Makalah Sistem Balas Jasa SDM.docx

Makalah Sistem Balas Jasa SDM

DISUSUN OLEH:

Anry Amores 11122101! Hi"kia 111!2101# Boni$ An%%ara &'tra 111!2100#

JU(USAN MANAJEMEN )AL*U+AS )AL*U+AS E*ONOMI UNI,E(SI+A UNI,E(SI +AS S &AN-ASILA JA*A(+A 201

*A+A &EN.AN+A( 

Dengan memanjatkan puji serta syukur ke hadirat Allah yang maha kuasa, atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya kepada saya sehingga dapat menyelesaikan makalah dengan judul /PENETAPAN BALAS JASA SDM 

Saya menyadari ah!a di dalam pr"ses penulisan makalah ini masih jauh dari kesempurnaan  aik materi maupun #ara penulisannya$ Namun demikian, saya telah erupaya dengan segala kemampuan dan pengetahuan yang saya miliki sehingga dapat selesai dengan aik, dan "leh karena itu dengan rendah hati, saya erharap kepada pema#a yang udiman untuk  memerikan masukan, saran dan kiritik yang si%atnya memangun guna  penyempurnaan makalah ini$

Akhirnya kami erharap sem"ga makalah ini dapat erman%aat agi seluruh pema#a$

Jakarta,

Penulis

&'()

BAB I &ENDAHULUAN

A

LA+A( BELA*AN.

Sumer daya manusia merupakan agian yang #ukup penting dalampen#apaian tujuan "rgani sasi, aik itu perusahaan esar atau pun ke#il$ Suatu  perusahaan memiliki peralatan yang m"dern dengan tekn"l"gi tinggi,manusia merupakan m"t"r penggerak, tanpa manusia suatu perusahaan tidak akan er%ungsi$ Tujuan memahami dan mempelajari manajemen sumer daya manusia seagai suatu pengetahuan yang diperlukan untuk memiliki kemampuan analisa dalam menghadapi masalahmasalah manajemen sumer daya manusia khususnya di idang "rganisasi

Tenaga kerja atau sumer daya manusia merupakan %akt"r yang mutlak diperlukan dalam suatu "rganisasi, aik pada instansi pemerintah, perusahaan-perusahaan atau usaha-usaha s"sial untuk mendapatkan suatu alas jasa*imalan tertentu$ Tenaga +erja dapat diartikan seagai uruh, karya!an, pekerja, pega!ai, padahakekatnya mempunyai maksud yang sama$ Manajemen sumer daya manusia merupakan sarana untukmeningkatkan kualitas manusia, dengan memperaiki sumer daya manusia, meningkatkan  pula kinerja dandaya hasil "rganisasi, sehingga dapat me!ujudkan karya!an yang memiliki disiplin dan kinerja yang tinggidiperlukan pula peran yang esar dari  pimpinan "rganisasi$ Dalam meningkatkan kinerja karya!an diperlukanmemperhatikan keutuhan dari para karya!an, diantaranya adalah upah atau gaji, insenti% dan k"mpensasi

+inerja merupakan hasil kerja yang di#apai "leh indiidu yang disesuaikan dengan peran atau tugasnya yang dihuungkan dengan suatu ukuran nilai tertentu dari perusahaan dimana indiidu terseutekerja Miner,(../0$

B

&E(MASALAHAN

Dari penjelasan latar elakang diatas, maka dapat dirumuskan eerapa permasalahan pada makalah ini adalah1

A$

Penetapan Balas Jasa

B$

Te"ri 2pah

3$

Te"ri 4nsenti% 

D$

Te"ri +"mpensasi

-

+UJUAN &ENULISAN

Tujuan penulisan makalah ini adalah 1

($

Mengetahui pengertian dan krakteristik alas jasa

&$

Mengetahui te"ri upah dan man%aat nya

5$

Mengetahui pengertian 4nsenti% dan tujuan pemerian 4nsenti% 

6$

Mengetahui pengertian +"mpensasi, Tujuan dan man%aat pemerian k"mpensasi

BAB II &EMBAHASAN

A

&enetaan Balas Jasa

Balas jasa adalah imalan yang dierikan pada karya!an atas jasa dan prestasi yang telah dierikan untuk perusahaan$ Pertimangan penetapan alas jasa terdapat dua %akt"r yang mempengaruhi persepsi keadilan 1 - 7asi" k"mpensasi dengan masukan-masukan sese"rang yang erupa tenaga, pendidikan,  pengalaman, latihan dan - Perandingan rasi" terseut dengan rasi"-rasi" yang diterima "rang lain dengan siapa k"ntak langsung selalu terjadi

