir Memeriksa masalah teknis

DESIGN

Meminta persetujuan akhir 

Mempersiapkan -Rancangan skema -Rancangan terinci -Gambar kerja, spesifikasi, jadwal -Daftar kuantitas

Taksiran biaya akhir  -Program pelaksanaan pendahuluan  

PENGADAAN/PELELANGAN Tujuan : Untuk menunjuk kontraktor sebagai pelaksana atau sejmlah kontraktor sebagai sub-kontraktor yang melaksanakan konstruksi dilapangan

 

PROCUREMENT/TENDER PENGADAAN/PELELANGAN

Prakualifikasi Pemeriksaan Sumber daya keuangan

Manajerial Fisik kontraktor yg potensial Pengalaman proyek

Dokumen Kontrak

Menjelaskan Secara rinci bangunan yg dibutuhkan oleh pemilik proyek gambar  Waktu pelaksanaan

Menilai integritas perusahaan

Daftar kuantitas

 

PELAKSANAAN CONSTRUCTION Tujuan :

Untuk mewujudkan bangunan yang dibutuhkan oleh pemilik proyek dan yang sudah dirancang oleh konsultan perencana dalam batasan biaya dan waktu yang telah disepakati, serta dengan mutu yang disyaratkan

 

CONSTRUCTION

Merencanakan

Mengkoordinasikan

Mengendalikan semua operesioanal di lapangan

 

PEMELIHARAAN DA  DAN N PERSIAPAN PENGADAAN MAINTENANCE DAN START UP Tujuan :

Untuk menjamin agar bangunan yang telah selesai sesuai dengan dokumen kontrak dan semua fasilitas bekerja sebagaimana mestinya

 

MAINTENANCE & STAR UP Mempersiapkan catatan pelaksanaan

Melatih staf untuk

-Data pelaksanaan -Gambar pelaksanaan

melaksanakan pemeliharaan

Mempersiapkan petunjuk operasi Serta pedoman pemeliharaan

-Meneliti bangunan secara cermat

-Memperbaiki kerusakan-kerusakan yg terjadi

 

BIDANG UTAMA MANAJEMEN PROYEK 1. MEMAHAM MEMAHAMII SIFA SIFAT T DAN CIRI KHAS PRO PROYEK YEK 2. MEMAHAMI MEMAHAM I RENCANA DAN TUJUAN PRO PROYEK YEK YANG PALING KHUSUS, RAWAN, DAN PALING KRITIS AGAR DAPA DAP AT MENGANTI MEN GANTISIPASI SIPASI LEBIH LEB IH DINI DAN TEPAT TEPAT 3. MERENCANAKAN PELAKSANAAN PRO PROYEK YEK 4.

MENENTU KAN PENGGUNA MENENTUKAN PENGGUNAAN AN PERALA PERALAT TAN SESUAI KEBUTUHAN DALAM PELAKSANAAN PRO PROYEK YEK 5. MELAKSAN MELAKSANAKAN AKAN TINDAKAN KONTROL DAN PERBAIKAN SEPANJANG DIPERLUKAN

 

TERIMA KASIH