Makalah Tactical Decision Making

BAB I PENDAHULUAN

Demi Demi menja menjaga ga kelan kelangsu gsunga ngan n hidup hidup perusa perusahaa haan, n, visi visi memp mempert ertaha ahanka nkan n dan meningkatkan prestasi dan prestise sangat dibutuhkan. Untuk itu setiap perusahaan akan  berorientasi pada peningkatan peningkatan perolehan laba yang optimal sebagai visi pengembangan pengembangan usahanya. Iklim kompetitif mengharuskan perusahaan untuk mampu bersaing. Untuk  dapat bersaing dalam pasar bebas, maka manajemen perusahaan harus mampu mengelola seluruh potensi yang ada pada perusahaan secara efektif dan efisien. Untuk mencapai

hal hal terse tersebut but,, maka maka perusa perusaha haan an ditunt dituntut ut untuk untuk bis bisa a menja menjala lank nkan an mana manajem jemen en perusa perusaha haann annya ya agar agar menja menjadi di efsie efsien n dan dan kompet ompetiti iti. Semakin tinggi tingkat persaingan perusahaan yang bergerak dalam bidang bidang industri industri yang yang sama, sama, maka maka tingka tingkatt persaing persaingan an akan akan semakin semakin tinggi. Oleh karena itu diperlukan strategi-strategi perusahaan yang bisa memenangkan perusahaan dalam persaingan. Salah satu usaha yang mungkin dapat ditempuh oleh perusahaan adalah dengan mengendalikan faktor-faktor dalam perusahaan, seperti mengurangi dan mengendalikan  biaya, tanpa harus mengurangi kualitas dan kuantitas produk yang telah ditetapkan. Pengendalian biaya akan lebih efektif bila biaya-biaya diklasifikasikan dan dialokasikan dengan tepat.

1

Perusahaan seringkali dihadapkan pada berbagai alternatif guna penekanan  biaya tapi dengan hasil yang maksimal agar ag ar memperoleh keuntungan jangka pendek  tanpa mengabaikan keuntungan jangka panjang. Perusahaan harus mampu mengambil keputusan dari alternatif-alternatif yang dihadapkan. eputusan seperti ini dinamakan eputusan !aktis. Dalam eputusan !aktis ini mencakup "iaya #elevan yaitu biaya  biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. $ontoh aplikasi biaya relevan ini dapat dapat berupa berupa,, keputu keputusan san membuat membuat atau atau membel membeli, i, keputus keputusan an meneru meneruska skan n atau atau menghentikan, keputusan pesanan khusus, keputusan menjual atau memproses lebih lanj lanjut ut dan kepu keputu tusa san n baur bauran an prod produk. uk. Untu Untuk k itu, itu, penu penuli liss mera merasa sa perl perlu u untu untuk  k  membahas membahas mengenai mengenai materi materi tersebut tersebut dalam malakah yang berjudul berjudul %Pengambilan %Pengambilan eputusan !aktis&. !aktis&.

2

BAB II PEMBAHASAN

2.1

Definisi Keputusan Taktis

'enurut (ansen dan 'o)en *+ /01 eputusan !aktis merupakan suatu tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas. 'enerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahun ini merupakan suatu contoh eputusan !aktis. 2adi, beberapa keputusan taktis cenderung bersifat jangka pendek. 3amun, hal yang harus diperhatikan adalah keputusan jangka pendek kerap mengandung konsekuensi jangka panjang. 'ari kita  pertimbangkan

contoh

kedua.

'isalkan

suatu

perusaahaan

sedang

mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen daripada membelinya dari  para pemasok. !ujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan produk utama dengan segera. 3amun keputusan taktis ini merupakan sebagian kecil dari keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih keunggunlan biaya. 2adi, keputusan



taktis seringkali berupa tindakan berskalakecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka  panjang.

2.1.1

Tujuan Pengami!an Keputusan Taktis

!ujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini meskipun tujuan langsung nya berjangka pendek *menerima satu pesanan khusus untuk  meningkatkan laba1 atau berskala kecil *memproduksi sendiri dari pada membeli komponen1.

Pertimbangan

contoh,

dimisalkan

suatu

perusahaan

sedang

mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen dari pada membelinya kepada pemasok. !ujuannya adalah menekan biaya pembuatan produk utama dengan segera. 3amun, keputusan taktis ini mungkin merupakan sebagian kecil dari keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih keunggulan biaya. 2adi, keputusan taktis kerap berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka  panjang.