Beerapa aspek karya!an akan menerima peredaan-peredaan alas jasa 1 a$

Peredaan tanggung ja!a

 $

Berat ringannya pekerjaan

#$

Tingkat kesulitan pekerjaan

d$

Besar ke#ilnya resik" pekerjaan

e$

Tuntutan perlunya keterampilan dalam pekerjaan

Menurut 8eithaml dan Bitner dalam 9urriyati &'')1&/0 :Jasa pada dasarnya adalah seluruh aktiitas ek"n"mi dengan "utput selain pr"duk dalam pengertian %isik, dik"nsumsi dan dipr"duksi pada saat ersamaan, memerikan nilai tamah dan se#ara prinsip tidak er!ujud intangile0 agi pemeli pertamanya$:

Menurut +"tler &'''16&/0 ;Jasa ialah setiap tindakan atau unjuk kerja yang dita!arkan "leh salah satu pihak ke pihak lain yang se#ara prinsip tidak er!ujud dan menyeakan  perpindahan kepemilikan apapun$ Pr"duksinya isa dan isa juga tidak terikat pada suatu  pr"duk$:

Berdasarkan pengertian jasa di atas, Tjipt"n" &''61(/0 mengutarakan ada lima karakteristik  utama jasa agi pemeli pertamanya$ ($ Intan%i3ility tidak er!ujud0 Jasa eeda dengan arang$ Bila arang merupakan suatu "jek, alat, atau enda< maka jasa adalah suatu peruatan, tindakan, pengalaman, pr"ses, kinerja per%"rman#e0, atau usaha$ &$ Inseara3ility tidak dapat dipisahkan0 Barang iasa dipr"duksi, kemudian dijual, lalu dik"nsumsi$ Sedangkan jasa umumnya dijual terleih dahulu, aru kemudian dipr"duksi dan dik"nsumsi pada !aktu dan tempat yang sama$ 5$ ,aria3ility 4 Hetero%eneity  eruah-uah0 Jasa ersi%at ariael karena merupakan n"n-standari=ed "utput, artinya anyak ariasi entuk, kualitas, dan jenis tergantung kepada siapa, kapan dan dimana jasa terseut dipr"duksi$ 6$ &erisha3ility tidak tahan lama0 Jasa tidak tahan lama dan tidak dapat disimpan$ +ursi  pesa!at yang k"s"ng, kamar h"tel yang tidak dihuni, atau kapasitas jalur telep"n yang tidak  diman%aatkan akan erlalu atau hilang egitu saja karena tidak isa disimpan$ )$ La5k o6 O7nershi La5k o6 o7nershi  merupakan peredaan dasar antara jasa dan  arang$ Pada pemelian arang, k"nsumen memiliki hak penuh atas penggunaan dan man%aat  pr"duk yang dielinya$ Mereka isa mengk"nsumsi, menyimpan atau menjualnya$ Di lain  pihak, pada pemelian jasa, pelanggan mungkin hanya memiliki akses pers"nel atas suatu  jasa untuk jangka !aktu teratas misalnya kamar h"tel, i"sk"p, jasa peneragan san  pendidikan0$

B

($

Uah

Pengertian 2pah

2pah adalah penerimaan seagai suatu imalan dari pemeri kerja kepada penerima kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan atau akan dilakukan, er%ungsi seagai  jaminan kelangsungan kehidupan yang layak agi kemanusiaan dan pr"duksi, dan dinyatakan atau dinilai dalam entuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan 22 dan peraturan peraturan dan diayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja$

