Los 7 Habitos de La Gente Altamente Efectiva Powert Point

LOS SIETE HABITOS DE LA LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

“Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito”.  Aristóteles • Hábitos 

Consistentes Expresan nuestro carácter Produciendo nuestra inefectividad.

efectividad...

El hábito es la intersección de tres aspectos: Conocimiento Que hacer Habilidad Como hacerlo Deseo Querer hacerlo   Todo hábito trabajará en estas dimensiones.

o

PARADIGMAS La fuente de nuestras actitudes, conductas y relaciones con los demás, son los modelos o concepciones que nos hemos formado en la experiencia. Poseemos dos tipos básicos de modelos: • Realidades, o de cómo son las cosas. • Valores, o de cómo deben ser las cosas. • Es difícil romper nuestros paradigmas, pero es bueno adoptar otras posturas que nos hagan •

PRIMER HABITO SER PROACTIVO -Espejo Social. -Entre Estímulo y Respuesta. -La Proactividad Definida. -Tomar la Iniciativa. -Actúe o deje que los demás actúen sobre Ud.

Personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo de influencia. Se dedican a las cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva : se amplía y aumenta , lo cual conduce a la ampliación del círculo de influencia . Personas reactivas centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación . Los problemas de control directo  se resuelven trabajando sobre nuestros hábitos . Dentro de nuestro círculo de influencia están los cam bios de nuestros hábitos

Si tuviera  un…… allí  afuera », este pensamiento es

el problema

Ser …………………… consiste en cambiar de adentro hacia  afuera .

Hay cosas, como el clima , que nunca estarán dentro de nuestro círculo de influencia . Pero una persona proactiva puede llevar dentro de sí su propio clima psí quico o

. círculo de preocupación que merecen una consideración más profunda : las consecuencias  y los errores . El enfoque proactivo de un error consiste en , corregirlo y aprender de reconocerlo instan táneamente él. Esto literalmente convierte el fracaso en éxito . «El éxito». Cuando reconocemos y utilizamos nuestra imaginación  y voluntad independiente  adquirimos la fuerza de carácter , el ser, que hace posible todas las otras cosas positivas de nuestras vidas . Es importante tener presente dos modos de tomar de inmediato el control de nuestras vidas . hacer una  promesa... y mantenerla. O establecer una meta ... y  trabajar para alcanzarla .

mente

personal Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de su destino . Significa saber adonde se está yendo , de modo que se pueda comprender mejor dónde se está , y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta .

COMO EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE ,

SEGURIDAD SABIDURIA GUIA PODER

.

Cuando penetramosENUNCIADO BASADO EN profundamente en nosotros mismos y reor ganizamos emos empezar con descubrir nuestro CENTRO nuestros paradigmas básicos para ponerlos en armonía con principios correctos, creamos al mismo tiempo un centro efecti vo esta compuesto por nuestros

paradigmas

COMO REDACTAR EL Enunciado de la misión, personal .

 UTILIZANDO EL CEREBRO DERECHO  UTILIZANDO EL CEREBRO IZQUIERDO

Ampliar la perspectiva 

 Identificacion de Roles Metas

 –Visualizar

 –

 –Afirmar

PRIMERO

TERCER HABITO Organizar y ejecutar el tiempo según las prioridades de manera equilibrada Aprender a decir NO a las cosas que no son importantes Cuadro de las prioridades: CUADRANTE II: Es el corazón de la administración personal efectiva. Herramientas o criterios a satisfacer en el cuadrante II : Coherencia. Es decir armonía, unidad e integridad entre visión y misión, roles y metas , prioridades y planes, deseos y disciplina. Equilibrio. En la vida, salud, familia, profesión o desarrollo personal. Centrarse en el cuadrante II. Ordenar la agenda de acuerdo a prioridades, lo recomendable es planificar semanalmente. Dimensión Humana. Efectividad en el trato con personas. Flexibilidad. Las herramientas de planificación debe trabajar de acuerdo a nuestras necesidades, no convertirse en nuestra arma. Ser portátil. La herramienta debe ser transportada a donde lo necesitemos.  ORGANIZACIÓN DEL CUADRANTE II. Implica 4 actividades claves: Identificación de roles. Por semana, es decir que le dedico tiempo en los próximos 7 días. Selección de las metas. Que quiero cumplir en cada rol en los próximos 7 días por lo menos una meta debe ser del cuadrante II. Programación temporal. Designar el tiempo que voy a dedicar a cada meta. Puede ser un día o una hora asignada. 

Adaptación diaria. A cumplir los roles y metas. La delegación: Aumentando P y CP Delegar actividades en función del tiempo (eficiencia) Delegar actividades en función de otras personas (efectividad) Delegación en recaderos. La responsabilidad corre por parte de la persona que delega. Delegación en encargados. Se centra en resultados y no en los métodos, la persona delegada es responsable de los resultados pero debe haber compromiso mutuo en 5 áreas . Resultados deseados. Concentrarse en los resultados y no en los métodos. Directrices. Identificar los parámetros dentro de los cuales va a operar el individuo, darle las pautas de lo que no hay que hacer ,pero no digamos lo que hay que hacer para que sea responsable de realizar lo necesario sin salirse de las directrices. Recursos. Identificar con lo que se cuenta ( económico, técnico, organizacional ) para obtener resultados. Rendición de cuentas. Establecer las normas de rendimiento que se usarán en la evaluación de resultados Consecuencias. Especificar lo que sucederá , bueno, malo, como resultado de la evaluación, recompensas económicas, psicológicas, CONCLUSIÓN: La confianza es la forma más elevada de la motivación humana, pero requiere tiempo y paciencia, y no excluye la necesidad de adiestrar y desarrollar a las personas para que su competencia pueda elevar el nivel de confianza . Si la delegación del encargado se realiza correctamente, ambas partes se benefician y se realiza más trabajo en menos tiempo .

