MAKALAH SWOT DAN PEST RUANGGURU.pdf

MAKALAH TATA KELOLA IT SWOT DAN PEST PERUSAHAAN RUANGGURU

DISUSUN OLEH : M. IRFAN FAIZAL

41516210010

12

REZA VAHLEVI

41516210012

13

FREDY PRATAMA

41516210020

21

SAMUEL

41516210030

29

RAKA PRIMANDANI P

41516210036

34

WAHYU SAPUTRA

41516210037

35

MAULANA AL FARIZKY

41516210051

46

PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS MERCUBUANA 2018

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT, Sholawat dan salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda Nabi Muhammad SAW. Yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Makalah ini dengan baik. Makalah berjudul

SWOT DAN PEST PERUSAHAAN RUANGGURU .

Adapun tujuan pembuatan makalah ini untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, kesempatan, ancaman perusahaan Ruangguru serta untuk mengetahui peraturan  politik, ekonomi, dampak sosial dan teknologi perusahaan Ruangguru. Dari proses hingga selesainya penulisan makalah ini tentu banyak pihak yang terlibat membantu, mendorong, dan membimbing penulis, maka dalam kesempatan kali ini kami mengucapkan terima kasih kepada ibu Tazkiyah Herdi, S.Kom, MM Selaku dosen mata kuliah Tata Kelola IT. Penulis menyadari bahwa makalah ini tak luput dari kekurangan. Sehingga dibutuhkan kritik dan saran yang membangun untuk menciptakan karya yang lebih  baik lagi di masa yang akan datang.

Bekasi, Maret 2018

Penulis

Tentang Perusahaan Ruangguru Ruangguru merupakan perusahaan teknologi terbesar dan terlengkap di Indonesia yang berfokus pada layanan berbasis pendidikan dan telah memiliki lebih dari 6 juta pengguna serta telah mengelola lebih dari 150.000 guru yang menawarkan jasa di lebih dari 100 bidang pelajara n. Perusahaan ini didirikan sejak tahun 2014 oleh Belva Devara dan Iman Usman, yang keduanya berhasil masuk dalam jajaran pengusaha sukses dibawah 30 tahun melalui Forbes 30 under 30 untuk teknologi konsumen di Asia.

Ruangguru berkomitmen untuk menjadi mitra bagi pemerintah daerah demi memberikan pendidikan berkualitas melalui Sistem Manajemen Belajar (LMS). Tahun lalu, Ruangguru berhasil bekerja sama dengan 32 (dari 34) pemerintah  provinsi dan lebih dari 326 pemerintah kota dan kabupaten di Indonesia. Selain itu, Ruangguru juga menawarkan video belajar berlangganan, marketplace les privat, layanan bimbingan belajar on-demand, tryout ujian online, dan lain-lain.

ANALISA SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) 1. Strength (Kekuatan) Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang pendidikan, Ruangguru dinobatkannya sebagai Startup Digital dibidang pendidikan terbaik di Indonesia. Sebagai startup lokal, Ruangguru memiliki brand recognition yang tinggi dan lebih mudah dipahami oleh market lokal. Ruangguru memiliki  banyak pilihan layanan yang dapat dijadikan kelebihan dalam melayani kostumer. 2.

Weakness (Kelemahan) Walaupun strength dari Ruangguru dapat menciptakan dinding yang susah dilewati. Namun dinding tersebut menyebabkan pengeluaran besar. Ruangguru sebagai brand untuk stratup lokal memiliki harga yang cukup mahal dibanding startup lokal lainnya, hal ini yang menjadi pertimbangan diberbagai kalangan kostumer pengguna aplikasi dibidang pendidikan, selain itu jika Ruangguru tidak menempatan beberapa penambahan dalam layanan, sebagai strategi  persaingan, Ruangguru akan kehilangan kostumer.

3.

Opportunity (Kesempatan) Layanan Ruanglesonline adalah satu area dimana Ruangguru perlu  perencanaan serius, karena layanan ini dapat menjadi sumber pemasukan yang  baik. Diluar layanan ini, Ruangguru dapat mengimplementasikan sistem  promosi dan pengiklanan, sehingga Ruangguru dapat mempromosikan produk mereka dengan bagus. Layanan Ruangbelajar adalah ranah lain yang Ruangguru perlu fokuskan. Ini adalah layanan ideal untuk klien pelajar, yang

membutuhkan layanan tutor berpengalaman. Dengan ide yang tersebut, Ruangguru dapat mengekspansi pelayanan pendidikan berbasis aplikasi. 4.

