Makalah Manajemen Keperawatan KL 1

 

MAKALAH MANAJEMEN KEPERAWATAN

DISUSUN OLEH : LILIK SUPARWATI MARIA REGOLINDA OLO M. SYARWANI ABDAN NAINA RHOZIANA

REPUBLIK INDONESIA POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN KALIMANTAN TIMUR PRODI SARJANA TERAPAN KEPERAWATAN TAHUN AKADEMIK 2021/2022

 

BAB I PENDAHULUAN

1.1 1.1 Lata Latarr Bela Belaka kang ng

Manajemen keperawatan merupakan kegiatan yang berhubungan dengan  perencanaan,  perencana an, pengorganisa pengorganisasian, sian, pengaturan staf, kepemimpinan, dan  pengendaliann  pengendalia

aktivitas-aktivitas

upaya

keperawatan

dalam

rangka

meningka meni ngkatkan tkan mutu mutu,kua ,kualitas litas dan kwantitas kwantitas pelayana pelayanann dibi dibidang dang kesehata kesehatann secara komprehensif sesuai dengan standard kesehatan yang ditetapkan oleh  pemerintah. Sering kita lihat bahwa manajemen keperawatan keperawatan ini diberbagai rumah sakit belum semaksimal diterapkan atau kurang terkoodinir dengan  baik dalam menciptakan lingkungan yang nyaman dan harmonis antara  perawat dan pasien untuk melakukan tindakan keperawatan atau praktik  keperawatan dan asuhan keperawatan (sumber pustaka). Sela Selain in itu itu Ma Mana naje jeme menn Ke Kepe pera rawa wata tann in inii se seba baga gaii st stru rukt ktur ur kegi kegiat atan an operasional dalam melakukan pelayanan keperawatan yang akan mendukung  proses penyembuhan penyembuhan dan pemulihan keseh kesehatan atan pasien yang yang dirawat sela selama ma 24  jam.Hal ini menunjukkan manajemen keperawatan sangat penting,karena penting,karena membutuhkan waktu yang panjang untuk melayani pasien. Dengan demikian  perawat membutuhkan lingkungan kerja yang baik. Karena lingkungan kerja merupakan lingkungan internal dalam sebuah organisasi yang mempengaruhi  perilaku perawat perawat dalam menjalank menjalankan an tugasnya (Hub (Huber,1996). er,1996). Manaje Man ajemen men Kep Kepera erawat watan an har harus us dapat dapat dia diapli plikas kasika ikann da dalam lam tat tatan anan an  pelayanan nyata di Rumah Sakit, sehingga perawat perlu memahami  bagaiman konsep dan Aplikasinya di dalam organisasi keperawatan itu sendiri. Untuk lebih memahami arti dari Manajemen Keperawatan maka kita  perlu mengetahui terlebih dahulu apa yang dimaksud dengan organisasi ke keper perawa awatan tan,, bagai bagaiman manaa tug tugas as da dann tan tanggu ggungng-jaw jawab ab da dari ri mas masing ing-ma -masin singg  personil di dalam organisasi yang pada akhirnya akan membawa kita untuk 

 

lebihh meng lebi mengerti erti bagaima bagaimana na konsep konsep dasar dari Manajem Manajemen en Keperawa Keperawatan tan itu sendiri.

1.2 Tujuan

1. Tujuan Umum Makala Mak alahh ini di bua buatt Unt Untuk uk menge mengetah tahui, ui,mem memaha ahami, mi,da dann me mener nerapk apkan an konsep kons ep manajeme manajemenn kepe keperawat rawatan an dalam dalam bidang bidang kese kesehata hatan, n, khususny khususnyaa  bidang keperawatan. keperawatan. 2. Tujuan K Khhusus a.

Mahasiswa mampu mengetahui dan memahami definisi manajemen keperawatan

b.

Maha Ma hasi sisw swaa ma mamp mpuu me meng nget etah ahui ui da dann mema memaha hami mi ma mana naje jeme menn

c.

keperawatan dalam proses keperawatan Mahais Mah aiswa wa mam mampu pu men menget getah ahui ui dan mem memaha ahami mi prinsi prinsipp – pri prinsi nsipp manajemen keperawatan

d.

Mahasi Mah asiswa swa mampu mampu me menge ngetah tahui ui dan dan mem memaha ahami mi rua ruang ng lin lingku gkupp manajemen keperawatan

e.

