Manajemen Keperawatan

Manajemen Keperawatan Perencanaan dalam Manajemen  Asuhan Keperawatan Keperawatan

Konsep Dasar, Tujuan, Syarat, Komponen Perencanaa

Pengertian Perencanaan merupakan usaha sadar dan pembuatan keputusan yang telah diperhitungkan secara matangtentang hal-hal yang akan dikerjakan dimasa depan dalam dan oleh suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan (Siagian, 200!" Perencanaan adalah sejumlah keputusan yang menjadi pedoman untuk mencapai suatu tujuan tertentu (#asibuan, 200$!"

Perumusan Visi, Misi, Filosof, dan Tujuan Pernyataan tertulis tentang tujuan, %loso% dan objekti&, dan rencana operasional tertulis adalah cetak biru untuk manajemen e&ekti& dari suatu perusahaan, yang termasuk institusi perawatan kesehatan"

Pelayanan, departemen, dan unit masing-masing menuliskan pernyataan tujuan, %loso%, objekti&, dan rencana operasional tertulis yang dikembangkan dari dan mendukung dokumen-dokumen pada di'isi dan tingkat perusahaan

Perumusan Visi stilah lain dari 'isi adalah mimpi, citacita" )isi merupakan dasar untuk menbuat suatu perencanaan sehingga harus disusun secara singkat, jelas, dan mendasar, serta harus ada batasan waktu pencapaiannya" )isi merupakan pernyataan yang berisi tentang mengapa organisasi pelayan keperawatan dibentuk" Perumusan Misi Setiap organisasi ada untuk tujuan khusus atau misi dan untuk memenuhi &ungsi social khusus" *ntuk organisasi perawatan kesehatan ini berarti memberikan pelayanan perawatan kesehatan untuk memelihara kesehatan, mengobati penyakit, dan menghilangkan nyeri dan penderitaan" Salah satu tujuan keseluruhan perawatan adalah memberikan asuhan keperawatan pada klien" ni dapat meningkatkan konsep perawatan mandiri" Sehingga pernyataan tersebut harus meliputi de%nisi keperawatan dan perawatan mandiri seperti dide%nisikan oleh

Misi masa datang dari keperawatan adalah memberikan masyarakat yang baik, yang harus diidenti%kasi dalam pernyataan misi atau tujuan" Pernyataan misi atau tujuan menyatakan mengapa perawat ada" ni ditulis sehingga dapat diketahui semua orang yang bekerja dalam organisasi , karena hal itu menyatakan alas an bagi jabatan mereka" Misi harus juga diketahui dan dipahami oleh praktisi kesehatan lain, oleh klien dan keluarganya, dan oleh komunitas" Pernyataan tujuan harus dinamis,menunjukkan tindakan dan kekuatan untuk mengembangkan pernyataan %loso%, objekti&, dan rencana manajemen"

Perumusan Filosof Pernyataan tertulis dari %loso% menunjukkan nilai-nilai dan keyakinan yang menyangkut administrasi keperawatan dan praktik keperawatan dalam institusi atau organisasi" Pernyataan ini mengemukakan keyakinan mereka sebagaimana misi atau tujuan dicapai, memberikan arahan kearah akhirnya" Pernyataan %loso% adalah abstrak dan terdiri dari nilai-nilai kemanusiaan seperti kilen atau pasien dan sebagai pekerja, tentan pekerjaan yang akan dikerjakan oleh pekerja keperawatan #odgetts mengindikasikan bahwa semua manajer di beberapa organisasi mempunyai seperangkat nilai-nilai, masing-masing generasi berbeda dari pendahulunya" +bjekti& adalah tanggung jawab tindakan dimana misi akan dicapai dan %loso% atau keyakinan berlangsung" tu digunakan untuk menentukan prioritas"  ujuan dinyatakan dalam istilah hasil pencapaian dan &ocus dari hasil pelayanan tehadap klien +bjekt& harus mampu diubah kedalam target dan tugas-tugas yang spesi%k sehingga perawat akan mengetahui apa yang harus mereka capai"

