Localizacion Industrial

INGENIERIA DE PLANTAS Aux. CaínRegalado, José Pontaza

CASO 1. “LOCALIZACION INDUSTRIAL”

INTRODUCCION Ubicar y localizar una planta o fábrica industrial es un proceso muy complejo que requiere de una metodología muy especial para no caer en ambigüedades que conduzcan a un fracaso prematuro en el momento en que la planta comience a funcionar. Falta de espacio físico dentro de las instalaciones, escaso aprovisionamiento de los servicios básicos necesarios para producir, inestabilidad política de ciertas regiones del país, por mencionar algunas, son los escollos que los Ingenieros Industriales deben solventar en el momento de ejecutar la planificación de actividades que llevan como objetivo primordial, fabricar productos y/o servicios que satisfagan las necesidades de nuestra sociedad. Esta temática de Discusión de Casos persigue analizar, discutir y proponer soluciones viables a tantos inconvenientes que se presentan en en la etapa de Planificación de de una actividad fabril. Mediante el razonamiento lógico-deductivo, se pretende incentivar en el estudiante la participación interactiva a través de equipos de trabajo que formulen propuestas positivas a un problema real en al ámbito industrial.

OBJETIVOS GENERAL 

Desarrollar en el estudiante la habilidad de interpretación de datos característicos de una empresa con el fin de que pueda poner en práctica sus conocimientos sobreLocalización Industrial.

ESPECIFICOS 

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Identificar la importancia que tiene la localización de la región más idónea para instalar la fábrica que albergará el proceso industrial. Que el estudiante a través de equipos de trabajo, plantee soluciones soluciones sobre localización industrial para seleccionar la comunidad que reúna los requisitos necesarios para instalar la fábrica.

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Establecer a través de un Análisis de Costos la elección del terreno en donde se construirá la infraestructura básica de la nave industrial que se pretende instalar.

MARCO CONCEPTUAL IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL La localización industrial es importante debido a que los estudios que habitualmente se realizan para decidir el lugar óptimo donde conviene instalar una empresa consideran la distribución espacial de los recursos (naturales y humanos) y mercados mercados.. Estos estudios incluyen el análisis de diversos aspectos: los servicios básicos requeridos para el funcionamiento de la industria, la oferta de trabajo y de materias primas, la proximidad a los mercados de venta, y las características específicas de cada región, tales como las normas reguladoras regionales o el diferente nivel de presión impositiva. Dicha razón justifica la importancia de la localización industrial, ya que es un método del cual depende una empresa o industria si desea iniciar bien sus actividades productivas. productivas.

FACTORES A CONSIDERAR PARA REALIZAR LA LOCALIZACION INDUSTRIAL Existen diferentes factores que influyen en la decisión empresarial de instalarse en un lugar o trasladarse a otro. Su estudio ayuda a entender los mapas industriales, es decir, la acumulación de empresas en ciertos territorios frente a su escasez en otros. Antes de decidir la localización más conveniente, las empresas valoran esos factores en función de sus necesidades y del deseo de ahorrar costes y, en consecuencia, consecuencia, de aumentar los beneficios. Estos factores, cuyo peso ha ido cambiando con el paso del tiempo, son fundamentalmente los siguientes: 

La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localización decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte era muy elevado, y los medios y la red, insuficientes. Las primeras fábricas se situaban junto a las minas, para estar cerca de las fuentes de materias primas y energía. Hoy, las materias primas y los recursos energéticos, como el petróleo, la electricidad o el gas natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo las industrias que necesitan mucha energía optan por situarse cerca de plantas hidroeléctricas y en torno a los grandes puertos.

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El transporte y las comunicaciones. Normalmente, las empresas se sitúan en lugares bien comunicados, pues esto facilita la llegada de materias primas, el traslado de empleados y clientes y la salida de sus productos. Tener un buen transporte es fundamental, sobre todo para las industrias que desplazan un gran volumen de mercancías pesadas o perecederas. Pero los actuales medios de transporte son rápidos, tienen gran capacidad de carga y son baratos, lo que ha favorecido la creación de fábricas en lugares en l os que no existían antiguamente.