Maha Ma hasi sisw swaa

ma mamp mpuu

me meng ngan anal alis isis is

keperawatan di masa datang.

perk perkem emba bang ngan an

ma mana naje jeme menn

 

BAB II PEMBAHASAN KONSEP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN

2. 2.1 1 Defi Defini nisi si

 getting things done). Manajeme Mana jemenn adal adalah ah memb membuat uat pekerjaan pekerjaan sele selesai sai ( getting

(WHO (W HO,, 1999 1999)) Me Mene neje jeme menn ad adal alah ah meng mengun ungk gkap apka kann ap apaa yang yang he hend ndak  ak  dikerjakan, dan kemudian menyelesaikannya. Dengan kata lain menejemen menentukan tujuan nya dahulu dengan pasti (yakni menyatakan dengan rinci apa yang hendak dituju) dan kemudian mencapainya. ( WHO, 1999 ) Manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pelayanan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien, keluarga dan masyarakat. (Gillies, 1989 ). Dala Da lam m kepe kepera rawa wata tan, n, ma mane neje jeme menn be berh rhub ubun unga gann deng dengan an pere perenc ncaa aann (plani (pl aning) ng) pen pengoo goorga rganis nisas asian ian ( org organ anizi izing ng ), pen penga gatur turan an sta staff ( sta staffi ffing) ng),, ke kepem pemimp impina inaan an ( lea leadin ding), g), dan dan pen pengen gendal dalian ian ( kontr kontroli oling ng ), akt aktifi ifitas tas –  aktifitas upaya keperawatan atau divisi departemen keperawatan dan dari sub unit departermen. Menejemen keperawatan merupakan juga kelompok dari  perawat manejer yang mengatur organisasi atau usaha keperawatan keperawatan.. Pada akhirnya manejemen keperawatan adalah proses dimana perawat menejer  menjalankan profesi mereka. (Swanburg, 2000 hal 456 ).Fungsi – Fungsi Manajemen, secara ringkas fungsi manajemen adalah sebagai berikut :  planning ), a. Perencanaan ( planning  ), perncanaan merupakan: 1) Ga Gamb mbar aran an apa apa yan yangg akan akan ddic icap apai ai 2) Pers Persia iapa pann pe penc ncap apai aian an ttuj ujua uann 3) Rum Rumusa usann su suatu atu per persoa soalan lan un untuk tuk dicap dicapai ai 4) Pers Persia iapa pann ti tind ndak akan an – ttin inda daka kann 5) Rumu Rumusan san ttujua ujuann tida tidakk haru haruss tertulis tertulis da dapat pat hanya hanya dalam dalam benak benak saja saja 6) Tia Tiapp – ti tiap ap oorga rganis nisas asii perlu perlu ppere erenc ncana anaan an

 

(organ ganizin izing), g), merupakan pengaturan setelah rencana,  b. Pengorganisasian Pengorganisasian (or

mengatur dan menentukan apa tugas pekerjaannya, macam, jenis, unit kerja, alat – alat, keuangan dan fasilitas. c. Penggerak (actuating ), me meng ngge gera rakk kkan an oran orangg – oran orangg ag agar ar mau/ mau/su suka ka  bekerja. Ciptakan suasana bekerja bukan hanya karena perintah, tetapi harus dengan kesadaran sendiri, termotivasi secara interval d. Peng Pengen enda dali lian an/p /pen enga gawa wasa sann (controling ), ), merupakan merupakan fungs fungsii pengawas pengawasan an agarr tuj aga tujuan uan dapat dapat ter terca capai pai sesuai deng dengan an renc rencan ana, a, ap apak akah ah oran orangg –  orangnya, cara dan waktunya tepat. Pengendalian juga berfungsi agar  kesalahan dapat segera diperbaiki. e. Penila Penilaian ian (ev (evalu aluasi asi), ), merup merupaka akann pro proses ses pe pengu nguku kuran ran dan perba perbandi ndinga ngann hasi hasill – hasi hasill peke pekerj rjaa aann yang yang seharusnya  dicapai. dicapai. Hakekat Hakekat penilaia penilaiann merupakan merupa kan fas fasee terten tertentu tu se setel telah ah sel seles esai ai kegia kegiatan tan,, sebelu sebelum, m, seb sebaga agaii korektif dan pengobatan ditujukan pada fungsi organik administrasi dan manajemen. Adapun unsur yang dikelola sebagai sumber manajemen adalah man, money, material, methode, machine, minute dan market. 2.2 Prinsip Prinsip Manaj Manajemen emen Keperawa Keperawatan tan

Manag Man ageme emenn keper keperawa awatan tan adalah adalah perenc perencan anaan aan.. Peren Perencan canaa aann ada adalah lah memperkirakan peristiwa-peristiwa sampai pembuatan rencana operasional. Perencanaan juga merupakan fungsi managemen dari setiap perawat kepala dari perawat klinis profesional sampai perawat manager, penyelia, direktur  dan administrator. Ratcliffe dan logsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam  proses perencanaan perencanaan : 

Tahap merancang



Tahap delegasi



Tahap mendidik 



Tahap perkembangan



Tahap implementasi



Tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan dan umpan balik)

 