Pemerian upah kepada tenaga kerja dalam suatu kegiatan pr"duksi pada dasarnyamerupakan imalan*alas jasa dari para pr"dusen kepada tenaga kerja atas prestasinyayang telah disumangkan dalam kegiatan pr"duksi$ 2pah tenaga kerja yang dierikantergantung pada1a0

Biaya keperluan hidup minimum pekerja dan keluarganya$ 0 Peraturan undang-undang yang mengikat tentang upah minimum pekerja2M70$#0 Pr"duktiitas marginal tenaga kerja$d0 Tekanan yang dapat dierikan "leh serikat uruh dan serikat pengusaha$e0 Peredaan jenis  pekerjaan$

2pah yang dierikan "leh para pengusaha se#ara te"ritis dianggap seagai harga daritenaga yang dik"rankan pekerja untuk kepentingan pr"duksi$ Sehuungan dengan halitu maka upah yang diterima pekerja dapat diedakan dua ma#am yaitu1 ($ 2pah N"minal yaitu sejumlah upah yang dinyatakan dalam entuk uang yang diterimase#ara rutin "leh para pekerja$ &$ 2pah 7iil adalah kemampuan upah n"minal yang diterima "leh para pekerja jika ditukarkan dengan arang dan jasa, yang diukur erdasarkan anyaknya arang dan jasa yang  isa didapatkan dari pertukaran terseut$

Te"ri 2pah >ajar alami0 dari Daid 7i#ard" Te"ri ini menerangkan1-2pah menurut k"drat adalah upah yang #ukup untuk pemeliharaan hidup pekerjadengan keluarganya$-Di pasar  akan terdapat upah menurut harga pasar adalah upah yang ter jadi di pasar dan ditentukan "leh  permintaan dan pena!aran$ 2pah harga pasar akan eruah disekitar upah menurut k"drat$

Te"ri 2pah Besi Te"ri upah ini dikemukakan "leh ?erdinand Lassalle$ Penerapan sistem upah k"dratmenimulkan tekanan terhadap kaum uruh, karena kita ketahui p"sisi kaum uruh dalam p"sisi yang sulit untuk menemus keijakan upah yang telah ditetapkan "leh  para pr"dusen$ Berhuungan dengan k"ndisi terseut maka te"ri ini dikenal dengan istilah;Te"ri 2pah Besi:

Te"ri Dana 2pah Te"ri upah ini dikemukakan "leh J"hn Stuart Mill$ Menurut te"ri ini tinggi upahtergantung kepada permintaan dan pena!aran tenaga kerja$ Sedangkan pena!aran tenagakerja tergantung pada jumlah dana upah yaitu jumlah m"dal yang disediakan  perusahaanuntuk pemayaran upah$Peningkatan jumlah penduduk akan mend"r"ng tingkat upah yang #enderung turun,karena tidak seanding antara jumlah tenaga kerja dengan  pena!aran tenaga kerja$

Te"ri 2pah Etika Menurut kaum 2t"pis kaum yang memiliki idealis masyarakat yang ideal0 tindakan para pengusaha yang memerikan upah hanya #ukup untuk memenuhi keutuhan minimum,merupakan suatu tindakan yang tidak ;etis:$@leh karena itu seaiknya para

 pengusaha selain dapat memerikan upah yang layak kepada pekerja dan keluarganya, juga harus memerikan tunjangan keluarga$

&$

)aktor8)aktor &eny's'nan Sistem &en%'ahan

2ntuk mendapatkan sistem perupahan yang aik perlu dilihat dari %akt"r-%akt"r di a!ah ini 1 a$

*er9a :

-

+epuasan kerja

-

4nsenti%*2pah perangsang

-

+einginan akan rasa aman

-

Lingkungan kerja erg"n"mi#0

-

Pengaruh kel"mp"k 

-

7angsangan n"n-%inansial

 $

Sta3ilitas *er9a an &enaatan :

-

Meningkatkan e%isiensi usaha

-

Memuat pasar-pasar aru diersiikasi usaha0

-

>aktu yang tepat untuk peruahan tekn"l"gi

-

Stailitas upah dan pendapatan

#$

&en%ar'h ;akt' *er9a :