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La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de obra. Cuando se necesita abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las grandes empresas de los países desarrollados instalan parte de sus procesos industriales en áreas del Tercer Mundo, donde los salarios son más bajos y no hay una tradición sindical. A este fenómeno se le denomina deslocalización. Si, por el contrario, la industria exige una mano de obra cualificada, se establece en las inmediaciones de las grandes ciudades de los países desarrollados.

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La proximidad de otras industrias similares. Algunas industrias mantienen su emplazamiento tradicional porque se benefician de las infraestructuras y servicios existentes, así como de la presencia de otras industrias similares o complementarias; de este modo, pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La aglomeración de empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formación de redes de empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes.

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La cercanía de los mercados de venta, es decir, de las regiones más densamente pobladas. Constituye un factor importante para las industrias que utilizan materias primas poco voluminosas o ya transformadas (chapa de acero, piezas mecánicas, papel, componentes electrónicos...), y también para las que fabrican bienes de consumo para la población (muebles, automóviles, electrodomésticos o libros), que normalmente se sitúan en la periferia de las grandes ciudades, donde hay más consumidores.

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Factores políticos. Las ayudas públicas, las ventajas fiscales, la legislación laboral y medioambiental más o menos permisiva, la estabilidad política y la receptividad a las inversiones extranjeras explican también la localización de muchas industrias.

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La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje agradables, la estabilidad social, etc.

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Los factores personales. La localización de muchas industrias, sobre todo las que tienen un origen personal o familiar, depende también de las preferencias del empresario. Sin embargo, el criterio personal suele tener en cuenta los factores generales.

METODOS CUANTITATIVOS PARA REALIZAR LA LOCALIZACION INDUSTRIAL 

METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD: Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y l os volúmenes de artículos que se han de despachar. Se utiliza principalmente para ubicar una REGION dentro de un país. Procedimiento:Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte.

Fórmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad Dix = Coordenada X de la i-ésima ubicación Diy = Coordenada Y de la i-ésima ubicación Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la i-ésima ubicación o desde ella

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METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS: Este método se basa en la comparación de puntos alcanzados por cada comunidad efectuado con el Método de Centro de Gravedad y ponderando la importancia relativa de cada factor para con las necesidades de la fábrica. Se utiliza para ubicar la COMUNIDAD más adecuada dentro de la(s) región(es) seleccionada(s). 1. 2. 3. 4. 5.

Determinar una relación de los factores relevantes. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

LOCALIZACION INDUSTRIAL URBANA Cuando la COMUNIDAD seleccionada esté dentro del perímetro de la ciudad capital, se utiliza el Reglamento de Localización Industrial Urbana a cargo del Departamento de Planificación de la Municipalidad de Guatemala. En este se siguen una serie de pasos para delimitar la región en donde podemos ubicar finalmente la planta, estos pasos son: 1. Localizar la actividad de la industria a localizar, al final del reglamento, si la actividad no se encuentra exactamente, se busca entonces la más parecida y se le asigna el código industrial correspondiente. 2. Se pasa a las primeras hojas del reglamento y se busca el Grupo Industrial, en base al código industrial asignado, por cada código existen acumulados en un Grupo Industrial. 3. Luego se busca en la otra hoja contigua la Categoría Industrial, la categoría se encuentra a la izquierda, esta en números Romanos y va del I al VI, arriba del cuadro estas las especificaciones a evaluar, como numero de trabajadores, peso del material, ruido, etc. Se ven los valores correspondientes a cada una y se ve a la izquierda que categoría corresponde, al final se toma aquella especificación que tenga mayor valor. 4. Con el grupo y la categoría Industrial se pasa a la matriz de localización y se intercepta, el valor que se obtiene (A, B, C, D, etc.) es el tipo de construcción que se puede construir y el lugar donde se puede instalar. 5. Si la letra que da de la intercepción es mayor que D entonces la localización permitida se buscara en la matriz de localización de tolerancias industriales, en esta matriz también se interceptan los datos, en el centro de la matriz se buscan las letras y a la izquierda se pueden

buscar las diferentes alternativas que da la matriz, pues en cada una de las 19 zonas industriales disponibles existen diferentes grupos que se pueden escoger. 

