UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO
Actividad 1. Objetivo, funciones y de componentes Unidad 1. El proceso de dirección estratégica
: a t n e s e r P . z u r C
Matricula: ES1821001106 Correo Institucional:
[email protected] [email protected]
A s e s o r:
D R. G R E G O R I O P É R E Z OROZCO Correo institucional:
[email protected] CFP-VDIES-2102-M21-002 (M21 - Dirección estratégica - VDIES) Toluca, Estado de México a 15 de octubre 2021.
CONTENIDO Introducción......................................................3 SIETE ETAPAS DEL PLAN ESTRATÉGICO ...................................................................... .......3 Análisis del entorno...................... entorno..................................... ..........................3 .......3 Análisis interno.................. interno.......................... ............. .......... .......... ......... ...........3 .......3 Revisión de la misión, visión y valores.................4 valores.................4 Definición de la estrategia....................................4 estrategia....................................4 Implementación de la estrategia..........................4 estrategia..........................4 Control y evaluación............................................4 evaluación............................................4 Pregunta Preg untass deto detonad nadoras oras....................................5 ....................................5 ¿Cuáll es la impo ¿Cuá import rtan anci cia a de la dire direcc cció ión n estratégica?.................................................. .......5 ¿Cuáles son sus alcances?.................................5 alcances?.................................5 ¿Cómo funciona una estrategia?.........................5 estrategia?.........................5 Catalogo Cata logo.......... .................... .................... .......................................6 .............................6 1.
OBJ OBJETI ETIVO. VO..... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........7 ....7
Conclucion......................................................15 Referenc Refe rencias.. ias............ ..................... ........................................ .............................16 16
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INTRODUCCIÓN La direcc dirección ión est estrat ratég égica ica son las eta etapas pas por med medio io de las las cua cuale less anal analiza izamo mos, s, for formul mulamo amoss e implantamos la estrategia que marcará el futuro de nuestra organización; con el fin de cumplir sus objetivos objetivos,, sie siendo ndo con consid sidera erada da una he herra rramie mienta nta vital vital dentr dentro o con la cua cuall ase asegur gurare aremos mos la supervivencia y prosperidad de nuestra empresa, permite que la organización se adapte a los cambios del entorno y que pueda mantenerse en el tiempo tiempo,, gracias al plan estratégico hacemos llegar las estrategias seleccionadas al conjunto de personas que conforman la organización con objeto de alinearlos y trabajar conjuntamen conjuntamente te hacia el futuro deseable de nuestra organizaci organización, ón, por ello la función de la dirección estratégica es coordinar tres etapas principales: la definición de sus objetivos, la planificación planificación (qué (qué recursos necesita para cumplir los objetivos) y la implementación (llevar a la acción los objetivos). Durante este proceso de tareas resulta resulta clave para que una organización alcance el éxito y para que mantenga un rumbo definido, más allá de los momentos de crisis o problemas inesperados que puedan surgir.
SIETE ETAPAS DEL PLAN ESTRATÉGICO Para llevar a cabo el plan estratégico de una empresa necesitamos abordar cada una de las siguientes etapas: Identificació Identificación n de la misión, visión y valores, así como de la estrategia y objetivos actuales. Análisis del entorno. entorno. Análisis interno. interno. Revisión de la misión, visión y valores. Definición de la estrategia. Implementación ón de la estrategia. Implementaci Control y evaluación. Identificación de la misión, visión y valores, así como de la estrategia y objetivos actuales. En esta primera etapa reconocemos la razón de ser de nuestra empresa, el futuro deseable y los valores que hemos de tener para alcanzarlo, es decir la misión, visión y valores. Así mismo en el caso que existiesen identificamos los objetivos y la estrategia planteada anteriorme anteriormente. nte.
Análisis del entorno En esta fase analizamos los factores externos que influyen y afectan el presente y futuro del merc me rcad ado o en el qu que e pa parti rtici cipa pa nu nues estr tra a em empr pres esa, a, con con el obje objetitivo vo prin princi cipa pall de dete detect ctar ar las las oportunidades y amenazas del entorno que nos rodea.