Prinsip – prinsip manajemen menurut Fayol adalah a.  Division of work (pembagian pekerjaan)  b.  Authority dan responsibility (kewenangan dan tanggung jawab) c.  Dicipline (disiplin) d. Unity of command  (kesatuan  (kesatuan komando) e. Unity of direction (kesatuan arah) f. Sub ordination of individual to generate interest  (kepentingan   (kepentingan individu tunduk pada kepentingan umum) g.  Renumeration of personal  (penghasilan  (penghasilan pegawai) h. Centralization (sentralisasi) i. Scalar of hierarchy (jenjang hirarki)  j. Order  (ketertiban)  (ketertiban) k. Stability of tenure of personal  (stabilitas jabatan pegawai) l.  Equity (keadilan) m.  Inisiative (prakarsa) Managemen keperawatan adalah penggunaan waktu yang efektif. Contoh penggunaan waktu yang efektif: 

Ekse Ek seku kuti tiff pe pera rawa watt kepa kepala la me memb mbua uatt su suat atuu ja jadw dwal al pert pertem emua uann yang yang  berhubungan dengan rencana manageme managemen. n. Jadwal ini diikuti pada seluru sel uruhh akt aktivi ivitas tas sa sampa mpaii pen pengat gatura urann perte pertemua muan, n, pertem pertemuan uan div divisi isi,,



 pertemuan profesi, profesi, perjalanan, ronde ronde,, pertemuan indiv individu, idu, dsb. Perawat kepala dari lembaga pelayanan perawatan di rumah mempunyai rencana pertemuan staf yang dimulai dan di akhiri pada setiap minggu. Jadwal individual perawat ditinjau ulang pada setiap pertemuan dan di  bandingkan dengan tujuan produktivitas yang seimbang dengan anggaran.



Perawat kesehatan di rumah meninjau kembali jadwal setiap hari. Ini harus har us tepat tepat seh sehing ingga ga 5 men menit it se sebel belum um men mengg ggunj unjung ungii pas pasien ien da dapat pat ditambahkan selama 40 jam kerja setiap minggu. Dengan cara ini jasa  pelayanan meningkat meningkat bbukan berupa materi.

 

Manaje Man ajemen men keper keperawa awatan tan ada adalah lah pem pembua buatt keput keputusa usan. n. Manage Manageme menn keperawatan membutuhkan keputusan yang dibuat oleh perawat manager   pada setiap tingkatan tingkatan bagian ddii bangsal atau uunit. nit. Manajemen keperawatan adalah suatu formulasi dan pencapaian tujuan sosial sos ial.. Pe Perub rubah ahan an so sosia siall pentin pentingg dal dalam am hub hubung ungan annya nya denga dengann kebut kebutuha uhann kesehatan. Tujuan pemenuhan seperti itu tergantung pada perawat manager. Perawa Per awatt man manage agerr me menga ngatur tur dam dampa pakk ins instit titusi usi sosial sosial dan dan mengel mengeluar uarkan kan tanggung jawab sosialnya relatif terhadap keperawata keperawatan. n. Manajeme Mana jemenn kepe keperawat rawatan an adal adalah ah peng pengorga organisa nisasian. sian. Pengorgan Pengorganisas isasian ian adalah pengidentifikasian kebutuhan organisasi dari pernyataan misi kerja ya yang ng dil dilak akuka ukann dan menye menyesua suaika ikann desai desainn organ organisa isasi si dan str strukt uktur ur unt untuk  uk  memenuhi kebutuhan-kebutuhan ini. Ada empat bentuk struktur organisasi : unit, departemen, puncak (divisi atauu tin ata tingka gkatt ek eksek sekuti utiff dar darii manaje manajemen men org organi anisas sasi), i), tin tingka gkatt ope operas rasion ional al (meliputi semua fase pekerjaan dalam struktur organisasi) Managemen keperawatan menunjukan fungsi, posisi atau tingkat sosial, disiplin dan bidang studi. Managemen keperawatan adalah bagian yang aktif  dari divisi keperawatan, organisasi, dan lembaga dimana hal ini berfungsi : 

Budaya organisasi mencerminkan nilai-nilai dan kepercayaan.



Manajemen keperawatan adalah mengarahkan atau memimpin.



Di Divi visi si kepe kepera rawa wata tann ya yang ng di dike kelo lola la ba baik ik me memo moti tiva vasi si peke pekerj rjaa yang yang



memuaskan. Manajemen keperawatan komunikasi yang efisien.



