Lista de Verificación de Tu Plan de Creación de Empresas

 

Contenido Introducción............................................................................................................2 2.- Importancia de la planeación de tu empresa..................................................... empresa..................................................... 2 3. Tus Tus puntos fuertes y tus puntos débiles............................................ débiles.......................................................... .................. ....3 3 4. Denición de los objetios de tu empresa..........................................................! ". #bjetios de tus planes de creación de empresas........................................ empresas...........................................! ...! $. #bjetio %eneral de tu empresa......................................................................! C. &etas espec'cas (s. #bjetios %enerales......................................................) !. *stablecimiento de tus metas personales y las de tu empresa...........................+ ". &etas personales................................... personales....................................................... ........................................ ...................................... .................. + $. &etas de la empresa............................... empresa................................................... ........................................ .....................................+ .................+ ). Información esencial de la industria....................................................... industria...................................................................., ............., +. orma le%ar de establecer tu empresa............................................................... ,. /atentes0 marcas y los derec1os de autor....................... autor........................................... ................................. ...............  ". /atentes....................... /atentes........................................... ........................................ ........................................ .......................................... ......................  $. &arcas............................... &arcas................................................... ........................................ ................................................ .................................... ........  C. Derec1os de autor...................... autor......................................... ....................................... ........................................ ............................. ......... 2 . a administración de tu empresa........................................ empresa...................................................................... ..............................2 2 . 5obre el personal 6ue necesitaras en tu empresa..........................................3 . 5obre tus productos y7o sericios...................................................................4 2. 5obre tus clientes y7o consumidores................. consumidores..................................... .............................................. ..........................! ! 3. 5obre la ubicación de la empresa...................................................................! 4. 5obre tu competencia............................... competencia.................................................. ...................................................... ................................... ) !. 5obre las actiidades de cada 8rea de tu empresa......................................... empresa.........................................+ + ". &ercado..................... &ercado......................................... ........................................ ........................................ ...................................... ........................ ...... + $. /roducto y producción.................................... producción............................................................................... ............................................... .... ,

Lista de verificación de tu plan de creación de empresas.

 

Introducción.  Ya has pensado ser dueño y dirigir tu propia empresa, ya tienes en tus manos un plan para la creación de empresas, y te enfrentas al reto de conjugar todos los recursos necesarios, humanos, materiales y financieros, para poder operarla. Es una buena idea y una gran elección la que has hecho, ¿pero sabes realmente lo que te espera y estás preparado para ello? omen!ar una empresa es un gran riesgo, sin embargo, tus oportunidades serán muchas si estás consciente de los problemas problemas que encontrarás encontrarás y de las posibilidades posibilidades de "#ito que tienes ante ellos, incluso antes de implantar y operar tu propia empresa. El siguiente chec$list es una herramienta que te ayudará a %isuali!ar realmente lo que tienes en tu plan de creación de empresas y a definir lo que necesita saber y hacer antes de entrar en tu mercado. &e%isa cada una de las preguntas que a continuación se te presentarán y anali!a tu respu res puest esta' a' cuan cuando do "sta "sta sea sea no, no, tienes tienes una una tarea tarea muy impor importan tante te que que cumpl cumplir( ir( con%ertir la respuesta en un s). *delante+ e a continuación los aspectos más importantes a considerar para implantar  unaindica empresa' anali!ar y responde cuidadosamente las siguientes preguntas que te ayudarán a determinar la situación actual en que te encuentras con respecto a tu empresa.

 2.- Importancia de la planeación de tu empresa. El proceso de planeación de un proyecto te da la fuer!a para mirar hacia la futura implantación y operación de tu empresa y anticipar lo que %a a ocurrir. ¿t- planeaste tu empresa? Estás hablando de tu empresa y si el plan de empresas ha de ser -til debe estar  compuesto por tus ideas y se producto de tus esfuer!os no los de otra persona. ¿sabes cuál es el resultado final si haces un plan de empresas? os resultados demuestran que los )ndices de fracaso de una empresa con planes de empresas son significati%amente menores que aquellas nue%as empresas que no hacen plan alguno. ¿conoce cuál es el papel de la planeación administrar tu empresa?   ino ino e# e#ist iste e un plan plan pre%i pre%io, o, no habr habrá á maner manera a de e% e%al aluar uar los los result resultad ados. os. /na /na planeación te permite conocer el proceso continuo de administrar tu empresa y de anticipar y planear todas las acti%idades. ¿sabes cuándo debe re%isar tu planeación?

