Lluvia de Ideas

 

 

AREA DE PLANEAMIENTO CURSO: SEMINARIO DE INVESTIGACION ING. JUAN CARLOS LINARES CRUZ SECCION: N

LLUVIA DE IDEAS

DANY WILLIAM MÉRIDA CONTRERAS NÚMERO DE REG. ACADÉMICO: 201213476 GUATEMALA, 17 DE AGOSTO DE 2021

 

 

Contenido Introducción ............................................................................................................................................ 2 Objetivos ................................................................................................................................................. 3 Lluvia de Ideas ......................................................................................................................................... 4 Características de una lluvia de ideas ................................................................................................... 4 Pasos para la elaboración de la lluvia de ideas ..................................................................................... 5 Ejemplos ................................................................................................................................................. 6 Conclusiones ........................................................................................................................................... 7 Recomendaciones ................................................................................................................................... 8 Bibliografía .............................................................................................................................................. 9

 

 

Introducción Mediante el uso de las distintas metodologías de investigación, los directivos pueden realizar avances significativos en sus trabajos científicos. Una de las herramientas creativas más utilizadas dentro de estas metodologías es la Lluvia de Ideas. Esta herramienta sirve para obtener ideas claras de lo que se desea trabajar y se emplea comúnmente en trabajos de conjunto, grupos de personas con la misma meta. Se evaluarán los aspectos que involucra esta herramienta de investigación y obtendremos algunos ejemplos para familiar el concepto.

 

 

Objetivos General Conocer y estudiar la herramienta de investigación. Específicos

  Entender los pasos necesarios para poder dar uso a este instrumento.   Comprender las limitantes de este ejercicio creativo.   Utilizar la herramienta para aplicarla y aclarar ideas de nuestro trabajo de graduación.

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Lluvia de Ideas Se puede conocer como lluvia de ideas, tormenta de ideas o incluso brainstorming. En el año 1939, Alex Faickney Osborn estaba investigando sobre diferentes maneras de generar creatividad y se percató de que la mejor manera de ser creativo en una empresa es a través de la interacción y el trabajo en equipo. Todos juntos podían dar sus opiniones y sugerencias sobre un tema determinado. La técnica se basa en una discusión grupal que se genera a partir de una pregunta planteada por el moderador que se ha de responder. Es una técnica que posibilita la creatividad, tiene un propósito exploratorio y puede llevarse a cabo tanto en escenarios formales como naturales y no existe una estructuración de preguntas. Por su carácter exploratorio se puede utilizar en las primeras etapas de una investigación. También se utiliza en combinación con otras técnicas para iniciar una discusión grupal y constituye la primera fase de un grupo nominal. Lluvia de ideas significa pensar rápida y espontáneamente sobre un tema propuesto. Osborn advirtió que debe estar enfocada en un solo problema cada vez. Demasiadas interrogantes a debatir pueden causar caos. Todos los participantes en el debate ofrecen las ideas que tengan teng an y estén relacionadas con el asunto a discutir. Un moderador escribe las ideas generadas donde puedan ser vistas por todos. Lo mejor es una pizarra. Luego se intenta relacionar todo lo dicho y de e sas combinaciones se intenta generar una solución o la próxima gran idea de tu empresa.

Características de una lluvia de ideas   Un moderador •

La lluvia de ideas no se trata de crear caos. ¿Cómo evitar que esto ocurra? Pues se sencillo. Cada vez que apliques esta técnica, debes asegurar la presencia de un moderador. Esta figura es la encargada de escribir todas las ideas en un lugar donde todos las vean, de mantener un ambiente ambie nte ameno y organizado. Esta persona debe tener capacidad de liderazgo, tener mente abierta y ser tolerante.

  Marco temporal definido

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La tormenta de ideas debe desarrollarse en un marco temporal de 60 a 90 minutos. En ese periodo deben ser desarrolladas varias actividades. Por ejemplo, los primeros 10 minutos se pueden dedicar a la motivación. En dependencia de la cantidad y la calidad de las participaciones, se destinan 20 0 30 minutos a la generación de ideas. El tiempo que reste, lo puedes utilizar en el análisis, la síntesis y la combinación de todas las ideas.

  Límite de participantes

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El grupo de personas que participan debe ser de 10 a 15 personas. ¿Por qué? De ser un grupo mayor existe la posibilidad de que se pierdan y se repitan ideas.