2.1.2

M"#e! Pengami!an Keputusan Taktis

4nam langkah

yang mendeskripsikan

direkomendasikan adalah sebagai berikut  !

proses pengambilan

keputusan

yang

. enali dan definisikan masalah. +. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut5 eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak. 6. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. lasifikasikanlah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan. 0. (itunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif. 7. 3ilailah faktor-faktor kualitatif. /. Pilihlah alternatif yang mena)arkan manfaat terbesar secara keseluruhan. eenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. 'odel keputusan *decision model1 adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti, akan mengarah ke suatu keputusan.

2.2

K!asifikasi Bia$a Sesuai #engan Tujuan Pengami!an Keputusan

Untuk tujuan pengambilan keputusan manajemen, data biaya dikelompokkan ke dalam  . "iaya #elevan "iaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda pada berbagai macam alternatif. "iaya relevan berpengaruh dalam pengambilan keputusan, sehingga harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan. +. "iaya !idak #elevan

"

"iaya tidak relevan adalah biaya yang tidak mempengaruhi pengambilan keputusan.

2.2.1

K"nsep Bia$a %e!e&an #a!am Pengami!an Keputusan

Semua

bentuk

pengambilan

keputusan

oleh

manajemen

harus

mempertimbangkan semua faktor yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, salah satu faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah faktor biaya yang disebut dengan biaya relevan. 'enurut 'ulyadi *88+1 biaya relevan adalah  biaya masa yang akan datang yang diperkirakan akan berbeda atau terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan pemilihan diantara berbagai macam alternatif. 9leh karena itu, biaya tersebut adalah relevan dengan analisis yang dilakukan dalam  pengambilan keputusan tersebut. "iaya relevan menurut Supriyono *88+1 meliputi semua biaya yang akan terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan, karena itu biaya tersebut harus dipertimbangkan di dalam pengambilan keputusan tertentu tersebut. Selain itu, "iaya relevan menurut (ansen : 'o)en *+81 merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan sehingga hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. 3amun, untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus merupakan  biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif  lainnya. ;pabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif maka biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. "iaya demikian disebut biaya #

tidak relevan. emampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak relevan merupakan suatu keterampilan pengambilan keputusan yang penting. "iaya relevan untuk pengambilan keputusan didasarkan kepada konsep %different analysis for different purposes&, yang berarti bah)a untuk tujuan yang  berbeda diperlukan analisa yang berbeda pula. 9leh karena itu, terdapat beberapa konsep biaya relevan untuk berbagai pengambilan keputusan, yaitu . "iaya Diferensial * Differntial Cost 1 adalah biaya yang berbeda pada berbagai alternatif pengambilan keputusan yang mungkin untuk dipilih. Dalam  pengambilan keputusan, biaya diferensial dibandingkan dengan penghasilan diferensial untuk menentukan besarnya laba diferensial. +. "iaya !receabel *Treceable Cost 1 adalah yang dapat diakui jejaknya pada  produk, pesanan, pusat biaya, departemen, atau divisi tertentu di dalam suatu  perusahaan. 6. "iaya esempatan *Opportunity Cost 1 adalah penghasilan atau penghematan  biaya yang dikorbankan karena dipilihnya satu alternative tertentu, sehingga  penghasilan atau penghematan biaya tersebut perlu diperhitungkan sebagai  biaya pada alternatif tertentu. 0. "iaya Incremental * Incremental Cost 1 adalah biaya-biaya yang ditambahkan atau biaya-biaya yang tidak akan dikorbankan apabila suatu alternatif *proyek1 tertentu tidak dipilih untuk dilaksanakan.

2.2.2

Langka'(!angka' Ana!isis Bia$a )e!e&an $

Proses pengambilan keputusan memerlukan data yang dapat diukur, dianalisa dengan tepat dan memungkinkan untuk dilaksanakan. Dalam pengambilan keputusan tidak  ada aturan umum yang membedakan biaya ke dalam biaya relevanatau tidak relevan, maka dari itu untuk mengetahui mana yang merupakan biaya relevan diperlukan analisis biaya yang meliputi langkah-langkah sebagai berikut . 'enghimpun seluruh biaya yangg berkaitan dengan masing-masing alternatif  yang dipertimbangkan. +. 'engeliminasi sunk cost, yaitu biaya yang tidak mempengaruhi pengambilan keputusan, misalnya  biaya penyusutan 6. 'engeliminasi

biaya

yang

tidak

berbeda

diantara

alternatif

yang

dipertimbangkan. 0. 'engambil kesimpulan berdasarkan data biaya lain yang tersisa, yang merupakan biaya yang berbeda. "iaya tersebut merupakan biaya yang relevan dengan pengambilan keputusan.