Manaje Man ajemen men keper keperawa awatan tan ada adalah lah pe penge ngenda ndalia liann atau atau pe penge ngeval valuas uasian ian.. (Swanburg, 2000 )

2.3 Kerangka Kerangka Konsep Konsep Manajem Manajemen en Keperawa Keperawatan tan

Kera Ke rang ngka ka kons konsep ep mana manage geme menn

kepe kepera rawa wata tann

adal ad alah ah mana manage geme menn

 partisipatif yang berlandaskan pada paradigma keperawatan yang terdiri atas manusia, perawat/keperawatan, perawat/keperawatan, kesehatan dan lingkungan.

 

Manusia,

dalam

manajemen

partisipatif

adalah

individu,

kelu keluar arga ga/m /mas asya yara raka katt ya yang ng dibe diberi rika kann pe pela laya yana nann kepe kepera rawa wata tann me mele lelu luii  pelaksanaan  pelaksana an tugas keperawatan keperawatan yang terorgaisasi, terarah, terkoordinasi dan terintregasi dalam rentang kendali yang ditetapkan. Perawat/keperawatan Perawat/kepera watan adalah tenaga keperawatan baik tingkat managerial  puncak, menengah, maupun bawah dan para pelaksana keperawatan yang  berada dalam rentang komunikasi komunikasi untuk bekerja sama memberikan pelayanan keperawatan sesuai dengan standar praktik keperawata keperawatan. n. Aspek kesehatan merupakan kisaran hasil keperawatan yang berorientasi  pada beberapa beberapa dimensi pelayana pelayanann terhadap individu, keluarga dan dan masyarakat melalui upaya mencegah, mempertahankan, meningkatkan dan memulihkan. Aspe As pekk ling lingku kung ngan an meru merupa paka kann ar area ea kewe kewena nang ngan an dan dan ta tang nggu gung ng ja jawa wabb keperawatan baik selama pasien berada dalam institusi pelayanan maupun  persiapan menjelang menjelang pulang. 2.4 Proses Proses Manaj Manajemen emen Keperawa Keperawatan tan

Manajemen keperawatan terdiri atas beberapa komponen yang saling  berinteraksi. Pada umumnya sua suatu tu sistem dicirikan ooleh leh 5 elemen, yaitu yaitu input,  proses, output, output, control dan meka mekanisme nisme umpan balik. balik. Input dalam proses manajemen keperawatan antara lain berupa informasi,  personel, peralatan dan fasilitas. Proses pada umumnya merupakan merupakan kelompok  manajer dan tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai keperawatan  pelaksana yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melakukan  perencanaan,  perencana an, pengorganisa pengorganisasian, sian, pengarahan dan pengawasan pengawasan

dalam

 pelaksanaan  pelaksana an pelayanan ke keperawatan. perawatan. Elemen lain dalam pendekatan sistem adalah output atau keluaran yang umumnya dilihat dan hasil atau kualitas pemberian asuhan keperawatan dan  pengembangan  pengemban gan staf, serta ke kegiatan giatan penelitian untuk untuk menindaklanjuti menindaklanjuti hasil atau keluaran kelu aran.. Contr Control ol dala dalam m pros proses es manajeme manajemenn keperawat keperawatan an dapa dapatt dilakuka dilakukann melalui penyusunan penyusunan anggaran yan yangg proporsional, eva evaluasi luasi penampilan kerja  perawat, pembuatan prosedur yang sesuai standar dan akreditasi. Selain itu,

 

mekanisme umpan balik diperlukan untuk menyelaraskan menyelaraskan hasil dan perbaikan kegiatan yang akan datang. Mekanisme umpan balik dapat dilakukan melalui lapo lapora rann keua keuang ngan an,, au audi ditt ke kepe pera rawa wata tan, n, dan dan su surv rvey ey ke kend ndal alii mutu mutu,, se sert rtaa  penampilan kerja kerja perawat. Proses manajemen keperawatan dalam aplikasi di lapangan berada sejajar  dengan proses keperawatan sehingga keberadaan manajemen keperawatan dimaksudkan untuk mempermudah pelaksanaan proses keperawatan. Proses manaj ma najeme emen, n, sebaga sebagaima imana na jug jugaa pro proses ses kep kepera erawat watan, an, ter terdir dirii atas atas kegiat kegiatan an  pengumpulann data, identifikasi masalah, pembuatan rencana, pelaksana  pengumpula pelaksanaan an kegiatan, dan kegiatan penilaian hasil. ( Gillies, 1985 ). 2.5 Komponen Komponen Sistem Sistem Manaj Manajemen emen Kepera Keperawata watan n

Komponen dari Manajemen Keperawatan: 1. Input 2.

Proses

3.

Output

4.

Kontrol

5.

Feed back mechanism

INPUT 

Informasi



Personal Peralatan



Fasilitas



PROSES Kelompok manejemen [dari tertinggi sampai dengan perawat pelaksana] yang memp me mpun unya yaii tu tuga gass da dann we wewe wena nang ng un untu tukk mela melaks ksan anak akan an pere perenc ncan anaa aan, n, organi org anisa sasi, si, pe penga ngarah rahan an da dann pen pengaw gawas asan an dal dalam am pelaks pelaksana anaan an pel pelaya ayana nann keperawatan.