 

 a re%isión será siempre que sea necesaria' no obstante, se sugiere que se realice porr lo menos po menos una una %e! %e! al año. año. ons onside ideran rando do que que la pla plane neac ación ión es un proc proceso eso continuo, al cabo de %arias re%isiones, "sta será más fácil.

3. Tus puntos fuertes y tus puntos débiles. /na e%aluación personal. er el dueño y administrar con "#ito una empresa no es tarea fácil' representa un %erdadero desaf)o a la creati%idad, al ingenio, a la capacidad y talento, entre otras caracter)sticas personales. ¿abes cuáles son los puntos fuertes en tu capacidad t"cnica? ¿abes cuáles son los puntos d"biles en tu capacidad t"cnica? ¿abes cuáles son los puntos fuertes para la administración de tu empresa? ¿abes cuáles son los puntos d"biles para la administración de tu empresa? ¿onoces cuáles son las caracter)sticas personales fuertes? ¿onoces cuáles son las caracter)sticas personales d"biles? ¿abes cómo equilibrar o compensar tus puntos d"biles? 0"cnicos(  *dministrati%os(  *dministra ti%os( 1ersonales( ¿2eber)as ser tu propio patrón?, ¿deber)as ser dueño de tu propia empresa?

3 4 4

4 4 4 4 4 4 4 4 4

Puntos fuertes y Puntos Débiles. NO; 20%

SI; 80% 5I

9#

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Estas preguntas tienen el propósito de proporcionarte algunos puntos que deber)as considerar conside rar cuidadosamente cuidadosamente.. ualquier ualquier respuesta respuesta 7i8 deberá considerarse fa%orable y cualquier respuesta 75o8 deberá considerarse un área de posibles problemas' as) que deberás determinar cómo %a a resol%er los incon%enientes que se te presenten.  *l final del ejercicio, ejercicio, ha!te ha!te esta pregunta pregunta ¿5o ser)a ser)a mejor trabajar trabajar para para otra persona? persona?

¿1laneas anticipadamente? ¿Estás preparado para arriesgar el dinero que %as a in%ertir en tu empresa? ¿*costumbras hacer las cosas a tiempo? ¿0ienes resolución e iniciati%a? ¿Estas capacitado para tomar decisiones? ¿rees que podr)as %i%ir desahogadamente sin sacar dinero de tu empresa durante el primer año? ¿0ienes alguna e#periencia en la clase de empresa que %as a implantar? ¿erás buensalud? competidor? ¿0ienesun buena ¿Eres buen l)der? ¿0ienes confian!a en ti mismo? ¿ab ¿ abes es que que los dueñ dueños os de peque pequeñas ñas empres empresas as gener general almen mente te trabajan 9: horas diarias? ¿0ienes alg-n entrenamiento en las empresas? ¿0ienes facilidad de adaptarte a los cambios? ¿Eres una persona organi!ada?

3 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

¿No sería mejor trabajar ara otra ersona! NO; 20%

SI; 80%

5I

9#

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4. Denición de los objetios de tu empresa. ". #bjetios de tus planes de creación de empresas. Ya definiste espec)ficamente los pronósticos de tu plan de creación de empresas el cual puede ser -til en di%ersos aspectos como financiamiento, como gu)a en la administración de tu empresa, como ayuda para aclarar todos los aspectos de tu futura empresa, para obtener más seguridad de lo que se desea hacer.

onsiderando lo anterior, re%isa estas dos preguntas( ¿abes qui"n usara tu plan de creación de empresas? ¿abes qu" hacer con tu plan de creación de empresas?

3 4 4

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Objeti#os $e tus lanes $e reai&n $e emresas. emr esas.

SI; "00% 5I

9#

$. #bjetio %eneral de tu empresa. 0us metas han sidoypreparadas y deberás ¿puedes indicar ra!ones ser de tu empresa las tuyas propias? El conocerlas objeti%o general debe ser alas largo pla!ode y amplio.  *hora contesta contesta lo lo siguiente( siguiente( ¿onoces cuáles son los objeti%os personales para tu empresa? ¿onoces cuáles son los objeti%os empresariales de tu empresa? ¿on compatibles tus objeti%os con los de tu empresa?

