Makalah Pengantar Manajemen Motivasi Dan Kepemimpinan

 

 

 

MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN

Kata pengantar Puji syukur hanya bagi Allah SWT. Yang mana telah memberikan hidayah dan inayah-Nya bagi kami melalui ilmi-Nya yang maha luas sehingga kami sehingga  bisa menulis makalah tentang MOTIVASI DAN KEPEMI KEPEMIMPINAN. MPINAN. Shalawat serta salam kemi tunjukan kepada Nabi Muhammad SAW yang telah membawah kita pada agama yang lurus. Makalah MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN murupakan suatu tugas dari matakulia pengantar manajemen dan melalui makalah ini kami berusaha menyampaikan sedikit uraian tentang apa itu motivasi dan kepemimpinan dalam menjalankan suatu organisasi yang termenejemen dengan baik. Melalui makalah ini kami menulis menulis bebera beberaba ba macam gay gayaa kepemimpinan serta cara menjalankan masing-masing masing-masin g gaya kepemimpinan Kami ucapkan terimakasih kepada Dr Nur Lailly.M.Si. selaku dosen pengajar  pengantar menejemen menejemen yang telah m membagi embagi ilmunya kepada kepada kami serta memberikan memberikan kesempatan kepada kami untuk membuat makalah ini. Dan kami ucapkan terimakasih kepada sumber yang telah kami jadikan sebagai rujukan dalam  pengembangan pembuatan makalah ini. Adapaun sumber dari proses penulisan ini telah kami sertakan dalam daftar pustaka. Akhirnya kami berharap makalah ini menjadi kontribusi positif ,melahirkan inovasi dan memberikan inspirasi kepada pembaca.

 

1.

Daftar isi

2.

Pendahuluan

a.

Latar belakang masalah

 b.

Tujuan

c.

Manfaat

3.

Pembahasan

4.

Kesimpulan

5.

Daftar pustaka

3.

Pendahuluan

a.

Latar belakang masalah

Pada zaman sekarang organisasi-organis organisasi-organisasi asi semakin bermunculan dan berkembang  pesat di Indonesia. Dengan munculnya organisasi-organi organisasi-organisasi sasi baru maka banyak organisasi yang mencari tenaga tenaga kerja atau pegawai baru yang berkompeten, karena pegawai yang berkompeten merupakan asset penting yang wajib dimiliki dan dijaga bagi suatu organisasi untuk mencapai tujuan. Salah satu upaya untuk mencapai

tujuan

yaitu,

meningkatkan

kinerja

pegawai,

dengan

praktek

kepemimpinan atau gaya kepemimpinan yang handal dan motivasi berprestasi yang tinggi dan terarah.

 

Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku yang berbeda dalam memimpin  para pengawainya, perbedaan perilaku para pemimpin disebut dengan gaya kepemimpinan. Kepemimpinan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan motivasi,

karena

keberhasilan

seorang

pemimpin

dalam

menggerakkan

 pegawainya dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sangat tergantung kepada kewibawaan pemimpinnya, kemampuan pemimpin dalam menciptakan motivasi terhadap pegawainya, dan menciptakan motivasi terhadap kolega maupun atasan pemimpin itu sendiri. Kurang adanya peranan pimpinan dalam menciptakan komunikasi yang harmonis dan memberikan pembinaan terhadap pegawai, akan menyebabkan tingkat kinerja  pegawai yang rendah. Demikian halnya halnya dengan kurangnya motivasi pegawai pegawai untuk masuk kerja dan sikap malas-malasan pegawai dalam bekerja, yang akan menyebabkan kinerja pegawai rendah. Tingkat kinerja yang belum optimal disebabkan karena kurangnya motivasi yang diberikan oleh pemimpin. Motivasi yang jarang diberikan oleh pemimpin menyebabkan semangat pegawai rendah, dan  berakibat menurunkan menurunkan kinerja pe pegawai. gawai.  b.

Tujuan

· Penulisan makalah ini bertujuan untuk menyelesaikan tugas pengantar manejemen di semester 2. ·

Penulis bermaksut mengupas dan membagi ilmu tentang kepemimpina kepemimpinan n

dan mitovasi agar para pemimpin bisa menjalankan tanggung jawabnya dengan  baik. c.