Tujuan Sasaran  ujuan merupakan sesuatu yang ingin dicapai"  ujuan memberikan arah bagi organisasi untuk menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana cara mencapainya dan bagaimana cara menilainya" Perumusan tujuan dalam organisasi pelayanan keperawatan merupakan hal yang mutlak untuk dilakukan" Komponen Perencanaan Manajemen keperawatan terdiri atas beberapa komponen yang saling berinteraksi" Pada umumnya suatu sistem dicirikan oleh $ elemen, yaitu input, proses, output, control dan mekanisme umpan balik" Input. Input dalam proses manajemen keperawatan antara lain  berupa informasi, personel, peralatan dan fasilitas Output. output atau keluaran yang umumnya dilihat dan hasil atau kualitas pemberian asuhan keperawatan dan pengembangan staf, serta kegiatan penelitian untuk menindaklanjuti hasil atau keluaran Control. Control dalam proses manajemen keperawatan dapat dilakukan melalui penyusunan anggaran yang proporsional, evaluasi penampilan kerja perawat, pembuatan prosedur yang sesuai standar dan akreditasi. Mekanisme Umpan Balik. Mekanisme umpan balik dapat dilakukan melalui laporan keuangan, audit keperawatan, dan survey kendali mutu, serta penampilan kerja perawat Proses. Proses adalah suatu rangkaian tindakan yang mengarah  pada suatu tujuan. Di dalam proses keperawatan, bagian akhir mungkin berupa sebuah pembebasan dari gejala, eliminasi resiko,  pencegahan komplikasi, argumentasi pengetahuan atau ketrampilan kesehatan dan kemudahan dari kebebasan maksimal

/ 2  1 $

Persyaratan Perencanaan actual atau realistis" , #al ini berarti perencanaan harus sesuai dengan &akta dan wajar untuk dicapai dalam kondisi tertentu yang dihadapi keperawatan" .ogis atau rasional, perencanaan keperawatan harus bisa masuk akal sehingga dapat dijalankan" leksibel", perencanaan yang baik justru perencanaan yang dapat disesuaikan dengan kondisi dimasa datang, sekalipun tidak berarti perencanaan dapat diubah seenaknya

Komitmen", Perencanaan yang baik harus melahirkan komitmen bagi seluruh anggota dalam organisasi untuk berupaya mencapai tujuan organisasi" Konprehensi&", artinya menyeluruh dan mengakomodasi aspek-aspek secara langsung maupun tidak langsung dalam organisasi"

 Jenis Perencanaan yang Disusun Kepala Ruang Rawat

kegiatan perencanaan dalam manajemen keperawatan adalah membuat perencanaan  jangka panjang, jangka menenngah, dan  jangka pendek Perencanaan jangka pendek atau disebut  juga 5perencanaan operasional5" 3i dalam perencanaan operasional terdiri dari dua bagian yaitu rencana tetap dan rencana sekali pakai"

encana tetap adalah rencana yang sudah ada dan menjadi pedoman di dalam kegiatan setiap hari, yang terdiri dari kebijaksanaan, standart prosedur operasional dan peraturan

Sedangkan perencanaan jangka panjang atau sering disebut 4perencanaan strategis4 Perencanaan Strategis Merupakan suatu proses berkesinambungan, proses yang sistematis dalam pembuatan dan pengambilan keputusan masa kini dengan kemungkinan pengetahuan yang paling besar dari e&ek-e&ek perencanaan pada masa depan Perencaan strategis dalam keperawatan bertujuan untuk memperbaiki alokasi sumber-sumber yang langka, termasuk uang dan waktu, serta untuk mengatur pekerja di'isi keperawatan

rencana arian, rencana !ulanan dan rencana taunan encana harian" 6dalah rencana yang berisi kegiatan masing-masing perawat yang dibuat setiap hari sesuai perannya" encana harian ini dibuat oleh kepala ruang, ketua tim7perawat primer dan perawat pelaksana encana bulanan" 6dalah rencana yang berisi kegiatan dalam satu bulan" encana bulanan ini harus disinkronkan dengan rencana harian" encana bulanan dibuat oleh kepala ruang dan ketua tim7perawat primer encana tahunan" 6dalah rencana yang dibuat setiap tahun dan disusun berdasarkan hasil e'aluasi kegiatan sebelumnya" encana tahunan dibuat oleh kepala ruang"