-

9ari kerja per minggu0

-

Jam mulai dan jam pulang

-

>aktu istirahat

-

9ari liur 

d$

Bant'an *e'an%an Ba%i *arya7an :

-

Bantuan +esehatan

-

+"perasi Simpan Pinjam

-

Pinjaman Perusahaan

-

2ang Pesang"n

-

Liuran dengan menerima pemayara

5$ Berikut 4n%"rmasi 2pah Minimum 7egi"nal 2M70 atau 2pah Minimum +aupaten 2M+0 yang telah dikeluarkan masing-masing 7egi"nal atau +aupaten yang ersangkutan$

&roinsi

*a3'aten

Sektor

D+4 Jakarta

 N"n +aupaten

Maluku

 N"n +aupaten

 Nangr"e A#eh  N"n Darussalam +aupaten

-

($

2010

2011

2012

 N"n Sekt"r  (((/''.

(&.''''

'

 N"n Sekt"r  /6''''

.'''''

'

 N"n Sekt"r  (5'''''

'

'

Bangka Belitung

 N"n +aupaten

 N"n Sekt"r  .(''''

('&6'''

(((''''

Sula!esi Selatan

 N"n +aupaten

 N"n Sekt"r  (''''''

(('''''

'

Insenti6 

Pengertian 4nsenti% 1

Menurut 9eidjrahman 7anupand"j" dan Suad 9usnan (./6 1 (0 : Insentif adalahpengupahan yang memerikan imalan yang ereda karena memang restasi yang ereda$ Dua "rang dengan jaatan yang sama dapat menerima insenti% yang ereda karena ergantung pada prestasi$ 4nsenti% adalah suatu entuk d"r"ngan %inansial kepada karya!an seagai alas jasa perusahaan kepada karya!an atas prestasi

karya!an terseut$ 4nsenti% merupakan sejumlah'an% yang di tamahkan pada upah dasar  yang di erikan perusahaan kepada karya!an

Menurut Nitisemit" (..1()0, insentif aalah penghasilan tamahan yang akan dierikan kepada para karya!an yang dapat memerikan prestasi sesuai dengan yang telah ditetapkan$

&$

Tujuan Pemerian 4nsenti% 1

?ungsi utama dari insenti% adalah untuk memerikan tanggungja!a dan d"r"ngan kepada karya!an$ 4nsenti% menjamin ah!a karya!an akan mengarahkan usahanya untuk men#apai tujuan "rganisasi$ Sedangkan tujuan utama pemerian insenti% adalah untuk meningkatkan  pr"duktiitas kerja indiidu maupun kel"mp"k Panggaean, &''& 1 .50$ Se#ara leih spesi%ik tujuan pemerian 4nsenti% dapat diedakan dua g"l"ngan yaitu 1

a$

Bagi Perusahaan$

Tujuan dari pelaksanaan insenti% dalam perusahaan khususnya dalam kegiatan pr"duksi adalah untuk meningkatkan pr"dukstiitas kerja karya!an dengan jalan mend"r"ng*merangsang agar karya!an 1 -

Bekerja leih ersemangat dan #epat$

-

Bekerja leih disiplin$

-

Bekerja leih kreati%$

-

Bagi +arya!an

 $

Bagi karya!an$

Dengan adanya pemerian insenti% karya!an akan mendapat keuntungan 1 -

Standar prestasi dapat diukur se#ara kuantitati%$

- Standar prestasi di atas dapat digunakan seagai dasar pemerian alas jasa yang diukur  dalam entuk uang$

-

5$

+arya!an harus leih giat agar dapat menerima uang leih esar$

Jenis*Tipe 4nsenti% 1

Menurut Manullang (./(1(6(0, tipe insenti% ada dua yaitu1 a$

?inansial insenti% 

Merupakan d"r"ngan yang ersi%at keuangan yang ukan saja meliputi gaji-gaji yang pantas$ Tetapi juga termasuk didalamnya kemungkinan memper"leh agian dari keuntungan  perusahaan dan s"al-s"al kesejahteraan yang meliputi pemeliharaan jaminan hari tua, rekreasi, kesehatan dan lain-lain$  $