Manfaat

 

Dalam penulisan makalah kepemimpinan dan m motivasi otivasi bertujuan untuk menam menambah bah wawasan baik untuk penulis sendir sendirii dan pembaca dalam hal kepemimpinan kepemimpinan serta mampu membawah apa yang dipimpinya pada tujuan dengan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan apa yang dipimpinnya.

4.

Pembahasan

Motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk menunjukkan perilaku tertentu (French and Raven) .

Kesuksesan suatu organisasi tergantung dari aktivitas dan kreativitas SDM. Tugas seorang manajerlah untuk selalu menciptakan kondisi sedemikian rupa, sehingga  para karyawan senantiasa bergairah dalam melakukan pekerjaannya. Dengan kata lain, manajer dituntut untuk selalu sanggup memotivasi karyawan agar mereka  bekerja

sesuai

dengan

program dan

mencapai

tujuan

yang

ditetapkan.

Kenyataannya, tidak semua manager berhasil menjalankan fungsinya. Ada banyak cara untuk memotivasi orang lain mencapai sasaran atau menyelesaikan suatu tugas maupun mengatasi persoalan atau tantangan yang dihadapinya. Salah satu karakteristik utama yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin adalah kemampuannya untuk memotivasi orang lain dalam mencapai tujuan atau misi dari organisasinya. Seorang pemimpin yang tidak mampu memotivasi orang-orangnya, tidak lebih dari seorang penunjuk jalan, yang tahu ke mana harus pergi tetapi sepenuhnya tidak dapat mengendalikan mereka yang dipandunya. Langkah yang tidak tidak kalah penting penting dalam manajemen ialah pe pengarahan. ngarahan.

 

Pengarahan merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan sesuai perencanaan untuk mencapai sasaran tertentu secara efektif dan efisien. motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota organisasi mau dan rela untuk menggerakkan kemampuan dalam bentuk keahlian atau ketrampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggaraka menyelenggarakan n berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya, dalam rangka  pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya “Soleh Purnomo (2004:36)”.  (2004:36)”.  ada tiga faktor utama yang mempengaruhi motivasi yaitu perbedaan karakteristik individu,

perbedaan

karakteristik

pekerjaan,

dan

perbedaan

karakteristik

lingkungan kerja. Dalam rangka mendorong tercapainya produktivitas kerja yang optimal maka seorang manajer harus dapat mempertimbangkan hubungan antara ketiga faktor tersebut dan hubungannya terhadap perilaku individu. Pada dasarnya motivasi individu dalam bekerja dapat memacu karyawan untuk bekerja keras sehingga dapat mencapai tujuan mereka. Hal ini akan meningkatkan produktivitas kerja individu yang berdampak pada pencapaian tujuan dari organisasi. Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses  perubahan karakter atau atau transform transformasi asi internal dalam diri se seseorang. seorang. Kepem Kepemimpinan impinan  bukanlah jabatan atau gelar, melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang  perubahan dalam diri seseorang Motivasi dan kemimpinan itu satu system yang tidak bisa dipisahkan dan harus ada dalam setiap organisasai sebab seorang pemimpin mumpunyai tugas memimpin dan mengarahkan organisasi untuk mencapai suatu tujuan yang telah di tentukan.

 

Factor penentu kinerja: ·

Motivasi (Motivati (Motivation) on)

Motivasi ini bis bisaa dikata dikatakan kan suatu roh da dalam lam jjiwa iwa seseoranh seseoranh y yang ang mana m mampu ampu membuat seseorang itu Bertindak dengan segala upaya yang berorentasi pada suatu  pencapaian terhadap terhadap suatu tujuan. ·

Kemampuan (Ability)

Dalam dunia kerja tingkat kemampuan seseorang akan menentukan hasil  pencapaian prestasi dan bentuk tugas yang mampu diselesaikan. Kemampuan seseorang didapat dari seringnya seseorang itu melakukan bermacam tugas dan mampu menyelesikan menyelesikannya. nya. ·

Lingkungan Pekerjaan (Work Environm Environment) ent)

Kinerja yang baik adalah sumberdaya dan situasi yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan.

Berbagai pandangan tentang motivasi dalam organisasi :

1.

Model Tradisional, alat motivasi ini didasarkan atas anggapan bahwa para

 pekerja sebenarny sebenarnyaa adalah pemalas dan bisa didorong hanya dengan imbalan keuangan. 2.