Análisis interno En esta etapa analizamos los recursos y capacidades que tiene la empresa con el objetivo de identificar las fortalezas y debilidades de la compañía. Durante el análisis interno empleamos herramientas y metodologías como el análisis de la cadena de valor, análisis de los intangibles… 3
Revisión de la misión, visión y valores. Tras completar el análisis completo (externo e interno) de nuestra organización es posible que tengamos que replantear la razón de ser y el futuro de nuestra empresa, para adaptarnos al entorno futuro en el que se moverá la empresa o para aprovechar al máximo nuestras capacidad capacidades es y recursos. Por ejemplo, la empresa Amazon nació 1995 con la misión de distribuir libros por medio del comercio electrónico y actualmente ha cambiado su misión distribuyendo todo tipo de productos físicos y digitales a lo largo del planeta.
Definición de la estrategia. En esta fase seleccionamos la estrategia o estrategias a seguir en función del análisis externo e interno realizado previamente y acorde a nuestra actual misión, visión y valores. Herramientas como ANSOFF, DAFO, Matriz CAME, matriz Mckinsey, matriz PEYEA, estrategias competitivas genéricas, reloj estratégico, estrategias corporativas… nos ayudaran a determinar la estrategia que acompañará a la empresa hacia el futuro deseable.
Implementación de la estrategia Una vez seleccionada la estrategia necesitamos implementarla a lo largo de toda la organización, alineando a todos los empleados con los objetivos estratégicos de la compañía. La utilización del cuadro de mando integral mediante el uso de mapas estratégicos resulta de valiosa ayuda durante esta fase de implementación de la estrategia, así mismo el modelo de la 7 de McKinsey nos permitirá evaluar si la implementación de la estrategia es coherente con el funcionami funcionamiento ento diario de la empresa, así como determinar la mejor manera de implementar la estrategia.
Control y evaluación Una vez implementada la estrategia, así como las objetivos e indicadores que marcaran el buen funcionamiento, es necesario revisarlos y controlarlos periódicamente con la finalidad de realizar las acciones necesarias que nos permitan alcanzar los objetivos marcados previame previamente. nte. El uso del cuadro de mando integral mediante sus indicadores y planes de acción asociados nos permite controlar y evaluar la correcta ejecución de la estrategia.
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PREGUNTAS DETONADORA DETONADORAS S ¿Cuál es la importancia de la de dirección estratégica? Su importancia radica en que a través ella se define el rumbo que la empresa seguirá y se establecen los criterios generales para la definición de los objetivos y el desarrollo del trabajo en la organización. La dirección estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la organización, organizaci ón, buscando obtener una mayor participación en el mercado (competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio. Es una de las principales actividades desarrolladas por los administradores superiores de una organización.
¿Cuáles son sus alcances? El diseño de las estrategias es una actividad típicamente directiva directiva.. Los objetivos son el qué y las estrategias son el cómo. El diseño de las estrategias tiene como objetivo fundamental determinar cómo se van a conseguir los resultados establecidos durante el proceso de planeación. La estrategia de una empresa se compone de los siguientes elementos: Un elemento proactivo que implica la anticipación a los hechos futuros, estableciendo los cursos de acción aún antes de que se vivan las situaciones específicas en las que se aplicarán. Un elemento reactivo que responde a oportunidades y amenazas del entorno y a las experiencias que la empresa vive en el momento en que se está llevando a cabo la estrategia. La estrategia no sólo señala el rumbo que va a seguir la organización, sino que establece cómo se va a seguir, por eso es por lo que la dirección estratégica tiene tanta importancia.
¿Cómo funciona una estrategia? El proceso de dirección estratégica comprende cinco actividade actividadess principal principales: es: Definir un concepto de negocio y formar una visión de hacia donde se necesita dirigir la organización. Transformar la misión en objetivos específicos de resultado. Ela Elabo borar rar una est estrat rateg egia ia que que log logre re el res resul ultad tado o plane planeado ado;; debe debe ser lo suf sufic icien ientem tement ente e inteligente y global para posibilitar el logro de las metas. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos.