ANALISIS DE COSTOS Para aplicar este método hay que estimar la producción esperada de la planta en cada sitio posible para su ubicación, costos de instalación, costos operativos (fijos y variables), cantidad de producto y precio de venta que se espera obtener producto de la actividad fabril, etc. Esta información se obtiene a partir de estudios de mercado y de una planeación técnico-económica de la empresa. Se utiliza para identificar plenamente el TERRENO en donde se construirá la infraestructura de la fábrica, partiendo de las comunidades seleccionadas en el anterior proceso. Algunos de los costos más importantes a evaluar son:



COSTOS DE INSTALACION

COSTOS DE OPERACION

Investigaciones Reportes Topográficos Diseños Estructurales Estimaciones Distribución de Planta Inspecciones Registros de Títulos Compras Arrendamientos Permisos Trámites de papelería Legal Derechos de vías Edificios Materiales de construcción Maquinaria y Equipo

Materia Prima y Empaque Productos para transformar Costo Mano de Obra Almacenaje Energía, combustibles, etc. Consumo de Agua Mantenimientos Gastos de Oficina Recuperación de Inversión Impuestos Seguros Reposición de capital

Procedimiento de Solución: Para determinar el terreno que más conviene a la empresa, se utilizan las siguientes formulaciones que van a relacionar la información económica de los rubros arriba mencionados:

Fórmula del Valor Presente Neto: n n Ingresos = R * [(1 + i)  – 1] / [i (1 + i) ]

donde R = Precio venta * Ventas proyectadas

Relación de Gastos y Costos a Desembolsar:

n

n

Egresos = Inversión inicial + (Costo operación * [(1 + i)  – 1] / [i (1 + i) ]) Relación de Utilidad Neta obtenida: Análisis del problema = Ingresos – Egresos 

METODO DE SELECCIÓN POR EL PUNTO DE EQUILIBRIO Este Método de Selección es una variante del Método de Análisis por Puntos y Análisis de Costos, el cual se basa en relacionar los Costos Totales (Costos Variables + Costos Fijos) contra los Ingresos que se proyectan percibir como resultado de la venta de los productos. Estos Ingresos se obtienen a partir de Estudios de Mercado, siendo la mejor opción aquella cuyo punto de equilibrio sea el más bajo. El Punto de Equilibrio no es más que el punto en el cual los Costos Totales intersectan a la curva de los Ingresos proyectados.

ANALISIS Y DESCRIPCION DEL CASO DE DISCUSION Distribuidora “SANDAPAR” es una empresa que ha venido teniendo un gran éxito en el mercado norteamericano, con la venta de su calzado deportivo.

Actualmente la empresa desea abrirse campo en el mercado guatemalteco, razón por la cual es contratado el Lic. Fajardopara que desarrolle el proyecto de expansión en el territorio nacional. Pero debido a que Fajardo es licenciado no tiene la suficiente experiencia y conocimientos para poder realizar el estudio, razón por la cual decide contratarlo a usted como Ingeniero Industrial para que realice los estudios correspondientes. Con el fin de que los inversionistas de Sandaparpuedan saber en que lugar les conviene instalar su planta para poder iniciar con buen pie su ingreso al mercado guatemalteco. El flujo del proceso de producción de la planta Sandapar es el siguiente:

La descripción de cada una de las partes del proceso productivo es el siguiente: 1. Almacenamiento de materiales : La elaboración de calzado sintético tenis se inicia con la recepción de los insumos en la fábrica. Se tienen clasificados y ordenados el tipo de material, piel sintética, tintas, lacas, suelas, adhesivos. 2. Transporte al área de proceso: Los materiales seleccionados se transportan al área de producción. 3. Corte de piezas: Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se requiera para dar forma a la piel sintética, según el modelo diseñado en una actividad que puede ser externa a la empresa. 4. Unión de piezas: Se reunen las piezas de un lote para su posterior elaboración.Cadazapatolleva de 7 a 12 piezassegún el modelo.