Model sumber Daya Manusia, para ahli berpendapat bahwa para karyawan

sebenernya mempunyai motivasi yang sangat beranweka ragam, bukan hanya motivasi karen auang ataupun keinginan akan kepuasan, tetapi juga kebutuhan

 

untuk berprestasi dan emmpunyai artidalam bekerja. Mereka berpendpat bahwa sebagian besar individu sudah mempunyai dorongan untuk menyelesaikan  pekerjaan dengan baik, dan tidak selalu para karyawan memandang pekerjaan sebagai sesuatu hal yang tidak menyenangkan 3.

pendekatan relasi manusia,pada intinya manager semestinya berkewajiban

untuk membantu para pekerja untuk melakukan interaksi social dilingkungan  pekerjaannya dan membuat mereka merasa diperlukan dan penting bagi  perusahaan, yang oleh karena itu mereka akan menunjukan kenerja terbaik bagi  perusahaan.

Model motivasi Dua Faktor Herzberg didasarkan pada riset, yang menyatakan ketidaksetujuan atas pandangan tradisional yang menganggap

kepuasan dan

ketidakpuasan berada selalu berada dalam posisi yang saling berseberangan pada satu kontinum (model satu dimensi). Bagi mereka, terdapat 2 kontinum: yaitu kontinum bukan tak puas oleh lingkungan (maintenance) hingga ke arah tak puas, dan dari terpuaskan oleh pekerjaan itu sendiri (termotivasi) hingga tak terpuaskan (tak termotivas termotivasi). i). Pekerja berada pada kontinum tidak puas hingga bukan tidak puas dengan lingkungannya. Herzberg berdalih bahwa sekadar menyediakan faktor maintenance (pemeliharaan) akan mempertahankan pekerja untuk tetap menjadi tidak puas, dan hal tersebut tidak akan membuat mereka terpuaskan atau memotivasi mereka. Sehubungan dengan faktor-faktor pemeliharaan, Herzberg yakin bahwa jika  pekerja yang dianggap rendah kinerjanya lalu diberikan kenaikan gaji, maka mereka hanya akan beranjak ke posisi dari tak puas menjadi bukannya tak puas.  Namun, setelah ditunggu sekian lama, pekerja tersebut tidak juga menunjukkan

 

 peningkatan kinerja. Hal ini terjadi karena perhatian hanya diberikan secara satu dimensi. Manajemen perlu pula memperhatikan faktor-faktor motivator agar menjadi tinggi sehingga pekerja menjadi termotivasi. Sehingga Herzberg berkata  bahwa manajemen harus fokus pada satu-satunya motivator : Pekerjaan itu sendiri. Kategori kedua pada teori ERG adalah kebutuhan tingkat ketiga dan keempat di dalam piramida Maslow yang berkaitan dengan kebutuhan sosial di dalam diri secara personal atau antar individu. Para pemimpin harus menjaga komunikasi serta hubungan yang baik kepada  bawahannya dan memfasilita memfasilitasi si lingkungan yang sehat untuk keharmonisa keharmonisan n interaksi antar pegawai. Pemberian kritik dan motivasi harus berimbang dan membangun. Pemberian pengakuan, penguatan ketentraman berkelompok, dan peningkatan reputasi adalah aplikasi dari manajemen untuk mengelola kebutuhan hubungan sosial(relatedness). Sarana publik dan wadah publikasi di kantor juga harus disiapkan oleh perusahaan. Kepuasan kerja dan kepercayaan diri para karyawan harus dijaga dengan memperhatikan kebutuhan hubungan sosial ini. Metode komunikasi yang dilakukan harus mengikuti prinsip saling menghormati dan bertoleransi, serta mendukung peningkatan kemampuan karyawan untuk bersinerg bersinergi. i. Dan terakhir, manajemen perusahaan sebaiknya menyediakan peluang untuk karyawan agar bertumbuh dan berkembang. Jika kebutuhan untuk bertumbuh ini terhambat, karyawan akan mengalami regresi yang membuat frustasi. Teori ERG menyatakan jika kebutuhan untuk tumbuh dihalangi oleh lingkungan dan tidak diberikan kesempatan, maka karyawan akan terdemotivasi dan mencari  pemenuhan kebutuhan kebutuhan di tingkat y yang ang lebih rendah.

