Management Par La Valeur Acquise - EVM

 

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Conseil en Gestion de Projets Assistance Opérationnelle

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  MANAGEMENT par la VALEUR ACQUISE, EVM (Earned Value Management)  Management)  Le management management par la valeur acquise en anglais Earned Value Management (EVM) est une technique coûts définissant des indicateurs standards pouracquise suivre un projetla dans sa globalité (avancement, et délais). La technique de la valeur mesure performance du projet entre son démarrage et sa clôture. La méthodologie du management par la l a valeur acquise fournit également un moyen de prévoir la performance future sur la base de la performance antérieure. L'intérêt de la valeur acquise est d'être complet et d'être "le standard". Cette technique a été créée dans les années 60 par la DOD (le département de la défense américain) pour suivre ses projets de construction de missiles. Pour déterminer le progrès actuel dans le travail, il est nécessaire de mesurer physiquement le travail réalisé, faire une mesure honnête et objective, et enregistrer l’état, généralement en révisant le planning du projet. En comparant la performance quantifiée avec les points prédéfinis, les écarts par rapport au planifié peuvent être mis facilement en avant et ainsi identifier à temps les problèmes actuels ou potentiels afin de mettre en place des actions correctives appropriés et efficaces. La technique de la Valeur Acquise répond à des questions essentielles d'un projet: Combien coûtera le projet? Est-ce que le budget sera respecté? Les principaux termes de la Valeur Acquise Français CBTP Coût budgété du travail prévu CBTE Coût budgété du travail effectué

Anglais BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled BCWP Budgeted Cost of Work Performed

CRTE

 ACWP

EP EC IPD IPC

Coût réel du travail effectué Ecart de Délais Ecart de Coût Indice de Performance des Délais Indice de performance des Coûts

SV CV SPI CPI

Actual Cost of Work Performed Schedule Variance Cost variance Schedule Performance Index Cost performance index

PRIMAVERA P6 Coût valeur planifiée Valeur acquise coût Coût réel Ecart de prévision (EP) Ecart de coût (EC) Indice de Performance des délais (IPD) Indice de Performance des Coûts (IPC)

EP = CBTE - CBTP (si EP négative le projet est en retard) EC = CBTE - CRTE (si EC négative le projet est au dessus du budget) IPD = CBTE / CBTP (si IPD I PD