5. Maquinado de corte Se requieren varios procesos: a. Foliado: es la impresión en los forros de la clave, número de lote, modelo número de par, tamaño o medida del tenis; para su rápida selección e identificación. b. Grabado: impresión de la marca en la plantilla c. Perforado: en algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al diseño d. Encasquillar: antes del montado, se pone el casquillo y contrahorte. El casquillo es lo que le da fuerza y forma a la puntera del zapato para darle mayor consistencia. 6. Montado:Se selecciona la horma de acuerdo a la numeración para conformar, fijar la planta a base de clavos y cemento, esto se hace manualmente y se utiliza una máquina especial para presionar y que quede bien realizado y conformado el zapato. Se montan puntas y talones. Después se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el corte asiente perfectamente en la horma. 7. Ensuelado por proceso de pegado tradicional : Las suelas se compran hechas, primero se marca la suela, después se realiza el cardado, en la parte de la suela que se ha de pegar al corte en una máquina especial se hacen unas hendiduras para que el pegamento se impregne mejor y posteriormente se realiza pegado de suela. Para el pegado de la suela se incrementa la temperatura en una máquina especial que pega a presión a la suela durante 30 segundos, por último se desmonta la horma. 8. Acabado: Se pegan las plantilla se pintan los cantos de suelas y forros, se realiza el lavado del corte y forros con jabón especial; se desmancha el zapato de residuos del proceso productivo. 9. Pigmentado: Esto se realiza con el objeto de uniformizar el color, el tenis se retoca con laca para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios. 10. Empaque: Se imprime el número de modelo número del tenis y se guarda el producto en cajas de cartón. 11. Almacenamiento del producto terminado: Una vez empacado se procede a clasificar los tenis terminados en anaqueles, por estilo y número. La empresa desea trabajar con una jornada de trabajo diurna especial, con una hora de descanso para comer, y un total de 300 trabajadores. El peso de la maquinaria a utilizar es de aproximadamente 1000 Kg., y debido a que se trata de una planta que se dedica a la elaboración de calzado, el riesgo de incendio o explosión es controlable.

Y debido a que los costos de operación, conforman la piedra angular en toda clase de negocios, permitiendo no solo la obtención de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa errores en la fijación de los precios, se desea abrir también dos tiendas para la venta del calzado deportivo, y las opciones que tiene corresponden a los siguientes departamentos: 1. 2. 3. 4. 5.

Guatemala Huehuetenango San Marcos Cobán Zacapa

Según el factor: agua potable, la calificación es la siguiente: 1. 2. 3. 4. 5.

Guatemala: 95 Huehuetenango: 75 San Marcos: 60 Cobán: 80 Zacapa: 65

Y según el factor: luz eléctrica, la calificación es la siguiente: 1. 2. 3. 4. 5.

Guatemala: 95 Huehuetenango: 80 San Marcos: 75 Cobán: 75 Zacapa: 70

Los estudios económicos indican que los costos fijos anuales en estas ubicaciones son: 1. 2. 3. 4. 5.

Guatemala : Q250,000.00 Huehuetenango : Q150,000.00 San Marcos : Q137,000.00 Cobán : Q145,000.00 Zacapa : Q105,000.00

Los costos variables de estas localidades son: 1. 2. 3. 4. 5.

Guatemala : Q50.00 por par Huehuetenango : Q75.00 por par San Marcos : Q65.00 por par Cobán : Q67.50 por par Zacapa : Q55.00 por par

El precio de venta esperado, en las diferentes regiones del par de tenis es de: Q200.00 por par. Ahora, se toma en cuenta la siguientes información proporcionada por el Departamento de Mercadeo y Finanzas :

Guatemala Huehuetenango San Marcos Cobán Zacapa

Ventas (par)

Costo operación (Q)

Préstamo (Q)

duración (años)

Interés anual

15000 15000 15000 15000 15000

1,500,000 2,422,000 3,155,233 1,250,000 1,950,100

1,500,000 1,750,000 999,999 1,850,000 1,125,000

5 8 7 10 6

5 5 5 5 5

a) Determine cuales son las mejores opciones que le recomienda a los inversionistas de SANDAPARpara que inicien con la apertura de sus primeras dos tiendas y también para la creación de su planta.

