Makalah Gaya Kepemimpinan Demokratis

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Kita tentunya sudah tidak asing dengan istilah kepemimpinan. Kepemimpinan adalah proses memengaruhi memengaruhi atau memberi memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai mencapai tujuan tujuan organi organisas sasi. i. Dari Dari hal terseb tersebut ut kita kita ketahui ketahui bahwa bahwa kepemim kepemimpin pinan an di perluk perlukan an untuk  untuk  meng mengat atur ur sega segala la sesu sesuat atun uny ya agar agar berj berjal alan an sesu sesuai ai deng dengan an tuju tujuan an yang yang ingi ingin n di capa capai. i. Kepemimpinan di pimpin oleh seorang pemimpin. pe mimpin. Seperti yang kita ketahui bahwa hampir semua aspek kehidupan kita ada pemimpinnya. Contohnya saja dalam keluarga saja ada seoarang ayah yang memimpin keluarga, yang mengatur  anggota keluarga. emimpin itu sangat banyak tipenya. Salah satunya adalah tipe pemimpin demokratik. emimpin demokratik adalah pemimpin yang mempunyai ciri tanggung jawab dan kerjasama yang baik, kekuatan pada partisipasi akti! anggota, menghargai setiap potensi, dan  juga meman!aatkan setiap anggota sesuai dengan keahliannya. emimpin demokratik itu sangat bagus apa lagi diterapkan dalam organisasi yang mempunyai anggota anggota yang yang kritis kritis.. "kan "kan tetapi tetapi kita kita meliha melihatt prati pratikny knyaa di lapanga lapangan, n, tipe tipe kepemi kepemimpi mpinan nan demokratik ini juga mempunyai kelemahan. "palagi bila suatu organisasi itu terdiri dari angota# anggota yang berpikiran kritis. 1.$ %umusan &asalah 1. $. (. ).

"pa yang dimaksud dengan gaya kepemimpinan demokratis' "pa saja ciri#ciri dari gaya kepemimpinan demokratis' Sebutkan keuntungan gaya kepemimpinan demokratis' Sebutkan kekurangan gaya kepemimpinan demokratis'

1.( *ujuan 1. *ujuan +mum

+ntuk memenuhi tugas yang di berikan oleh bu eny -oor ijayanti, S.Si*., &.Kes selaku dosen pengampu mata kuliah /Kewirausahaan.0 $. *ujuan Khusus 1. +ntuk mengetahui pengertian gaya kepemimpinan demokratis. $. +ntuk mengetahui ciri#ciri gaya kepemimpinan demokratis. (. +ntuk mengetahui keuntungan gaya kepemimpinan demokratis. ). +ntuk mengetahui kekurangan gaya kepemimpinan demokratis. 1.) &an!aat 1

$

Bagi Dosen embahasan dalam makalah ini

dapat dijadikan sebagai salah satu sumber re!erensi dalam

memberikan materi. Bagi &ahasiswa Dengan membaca pembahasan yang kami buat dalam makalah ini, mahasiswa dapat menambah  pengetahuan dan mendalami lebih lanjut mengenai gaya kepemimpinan demokratis. BAB II PEMBAHASAN

$.1 engertian aya Kepemimpinan Demokratis Kepemimpinan adalah suatu bentuk dominasi yang didasari oleh kapabilitas2kemampuan  pribadi, yaitu mampu mendorong dan mengajak oranglain untuk berbuat sesuatu guna mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan tersebut juga berdasarkan pada 314 akseptansi2penerimaan oleh kelompok, dan 3$4 pemilikan keahlian khusus. Brown 315(64 berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan. Dalam hal sama, Krech dan Crutch!ield memandang bahwa dengan kebaikan dari posisinya yang khusus dalam kelompok ia berperan sebagai agen primer untuk penentuan struktur kelompok, suasana kelompok,

tujuan

kelompok,

ideologi

kelompok,

dan

akti7itas

kelompok.

Kepemimpinan sebagai suatu kemampuan meng#handel orang lain untuk memperoleh hasil yang

maksimal dengan !riksi sesedikit mungkin dan kerja sama yang besar, kepemimpinan merupakan kekuatan semangat2moral yang kreati! dan terarah. emimpin adalah indi7idu yang memiliki program atau rencana dan bersama anggota kelompok bergerak untuk mencapai tujuan dengan cara yang pasti. aya Kepemimpinan Demokratis, yaitu gaya seorang pemimpin yang menghargai karakteristik dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap anggota organisasi. emimpin yang demokratis menggunakan kekuatan jabatan dan kekuatan pribadi untuk menggali dan mengolah gagasan bawahan dan memoti7asi mereka untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan  pelaksanaannya

demokratis

adalah

kepemimpinan

berdasarkan

demokrasi

yang

disebut pemimpin partisipasi 3partisipati7e leadership4. Kepemimpinan

 partisipasi adalah suatu cara pemimpin yang kekuatannya terletak pada partisipasi akti! dari setiap warga kelompok. Bentuk kepemimpinan ini menempatkan manusia sebagai !actor utama dan terpenting. Setiap orang akan dihargai dan dihormati sebagai manusia yang memiliki kemampuan, kemauan,  pikiran, minat, perhatian dan pendapat yang berbeda antarsatu dengan yang lainnya. 8leh karena itu setiap orang harus diman!aatkan dengan mengikutsertakannya dalam semua kegiatan organisasi. Keikutsertaan itu disesuaikan dengan posisinya yang masing#masing memiliki wewenang dan tanggung jawab bagi tercapaianya tujuan bersama. $.$ Ciri#Ciri aya Kepemimpinan Demokratis aya kepemimpinan demokratis berciri9 1.

ewenang pimpinan tidak mutlak 

:aitu keputusan pimpinan bisa dipengaruhi oleh masukan dari bawahan, bukan sebagai bentuk  inter!erensi, dalam hal ini lebih ditekankan dari asas musyawarah.