 

OUTPUT 

Askep (Asuhan Keperawatan)



Pengembangan Pengembang an staf sampai dengan riset

KONTROL Budget 



Prosedur 



Evaluasi Kinerja



Akreditasi

FEED BACK MECHANISM 

Laporan Financial



Audit Keperawatan



Survey Kendali Mutu



Kinerja

Prinsip yang mendasari mananejemen keperawatan. 1. Ber Berlan landa daska skann per perenc encana anaan an 2. Pen Penggu gguna naan an w wakt aktuu yyang ang efe efekti ktif  f  3. Mel Meliba ibatka tkann pen pengam gambil bilan an keput keputusa usann 4. Meme Memenuhi nuhi ke kebutuh butuhan an ASKEP ASKEP pasie pasienn Ô kepuas kepuasan an pasien pasien sebagai sebagai tujuan tujuan 5. Tero Terorgani rganisir sir sesu sesuai ai kebutuha kebutuhann organ organisas isasii untuk mencapa mencapaii tujuan 2.6 Prinsip-Prinsip yang Mendasari Mendasari Manajemen Manajemen Keperawatan Keperawatan

Prinsip – prinsip yang mendasari manajemen keperawatan adalah : a.

Manajemen keperawatan seyogyanya berlandaskan perencanaan karena mela me lalu luii fung fungsi si pe pere renc ncan anaa aan, n, pi pimp mpin inan an da dapa patt menu menuru runk nkan an resi resiko ko  pengambilan keputusan, keputusan, peme pemecahan cahan masa masalah lah yang efektif dan terencana.

b.

Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif. Manajer keperawatan yang menghargai waktu akan menyusun  perencanaann yang terprogram dengan baik dan melaksanakan  perencanaa melaksanakan kegiatan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan sebelumnya.

 

c.

Manaje Man ajemen men kep kepera erawat watan an akan akan me melib libatk atkan an penga pengamb mbila ilann keput keputusa usan. n. Berbagai Berba gai situa situasi si maup maupun un permasal permasalahan ahan yang terja terjadi di dalam dalam pengelola pengelolaan an kegiatan keperawatan memerlukan pengambilan keputusan di berbergai

tingkat manajerial. d. Mem Memen enuhi uhi keb kebutu utuhan han asuhan asuhan keper keperawa awatan tan pas pasien ien mer merupa upakan kan fokus fokus  perhatian manajer perawat dengan mempertimbangkan mempertimbangkan apa yang pasien lihat, fikir, yakini dan ingini. Kepuasan pasien merupakan poin utama dari seluruh tujuan keperawatan keperawatan.. e.

Manajemen keperawatan harus terorganisir. Pengorganisasian dilakukan sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan.

f.

Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan yang meliputi melip uti proses proses pendeleg pendelegasia asian, n, supe supervisi, rvisi, koordina koordinasi si dan pengenda pengendalian lian

 pelaksanaan rencana yang telah diorganisa  pelaksanaan diorganisasikan. sikan. g. Divisi keperawatan yang baik memotivasi

karyawan

untuk 

memperlihatkan penampilan kerja yang baik. h.

Manaje Man ajemen men keper keperawa awatan tan men menggu ggunak nakan an kom komuni unikas kasin in ya yang ng efekti efektif. f. Komu Ko muni nika kasi si

yang yang

ef efek ekti tiff

ak akan an me meng ngur uran angi gi kesa kesala lahp hpah aham aman an

da dann

memberikan persamaan pandangan, pandangan, arah dan pengertian diantara pegawai. i.

Pengembangan staf penting untuk dilaksanakan sebagai upaya persiapan  perawat – perawat pelaksana menduduki posisi yang lebih tinggi atau upaya manajer untuk meningkatkan meningkatkan pengetahuan karyawan.

 j.

Pengendalian merupakan elemen manajemen keperawatan yang meliputi  penilaian tentang pelaksana pelaksanaan an rencana yang telah dibuat, pemberian instruksi dan menetapkan prinsip – prinsip melalui penetapan standar, memb me mban andi ding ngka kann

pe pena namp mpil ilan an

de deng ngan an

st stan anda darr

dan dan

memp memper erba baik ikii

kekurangan. Berdasarkan prinsip – prinsip diatas maka para manajer dan administrator  seyogyanya

bekerja bersama –

sama

dalamperenacanaan

danp danpen engo gorg rgan anis isas asia iann se sert rtaa fung fungsi si – fung fungsi si ma mana naje jeme menn la lain inny nyaa un untu tuk  k  mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. sebelumnya. 2.7 Lingkup Lingkup Manaj Manajemen emen Keperawa Keperawatan tan