RESOLUCION TECNICA Para poder establecer el punto para que la empresa Sandapar realice su localización industrial, es necesario realizar un análisis de la región, comunidad y terreno a fin de que las condiciones sean las más idóneas para la empresa:

Localización de la Región y Comunidad: Para determinar la región es necesario hacer uso del método de centro de gravedad, y para ello localizamos nuestros puntos nuestro eje de coordenadas:

Agua potable: 1. Guatemala: X = 0 Km. Y = 0 Km. Calificación = 95 2. Huehuetenango: X = - 184 Km. Y = 184 Km. Calificación = 75

3. San Marcos: X = - 234 Km. Y = 94 Km. Calificación = 60 4. Alta Verapaz: X = 18 Km. Y = 211 Km. Calificación = 80 5. Zacapa: X = 146 Km. Y = 53 Km. Calificación = 65 Cx = [(95*0)+(75*184)+(60*234)+(80*18)+(65*146)] / (95+75+60+80+65) Cx = 38770 / 375 Cx = 103 Km. Cy = [(95*0)+(75*184)+(60*94)+(80*211)+(65*53)] / (95+75+60+80+65) Cy = 39765 / 375 Cy = 106 Km. Luz eléctrica: 1. Guatemala: X = 0 Km. Y = 0 Km. Calificación = 95 2. Huehuetenango: X = - 184 Km. Y = 184 Km. Calificación = 80 3. San Marcos: X = - 234 Km. Y = 94 Km. Calificación = 75 4. Alta Verapaz: X = 18 Km. Y = 211 Km. Calificación = 75

5. Zacapa: X = 146 Km. Y = 53 Km. Calificación = 70 Cx = [(95*0)+(80*184)+(75*234)+(75*18)+(70*146)] / (95+80+75+75+70) Cx = 43840 / 395 Cx = 111 Km. Cy = [(95*0)+(80*184)+(75*94)+(75*211)+(70*53)] / (95+80+75+75+70) Cy = 41305 / 395 Cy = 104 Km. Distancia del punto que representa la mejor región para la localización industrial: 

Agua potable: X = 103 Km. Y = 106 Km. Calificación = 90



Luz eléctrica: X = 111 Km. Y = 104 Km. Calificación = 95 Cx = [(90 * 103) + (95 * 111)] / (90 + 95) Cx = 19815 / 185 Cx = 107 Km. Cy = [(90 * 106) + (95 * 104)] / (90 + 95) Cy = 19420 / 185 Cy = 105 Km.

Localizando en el mapa:

CONCLUSION:

Como se puede observar en el mapa anterior, la mejor región según los factores analizados es Baja Verapaz.

Localización del Terreno dentro de varias Comunidades posibles: Para determinar el terreno a utilizar es necesario desarrollar el análisis de costos, por medio de las siguientes fórmulas: n

n

Ingresos = R * [(1 + i)  – 1] / [i (1 + i) ] n n Egresos = Inversión inicial + (Costo operación * [(1 + i)  – 1] / [i (1 + i) ]) Análisis del problema = Ingresos – Egresos

1. Guatemala 5

5

Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)  – 1] / [0.05 (1 + 0.05) ] 5 5 = Q3, 000,000.00 * [(1.05) -1] / [0.05 (1.05) ] = Q3, 000,000.00 * 4.329476671 = Q12, 988,430.01 Egresos = Q1, 500,000.00 + (Q1, 500,000.00 * 4.329476671)

= Q7, 994,215.00 Análisis del problema = Q12, 988,430.01 - Q7, 994,215.00 = Q4, 994,215.01

2. Huehuetenango 8

8

7

7

Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)  – 1] / [0.05 (1 + 0.05) ] 8 8 = Q3, 000,000.00 * [(1.05) -1] / [0.05 (1.05) ] = Q3, 000,000.00 * 6.463212759 = Q19, 389,638.28 Egresos = Q1, 750,000.00 + (Q2, 422,000.00 * 6.463212759) = Q17, 403,901.30 Análisis del problema = Q19, 389,638.28 – Q17, 403,901.30 = Q1, 985,733.98