2.2.*

Pene%apan Bia$a )e!e&an untuk Pengami!an Keputusan

Penerapan analisa biaya relevan dapat bermanfaat bagi manajemen dalam  pengambilan keputusan. "erikut adalah jenis-jenis keputusan dalam analisis biaya relevan menurut 'ulyadi *88aporan menjadi lebih panjang terkesan tidak informatif  - Perlu )aktu yang lebih panjang untuk mempersiapkannya . Pen#ekatan Dife%ensia! (Differential approach)

Didalam pendekatan diferensial akan disajikan nilai-biaya netto yang berubah, untuk  membuat laporan dengan pendekatan diferensial dibutuhkan kehati-hatian karena  perhitungan dapat menjadi bias *keliru1 tanpa disadari oleh sipembuatnya. ebaikan pendekatan Diferensial - Singkat dan mudah dipahami - $epat 12

elemahan pendekatan Diferensial - Perlu kehati-hatian yang tinggi - Perlu penguasaan teknis biaya yang baik 

$ontoh Saat ini perusahaan dapat menjual produk sebanyak +. unit dengan harga #p. +. per unit dan biaya variabel #p. aba Usaha



1/.///.///

1

Setelah Promosi !otal Penjualan  *+. A +. 1 E *+0A ,87A+1 B

.aba Usaha

 

2**.0//.///

Dari analisis ini terlihat bah)a laba naik dari .. menjadi +66.0.

Ana!isis Pen#ekatan #ife%ensia!

!ambahan nilai penjualan +0. A ,87 A +. B

+aba 

*.0//.///

Dari analisis diferensial ini terlihat bah)a dengan kebijaksanaan manajemen laba usaha akan naik sebesar #p. 76.0.. 2ika dibandingkan dengan informasi  pendekatan biaya total, Informasi ini jelas lebih informatif dan mudah dipahami oleh  pengambil keputusan

2.*.1.1 Mene%ima atau men"!ak pesanan k'usus

1!

Untuk memanfaatkan kapasitas pabrik yang menganggur, perusahaan dapat saja menerima atau mengerjakan pekerjaan lain diluar yang rutin *biasa1 dilakukan. Pekerjaan deimikian dikenal sebagai pesanan khusus %pecial Order& $iri Pesanan khusus  - !idak secara rutin dikerjakan - 'emiliki spesifikasi yang berbeda dengan produk regular  - (arga jualnya relatif lebih murah dari seharusnya arena harga jual yang lebih murah dari seharusnya maka dibutuhkan sebuah analisis yang cermat. Pesanan khusus akan layak dilayani jika memenuhi persyaratan sbb - 'empergunakan kapasitas yang menganggur *idle Capacity1 - 'emnghasilkan tambahan laba bagi perusahaan - !idak mengganggu pasaran produk reguler  $ontoh  P! alamajaya memproduksi panel kayu untuk bahan lantai dengan ukuran 6A6 cm yang biaya dijual didalam negeri dengan harga #p. . per doos *setiap doos  berisi  lembar1 apasitas yang dimiliki adalah . lembar per bulan. 3amun  pada saat ini kapasitas yang terpakai hanya mencapai  ? saja. *B . lembar1 sesuai permintaan pasar >okal. Setelah mengikuti pameran dagang ;sia. Perusahaan mendapatkan pesanan dari seorang pengusaha di ;ustralia. Pesanan yang diminta adalah .+ doos per bulan dengan harga USD , *;sumsi kurs USD ,- B #p 8.71 . arena panel ini digunakan untuk 0 musim maka didalam pemrosesannya

1"

dibutuhkan tamban bahan khusus #p.67 per lembar. Selain itu untuk melakukan  pemanasan ekstra perusahaan membutuhkan sebuah blo)er yang dise)a dengan  biaya #p. 67.. per bulan. "iaya pemasaran variabel tidakdiperlukan untuk   pesanan ini. Pada kapasitas  ? telah terjadi biaya sbb "ahan baku

..

Upah langsung

7aba ontribusi