Threat (Ancaman) Produk-produk yang ditawarkan oleh bimbingan belajar lainnya semakin inovatif serta kreatif. Penggunaan teknologi yang semakin canggih oleh para  pesaing dapat memberikan pelayanan terbaik kepada klien. Pesaing tidak hanya sesama bimbingan belajar berbasis teknologi saja, mel ainkan bimbingan  belajar konvesional yang sudah mempunyai nama, yang akan menambah daftar  pesaing Ruangguru. selain itu pesaing dari stratup lokal lain yaitu Zenius, adalah contoh yang tepat. Zenius menjadi kompetitor kuat karena mereka mempunyai harga yang lebih murah dibandingkan Ruangguru. Pada saat ini Zenius tidak mempunyai applikasi tapi mereka juga dapat berubah di masa mendatang.







yt



i n ut r o p

Inovasi dalam layanan. Banyak  pilihan layanan.





p O l a nr et s k



E i si d n o K t er

a 

T

h

Pesaing menggangap Ruangguru sebagai market leader Harga kompetitor yang lebih murah





Kondisi Internal Strenght Weakness Memiliki Brand Harga yang cukup Recognition mahal Tentor yang  berpengalaman 

Menjaga kualitas yang  baik menajdi lebih baik. Mengintegritas kan tentor agar meningkatkan kualitas mengajar. Selalu menjaga kualititas tentor, mengingat  banyaknya  pesaing Memberikan kualitas yang lebih baik dari  pesaing









Semakin  berinovasi dalam menciptaka layanan Melakukan  promosi harga

Sebagai market leader seharusnya Ruangguru meningkatkan  pangsa pasar, dengan membuka lapangan kerja di kota kecil Memberikan  promosi harga yang lebih terjangkau

ANALISA PEST (Political, Economic, Social, Tec hnology) 1.

Political Saat ini, perpolitikan Indonesia pasca pergantian presiden periode 2014 2019 belum sepenuhnya stabil. Hal ini tentunya berdampak pada lingkungan  pendidikan di Indonesia. Gejolak politik akan memengaruhi para tenaga  pendidik dalam menjalankan tugas sesuai kurikulum 2013 dan peraturan  pemerintah yang mengatur mengenai tenaga pendidik. Ditambah pula dengan  baru saja dilantiknya jajaran kabinet Indonesia periode 2014  –   2019 dimana sebelum berganti mentri pendidikan kurikulum memiliki pembaharuan menjadi kurikulum 2013, yang pada prosesnya mengalami kendala dan kekurangan sehingga dievalusi oleh menteri pendidikan yang baru dan disesuaikan dengan kebutuhan siswa hal tersebut juga berdampak pada aplikasi  belajar dimana pada kurikulum 2013 siswa dituntut untuk belajar dengan sendiri dan memahami sebuah materi.

2.

Economic Ruangguru bukan hanya hadir sebagai sebuah bisnis, tetapi juga bertujuan untuk meningkatkan kualitas guru dengan menciptakan lapangan pekerjaan dan tambahan penghasilan bagi guru di Indonesia.

3.

Social Ruangguru menjadi startup unggulan dengan banyaknya kostumer yang menggunakan layanan pendidikan melalui aplikasi Ruangguru. Dampak  positifnya dimana pelajar atau kostumer dapat belajar dengan gadget pribadi menjadi mudah dan tidak menyita waktu, selain dampak sosial positif dapat terlihat dengan kerjasama yang dilakukan oleh tenaga pengajar untuk mengembangakan metode ajar yang mudah dipahami oleh pelajar.

4.

Technology Sebagai perusahaan berbasis teknologi dibidang pendidikan Ruangguru membuat sebuah aplikasi dimana ruangguru membuat kelas virtual, sehingga memudahkan pelajar untuk mengakses pelajaran dimanapun mereka berada. Selain itu pelayanan ada juga Ruangguru yang berbasis online seperti Ruangbelajar, Ruanglesonline, Digitalbootcamp, Ruang uji dan lainnya.

DAFTAR PUSTAKA https://ruangguru.com/ http://www.wirahadie.com/2017/01/biaya-quipper-video.html http://nayadini.com/ruangguru-quipper-zenius-mau-pilih-mana/