3. San Marcos Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)  – 1] / [0.05 (1 + 0.05) ] 7 7 = Q3, 000,000.00 * [(1.05) -1] / [0.05 (1.05) ] = Q3, 000,000.00 * 5.786373397 = Q17, 359,120.19 Egresos = Q999, 999.00 + (Q3, 155,233.00 * 5.786373397) = Q19, 257,355.29 Análisis del problema = Q17, 359,120.19 – Q19, 257,355.29 = - Q1, 898,235.10

4. Alta Verapaz 10

10

Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)  – 1] / [0.05 (1 + 0.05) ] 10 10 = Q3, 000,000.00 * [(1.05) -1] / [0.05 (1.05) ] = Q3, 000,000.00 * 7.721734929 = Q23, 165,204.79 Egresos = Q1, 850,000.00 + (Q1, 250,000.00 * 7.721734929) = Q11, 502,168.66 Análisis del problema = Q23, 165,204.79 – Q11, 502,168.66 = Q11, 663,036.13

5. Zacapa 6

6

Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)  – 1] / [0.05 (1 + 0.05) ] 6 6 = Q3, 000,000.00 * [(1.05) -1] / [0.05 (1.05) ] = Q3, 000,000.00 * 5.075692067 = Q15, 227,076.20 Egresos = Q1, 125,000.00 + (Q1, 950,100.00 * 5.075692067) = Q11, 023,107.10 Análisis del problema = Q15, 227,076.20 – Q11, 023,107.10 = Q4, 203,969.10

Según este análisis las mejores opciones son Alta Verapaz y Guatemala . Ahora bien, para determinar en que punto se deben de localizar los locales en base a la comunidad, es necesario determinar el punto de equilibrio en cada uno de los lugares, a fin de poder escoger los que generen mayores ganancias para la empresa y menos costos, la formula a utilizar es la siguiente: P.E. = Ventas Totales – (Costos Variables + Costos Fijos) 1. Guatemala : (Q200.00 * 15,000) – (Q250,000.00 + (Q50.00 * 15,000)) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q250, 000.00 + Q750, 000.00) P.E. = Q2, 000,000.00 2. Huehuetenango : (Q200.00 * 15,000)  – (Q150,000.00 + (Q75.00 * 15,000)) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q150, 000.00 + Q1, 125,000.00) P.E. = Q1, 725,000.00 3. San Marcos : (Q200.00 *15,000) – (Q137,000.00 + (Q65.00 * 15,000)) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q137, 000.00 + Q975, 000.00) P.E. = Q1, 888,000.00 4. Alta Verapaz : (Q200.00 * 15,000) – (Q145,000.00 + (Q67.50 * 15,000)) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q145, 000.00 + Q1, 012,500.00) P.E. = Q1, 842,500.00

5. Zacapa : (Q200.00 * 15,000) – (Q105,000.00 + (Q55.00 * 15,000) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q105, 000.00 + Q825, 000.00) P.E. = Q2, 070,000.00

CONCLUSION: Guatemala.

Con este análisis se puede determinar que las mejores opciones son Zacapa y

Luego de haber realizado los cálculos anteriores se lerecomienda a la empresa Sandapar realizar su localización industrial en la ciudad capital, debido a que es el lugar en donde se le presentan las mejores condiciones según los análisis realizados anteriormente. Determinando el mejor punto de localización industrial basándonos según el Manual de la Municipalidad de Guatemala.Y siguiendo los pasos del mismo, se puede deducir lo siguiente: Que según la tabla de índices de clasificación internacional uniforme, el número de agrupación al que pertenece Sandapar, es: 24 correspondiente a fabricación de calzado. El número de grupo es 241 y el subgrupo es 2411: manufactura de zapatos, cortes de cuero para calzado. La localización del grupo industrial según los datos anteriores es el No. 1

Ahora basándonos en los factores la categoría industrial es la II. Y en la matriz de localización en base a los datos anteriores, el tipo de localización industrial para este caso es la “Localización A”. Y finalmente la zona de tolerancia industrial es la que más veces aparece el número de categoría II, es la zona industrial I-6.

