Lista de Tareas.xlsx

Nombre de tarea Fase 1 - Plan estratégico Autoevaluación Definir enfoque del negocio Identificar las capacidades, información y soporte disponibles Decidir si continuar con el proyecto Deshacer la oportunidad del proyecto Investigar el mercado y la competencia Entrevistar propietarios de negocios similares Identificar los recursos necesarios Identificar los costes operativos de los elementos Evaluar la visión del proyecto Definir los requisitos de nuevas entidades Identificar las oportunidades de compra continua del negocio Investigar posibilidades de realizar franquicias Sintentizar el enfoque del negocio Evaluar riesgos potenciales y beneficios Evaluar el tamaño y la estabilidad del mercado Evaluar la competencia Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios Evaluar la cuota de mercado inicial de forma realista Determinar los requisitos financieros Revisar la idoneidad del personal Evaluar la rentabilidad inicial Revisar y modificar el plan estratégico Confirmar la decisión de poner en práctica el proyecto Fase 2 - Definir la oportunidad del negocio Definir el mercado Obtener acceso a la información disponible Crear un plan de análisis del mercado Implantar el plan de análisis del mercado Identificar la competencia Sintetizar el mercado Identificar el nicho de mercado objetivo del negocio Identificar los materiales y suministros necesarios Seleccionar un enfoque del negocio (de la tarea anterior "Evaluar la visión del proyecto") Identificar los recursos del equipo de administración Identificar los requisitos de personal Identificar las materias primas necesarias Identificar las utilidades necesarias Sintetizar los gastos de operación y cálculos financieros Evaluar riesgos potenciales y beneficios Evaluar el tamaño y la estabilidad del mercado Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios Realizar previsión de rendimientos financieros

Revisar y modificar la oportunidad del negocio Confirmar la decisión de poner en práctica el proyecto Fase 3 - Plan de acción Desarrollar plan de negocios quinquenal detallado Describir el enfoque y la oportunidad Elaborar lista de suposiciones Describir el mercado Describir el nuevo negocio Describir los puntos fuertes, débiles, activos y riesgos Calcular el volumen de ventas durante el período inicial Realizar una previsión de los costos de la operación Establecer una estrategia de precios Realizar una previsión de los ingresos Sintetizar una declaración financiera normalizada Desarrollar un análisis del umbral de rentabilidad Desarrollar previsión de flujo de caja Identificar los requisitos de licencias y permisos Desarrollar el plan inicial Desarrollar la estrategia de ventas y publicidad Desarrollar la estructura de distribución Describir los riesgos y las oportunidades Publicar el plan de negocio Confirmar la decisión de poner en práctica el proyecto

Duración

2 días 3 días 2 días 3 4 2 2

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3 4 2 2

días días días días

2 3 4 3 1 2 3 4 0

días días días días sem días días días días

3 4 2 3 3 2

días días días días días días

2 2 3 5 4 3

días días días días días días

2 días 3 días 4 días

4 días 3 días

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0

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