N"n %inansial insenti%$

Ada & elemen utama dari n"n %inansial insenti%, yaitu 1 - +eadaan pekerjaan yang memuaskan yang meliputi tempat kerja, jam kerja, tugas dan rekan kerja$ - Sikap pimpinan terhadap keinginan masing-masing karya!an seperti jaminan pekerjaan,  pr"m"si, keluhan-keluhan, hiuran-hiuran dan huungan dengan atasan$

Menurut ary Dessler (..C 1 (6(0,  9enis ren5ana insenti6 se5ara 'm'm aalah : a$ Pr"gram insenti% indiidual memerikan pemasukan leih dan di atas gaji p"k"k kepada karya!an indiidual yang memenuhi satu standar kinerja indiidual spesi%ik$ B"nus di tempat dierikan, umumnya untuk karya!an indiidual, atas prestasi yang elum diukur "leh standar, seperti #"nt"h mengakui jam kerja yang lama yang digunakan karya!an terseut  ulan lalu$  $ Pr"gram insenti% kel"mp"k adalah seperti ren#ana insenti% indiidual namun memeri upah leih dan di atas gaji p"k"k kepada semua angg"ta tim ketika kel"mp"k atau tim se#ara k"lekti% men#apai satu standar yang khusus kinerja, pr"duktiitas atau perilaku sehuungan dengan kerja lainnya$ #$ 7en#ana pemagian laa se#ara umum merupakan pr"gram insenti% di seluruh "rganisasi yang memerikan kepada karya!an satu agian share0 dari laa "rganisasi dalam satu peri"de khusus$ d$ Pr"gram pemagian per"lehan gain sharing0 adalah ren#ana upah di seluruh "rganisasi yang diran#ang untuk memeri imalan kepada karya!an atas peraikan dalam pr"duktiitas "rganisasi$

6$

Pr"ses pemerian insenti% 1

Menurut 9ars"n" (./C 1 /)0 pr"ses pemerian insenti% dapat diagi menjadi &, yaitu 1 a$

Pr"ses Pemerian 4nsenti% erdasarkan kel"mp"k 

 $

Pr"ses Pemerian 4nsenti% erdasarkan per"rangan

7en#ana insenti% indiidu ertujuan untuk memerikan penghasilan tamahan selain gaji  p"k"k agi indiidu yang dapat men#apai standar prestasi tertentu$ Sedangkan insenti% akan dierikan kepada kel"mp"k kerja apaila kinerja mereka juga meleihi standar yang telah ditetapkan Panggaean, &''& 1.'-.(0$ Menurut @angaean &''&1.(0 Pemerian insenti% terhadap kel"mp"k dapat dierikan dengan #ara1 - Seluruh angg"ta menerima pemayaran yang sama dengan yang diterima "leh mereka yang paling tinggi prestasi kerjanya$ - Semua angg"ta kel"mp"k menerima pemayaran yang sama dengan pemayaran yang diterima "leh karya!an yang paling rendah prestasinya$ - Semua angg"ta menerima pemayaran yang sama dengan rata-rata pemayaran yang diterima "leh kel"mp"k$

Menurut Dessler (..C1()6-()C0, insenti% juga dapat dierikan kepada seluruh "rganisasi, tidak hanya erdasarkan insenti% indiidu atau kel"mp"k$ 7en#ana insenti% seluruh "rganisasi ini antara lain terdiri dari1 a$ Pr"%it sharing plan, yaitu suatu ren#ana di mana keanyakan karya!an eragi laa  perusahaan  $ 7en#ana kepemilikan saham karya!an, yaitu insenti% yang dierikan "leh perusahaan dimana perusahaan menyumang saham dari st"#knya sendiri kepada "rang keper#ayaan di mana sumangan-sumangan tamahan diuat setiap tahun$ @rang keper#ayaan mendistriusikan st"#k kepada karya!an yang mengundurkan diri pensiun0 atau yang terpisah dari layanan$ #$ 7en#ana S#anl"n, yaitu suatu ren#ana insenti% yang dikemangkan pada tahun (.5C "leh J"seph S#anl"n dan diran#ang untuk mend"r"ng kerjasama, keterliatan dan eragai tunjangan$ d$ ainsharing plans, yaitu ren#ana insenti% yang meliatkan karya!an dalam suatu usaha  ersama untuk men#apai sasaran pr"duktiitas dan pemagian per"lehan$