3 4 4 4

56

 

Objeti#o 'eneral $e tu emresa.

SI; "00% 5I

9#

C. &etas espec'cas (s. #bjetios %enerales. Es importante que identifiques metas espec)ficas, espec)ficas, pues son pasos para lle%ar a cabo los objeti%os generales. 0en cuidado de e%itar conflictos entre %arias metas, estas deben de estar en la misma dirección para poder lograr los objeti%os generales. onoces( ¿uáles ¿uá les son las metas metas para para el creci crecimie miento nto del merca mercado do de tu empresa? ¿uáles son las metas para el rendimiento de tu empresa? ¿uáles son las metas para compensar tu esfuer!o? ¿uáles son las metas para el tiempo que %as a dedicar a tu empresa? ¿uáles son las metas para tu desarrollo y crecimiento personal?

3 4 4 4

(etas ese%í)%as *s. Objeti#os 'enerales.

9#: 4;

5I: );

5I

9#

56

4 4

 

!. *stablecimiento de tus metas personales y las de tu empresa. Establecer metas para muchos es un proceso dif)cil y a %eces frustrante sin embargo es un paso básico en la planeación de tu empresa.

". &etas personales. onoces( ¿uáles son las metas de tu %ida? ¿uáles son tus metas para los pró#imos ;< años? ¿uáles son tus metas para los pró#imos 9= años? ¿uáles son tus metas para los pró#imos < años? ¿uáles son tus metas para los pró#imos > años? ¿uáles son tus metas para el pró#imo año?

3 4

56 4

4 4 4 4

(etas ersonales. 9#: +;

5I: ,3; 5I

9#

$. &etas de la empresa. onoces( ¿uáles son las metas para tu empresa a largo pla!o? ¿uáles son las metas para tu empresa para los pró#imos < años? ¿uáles son las metas para tu empresa para el pró#imo año?

3 4 4 4

56

 

(etas $e la emresa.

SI; "00% 5I

9#

). Información esencial de la industria. 3 ¿onoces cómo se desarrolló la industria de la región? ¿onoces cuál ha sido el crecimiento de la industria? ¿onoces cuál será el futuro de la industria? ¿abes cuantas y cuales asociaciones industriales e#isten? ¿abes dónde encontrare fuentes de información micro e industrial? ¿onoces el crecimiento y desarrollo de las pequeñas empresas en la industria? ¿abes cómo encaja tu empresa en la industria? ¿abes cuándo fundaras tu empresa? ¿abes por qu" moti%o iniciaras tu empresa? ¿abes porque tu empresa tendrá "#ito? ¿ab ¿ abes es cu cuál áles es se será rán n los los punt puntos os cla% cla%e e de crec crecim imie ient nto o de tui tui empresa? ¿abes cómo serán los patrones de rendimiento de tu empresa? ¿abes cómo irán cambiando las metas de tu empresa a tra%"s del tiempo?

4

56 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4 4 4

 

Informai&n esenial $e la in$ustria.

NO; ,,-% % SI; +,%

5I

9#

+. orma le%ar de establecer tu empresa. ay %arias formas de establecer legalmente tu empresa y cualquiera de ellas puede se serr apro apropi piad ada a segseg-n n se sea a el ca caso so.. 2ebe 2eberá rás s aten atende derr el cons consej ejo o de pers person onal al competente antes de abrir las puertas de tu empresa. ¿abes qu" tipo de sociedad es la que más te con%iene? ¿onoces ¿onoce s conscientemente conscientemente cada uno de los pasos para establecer  tu empresa legalmente? ¿on ¿ onoce oces s las %enta %entajas jas y des% des%ent entaja ajas s del del tipo tipo de socie socieda dad d que que tendrá tu empresa? ¿0ienes completos los trámites para la constitución de tu sociedad?

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1ara co 1ara cono noce cerr los los requ requis isit itos os de cons consti titu tuci ción ón de una una soci socied edad ad mercantil para darse de alta, responde( 9. ¿e re%isó y se conoce la solicitud de la constitución de la

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sociedad? ;. ¿e re%isó y se conoce la protocoli!ación de la escritura p-blica? >. ¿e re%isó y se conoce los comprobantes al registro p-blico de la propiedad y comercio? @. ¿e conoce el registro en la cámara correspondiente?