 

Mempertah Memp ertahanka ankann kesehata kesehatann tela telahh menj menjadi adi sebuah sebuah indu industri stri besar besar yang melibatkan berbagai aspek upaya kesehatan. Pelayanan kesehatan kemudian menja me njadi di ha hakk yan yangg paling paling me menda ndasa sarr bag bagii se semua mua ora orang ng dan dan mem member berika ikann  pelayanan kesehatan yang memadai akan membutuhkan upaya perbaikan menyeluruh sistem yang ada. Pelayanan kesehatan yang memadai ditentukan se seba bagi gian an besa besarr oleh oleh ga gamb mbar aran an pela pelaya yana nann ke kepe pera rawa wata tann ya yang ng te terd rdap apat at didalamnya. Keperawatan merupakan disiplin praktek klinis. Manajer keperawatan ya yang ng efe efekti ktiff sey seyog ogyan yanya ya mem memaha ahami mi hal ini da dann memfa memfasil silita itasi si pe peker kerjaa jaann  perawat pelaksana. pelaksana. Kegiatan pperawat erawat pelaksa pelaksana na meliputi: a. Meneta Menetapka pkann pe pengg ngguna unakan kan pro proses ses kep kepera erawat watan an  b. Melaksanakan Melaksanakan intervensi kepe keperawatan rawatan berdasarkan berdasarkan diagnosa c. Meneri Menerima ma akuntab akuntabilit ilitas as kegia kegiatan tan kepe keperaw rawata atann yang yang dil dilak aksan sanaka akann oleh oleh  perawat d. Meneri Menerima ma akunta akuntabil bilita itass untuk untuk has hasil il – hasi hasill keperaw keperawata atann e. Menge Mengenda ndalik likan an li lingk ngkung ungan an prak praktek tek kep kepera erawat watan an Seluruh pelaksanaan kegiatan ini senantiasa di inisiasi oleh para manajer  ke keper perawa awatan tan me melal lalui ui partis partisipa ipasi si dalam dalam pro prose sess man manaje ajeme menn kep kepera erawat watan an dengan melibatkan para perawat pelaksana. Berdasarkan gambaran diatas maka lingkup manajemen keperawatan terdiri dari: a. Mana Manaje jeme menn op oper eras asio iona nall Pelayanan keperawatan di rumah sakit dikelola oleh bidang keperawatan yang terdiri dari tiga tingkatan manajerial, yaitu: 1) Ma Mannaj ajeemen ppun unca cak  k  2) Mana Manaje jeme menn me mene neng ngah ah 3) Ma Mannaj ajeemen baw awah ah Tidak setiap orang memiliki kedudukan dalam manajemen berhasil dalam kegiatannya. kegiatannya. Ada beberapa faktor yang perlu dimiliki oleh orang –  orang tersebut agar penatalaksanaannya berhasil. Faktor – faktor tersebut adalah

 

1) Kem Kemamp ampuan uan me mener nerapk apkan an pen penget getahu ahuan an 2) Ke Ketr tram ampi pila lann ke kepe pemi mimp mpin inan an 3) Kem Kemamp ampuan uan m menj enjala alanka nkann pera perann seb sebag agai ai pemimp pemimpin in 4) Kem Kemamp ampuan uan m mela elaksa ksana nakan kan fungs fungsii manaje manajemen men  b. Manajemen asuhan asuhan kepera keperawatan watan Manajemen asuhan keperawatan merupakan suatu proses keperawatan yang menggunakan menggunakan kons konsep ep – konsep konsep mana manajeme jemenn didalamn didalamnya ya seperti seperti  perencanaan,  perencanaa n, pengorganisa pengorganisasian, sian, pengarahan dan pengendalian pengendalian atau evaluasi. 2.8 Konsep Konsep Manaj Manajemen emen Keperawa Keperawatan tan

Seca Secara ra garis garis besa besarr ko kons nsep ep terb terbag agii la lagi gi me menj njad adii bebe bebera rapa pa peng penger erti tian an diantaranya; 1. Kon onse sepp Ku Kual alia iata tass Dalam Dal am kon konse sepp ini org organi anisa sasi si mem mement enting ingka kann kua kualit litas as yang yang mam mampu pu memasuki pasar dan dengan demikian harus mementingkan kepuasan  pelanggan. 2. Kon onse sepp m maanajeme jemennt Dalam Dal am kon konsep sep man manaje ajemen men bukan bukan han hanya ya man manaje ajerr melain melainkan kan se semua mua  personil bertugas melaksanankan melaksanankan manajemen menggunakan menggunakan fakta dan manajemen dengan dengan siklus PDCA (plan do ch check eck acet). 3. Konsep P Prroses Dalam Konsep Proses siapapun yang akan melakukan tindakan lanjut rangkaia rang kaiann tinda tindakan, kan,harus harus dianggap dianggap pelangga pelanggann yang harus dipua dipuaskan skan.. Pengendaliann proses juga lebih diutamakan agar kesalahan kualitas dapat Pengendalia dihindari. 4. Kons Konsep ep Stan Standa dari rili lisa sasi si Dalam Dal am kon konsep sep ini sem semua ua mel melaks aksana anakan kan pe peker kerjaa jaann be berpa rpangk ngkal al pada pada standar seperti standar prosedur kualitas dan kompetensi 5. Kons Konsep ep Ho Horm rmon on Resp Respec ectt