$. impinan melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan *idak semua keputusan bergantung pada pimpinan semata. Bawahan memiliki wewenang untuk  membuat keputusan, namun masih berada dalam batas sewajarnya. 3.

Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan

Setiap keputusan yang diambil tidak hanya berasal dari pimpinan mutlak, namun telah dimusyawarahkan terlebih dahulu bersama bawahannya. ). Kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan ;. Komunikasi berlangsung timbal balik  Komunikasi antara pimpinan dan bawahan berlangsung dengan baik, tanpa adanya rasa takut atau canggung karena jabatan. 6. engawasan dilakukan secara wajar  emimpin tidak melakukan pengawasan kegiatan secara o7er atau o7er protecti7e, sehingga tidak ada tekanan pada bawahan saat melakukan kegiatannya, bawahan pun menjunjung tinggi kepercayaan yang diberikan atasannya. 7.

rakarsa datang dari pimpinan maupun bawahan

emrakarsa dari suatu kegiatan yang berman!aat bagi organisasi tersebut tidak hanya berasal dari  pimpinan, bawahan pun diberikan hak yang seluas#luasnya untuk memprakarsai sesuatu yang  berdampak positi! bagi organisasi tersebut. 8.

Banyak kesempatan bagi bawahan untuk mengeluarkan pendapat

Bawahan bebas untuk berpendapat sesuai dengan asas demokrasi. 9.

*ugas diberikan bersi!at permintaan

*ugas yang diberikan pimpinan bisa berasal dari permintaan bawahan yang tentunya berdampak   positi! bagi organisasi tersebut. 10.

ujian dan kritik seimbang

impinan dan bawahan tidak selalu saling memuji atau mengkritik, kedua#duanya berjalan seimbang sesuai dengan kebutuhan organisasi tersebut. 11.

impinan mendorong prestasi bawahan

12.

Kesetiaan bawahan secara wajar 

Bawahan tidak bersi!at sebagai budak yang selalu manut pada atasannya, namun bawahan tetap memiliki rasa hormat yang tinggi pada atasannya. 13.

&emperhatikan perasaan bawahan

emimpin bersikap mengayomi kepada bawahan, sehingga pemimpin mengerti apa masalah yang ada pada bawahan, sehingga pemimpin bisa mengambil kebijakan dengan segera. 14.

Suasana saling percaya, menghormati dan menghargai

Suasana yang selalu harmonis dalam lingkungan organisasi. 15.

*anggung jawab dipikul bersama

Kelebihan yang paling utama, yaitu saling bekerja sama dalam mencapai tujuan organisasi. $.( Keuntungan aya Kepemimpinan Demokratis Kelebihan gaya kepemimpinan demokratis9 1. Lebih memperhatikan bawahan untuk mencapai tujuan organisasi. $. Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin. (. Kegiatan#kegiatan didiskusikan, langkah#langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan jika dibutuhkan petunjuk#petunjuk teknis pemimpin menyarankan dua atau lebih alternati! prosedur  yang dapat dipilih. ). ara anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok. ;. &enekankan dua hal yaitu bawahan dan tugas.

6.

emimpin adalah obyekti! atau !act#minded dalam pujian dan kecamannya dan mencoba menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak   pekerjaan.

$.) Kerugian aya Kepemimpinan Demokratis Kelemahan gaya kepemimpinan demokratis9 a. roses pengambilan keputusan akan memakan waktu yang lebih banyak   b. Sulitnya pencapaian kesepakatan

BAB III PENUTUP

(.1 Kesimpulan aya Kepemimpinan Demokratis, yaitu gaya seorang pemimpin yang menghargai karakteristik dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap anggota organisasi Ciri#cirinya, yaitu9 a. ewenang pimpinan tidak mutlak   b. impinan melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan c. Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan d. Kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan e. Komunikasi berlangsung timbal balik  !. engawasan dilakukan secara wajar  g. rakarsa datang dari pimpinan maupun bawahan h. Banyak kesempatan bagi bawahan untuk mengeluarkan pendapat i. *ugas diberikan bersi!at permintaan  j. ujian dan kritik seimbang k. impinan mendorong prestasi bawahan l. Kesetiaan bawahan secara wajar  m. &emperhatikan perasaan bawahan n. Suasana saling percaya, menghormati dan menghargai o. *anggung jawab dipikul bersama Kelebihannya, antara lain9 a. Lebih memperhatikan bawahan.  b. Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan bersama. c. Kegiatan#kegiatan didiskusikan. d. ara anggota bebas bekerja dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok. e. &enekankan dua hal yaitu bawahan dan tugas. !. emimpin adalah obyekti! atau !act#minded dalam pujian dan kecamannya dan mencoba menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak   pekerjaan. Kekurangannya, antara lain9 a.  b.

roses pengambilan keputusan akan memakan waktu yang lebih banyak  Sulitnya pencapaian kesepakatan

(.$ Saran +ntuk menjadi seorang pemimpin harus mampu memahami anggotanya. Sehingga pemimpin tersebut bisa tau kapan dia harus menerapkan suatu tipe kepemimpinan

DAFTAR PUSTAKA

http922widiutamanugraha.blogspot.co.id2$