Managementul Proiectelor de Sanatate

AMF III, MODULUL II MANAGEMENTUL PROIECTELOR PLANIFICARE ANUALĂ Semestrul I / Semestrul II anul scolar 2011 – 2012 - 2 ore / săptămână pregătire teoretică ( 72 de ore/ an); - 48 ore / an pregătire prin laborator tehnologic dotat cu tehnică de calcul. NR. COMPETENTE UNITATEA DE CONTINUT Nr. CRT. SPECIFICE / criterii de ore performanta 1  Noţiunea de proiect.  Identifică mediul de Caracteristicile unui proiect. proiect Ciclul de viaţă al proiectelor.  Tipuri de proiecte. Proiecte multiple.  Fazele unui proiect. Aspecte generale.  Managementul unui proiect. Metodologii de management de proiect (Prince 2, TenStep, Six Sigma). Prezentare comparativă.  Evaluarea proiectelor. Aspecte generale. Reducerea duratei şi costurilor proiectelor. Calitatea în managementul proiectelor.

Saptamana

RESURSE

McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, ***; Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul României, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998; ***; Dictionar de managementul proiectelor; Ion Naftanaila; Editura Tehnica, Bucuresti, 2001;

EVALUARE

Tematică laborator: Istoria managementului de proiect. Exemplu de proiect. Tematică laborator: Indicatorii de succes si insucces în cadrul proiectelor, Programe ale Uniunii Europene în România

2

Planifica proiectul de sanatate:  definirea activitatilor  alocarea resurselor  elaborarea proiectului



Obiective şi nonobiective ale proiectelor.  Pachete de activităţi. - Tipuri de activităţi specifice proiectelor: studii de piaţă; analize SWOT, PERT, Identificarea pachetelor de activităţi pentru diferite tipuri de proiecte. - Tipuri de dependenţe între activităţi. Stabilirea dependenţelor dintre activităţile din proiect.  Echipa de proiect - Echipa de proiect şi trăsăturile sale specifice. - Ciclul de viaţă al echipei de proiect. - Formarea echipei. - Roluri în echipă - Recrutarea, formarea, evaluarea şi motivarea personalului din echipă.  Comunicarea în cadrul proiectului.  Planificarea resurselor - Tipuri de resurse. - Alocarea resurselor pe pachete de activităţi. Tipuri de alocare: în serie, în paralel.

McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic – POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul României, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;

Tematică laborator: Chestionar: poţi să fii un manager de proiect? Tematică laborator: Studiu de fezabilitate. Plan de afaceri.

3

Implementarea proiectului:  lansarea proiectului  asigurarea incadrarii in termenele stabilite  evaluarea proiectului

4

Monitorizează proiectul

 Reprezentarea planului de proiect - Procedee de reprezentare a proiectelor - Documente specifice planificării proiectelor: Instrumente software de reprezentare a proiectelor (Microsoft Project).  Lansarea proiectului. Documentelor specifice. Conţinut şi dependenţe.  Managementul etapelor.  Controlul resurselor – timp şi buget alocat.  Managementul configuraţiei Documente specifice: planul de management al configuraţiei, planul de calitate, raportarea schimbărilor / problemelor configuraţiei / produsului final.

 Managementul riscurilor.  Gestionarea schimbărilor.  Controlul resurselor

ZAHARIA Sorin, ş.a., Managementul proiectelor, Coeziune economică şi socială, Bucureşti 2000, McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic – POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti,

Tematică laborator: Studiu de caz: Planificarea realizării unui proiect dat.

McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o

 un eseu prin care se identifică

5

Utilizează software specializat în managementul proiectelor.

 Evaluarea proiectului  Tehnici şi metode de evaluare şi control al proiectelor. Plan de evaluare a proiectelor. Standarde/metrici în vigoare.  Pachete software pentru management de proiect.  Facilităţi oferite de aplicaţiile specializate în management de proiect.  Managementul resurselor - Definirea resurselor - Alocarea resurselor pe activităţi.  Analiza utilizării resurselor. Nivelarea resurselor

abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005,

ZAHARIA Sorin, ş.a., Managementul proiectelor, Coeziune economică şi socială, Bucureşti 2000,

riscurile unui proiect şi controlul acestora