CUARTO HÁBITO, PENSAR GANAR /GANAR Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes: GANO/GANAS  – (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las que las partes salgan satisfechas de los resultados

GANO/PIERDES

 – es el típico enfoque de las personas autoritarias

PIERDO/GANAS

 – las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse a alguien o algo.

PIERDO/PIERDES  – hay quienes encaminan negativamente sus acciones y prefieren que otros les sigan.

QUINTO H BITO PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO Aprendemos a escribir , leer , hablar . Y , a escuchar? Saber escuchar para comprender al otro . Abrirse para ser escuchado y comprendido . La técnica no basta .Se requiere la S CU CH A E MP ÁT IC A Empatía no es igual que simpatía . Comunicación: 10% palabras 30% sonidos 60% corporal Diagnosticar antes de prescribir : Entender las necesidades del otro para satisfacerlas , dando soluciones a esas necesidades o problemas . Utiliza el cerebro derecho (empatía ) a más del izquierdo(razonamiento ).   –

Procurar comprender requiere consideración . Procurar ser comprendido , exige coraje. Filosofía griega: ethos , pathos y logos , para planteamientos efectivos : vEthos: credibilidad personal ( mi integridad y competencia ). Carácter . vPathos: Empatía . Alineación con el impulso emocional de la comunicación del otro. (relación ). vLogos: Lógica, parte razonada de la exposición . (lógica de la exposición ). Cuando real y profundamente nos comprendemos unos a otros , abrimos las puertas a soluciones creativas y damos pie a la SINERGIA

SEXTO HABITO La Sinergia Simplemente definida , significa que el todo es más que la suma de sus partes. Significa que la relación de las partes entre sí es una parte en y por sí misma .

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Y no sólo una parte , sino las más catalizadora, la que genera más poder , la más unificadora y la más estimulante

+ La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas , compensar las debilidades , construir sobre las fortalezas

o mu ni ca ci ó s in ér gi c Cuando uno se comunica con sinergia , abre su mente , su corazón y sus expresiones a nuevas posibilidades , nuevas alternativas , nuevas opciones. Entonces las personas empiezan a interactuar entre sí casi con medias palabras , a veces incoherentes , pero cada una capta con mucha rapidez lo que quiere decir el otro . Se abren mundos de comprensión , nuevas perspectivas, nuevos paradigmas que permiten elegir nuevas alternativas . Niveles de Comunicación Las personas se conocen entre sí, conocen sus intereses, sus esperanzas, sus metas, sus preocupaciones , sus antecedentes , sus paradigmas

La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias , comprender que todas las personas ven el mundo no como es , sino como son ellas mismas .

nterdependiente

Al introducir la sinergia en una situación interdependiente , utilizamos el motivo del hábito , la aptitud del ábito y la interrelación del hábito , para actuar directamente sobre las fuerzas restrictivas. Creamos una atmosfera en la cual resulta segur hablar sobre esas fuerzas , las descongelamos , las desatamos y las convertimos en fuerzas impulsoras

Séptimo Hábito Afile la sierra Principios de auto renovación equilibrada

“A

veces, cuando considero las  tremendas consecuencias de las    pequeñas cosas … Me siento tentado a pensar … que no hay pequeñas cosas .”  Bruce Barton 

Las cuatro dimensiones de la renovación. Física Cuidar nuestro cuerpo

Resistenc ia Flexibili dad Fuerza

Espiritual Liderazgo a nuestra propia vida

Social / emocional Interacciones cotidianas con otras personas Mental Ampliar nuestra conciencia cultural

Nos hace crecer PROGRAMANDO A LOSporque OTROS aumenta las oportunidades de interactuar con otr

EQUILIBRIO EN LA RENOVACIÓN

Físico – Espiritual – Mental – Social /EmocionalV

Mientras másEN proactivos somos ejercemos un mejor liderazgo personal y adminis SINERGIA LA RENOVACIÓN

La renovación es el principio y el proceso que nos lleva al perfecci LA ESPIRAL ASCENDENTE

CONCLUSIONES Este libro nos dice que los siete hábitos de las personas altamente efectiva nos enseña a como vamos a ir desenvolviendo tanto en lo personal como en el campo laboral y nos dan varios consejos en ambos campos. • Nos ayuda a organizar nuestro tiempo • Llevar una mentalidad de hacer bien todo lo que se hace y de concluirlas con éxito. • Estos hábitos deberían aplicarse a cada ámbito de nuestras vidas diarias, desde las más pequeñas porque son las que forman y moldean toda nuestra vida. •

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN