Locar Corporation Caso

CASO: LOCAR CORPORATION INTEGRANTES  Castañeda Barco, Giovanni.  Moncayo Zerga, Gabriela.  Paz Huamán, Karem.  Sarmiento Meléndez, Luis Ángel.  Torres Rojas, Pierina Paola. a) ANTECEDENTES. Imagen N°01: Antecedentes importantes de LOCAR CORPORATION.

Fuente: Elaboración propia. (*) Polímero PL75 es una resina importante en la fabricación de tuberías.

b) RELACIÓN DE PROBLEMAS. 

La tubería a base de PL75 era difícil de fabricar dada la complejidad del proceso requerido para estabilizarla durante la extrusión. Cuanto más grande era el diámetro de la tubería o de la junta, mayor era la competencia técnica que debía tener el responsable de la extrusión.

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Competitividad de muchas pequeñas empresas que habían crecido en todas partes del país, cada una sirviendo un pequeño mercado local, y manteniendo así unos costes bajos de transporte.

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Suministradores de polímero de PL75, habían dejado de vender el polímero y lo utilizaban para su propia producción, los principales competidores son los mismos fabricantes.

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Las prácticas de compras de Locar nunca habían incluido la utilización de contratos a largo plazo. La mayor parte de los contrato de compra de materias habían sido anuales o mensuales.

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La gran incertidumbre acerca de los posibles peligros de involucrarse profundamente en los problemas de la fabricación del monómero y del polímero.

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Proveedores estaban tratando de proteger sus futuras expansiones de capacidad a base de lograr que sus clientes firmasen contratos a largo plazo.

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Uno de los principales problemas en el contrato de Clark y Solvay era que el contrato duraría 5 años y 3 años respectivamente además de existir una penalización por la cancelación del contrato de 60% del precio de venta.

c) PROBLEMA PRINCIPAL El aseguramiento del aprovisionamiento del suministro PL75 para el futuro. d) PLAN DE ACCIÓN a. Cambiar al proveedor Principal. 

Como primera alternativa del plan de acción se ha considerado cambiar el proveedor principal el cual actualmente abastece del 10% de la materia prima a la organización y por ende no es posible concretar la meta de suministrar la cantidad necesaria ya que forma parte del input va a la producción del producto.

b. Evaluar propuesta de contrato a largo plazo de Solvay. 

Solvay es una organización internacional que utiliza como materia prima al polímero PL75 que posee similares características al que comercializar Clark (empresa que es fabricante de una amplia gama de productos químicos). Por ello se considera evaluar un contrato a largo plazo, teniendo una duración de 3 años, siendo más flexible en el acuerdo y considerando que es una organización confiable.

c. Acuerdo y alianza con las empresas productoras de PL75 Acro y Abilis. 

La empresa podría considerarse una Pyme teniendo como principal aspecto positivo no considerar ninguna condición extraordinaria para el contrato, evitando algún compromiso para Locar Corporation, asumiendo obligaciones en un largo plazo que no puedan cumplir; es por ello que más factible que se produzca

una

alianza

estableciendo

contratos

anuales

después

del

funcionamiento de la plata monómero que podrá abastecer en base a estos proveedores. d. Funcionamiento de la planta monómero. 

Se ha considerado también el mero funcionamiento de la planta de monómero y los beneficios que conllevan la construcción de la nueva planta.

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La principal función de Locar Corporation es abastecer a otras empresas (como también se ve aprovisionada ella por otras organizaciones de materia prima) y con ello poder cubrir la demanda insatisfecha que no está haciendo atendida como oportunidad de generar ingresos e incrementar las utilidades. Es así que la utilidad generada por la planta de producción de PL75 será invertida para la producción de tubos; esta nueva línea será utilizada para la cobertura de los costos fijos de la planta mientras que la suma destinada a la producción de botellas plásticas invertirá para cubrir otros costos cuyo fin principal será recuperar lo invertido.

 Como conclusión la principal medida que se debe llevar a cabo es la propuesta y realización de un plan de inversión (considerando el costeo del mismo tanto en recursos humanos, económicos, insumos, etc.) para la creación y marcha en funcionamiento de una planta de monómero de PL75 con capacidad proyectada de aproximadamente 150 millones de libras al año, cuyo cálculo de capacidad debe estar basado en la demanda que se presenta considerando las proyecciones a lo largo del tiempo de operación para poder incrementar los ingresos en la empresa.