CONCLUSIONES 





Para poder realizar una correcta localización industrial, es necesario tener presente el lugar en donde se desea realizar la localización, ya que de esto dependerá el método a utilizar para realizar dicha localización. Las factores más importantes que contribuyen a determinar la correcta localización industrial para una empresa son: los factores físicos (materia prima y energía), factores demográficos (mano de obra y mercado) y los factores económicos y políticos (acción estado y transportes). Es necesario aplicar los métodos de localización industrial que sean necesarios a fin de obtener el mejor resultado, una combinación de los resultados económico-sociales nos conduce a tomar la mejor alternativa que minimice los efectos de riesgo presentes en toda creación, instalación y operación de nuevas fábricas industriales.

CASO DE DISCUSION A RESOLVER EN EQUIPOS DE TRABAJO: Distribuidora “SANDAPAR” no contento con las anteriores evaluaciones, le propone otro grupo de sectores en los cuales podría instalar su fábrica. Los Factores a evaluar con sus respectivas Ponderaciones, Costos de Operación y Financiamiento del Proyectose presentan en el siguiente recuadro:

FACTORES

LOCALIDAD ESCUINTLA ANTIGUA JUTIAPA

EGRESOS

Mano de Obra

Materia Prima

Costos Fijos

85 75 60

90 60 70

Q210,000 Q180,000 Q165,000

INGRESOS

 ANALISIS FINANCIERO

Costos Variables (par)

Ventas (pares)

Financiamiento

Q 45.00 Q 58.00 Q 70.00

12,500 18,000 16,000

Q1,200,000 Q1,800,000 Q1,400,000

DuraInt. ción anual (años) 4 6 8

6% 7% 8%

PRECIO DE VENTA x UNIDAD = Q 185.00 a) Mediante el Método de Ponderación de Factores determinar cual de éstas tres localidades es la idónea para seleccionar la Comunidad en base a la Mano de Obra y Materiales disponibles. b) Efectuar un Análisis de Costos para determinar cual es la localidad que, desde el punto de vista económico, conviene a Sandapar. c) Efectuar un Análisis de Punto de Equilibrio partiendo de la información de Ingresos contra Egresos y establecer cual es el punto cero (punto en el cual no hay utilidades ni pérdidas). d) Partiendo de la información anterior, cual es la localidad que usted como Ingeniero Industrial, recomienda a Distribuidora Sandapar para que instale su fábrica e inicie operaciones. e) MECANICA DE LA DISCUSION: 

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En equipos de trabajo (los mismos formados en la Práctica) analizar, discutir y proponer soluciones a la problemática que se le presenta. Nombrar en cada equipo de trabajo un portavoz que enumere las conclusiones de cada grupo para que se expongan en forma general a todos los integrantes del Curso de Control de la Producción. Se premiará la participación de cada equipo de trabajo en la discusión del caso. Este control lo llevará el Moderador de la mecánica de discusión. Se presentará un INFORME con los resultados obtenidos y las propuestas y recomendaciones respectivas que apoyen la discusión del caso. El equipo de trabajo que no haya tenido participación en la discusión, no se le recibirá el Informe y por lo tanto, no tendrá la puntuación respectiva.

f) ESTRUCTURA DEL INFORME:         

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Carátula identificando el nombre de la Discusión e Integrantes de Grupo Breve planteamiento de la problemática a resolver Diagnóstico actual de la situación a resolver Describir el Proceso de Selección y Lluvia de Ideas propuesto por cada integrante Resolución Técnica del Caso de Discusión Implementación de la solución propuesta Conclusiones y Resultados Obtenidos Recomendaciones que apoyen las conclusiones Recuerde utilizar todas las herramientas disponibles provistas por la Cátedra de Ingeniería de Plantas FECHA DE ENTREGA: sabado, 10 de agosto del 2013

BIBLIOGRAFIA 

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http://www.fodhap.org/leyes/leyes%20enviadas/Municipalidad%20de%20Guatemala/regla mento%20localizacion%20industrial%20ciudad%20guate.pdf  http://es.encarta.msn.com/encyclopedia_1121550861/Localizaci%C3%B3n_industrial.html http://www.kalipedia.com/geografia-puertorico/tema/factores-localizacionindustrial.html?x=20070417klpgeogra_167.Kes http://4.bp.blogspot.com/_AO59SJXHYWA/SJ4HeOmTrvI/AAAAAAAAADY/8AcyMrb1zEc/s4 00/guatemala.jpg