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Tomado de: https://www.caracteristicas.co/vision-de-una-empresa https://www.caracteristicas.co/vision-de-una-empresa//
CATALOGO 6
1. OBJETIVO Meta institucional precedida por una claridad de un plan de acción a cumplir.
Tomado de: https://nellia https://nelliacablog.word cablog.wordpress.com/2019/0 press.com/2019/01/09/como-hace 1/09/como-hacer-un-plan-de r-un-plan-de-accion-para -accion-para--
alcanzar-tu-meta/
2. Basado en división y determinación de tareas para alcanzar mayor eficacia en el proceso de producción.
FUNCIONES
Tomado de: http://ladivisi http://ladivisiondeltrabaj ondeltrabajo.blogspot.com/20 o.blogspot.com/2015/01/divisi 15/01/division-del-trabaj on-del-trabajo-es-lao-es-la-
cooperacion.html 7
3. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Posición estratégica.
Variables utilizadas en el análisis de una organización y la administración
Tomado de: https://aprendie https://aprendiendoadmini ndoadministracion.com/las stracion.com/las-6-dimensio -6-dimensiones-del-anal nes-del-analisis-organi isis-organizacional/ zacional/
Modelo de funcionamiento que ejercer una organización
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Elecciones estratégicas Tomado de: https://www.caracteristicas.co/organizaciones/#ixzz79L7I7nJc
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Ejecución de la estrategia
Implementa cada área conforme a los lineamientos, tanto en los niveles jerárquicos como en los ejecutivos.
Tomado de: https://www.ay https://www.aycelaborytax.com/b celaborytax.com/blog/consejo log/consejos-para-compo s-para-componer-la-jerarq ner-la-jerarquia-de-una uia-de-una--
empresa/
4. PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN Análisis del entorno
Herramienta que permite analizar el funcionamiento global, de funcionamiento interno y externo (abarca área cultural, sociopolíticas y económicas).
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Tomado de: https://economip https://economipedia.com/defi edia.com/definiciones/ana niciones/analisis-del-ento lisis-del-entorno-marketing rno-marketing.html .html
Formulación
Evaluar y elaborar estrategias, para cada nivel de la organización
Tomado de: https://www.ig https://www.ignicaodigita nicaodigital.com.br/o-que-el.com.br/o-que-e-estrategia-emp estrategia-empresarial/ resarial/
Implementación
Proceso de desempeño y disposición del personal para el logro de los objetivos.
Tomado de: de: https://blog.starme https://blog.starmeup.com/es/ges up.com/es/gestion-del-dese tion-del-desempeno/model mpeno/modelo-evaluaci o-evaluacion-desempen on-desempenoo-
laboral/ 10
Evaluación y control de la estrategia
Idea, plan y acción que se reconocen y defienden durante el desarrollo
Tomado de: : https://www.caracteristicas.co/control-de-gestion/#ixzz79LO4Vvp0
5. MISIÓN, VALORES, OBJETIVOS
ESTRATEGIA, POLÍTICAS Y
Misión Punto donde se debe tener claro la meta, se hace las siguientes preguntas:
¿Dónde estamos actualmente? ¿Dónde queremos llegar? ¿De qué modo se llegará al destino? 11
Tomado de: https://www.gro https://www.grownowng.com/mi wnowng.com/mision-vision sion-vision-valores/ -valores/
Estrategia
Proceso para alcanzar objetivos planteados por un plan de acción, ejecutable, asertivo y flexible, (Plan (Plan estratégico). estratégico).
Tomado de: https://mgloba https://mglobalmarketing.es/b lmarketing.es/blog/plan-de-ma log/plan-de-marketing-5-pl rketing-5-planes-de-acci anes-de-accion-de-marke on-de-marketing/ ting/
Valores
Principios éticos, profesionales de respetar durante toda su actividad, deben tener constancia e implementarlos en su trabajo.
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Tomado de: https://www.scu https://www.scu.edu/mobiesp .edu/mobiespanol/recursos--h anol/recursos--herramientas/e erramientas/entradas-de-b ntradas-de-blog-de-mobi log-de-mobi/la/la-
%C3%A9tica-en-la-vida-y %C3%A9tica -en-la-vida-y-los-negoci -los-negocios/la-etica-en-l os/la-etica-en-la-vida-y-losa-vida-y-los-negocios.html negocios.html
Políticas
Toma de decisiones, decisiones, efectuadas por sus instancias administrativas o de liderazgo,
Tomado de: https://psicologiayempresa.com/el-liderazgo-y-toma-de-decisiones.html
Objetivos
Conocer seserá alcanzara y elque plazo productivos y conducirán al éxito del grupo.