Proses Penyusuna n Rencana Penyelesai an Masala Manajeme n

"nalisis S#$T 6nalisis S8+ adalah bentuk analisis situasi dan kondisi yang bersi&at deskripti& (memberi gambaran!" 6nalisis ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai &aktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing

Strength %S& adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari keperawatan atau program layanan asuhan keperawatan pada saat ini" Weakness %#& adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari keperawatan atau program layanan asuhan keperawatan pada saat ini" Opportunity %$& adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar keperawatan dan memberikan peluang berkembang bagi layanan keperawatan di masa depan" Threat %T& adalah situasi yang merupakan ancaman bagi keperawatan yang datang dari luar organisasi dan dapat mengancam eksistensi layanan keperawatan di masa depan

:ontoh pasangan kekuatan dan kelemahan dalam analisis situasi

Kompo Su!'ompone Kompon nen S

Kompon en $

n Perawat di

en 8

Su!'omponen 9umlah anggota

ruangan saat

yang besar

ini memiliki

menurunkan

 jumlah

tingkat e&ekti'itas

anggota yang

koordinasi dan

sangat besar

komunikasi antar-

Su!'omponen  ersedianya

Kompone n  

anggota Su!'omponen .ulusan perawat

pendidikan

yang dihasilkan

keperawatan

tidak sesuai dengan

membuat

kompetensi yang

makin banyak

diharapkan dari

perawat yang

seorang perawat

bersekolah hingga perguruan tinggi

 erdapat dua model analisis S8+ yang umum digunakan dalam melakukan analisis situasi antara lain model 'uantitati( dan model 'ualitati()

Model 'uantitati( " Suatu asumsi dasar dari model ini adalah kondisi yang berpasangan antara S dan 8 serta + dan " Kondisi berpasangan ini terjadi karena di-asumsikan bahwa dalam setiap kekuatan, selalu ada kelemahan yang tersembunyi dan dari setiap kesempatan yang terbuka, selalu ada ancaman yang harus diwaspadai Model 'ualitati() *rut-urutan dalam membuat analisis S8+ kualitati&, tidak berbeda jauh dengan urut-urutan model kuantitati&, 6pabila pada model kuantitati&, setiap subkomponen S memiliki pasangan subkomponen 8, dan satu subkomponen + memiliki pasangan satu subkomponen " 6kan tetapi, model kualitati& hal tersebut tidak terjadi" Selain itu, subkomponen pada masing-masing komponen (S-8-+-! adalah berdiri

6nalisis +8S 6nalisis +8S Model ini dikembangkan oleh 3a'id (/; /"Manajemen keperawatan seyogianya berlandaskan perencanaan 2" Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang e&ekti&  "Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan keputusan 1"Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien $"Manajemen keperawatan harus terorganisir C"Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan "3i'isi keperawatan yang baik /"S3M Keperawatan 2"Sarana dan prasarana "Diaya7anggaran 1"Sistem in&ormasi" $"Karu secara terus menerus belajar dan menguasai pengetahuan manajemen yang digunakan untuk menyelesaikan masalah manajerial" C"Karu berasumsi bahwa perawat pelaksana memerlukan peningkatan kompetensi " +rganisasi tetap eksis melalui upaya karu melakukan perubahan7pembaharuan"

6dapun lingkup kegiatan kepala ruangan (#uber, 200C! yaitu> /"Mengelola praktik klinik keperawatan dan askep di ruang rawat 2"Mengkoordinasikan pelayanan ruangan dengan dengan tim kesehatan" "Mengelola keuangan 1"Mengelola S3M keperawatan di ruangan $"Dertanggung jawab terhadap sta& dan pengaturan shi&t" C"Menge'aluasi kualitas dan askep yang tepat" "Mengorientasikan dan mengembangkan sta& /"Perawat Pelaksana perkesmas di puskesmas adalah semua tenaga &ungsional perawat di Puskesmas" 2"Perawat penanggung jawab desa7daerah binaan merupakan perawat pelaksana yang sekaligus membantu perawat koordintor perkesmas" 3alam aspek teknis keperawatan kesehatan masyarakat, Kepala Puskesmas dibantu oleh Perawat Koordinator" (Supari, 200C!

rima'asi K+-$MP$K .