 

komponen utama dalam Perspektif Pengharapan:

- pengharapan terhadap hasil yang akan diperoleh (outcome-performance expectancy) - dorongan terhadap motivasi (valence) - pengharapan akan usaha yang perlu dilakukan (effort-performance (effort-performance expectancy)

PRESPEKTIF PENGUATAN MENGENAI MOTIVASU DAN PRESPEKTIF PENYUSUNAN TUJUAN Prisip dasar prespektif penguatan mengenai motivasi, Bila para manager memahami dimana tingkat kepentingan dari modal pengharapan peng harapan maka prinsip dasar dari perspektif penguatan .mengenai motivasi menurut BF skinner bahwa tndakan akan sangat diengaruhi oleh perlakuan yang diterima akibat  prilaku yang dilakukan dilakukan dimas dimasalalu. alalu. Perspektif Penyusunan Tujuan mengenai Motivasi:

- Menyangkut tingkat keterlibatan anggota dalam penyusunan dan penentuan tujuan organisasi

 

  - Anggota yang bertipe-X cenderung kurang dilibatkan dalam penyusunan tujuan,

sedangkan yang bertipe-Y cenderung untuk lebih dilibatkan dalam penyusunan tujuan. (Kerangka McGregor)

Teori Dua Faktor dari Herzberg

1.

Motivating Factors

·

kesempatan untuk berprestasi( berprestasi(achievement) achievement)

·

pengakuan dalam lingkungan pekerjaan (recognition)

·

kesempatan untuk bertanggungj bertanggungjawab awab (responsibi (responsibility) lity)

·

kesempatan untuk berkembang dan mengembangka mengembangkan n diri (advancement and

growth) 2. ·

Hygiene Factors kebutuhan akan kebijakan dan administras administrasii perusahaan yang jelas dan adil

(company policy and administration) ·

supervisi yang memadai (supervisi (supervision) on)

·

keserasian hubungan dengan supervisi (relationshi (relationship p with supervision)

·

kondisi pekerjaan yang kondusif (working condition)

 

·

gaji atau upah yang layak(salary)

·

hubungan yang baik antar pekerja (relationshi (relationship p with peers)

·

adanya penghargaan terhadap kehidupan pribadi (personal life)

·

hubungan yang serasi dengan bawahan (relationshi (relationship p with subordinates)

·

kejelasan status pekerjaan (job status)

·

masa depan dari pekerjaan yang dijalani(job safety)

Perspektif Keseimbangan dan Keadilan mengenai Motivasi (Equity Theory) ·

Motivasi Individu ditentukan oleh kesesuaian antara Job Input dan Job

Rewards Perspektif Pengharapan mengenai Motivasi 4 asumsi dasar (Nadler & Lawler) 1.

Perilaku sangat ditentukan oleh kombinasi dari berbagai faktor individu dan

 berbagai faktor lingkungan 2.

Perilaku individu dalam organisasi senantiasa ditentukan oleh kesadaran dari

keputusan setiap individu. 3.

Individu memiliki keragaman kebutuhan, pengharapan dan tujuan.

 

4.

Masing-masing individu cenderung akan berperilaku berdasarkan pilihan

alternatif perilaku yang terkait dengan harapan mereka

3 komponen utama dalam Perspektif Pengharapan 1.

pengharapan terhadap hasil yang akan diperoleh (outcome-perform (outcome-performance ance

expectancy) 2.

dorongan terhadap motivasi (valence)

3.

pengharapan akan usaha yang perlu dilakukan (effort-perform (effort-performance ance

expectancy)

Penghargaan dibagi menjadi dua bentuk, yakni penghargaan intrinsik dan  penghargaan ekstrinsik. ekstrinsik.

1.

Penghargaan Ekstrinsi Ekstrinsik k

Penghargaan ekstinsik adalah penghargaan yang datang dari luar orang tersebut. Contoh penghargaan ekstrinsik adalah : - Kenaikan gaji/upah - Kenaikan tunjangan - Promosi

 

2.

Penghargaam Intrinsik

Penghargaan intrinsik adalah penghargaan yang datang dari diri seseorang itu sendiri. Contoh penghargaan intrinsik adalah : - Kepuasan menyelesaikan pekerjaan - Kepuasan pencapaian kerja - Pengembangan pribadi Perspektif Penguatan Mengenai Motivasi

Hal yang dapat dilakukan oleh para manajer sehubungan dengan perspektif  penguatan yaitu dengan melakukan modifikasi modifikasi perilaku. perilaku.

Ada 4 jenis perubahan atau modifikasi yang dapat dilakukan oleh para manajer, yaitu : 1.

Penguatan Positif

2.