)$ Syarat Pemerian 4nsenti% agar men#apai Menurut Panggaean &''&1.&0 syarat terseut adalah1 -

tujuan

dari

pemerian

insenti% 

Sederhana, peraturan dari sistem insenti% harus singkat, jelas dan dapat dimengerti$

- Spesi%ik, karya!an harus mengetahui dengan tepat apa yang diharapkan untuk mereka lakukan$ - Dapat di#apai, setiap karya!an mempunyai kesempatan yang masuk akal untuk  memper"leh sesuatu$ - Dapat diukur, sasaran yang dapat diukur merupakan dasar untuk menentukan ren#ana insenti%$ Pr"gram d"lar akan sia-sia dan pr"gram ealuasi akan terhamat0, jika prestasi tertentu tidak dapat dikaitkan dengan d"lar yang dielanjakan$

Menurut 9eidjrahman 7anupand"j" dan Suad 9usnan (..' 1 (50 si%at dasar pengupahan agar pr"ses pemerian insenti% erhasil1 - Pemayaran hendaknya sederhana sehingga dapat dimengerti dan dihitung "leh karya!an itu sendiri$ -

Penghasilan yang diterima karya!an seharusnya langsung menaikkan "utput$

-

Pemayaran dilakukan se#epat mungkin$

- dStandar kerja ditentukan dengan hati-hati$ Standar kerja yang terlalu tinggi maupun rendah dapat erakiat uruk$ - Besarnya upah n"rmal dengan standar jam kerja hendaknya #ukup merangsang pekerja untuk ekerja leih giat

D

($

*omensasi

Pengertian +"mpensasi

Menurut Moekijat seagai erikut1 "as the and equitable remuniration of personal for their  contribution to organization objectives" +"mpensasi adalah seagai pemerian imalan jasa yang layak dan adil kepada karya!an-karya!an karena mereka telah memeri sumangan kepada pen#apaian "rganisasi0 Su!atn", &''( 1 (')0$

Menurut Malayu S.P. Hasibuan &''' 1 ((C0 +"mpensasi adalah semua pendapatan yang  erentuk uang atau arang langsung atau tidak langsung yang diterima karya!an seagai imalan atas jasa yang dierikan kepada perusahaan$

Dari uraian diatas, dapat diamil kesimpulan ah!a k"mpensasi adalah imalan jasa kepada karya!an karena karya!an terseut telah memeri antuan atau sumangan untuk men#apai tujuan perusahaan$

+"mpensasi diedakan menjadi dua1 k"mpensasi langsung (direct compensation) erupa gaji, upah insenti%, dan k"mpensasi tidak langsung (indirect compensation, atau employee welfareatau kesejahteraan karya!an0$ - aji adalah alas jasa yang diayar se#ara peri"dik kepada karya!an tetap serta mempunyai jaminan yang pasti$ - 2pah 4nsenti% adalah tamahan alas jasa yang dierikan kepada karya!an tertentu yang  prestasinya diatas prestasi standar$ -  Benefit dan service adalah k"mpensasi tamahan (financial atau nonfinansial) yang dierikan erdasarkan keijaksanaan perusahaan terhadap semua karya!an dalam usaha untuk meningkatkan kesejahteraan mereka$ Seperti tunjangan hari raya, tunjangan kesehatan, uang pensiun, darma!isata dan lain seagainya$

Dengan demikian maka k"mpensasi mempunyai arti yang luas selain terdiri dari gaji dan upah insenti%, tunjangan hari raya, tunjangan kesehatan, uang pensiun, darma!isata dan masih ada lagi yang lainnya yang dapat dinilai dengan uang serta #enderung diterima "leh karya!an se#ara tetap$

&$

Tujuan +"mpensasi

Menurut Malayu S.P. Hasibuan &''' 1 (&(0 tujuan pemerian k"mpensasi alas jasa0 adalah antara lain 1 -

4katan +erja Sama

-

+epuasan +eija

-

Pengadaan E%ekti% 

-

M"tiasi

-

Stailitas +arya!an

-

Disiplin

-

Pengaruh Serikat Buruh

-

Pengaruh pemerintah

5$

Asas-Asas +"mpensasi

Menurut Malayu S.P. Hasibuan &''' 1 (&&0, pr"gram k"mpensasi alas jasa0 harus ditetapkan atas asas adil dan layak serta dengan memperhatikanundang-undang peruruhan yang erlaku$ Prinsip adil dan layak harus mendapat perhatian dengan seik-aiknya supaya alas jasa yang akan dierikan merangsang gairah dan kepuasan kerja karya!an$ -

Asas Adil

-

Asas Layak dan >ajar 

6$

Met"de +"mpensasi

Menurut Malayu S.P. ffasibuan &''' 1 (&50, met"de k"mpensasi alas jasa0 dikenal met"de tunggal dan met"de jamak$ -

Met"de Tunggal

-

Met"de Jamak 

)$

Sistem +"mpeasasi

Menurut Malayu S.P.Hasibuan &'''1(&60, sistem pemayaran k"mpensasi yang umum diterapkan diantaranya1 sistem !aktu, sistem hasil (output), dan sistem "r"ngan$ 2ntuk leih  jelasnya mengenai system k"mpensasi ini akan diuraikan seagai erikut1 -

Sistem>aktu

-

Sistem 9asil (output)

+elemahan sistem hasil ialah kualitas arang yang dihasilkan kurang aik dan karya!an yang kurang mampu alas jasanya ke#il, sehingga kurang manusia!i$

$

?akt"r-?akt"r ang Mempengaruhi Besarnya +"mpensasi

Hasibuan &'''1(660, Menurut  Malaya S.P.  esarnya k"mpensasi diantaranya yaitu1

%akt"r-%akt"r

yang mempengaruhi

($

Pena!aran dan Permintaan Tenaga +erja

&$

+emampuan dan +esediaan perusahaan permintaan

5$

Serikat Buruh*@rganisasi +arya!an

6$

Pr"duktiitas +erja +arya!an

)$

Pemerintah dengan 2ndang-undang dan +EPP7ESnya

$

Biaya hidup/ost of living 

C$

P"sisi Jaatan

/$

Pendidikan dan Pengalaman +arya!an

.$

+"ndisi Perek"n"mian Nasi"nal

('$

Jenis dan Si%at Pekerjaan

BAB III &ENU+U&

A

*ESIM&ULAN

($ Sumer daya manusia merupakan agian yang #ukup penting dalam  pen#apaian tujuan"rganisasi, aik itu perusahaan esar atau pun ke#il$ Suatu  perusahaan memiliki peralatanyang m"dern dengan tekn"l"gi tinggi, manusia merupakan m"t"r penggerak, tanpa manusia suatu perusahaan tidak akan er%ungsi$ &$ Balas jasa adalah imalan yang dierikan pada karya!an atas jasa dan prestasi yang telah dierikan untuk perusahaan$ 5$ 2pah adalah penerimaan seagai suatu imalan dari pemeri kerja kepada penerima kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan atau akan dilakukan insentif aalah  penghasilan tamahan yang akan dierikan kepada para karya!an 6$ yang dapat memerikan prestasi sesuai dengan yang telah ditetapkan

)$ k"mpensasi adalah imalan jasa kepada karya!an karena karya!an terseut telah memeri antuan atau sumangan untuk men#apai tujuan perusahaan$ $ +"mpensasi diedakan menjadi dua1 k"mpensasi langsung (direct  compensation) erupa gaji, upah insenti%, dan k"mpensasi tidak langsung (indirect  compensation, atau employee welfareatau kesejahteraan karya!an0$

B

SA(AN

Jika ada kesalahan dan kekeliruan pada makalah ini maka kami m"h"n kritik maupun saran yang si%atnya memangun dari pema#a demi kesempurnaan kedepan$