Localizacion

LOCALIZACION 1) Intodu Int oducci cción ón Existen cuestiones fundamentales en cuanto al diseño de planta, estamos en la era de la producción y mercados globales El tipo de instalación se determina en función de: el producto, o servicio, el proceso productivo y el tamaño de las instalaciones depende de la cantidad del producto o servicio servi cio a ofrecer. Entonces, como se ve, la localización está relacionada con dos aspectos que tienen que ver con la competitividad: 1 !a necesidad de producir cerca al cliente " !a necesidad de ubicarte cerca de la fuente apropiada de mano de obra. #ara el emplazamiento, se encargan de la selección la alta dirección que puede ayudarte con m$todos teóricos y el problema es básicamente que esta decisión no tiene una solución %nica, as& 'ablemos de un mismo producto.

2) Estrategia de localización: localización: !a importancia está (usti)cada por: •

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Entrañar una inmovilización considerable de recursos )nancieros a largo plazo. *ecisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa.

#ara las empresas de servicios, la proximidad a los mercados es necesaria para atraer a los clientes. Existen una serie de acontecimientos que pueden dar lugar a tomar una decisión con la localización, y destacan: + + + + + + + +

nsu)c nsu)cient iente e o exces excesiva iva capadid capadidad ad produ producti ctiva va !anz !a nzam amien iento to o elimi elimina naci ción ón de de prod produc ucto toss -ambios ios tec tecnológ lógicos icos -ambios ios en los in inputs *esp *esplaz lazam amien iento to geog geográ rá)c )co o de de la la dema demand nda a usio usione ness o adq adqui uisi sici cion ones es de empre empresa sass /lob /lobal aliz izac ació ión n de la ec econ ono, o,&a &a -ompetencia

!os motivos mencionados son solo algunos que pueden provocar la toma de decisiones sobre las instalaciones, o a reexaminar la localización de las mismas.  0ambi$n  0ambi$n existen alternativas de localización localización y pueden ser de tres tipos: tipos: • • •

Expandir una instalación existente ñadir nuevas instalaciones en nuevos lugares -errar instalaciones en alg%n lugar y abrir otras en otros sitios.

actores que afectan a la localización:

2ar&an en su importancia, los factores tenidos en cuenta, se analizan, puede 'aber muc'os tipos, de clasi)cación de los factores, en este caso se van a clasi)car en:  uentes de abastecimiento: a #or la necesidad de asegurar el abastecimiento b -uando los inputs son perecederos c #or razones de transporte 3 !os mercados !as razones de &ndole competitiva cuando la localización determina el mercado al que se puede acceder 4frecuente en servicios. !os servicios p%blicos buscan localizaciones cerca del mercado. En este factor, tambi$n es importante la entrega de los productos. !a localización de la competencia tiene consideraciones estrat$gicas, ya que las empresas buscan localizarse cerca de los competidores, se concentran negocios como zapater&as, cines, etc. 5tra posible razón puede proceder de que los productos )nales sean perecederos o frágiles. -on el tiempo tambi$n pueden darse razones económicas, ligadas a los costos de transporte, ya sea para el caso de productos muy pesados o voluminosos. - !os medios de transporte y comunicación: Existen cuatro medios de transporte generales: •

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El transporte por agua: Es el más barato y adecuado para productos voluminosos.6 El ferrocarril: Es más versátil y puede transportar productos pesados o voluminosos como tambi$n pequeños aunque el costo unitario sea mayor. El transporte por carretera trav$s de camiones, presenta un mayor costo y una menos capacidad de carga. El transporte a$reo: El más rápido de todos y el más caro de todos, puede usarse en productos con alto valor añadidos, o entregas rápidas.

!a empresa debe asegurarse de que en la localización elegida existan los que necesita. * !a mano de obra: !os principales inputs, con mayor importancia en los costos, uno de los factores más importantes en las decisiones de localización. -on aspectos relevantes como: la disponibilidad de su)cientes efectivos y para cubrir las necesidades de las empresas, la disponibilidad de su)cientes efectivos para cubrir las necesidades de las empresas, las capacidades o 'abilidades de los empleados sean las requeridas por la empresa, el costo

de la mano de obra4salarios y otras prestaciones., el grado de asocianismo o sindicalización. Estas consideraciones permiten determinar las zonas más favorables de acuerdo a los criterios de acuerdo con este criterio. E !os suministros básicos: 7ecursos básicos como energ&a y agua. !a disponibilidad de estas fuentes puede in8uir en la localización. 5tras consideraciones son la )abilidad del suministro y otros servicios %tiles para la empresa.  !a calidad de vida: n8uye en la capacidad de atraer y retener al personal, algunos aspectos de la misma tales como: la educación, el costo de vida, las ofertas culturales y de ocio, ba(a criminalidad, etc. / !as condiciones climatológicas de la zona: !a temperatura, el grado de 'umedad, y otros aspectos climáticos, puede afectar el proceso producto, y 'ay que tenerlos en cuenta, al igual que las condiciones climatológicas pueden 'acer necesaria la instalación de calefacción o refrigeración y, con ello, incrementar los costes. 9 El marco (ur&dico: !as normas comunitarias inciden sobre las empresas, un marco (ur&dico favorable puede ser de ayuda para las operaciones en el proceso productivo, o tambi$n puede ser desfavorable y entorpecer y di)cultar el desarrollo, la legislación incluye: la laboral, la sindicalización y otros aspectos como la mano de obra, el suelo, la medioambiental, etc. !os impuestos p%blicos y los servicios: !a presión )scal var&a entre pa&ses. !os incentivos tributarios pueden atraer empresas a sus territorios o ale(arlas.   !as actividades 'acia la empresa: !a actitud de las autoridades pueden ser desfavorable a la localización de ciertas empresas en su territorio, de ser as& es importante considerar: que el desarrollo se ver&a muy bene)ciado.  0ambi$n se tendr&a que tener en cuenta la acitud de la comunidad. ; !os terrenos y la construcción: Existen terrenos a precios razonables as& como costos de construcción, ambos var&an en función del lugar y la disponibilidad del lugar, ! 5tros factores: 9ay muc'os factores, que pueden in8uir, aspecos cmo la lengua, la estabilidad pol&tica y social.

3) Procedimiento general ara la toma de decisiones de localización: !as decisiones se toman a trav$s de procesos formalizados, basándose en estudios, 'ay ocasiones en que se pretende cualquier tipo de estudio. #ara la toma de decisiones con respecto a la localización, se parte de: el momento en que surge la necesidad, a partir de a'& se inicia el estudio de localización, y se: + + +

-onstitución de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio En )c'o estudio será necesario disponer de gran cantidad de información