Tomado de: https://www.mi https://www.miarevista.es/cons arevista.es/consumo-trabajo/arti umo-trabajo/articulo/las-5-c-d culo/las-5-c-del-trabajo-en el-trabajo-en-equipo-equipo931424783501
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Tomado de:
https://actualidadempresa.com/metodologiahttps://actualidadempresa.com/me todologiasistemica-proceso-estrategico sistemica-proc eso-estrategico-empresaria -empresarial/l/
Análisis, posibilidad de la organización, elección e implantación de estrategia, control y seguimiento a los objetivos deseados.
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CONCLUCION
La Dirección deauna organización es método quepermite busca precisar manifestar, los procesos queEstratégica se adapten la organización, deeligual forma saber dey todo al mismo tiempo, ayudar y enseñar a los jefes de los diferentes niveles todo sobre su área, la forma de alcanzar los objetivos propuestos por medio de un plan de acción no es solo administrar, o que todo funcione como relojito. Es ir un paso más delante de nuestros competidores, conocer bien el modo operador externo, crear estrategias por medio de la aplicación de sistemas, programas, políticas y reglamentos que acceden el avance vinculado para poder obtener el mejor beneficio de los diferentes recursos, ejecutable, asertivo y flexible; siendo efectivos que trabajan para lograr los resultados deseados, llevar la productividad cada mes en la junta de resultados. Hacer una exploración de dichos resultados, hacer caso de los focos rojos que proyectan los resultad resu ltados, os, igua igualmen lmente te de los comp comparat arativos ivos contra el mes anterior anterior,, inte intervie rvienen nen una mism misma a estructura organizacional, revisar utilidades de todas las áreas, crear un comparativo de las diferentes competencias, competencias, y aplicar dichas estrategias para conseguir los objetivos deseados. deseados. Renovar nuestra misión, misión, visión, si es necesario y si la operación así lo amerita, hacer revisión revisión constante y no dejar de seguir capacitando capacitando a todos, es necesario fuerza laboral laboral,, que ofrezcan el mejor talento de colaboradores preparados que más adelante pueden formar parte de dicha dirección además con conocimiento de causa poder dar la mejor estrategia a seguir.
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REFERENCIAS Máxima, J. (2021). Visión de una Empresa. https://www.caracteristicas.co/vision-de-una-empresa/ . Máxima, Julia (2021). Economía. https://www.caracteristicas.co/economia/. Máxima, Julia (2021). Comportamiento Organizacional. https://www.caracteristicas.co/comportamiento-organizacional/ Máxima, Julia (2021). Organizaciones. https://www.caracteristicas.co/organizaciones/. Máxima, Julia (2021). Planeación Administrativa. https://www.caracteristicas.co/planeacion-administrativa/. Máxima, J. (2021). Análisis FODA. https://www.caracteristicas.co/analisis-foda/. Máxima, Julia (2021). Benchmarking.
https://www.caracteristicas.co/benchmarking/. Máxima, Julia (2021). Negocio exitoso. https://www.caracteristicas.co/negocio-exitoso/. Máxima, Julia (2021). Control de Gestión.
https://www.caracteristicas.co/control-de-gestion Máxima, Julia (2021). Visión de una Empresa. https://www.caracteristicas.co/vision-de-una-empresa/
Ramos, Mariano. (2021). Los Siete Pilares del Pensamiento Estratégico. http://www.marianoramosmejia.com.ar/los-7-valores-empresarialesmas-importantes/
Asociación Civil de Ed Educación ucación Inicial (2021). Políticas institucionales CEIVA. http://www.ceiva.com.ve/index.php/politicasceiva http://www.ceiva.com.ve/index.php/politicasceiva
Emprende Pyme (2021). Los objetivos empresariales. https://www.emprendepyme.net/objetivos https://www.emprendepyme.net/objetivos UnADM, BUAP, IPN. (2021). Módulo 21. Dirección Estratégica. Unidad 1 El proceso de dirección estratégica. UnADM. 16
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/ https://campus.unadmexico.mx/contenidos /DCSA/MODULOS/CFP/ M21_VDIES/U1/recursos/pdf/M21_U M21_VDIES/U1/recurso s/pdf/M21_U 1_Contenido.pd 1_Contenido.pdf f
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