 

Dala Da lam m ko kons nsep ep in inii manu manusi siaa se sepe penu nuhn hnya ya pe perl rluu di diho horm rmat atii un untu tuk  k  membutuhkan motivasi. 6. Kons Konsep ep Qua Quali lity ty A Ass ssur urun unce ce Dalam Konsep ini keikutsertaan pegawai dari kegiatan dalam gugus kendali mutu (quality circle) 2.9 Standar Standar Pelaksan Pelaksanaan aan Manageme Managemen n Keperawata Keperawatan n

1. Meme Memenuhi nuhi Kriteria Kriteria dan dan H Hasil asil Manajeme Manajemenn Kep Keperawa erawatan tan 2. Meme Memenuhi nuhi As Aspek pek Aspek Aspek Ope Operasio rasional nal dan F Fungs ungsiona ionall Keper Keperawat awatan an 3. Meme Memenuhi nuhi Mutu pelayana pelayanann Manaja Manajamen men Kese Kesehata hatann 4. Meme Memenuhi nuhi Pe Peran ran Dan menin meningkat gkatkan kan Pro Produkti duktifitas fitas Ke Kepera perawatan watan

2.10 TipeTipe- Tipe Tipe Manaj Manajemen emen Keperawa Keperawatan tan

Dalam setiap realitasnya bahwa manajemen dalam melaksanakan proses manajemen keperawatannya terjadi adanya sesuatu perbedaan antaran saru deng dengan an lain lainny nyaa ( me menu nuru rutt G. G.R R Te Terr rryy di diku kuti tipp Mama Mamann Ukas Ukas). ).te terb rbag agii 6 tipe,yaitu ;  Manajementl Personal ) 1. Tipe Tipe Ma Mana naje jeme menn P Pri riba badi di ( Manajementl

Dalam sistem kepemimpinan ini,segala sesuatu tindakan itu dilakukan dengan mengadakan mengadakan kontak pribadi ( secara lisan atau lansung ) 2. Tipe Tipe M Man anaj ajem emen en N Non on P Pri riba badi di ( Non  Non Manajement Personal ).Dilaksanakan ).Dilaksanakan melalui bawahan atau media non pribadi baik rencana atau perintah juga  pengawasan..  pengawasan  Autoritotion Management ).Biasanya 3. Tipe ipe Man Manaje ajemen Oto Otoli lite terr ( Autoritotion ).Biasanya bekerja

keras sungguh-sungguh sungguh-sungguh teliti dan tertib 4. Tipe Manajemen Demokratis ( Democratis Management ).Memenage ).Memenage denagn demokratis oleh dirinya merupakan bagian dari kelompok yang  berusaha bertanggung bertanggung jawab te tentang ntang pelaksanaan pelaksanaan untuk tuju tujuan an bersama.  Paternalistis Management ). 5. Tipe ipe Ma Mana naje jeme menn Pate Patern rnaalist listis is ( Paternalistis ). Didir Didirikan ikan

oleh oleh se sesu suat atuu pe peng ngar aruh uh yang yang be bers rsif ifat at ke keba bapa paka kann dala dalam m hubu hubung ngan an  pemimpin dan kelompok. kelompok.

 

6. Tipe ipe Ma Mannajem jemen Me Menu nuru rutt bak bakat ( indogenious Management ) Biasanya timbul pada orang informal yang mungkin berlatih dengan adanya sistem kompetisi.

(Sulaiman

dan

Sunarno rno,!98 !983)

dibagi

menjadi

3

( Bertha,1983); a. Otocratis  b. Demokratis c. Laissezfaire 2.11 Standar Standar Pelaksa Pelaksanaan naan Penet Penetapan apan Tim Tim Mankep Mankep