  Objetivo centralizado

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Cuando utilices la lluvia de ideas, asegúrate de que el debate se centre en una sola pregunta. Por eso, es importante una preparación de la actividad. Realiza un diseño previo de tu objetivo y tus intereses, y la lluvia de ideas será más productiva.

 

 

Pasos para la elaboración de la lluvia de ideas Los pasos para hacer una lluvia de ideas realmente realm ente satisfactoria son los siguientes. 1.  Definir el problema Antes de comenzar el debate, ya debes tener esta cuestión bien clara. Es el punto de partida, y para que la técnica funcione, es fundamental que este sea preciso desde el principio. Puedes plantearlo en forma de pregunta. 2.  Esclarecer el rol de los participantes Ten claro la cantidad de personas que formarán parte del debate. ¿Quiénes realmente pueden ser útiles en la solución de determinada interrogante? Luego, selecciona al moderador. Recuerda que arriba mencionamos las características que esta figura debe tener. 3.  Establecer las reglas del juego Tú conoces a tu equipo y el objetivo que te propones. Por tanto, eres el más indicado para decir las reglas que todos deben seguir. Ahora bien, hay una que no puede faltar: no criticar a los demás. De esta manera, todas las ideas pueden salir a la luz con total libertad. 4.  Comenzar la tormenta de ideas Solo recuerda que el problema debe ser visible para todos. Utiliza una diapositiva, una pizarra o lo que tengas a mano. Llegado este punto, tienes alternativas. La primera es dar algunos minutos a los participantes para que piensen de manera individual. La segunda, es desarrollar la técnica de manera totalmente espontánea. Plantea el tema y deja que las ideas fluyan libremente. 5.  Culminar la lluvia de ideas i deas La actividad termina cuando los participantes dejen de generar ideas. i deas. ¿Qué hacer entonces? Pues se explica con más detalle aquello que puede generar dudas, se descarta lo que resulta repetitivo y se van reuniendo las diferentes ideas. Al final, cuando todas estén organizadas, se redactará re dactará un documento que permita analizar claramente las diferentes alternativas para enfrentar determinado problema.

 

Ejemplos Problema: Ingeniería Civil

Problema: Infraestructura

 

Conclusiones   La lluvia de ideas es una herramienta creativa para esclarecer los conceptos intrínsecos del

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problema analizado, se explora en escenarios formales y naturales, y brinda interrogantes que deben ser estudiadas en un futuro.

  La realización de una lluvia de ideas primero define cuales son las características y personas

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involucradas en el ejercicio de la actividad de investigación, para luego establecer, aclarar, alternar y estructurar las ideas que se propone encontrar con esta técnica.

  La técnica de Lluvia de Ideas se limita únicamente a encontrar conceptos relacionados con el

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problema, mas no intenta brindar soluciones a cada uno de ellos.

  Mediante el uso de la herramienta que se estudió se establen las áreas que involucran a la

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carrera de Ingeniería Civil C ivil y la Línea de Investigación de la Infrae Infraestructura. structura.

 

Recomendaciones   Previo a la realización de la esta actividad se debe organizar al grupo de integrantes para llevar

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el proceso adecuadamente.

  La lluvia de ideas se utiliza para ampliar el contexto del problema y establecer relaciones entre

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los conceptos planteados. No se utiliza para obtener soluciones. efe ctiva cuando se trabaja en conjunto con el g grupo rupo   Esta herramienta de investigación es mas efectiva

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de personas que involucraran la solución del problema.

  Se aplica únicamente a un objetivo centralizado, no se pretende abarcar varios problemas aun si

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estos se creen estar relacionados.

 

Bibliografía   Winter, R. (2000). Manual de Trabajo en Equipo. Madrid, España: Ediciones Diaz de Santos S.A.

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  Navarrete, M. (2006). Introducción a las técnicas cualitativas de investigación aplicadas .

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Barcelona, España: Servei de Publicaions.

  Lorenzo, R. (17 de agosto de 2021). Coworkingfy. Lluvia de Ideas | Qué es, cómo hacerla, técnicas

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de brainstorming, ejemplos y más.  más. https://coworkingfy.com/lluvia-de-ideas/  https://coworkingfy.com/lluvia-de-ideas/