Pembelajaran melalui penghindaran terhadap sesuatu

3.

Pengecualian atau peniadaan

4.

Hukuman

Perspektif Penyusunan Tujuan

 

Perspectives ini pada dasarnya beranggapan bahwa perilaku individu yang didorong oleh motivasi individu sesungguhnya dapat dijelaskan melalui keterlibatan individu dalam penyusunan tujuan dari setiap apa yang akan dikerjakan atau dibebankan kepadanya.

Konsep Dasar Kepemimpinan 1.

Pengertian Kepemimpinan

 proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam hal  berbagai aktifitas aktifitas yang harus dilakukan

2.

Konsep mengenai Kepemim Kepemimpinan pinan (Griffin)

a.

Kepemimpinan sebagai proses

Kepemimpinan adalah “suatu proses yang kompleks dimana seseorang mempengaruhi orang-orang lain untuk menunaikan suatu misi, tugas, atau tujuan dan mengarahkan organisasi yang membuatnya lebih kohesif dan koheren." Mereka yang memegang jabatan sebagai pemimpin menerapkan seluruh atribut kepemimpinannya (keyakinan, nilai-nilai, etika, karakter, pengetahuan, dan ketrampilan). Jadi seorang pemimpin berbeda dari majikan, dan berbeda dari manajer. Seorang pemimpin menjadikan orang-orang ingin mencapai tujuan dan sasaran yang tinggi, sedangkan seorang majikan menyuruh orang-orang untuk menunaikan suatu tugas atau mencapai tujuan. Seorang pemimpin melakukan hal-

 

hal yang benar, sedangkan seorang manajer melakukan hal-hal dengan benar (Leaders do right things, managers do everything right).

 b.

Kepemimpinan ssebagai ebagai atribut A Adapun dapun dari ssisi isi atribut,

kepemimpinan adalah kumpulan karakteristik yang harus dimiliki oleh seorang  pemimpin. Oleh karena itu, pemimpin dapat didefinisikan sebagai seorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain tanpa menggunakan kekuatan, sehingga orang-orang yang dipimpinnya menerima dirinya sebagai sosok yang layak

Pendekatan Mengenai Kepemimpinan

Pendekatan Mengenai Kepemimpinan Kepemimpinan ada 3 : 1.

Pendekatan Personal (Personal Traits of Leadership Approach)

2.

Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach)

3.

Pendekatan kontingency

1.

Pendekatan Personal

 

a.

Pemimpin dan Bukan Pemim Pemimpin: pin:

·

Ambisisi dan energi

·

Hasrat unuk memimpin

·

Kejujuran dan keutuhan

·

Percaya diri dan tegas

·

Kecerdasan dan pengetahuan yang relevanndeng relevanndengan an pekerjaan

 b.

Pemimpin Ef Efektif ektif dan Pem Pemimpin impin Tidak Ef Efektif ektif I.

· ·

Yang Efektif :

Gaya terpadu (integrated) menjadi Gaya Eksekutif Gaya yang mendahulukan hubungan menjadi Gaya yang lebih mencintai

Pengembangan(developer) ·

Gaya dedikatif menjadi Gaya Otokrat baik (benevolent autocrat)

·

Gaya mandiri menjadi Gaya Birokrat. II.

Yang Tidak Efektif :

·

Gaya terpadu (integrated) menjadi Gaya Kompromi (compromiser)

·

Gaya yang mendahuluka mendahulukan n hubungan menjadi Gaya Missionaris

·

Gaya dedikatif menjadi Gaya Otokratik

·

Gaya mandiri menjadi Gaya yang lari dari tugas (desserte (desserter) r)

 

3.

Pendekatan Perilaku

Fokus dari Pendekatan Perilaku : 1. Fungsi-fungsi Fungsi-fungsi Kepemimpinan (leadership functions): a.  b.

fungsi yang terkait dengan tugas atau pekerjaan (task-related functions) fungsi yang terkait dengan hubungan sosial atau pemeliharaan

kelompok(group-maintanance kelompok(gro up-maintanance functions) 2. Gaya Kepemimpinan (leadership styles): a.

Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan (task-oriented or job-style)

 b.

Kepemimpinan yang berori berorientasi entasi pada pegawai atau orang-orang (employee-

oriented style)

Pendekatan Kontingensi mengenai Kepemimpinan Kepemimpinan 1.

model kepemim kepemimpinan pinan situasional dari Hersey-Blanchard

2.

model dari Fiedler

3.

model jalan tujuan dari Evans-House

1.