1. Peran Manajer Peran Per an manaj manajer er dap dapat at mem mempen pengaru garuhi hi fak faktor tor mot motiva ivasi si dan lingku lingkung ng ( Nursalam,2002) Nursalam,2002) 2. Pera Perann K Kep epaala Ru Ruaang Kepa Ke pala la rung rungan an di dise sebu buah ah ruan ruanga gann kepe kepera rawa wata tann perl perluu mela melaku kuka kann koor koordi dina nasi si ke kegi giat atan an un unit it ya yang ng menj menjad adii ta tang nggu gung ng ja jawa wabn bnya ya dan dan melakukan kegiatan evaluasi kegiatan pemberian asuhan keperawatan kerja staf menurut ( Arwani, 2005 ) 3. Lini da dan staff  Otalit Ota litis is ini me menun nunjuk jukak akan an kek kekuas uasaa aann su super pervis visii langsu langsung ng ter terhad hadap ap  bawahannya..  bawahannya

Sebaliknya, kerja staff dirumah sakit umumnya

dihu dihubu bung ngka kann de deng ngan an kegi kegiat atan an peng pengar arah ahan an at atau au pemb pember eria iann sa sara ran. n. Dibagian perawat, Dibagian perawat, kepu kepuasan asan ini dilak dilaksana sanakan kan oleh paramene paramenejer jer yang  bertanggung jawab jawab terhadap pe pelatih latih dan pendidik pendidik.. 2.12 BentukBentuk- Bentuk Bentuk Evaluasi Evaluasi Manajem Manajemen en Keperawat Keperawatan an Evaluasi

Tahapp Akhi Taha Akhirr dari pros proses es maenejeria maenejeriall adal adalah ah melakuka melakukann evaluasi evaluasi seluruh kegi ke giat atan an ya yang ng te tela lahh di dila laks ksan anak akan an.. Pa Pada da ta taha happ in inii ma mana naje jeme menn ak akan an memberika memb erikann nilai sebera seberapa pa jauh staff mampu melak melaksana sanakan kan tugasnya tugasnya dan mengiden meng identifika tifikasi si fakto faktor-fak r-faktor tor yang meng menghamb hambat at dan mend mendukun ukungg dalam dalam  pelaksanaan.  pelaksana an.

 

a. Lan Langka gkah-L h-Lan angka gkahh Eva Evalua luasi si -

Menent Menentuka ukann Kri Kriter teria, ia,Sta Standa ndart rt dan dan per pertan tanyaa yaann evalua evaluasi si

-

Meng Mengum umpu pulk lkan an da data ta ba baru ru te tent ntan angg kli klien en

-

Menafsirka rkan data baru Memban Membandin dingka gkann ddata ata baru baru deng dengan an sta standa ndarr yyang ang berla berlaku ku

-

Mera Merang ngku kum m ha hasi sill dan dan me memb mbua uatt ke kesi simp mpul ulan an

-

Melaks Melaksana anaka kann Ti Tinda ndaka kann ya yang ng ssesu esuai ai bberd erdasa asarka rkann kesim kesimpul pulan an

 b. Hasil Evaluasi -

Tuju Tujuan an ter terca capa paii ; Jika kl klie ienn men menun unju jukk kkan an perub perubah ahan an se sesu suai ai deng dengan an standar yang telah ditentukan

-

Tuju Tujuan an te terc rcap apai ai se seba bagi gian an ; ji jika ka klien klien me menu nunj njuk ukka kann se seba bagi gian an dari dari

-

standar dan kriteria yang telah ditetapkan Tujua Tujuann tid tidak ak te terca rcapai pai ; JJika ika klie klienn tidak tidak menu menunju njukka kkann pe perub rubaha ahann dan dan kemajuan sama sekali dan bahkan timbul masalah baru.

 

BAB III PENUTUP

3.1 3.1 Kesi Kesimp mpul ulan an

Teori manajemen keperawatan berkembang dari teori menajemen umum yng memerintahkan penggunaan sumber daya manusia dan materi secara efekti efe ktif.E f.Empa mpatt ele elemen men bes besar ar dar darii teo teori ri ma manaj najeme emenn adalah adalah per perenc encana anaan, an,  pengorganisasian,  pengorganisa sian, mengarahka mengarahkann atau memimpin, dan mengendalika mengendalikann atau  pengevaluasian  pengevalua sian seluruh aktivitas manajemen, kognitif, afektif, dan  psikomotor berada dalam satu atau lebih dari fungsi-fungsi utsms yang  bergerak secara secara simultan. Kepercayaan utama dari manajemen keperawtan adalah bahwa fokusnya  pada perilaku manusia.Mana manusia.Manajer jer perawat terdidik dalam pengetahuan pengetahuan dan keterampilan tentang perilsku manusia mengelola perawat profesional serta  pekerja keperawatan non profesional untuk mencapai tingkat tertinggi dari  produktifitas pada pelayanan perawatan perawatan pasien. pasien.

 

DAFTAR PUSTAKA

Kuncoro, Agus. 2010. Buku Ajar Manajemen Keperawatan. Yogyakarta. Nuha medika Sanburg, Russel. 2000. Pengantar Kepemimpinan & Manajemen Keperawatan. Jagarta. EGC