Logistica de Wal-Mart

Logística de Wal-Mart Wal-Mart es una de las compañías minoristas más grandes y poderosas del mundo abarcando más de un 50% del mercado en el que ésta se encuentra posicionada. sta gran e!pansi"n no #a sido sencilla pero es bien sabido que gran parte pa rte de é!ito se debe a sus sistemas logísticos que le #a permitido lograr cumplir con lo que establece uno de sus slogans que mantu$o por más te dos décadas décad as &siempre precios ba'os( en sus más de die) mil puntos de $enta en los que opera actualmente en di*erentes países además de comercio electr"nico en la mayoría de ellos.

+u posici"n en el la acti$idad comercial se debe al modelo de negocio centrado en o*recer   precios ba'os de $enta que depende de otros punto cla$e como el $olumen y $enta a escala. ,  pesar de que los márgenes de ganancia que mane'aban en sus productos el en*oque estaba en $ender gran cantidad de ellos para #acer el negocio rentable y c"mo podemos $er les #a *uncionado ya que este sistema permiti" con el tiempo lle$ar su economía a una gran escala aunado a esto su *uncionamiento *unciona miento es basado en siempre buscar minimi)ar los costos de operaci"n además del poder de negociaci"n desarrollado con sus pro$eedores para lograr que ellos se $uel$an más e*icientes y competiti$os para qu e o*re)can precios más ba'os y por po r ltimo un sistema de gesti"n de la cadena cad ena de suministro que ma!imi)a la e*iciencia y reduce desembolsos grandes principal en*oque del documento/. odos estos puntos son indispensables lle$arlos a cabo en con'unto ya que de no ser así no podrían o*recer lo que su slogan indica.

l sistema de cadena caden a de suministro mediante el cual reali)a sus acti$idades Wal-Mart Wal-Mart es considerado como uno de los más a$an)ados en cuanto a e*iciencia y tecnología se re*iere y no

solo en su sector si no en cualquier área que requiera de una cadena de suministro. 1abe destacar que ellos *ueron pioneros en desarrollar bases de datos de manera electr"nica mediante el uso de los c"digos de barras para tener una me'or gesti"n delo sistema de in$entario. 2e #ec#o cuando esto tu$o lugar ayudo a reducir 34% del stoc que mane'aban en ese momento.

6tra aportaci"n que tu$o lugar desde la década de los oc#enta *ue el tener un trato directo con sus *abricantes. sto les permiti" llegar a acuerdos don de el pro$eedor era quien mantenía un in$entario basado en los consumos que ya se tenían pronosticados logrando que se creara un stoc de in$entario más *luido disminuyendo irregularidades y asegurando que los clientes siempre tu$ieran al alcance de cualquiera de sus establecimientos los productos que  buscaban adquirir. ,ctualmente tanto in$entarios en almacenes $entas y los datos de cada uno de los puntos de $enta son en$iados en tiempo real a sus bases de datos y a su $e) compartido con cada uno de sus pro$eedores para que estén al tanto de que es lo que la demanda les esta e!igiendo. s sabido que cuentan con el mayor sistema de satélites pri$ado para *acilitar esta trans*erencia de in*ormaci"n entre los participantes en el proceso de la cadena de suministro.

l posicionamiento de sus cerca de 340 centros de distribuci"n que abarcan cerca de 33 millones de metros cuadrados y que se encuentran ubicados estratégicamente les brindan una relaci"n entre costo y e*iciencia de la red de distribuci"n de la cadena de suministro ya que #an sido capaces de lle$ar a cabo cross-docing en sus almacenes es decir cuando un cami"n de algn pro$eedor o pro$eedores llega a uno de los almacenes es $aciado pero al mismo tiempo uno cami"n de Wal-Mart es llenado inmediatamente con el producto recién llegado por lo que

no tiene que gastar tiempo en el almacén. ,demás de #acer una reducci"n de tiempo en lo en$íos reduce los costos de almacenamiento de in$entario y transporte.

, di*erencia de otras cadenas comerciales Wal-Mart utili)o una estrategia de e!pansi"n #acia atrás. n lugar de buscar su crecimiento #acia ciudades grandes o de )onas metropolitanas lo #i)o en ciudades rurales y pequeñas asegurando que éstas se encontraran dentro de poco más de 350 m de sus centros de distribuci"n por lo que sus gastos logísticos no representaban una gran in$ersi"n como lo *ue para sus competidores y que a su $e) le permitía ir generando mayor utilidad para nue$os centros de distribuci"n y tiendas a su $e).

La *lotilla de camiones y conductores que desarrollan este sistema de suministro es  propio de la empresa. 2ada la gran importancia que se le #a dado a la cadena de suministro desde los inicios de la compañía y la $enta'a que esta representa ante sus competidores antes de que un conductor sea contratado deberá contar con al menos tres años y más de 700 mil m recorridos de e!periencia lo que mani*iesta que sigue siendo de lo más crítico para mantener sus costos ba'os.

1on los años Wal-Mart #a logrado demostrar $enta'as competiti$as sostenibles en base a los ba'os costos del producto la reducci"n de los costos de in$entario las me'oras en la tienda adaptándose a las necesidades de los consumidores y proporcionando $ariedad y precios altamente competiti$os. La compañía mide la e*iciencia de la logística en la cadena de suministro proporcionando productos libre de cualquier daño en el lugar correcto en el momento adecuado y al menor costo para sus consumidores. stas estrategias #an logrado lle$ar

a Wal-Mart a que se posicione dentro de las me'ores de su ramo en un mercado global cada $e) más e!igente y competido.

8e*erencias #ttp9::;;;.in$estopedia.com:articles:personal-*inance:033