Model Kepempinan Situasional : Hersey Hersey –   –  Blanchard  Blanchard

 

  Teori yang memusatkan perhatian pada kesiapan pengikut. Teori ini lahir karena semua teori yg ada berdasarkan survey pada pengikut, sehingga pengikut / bawahan yang perlu dikelola.

Dasarnya adalah Mampu dan

mau dari bawahan.

2. ·

Model FIEDLER Kelompok yg efektif bergantung pada gabungan antara gaya interaksi dari

sipemimpin dan bawahannya serta sampai tingkat mana situasi itu memberi kendali dan pengaruh bagi si pemimpin. Fiedler menggunakan kuestioner untuk cari relasi antar hubungan dengan penugasan dari pimpinan. ·

3 faktor kontingensi yang perlu dipertimbang dipertimbangkan kan dalam model fiedler 1.

relasi pemimpin-bawa pemimpin-bawahan han (leader-mem (leader-member ber relation)

2.

struktur pekerjaan (task-structu (task-structure), re),

3.

peran kekuasaan (power position)

3.

Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory)

·

Teori yang mengemukaka mengemukakan n bahwa merupakan tugas pemimpin untuk

membantu para pengikut dalam

mencapai tujuan-tujuan mereka dan untuk

 

memberi pengarahan yang dibutuhkan dan/atau dukungan untuk memastikan bhwa tujuan mereka selaras dengan organisasi. 2 hal yang perlu diperhatikan ·

Perilaku Pemimpin

·

Faktor Situasi

4 perilaku y yg g harus dimiliki pemimpin : 1.

Pemimpin hanya mengarahka mengarahkan n dan membiarkan bawahan.

2.

Pemimpin suportif dan ramah.

3.

Pemimpin partisipatif dan berkonsult berkonsultasi asi ke bawahan.

4.

Pemimpin berorientasi prestasi.

4.

Model Vroom-YettonVroom-Yetton-Jago Jago

Model Pemimpin Partisipasi Victor Vroom dan Philip Yetton mengembangkan sebuah model pemimpin  partisipasi Suatu teori yg isi isinya nya satu set peraturan yg akan menent menentukan ukan bentuk dan  jumlah pembuatan keputusan partisipatif dalam berbagai situasi dan kondisi yg  berbeda beda. o

 

Pendekatan lain mengenai Kepemimpinan 1.

Kepemimpinan/ Kepemimpinan/Pendekatan Pendekatan Substitus Substitusii / transaksional

Pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikut mereka pada arah tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka. 2.

Kepemimpinan Karismatik

Pemimpin yang karismatik menunjukkan 4 karakteristik : I. II.

Visi. Bersedia mengambil risiko pribadi untuk

mencapai visi tersebut.

3.

III.

Sensitif terhadap kebutuhan bawahan.

IV.

Memiliki perilaku yang luar biasa.

Kepemimpinan Transform Transformatif atif

Tipe pemimpin seperti ini mengarahkan atau memotivasi para pengikutnya pada tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka. Pemimpin

transformasional

(transformational

leaders)

menginspirasi

para

 pengikutnya untuk mengenyampingka mengenyampingkan n kepentingan pribadi m mereka ereka demi kebaikan organisasi dan mereka mampu memiliki pengaruh yang luar biasa pada diri para  pengikutnya.

Perilaku Politis dalam Organisasi

 

  Perilaku Politis yang Umum 1.

Inducement

Suatu tindakan memberikan imbalan atas perilaku yang dikerjakan 2.

Persuasion

Suatu tindakan untuk mempengaruhi tingkah laku seseorang dalam suatu organisasi 3.

Creation of an obligation

Sesuatu ikatan dengan mana seseorang terikat atau berkewajiban untuk melakukan hal-hal tertentu, dan yang muncul dari rasa kewajiban 4.

Coercion

memaksa pihak lain untuk berperilaku secara spontan (baik melalui tindakan atau tidak bertindak) dengan menggunakan ancaman, hadiah, atau intimidasi atau  bentuk lain dari dari tekanan atau kekuatan. kekuatan.

4.

Keimpulan

Kepemimpinan dan motivasi merupakan dua hal yang berbeda, meski memiliki tautan dalam konteks kerja dan interaksi antar-manusia organisasional. organisasional. Keith Davis mengemukakan bahwa tanpa kepemimpinan, organisasi hanya merupakan kelompok manusia yang kacau, tidak teratur, dan tidak akan dapat melahirkan  perilaku bertujuan. Kepemimpinan adalah faktor manusiawi yang mengikat suatu kelompok bersama dan memberinya motivasi menuju tujuan-tujuan tertentu, baik

 

dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Ini berarti antara kepemimpinan dengan motivasi memiliki ikatan yang kuat. Dari rumusan tadi, keterkaitan antara kepemimpinan dengan motivasi dapat dianalisis sebagai berikut: 1.

Tanpa kepemimpinan, organisasi tidak lain adalah sekelom sekelompok pok manusia yang

kacau. Manusia organisasional, baik dalam kapasitas masing-masing dan terutama sebagai anggota kelompok, dituntut dapat memacu upaya pencapaian tujuan organisasi yang sekaligus bagian dari tujuan dirinya. Kehadiran pemimpin memungkinkan manusia organisasional dimotivasi untuk dapat bekerja secara efektif dan efisien. Kelompok dengan sistem yang kurang padu dapat menurunkan produktifitas organisasi. Atas dasar itu, manusia organisasi perlu diarahkan dan dimotivasi oleh  pemimpinnya agar dapat bekerja secara efektif dan efisien, dengan akuntabilitas tertentu. 2.

Kepemimpinan berkaitan dengan kepengikutan.

Kepengikutan (followership) (followership) adalah bagian y yang ang paling dalam usah usahaa melahirka melahirkan n  perilaku organisasi yang sesungguhnya. sesungguhnya. Bahkan ada yang mengatakan bahwa pada hakikatnya kepemimpinan adalah kepengikutan (leadership is follower). Istilah ini adakalanya diberi makna luas, bahwa pemimpin yang baik dihasilkan dari pengikut yang baik. Manusia pengikut di sini tidak dapat dipersepsi sebagai robot, Melainkan mereka adalah manusia biasa yang memiliki perasaan, kebutuhan, harapan, dan aspek manusiawi lainnya. Tanpa pemahaman terhadap aspek-aspek manusiawi yang dipimpin, kepemimpinan akan gagal. 3. Kepemimpinan mengandung mengandung arti kemampuan memotivasi. memotivasi.

 

Kompetensi bawahan antara lain tercermin dari motivasi kerjanya. Dia bekerja disebabkan oleh dua kemungkinan, yaitu benar-benar terpanggil untuk berbuat atau karena diharuskan untuk melakukan tugas-tugas itu. Banyak faktor yang mempengaruhi motivasi manusia dalam bekerja, antara lain bahwa manusia mempunyai seperangkat kebutuhan, mulai dari kebutuhan yang paling dasar (biologis) sampai kepada taraf kebutuhan paling tinggi, aktualisasi diri. Salah satu faktor yang mempengaruhi motivasi kerja seseorang adalah gaya kepemimpinan. Dengan demikian, kepemimpinan dapat pula berarti kemampuan memberi motivasi kepada bawahan. Motivasi adalah perpaduan antara keinginan dan energi untuk mencapai tujuan tertentu. Memengaruhi motivasi seseorang berarti membuat orang tersebut melakukan apa yang kita inginkan. Karena fungsi utama dari kepemimpina kepemimpinan n adalah untuk memimpin, maka kemampuan untuk memengaruhi orang adalah hal yang  penting. Rahasia utama kepemimpinan adalah kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan dari kekuasaannya, bukan kecerdasannya, tapi dari kekuatan pribadinya. Seorang  pemimpin sejati sealalu bekerja keras memperbaiki dirinya sebelum sibuk memperbaiki orang lain. Pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri sesorang. Kepemimpinan lahir dari sesorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal.

5.

Daftar pustaka

 

·

http://herube.wordpress.com/2010/02/11/kepemimpinan-transformasional-

dalam-reformasi/ ·

calonsarjana-kumpulantugas.blogspot.com

·

http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinan

·

GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA | Gubuk

Blekenyek ·

Kumpulant Kumpulantugaskuliah: ugaskuliah: PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN

MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ·

ERNIE TISNAWATI SULE & KURNIAWAN SAEFULLAH

PENGANTAR MANAJEMEN ·

www.slideshare.net/irmanivan/motivasi-15774665

·

www.sylabus.web44.net/pengantarfile/pengantarkuliah8.htm

·

http://id.scribd.com