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July 30, 2017 | Author: Erick Peimbert | Category: Logistics, Leadership & Mentoring, Leadership, Transport, Tertiary Sector Of The Economy
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Descripción: unadm...

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Logros a alcanzar: Analizar los conceptos básicos de la Ingeniería Económica. Analizar el modelo de negocio. Analizar las principales metodologías que permiten medir la rentabilidad de inversión en proyectos del sector logístico. Descripción de la actividad: 1. Investiga y explica cuáles son los diversos métodos de valoración en proyectos de logística y transporte concesionado, para ello consulta revistas especializadas, periódicos, libros y páginas web especializadas (como la Secretaría de Economía o la Secretaría de Comunicaciones y Transportes). Existe una gran diversidad de métodos que pueden agruparse en dos grandes bloques: los métodos estáticos y los dinámicos. Los métodos estáticos:

E

Este tipo de métodos no tiene en cuenta el momento en que se generan los flujos de caja, por lo que para ellos es indiferente que una inversión genere unos cobros de “X” euros ahora o dentro de “n” años. La citada característica es el principal inconveniente de este tipo de métodos, cuya principal ventaja es la simplicidad en su cálculo. Dentro de este grupo pueden citarse:  



V

- El plazo de recuperación. Determina el tiempo que se tarda en recuperar el desembolso inicial. - El flujo de caja total por unidad monetaria comprometida. Mide el número de unidades generadas por la inversión durante toda su duración, por cada unidad monetaria pagada. - El flujo de caja medio anual por unidad monetaria comprometida. Determina el número de unidades generadas por la inversión anualmente por cada unidad monetaria pagada.

Los métodos dinámicos:

I

D E

Este grupo de herramientas se caracterizan por considerar el momento en el que se generan los cobros y pagos de cada inversión, de manera que dan más valor a una cantidad obtenida en el presente que a esa misma cantidad lograda en el futuro. Para ello utilizan los procesos de actualización, para lo que se requiere determinar el tipo de descuento “k”. Dentro de este grupo los principales métodos son:  - El Valor Actualizado Neto (VAN). Calcula la diferencia entre los cobros y pagos generados por una inversión actualizados.  - La Tasa interna de rentabilidad (TIR). Ofrece una referencia de la rentabilidad en términos relativos generada por una inversión.  - El plazo de recuperación descontado. Determina el tiempo que se tarda en recuperar el desembolso inicial, actualizando los flujos de caja.

Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Evidencia de Aprendizaje  - El Índice de rentabilidad. Mide el número de unidades actualizadas generadas por la inversión durante toda su duración por cada unidad monetaria pagada. 2. Consulta el caso que tu docente en línea publicó en el espacio de Planeación didáctica y aplica al menos dos de los métodos de valoración de rentabilidad que investigaste. 3. Elabora un reporte en el que expliques el análisis de rentabilidad del caso. Incluye lo siguiente:  Presentación.  Desarrollo. Procedimiento y fórmulas empleadas, resultados de los cálculos obtenidos.  Conclusiones. Explicación del modelo del negocio de caso. Comentario respecto a la utilidad de los métodos de valoración de proyectos de inversión.  Fuentes de consulta. 4.

Guarda tu archivo con la siguiente nomenclatura LINE_ U1_EA_XXYZ y envíalo para que tu docente en línea retroalimente. Consulta los criterios de evaluación que tu docente en línea tomará en cuenta para calificar tu evidencia de aprendizaje

Caso Práctico: La Empresa Bic Galicia que es una consultora de negocios instalada en Galicia España y que cuenta con una filial en México, desarrolló un Modelo de Negocio para la Empresa Servicios de Limpieza Integral, S. A. quien ofertará a sus clientes servicios integrales de limpieza ya sea para empresas de la Iniciativa Privada o bien para el Gobierno Federal, Estatal y Municipal. La consultora cuenta ya con el diseño de modelo de negocio y en este caso les proporciona el Resumen Ejecutivo a fin de que usted lo revise y nos de sus puntos de vista, obviamente este modelo es general, así que habrá de realizar los ajustes correspondientes para que sea exitoso en el país. Instrucciones para la realización de la actividad: 1.

Lea el documento denominado Resumen Ejecutivo que complementa la información para realizar esta actividad (material obtenido a través de la página de internet):

http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/10/ejemplos-planesempresariales.html

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VAN =

34,980.00 + 35,594.001 + 31,305.282 + 27,207.013 + 22,502.274 + 19,048.05 5= (1- 3.27%) 1 (1+ 10.93%)2 (1+13.49%)3 (1+16.03%)4 (1+18.07%)5

Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Evidencia de Aprendizaje = + 35,594.00 + 62,610.56 + 81,621.03 + 90,009.08 + 95,240.25 = 36,797.27 + 50,880.55 + (0.9673)

(1.23054)

(1.28799)

(1.81251)

(2.29455)

63,370.85 + 49,659.90 + 41,507.15 = 242,215.72

2.

Elabore un mapa mental en el que señale los elementos principales de su modelo de negocio.

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3.

Elabore un lienzo de CANVAS y anote los elementos principales que la consultora tomará en cuenta para diseñar el modelo de negocio para la empresa Servicios de Limpieza Integral, S. A. de C. V.

Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Evidencia de Aprendizaje INTRODUCCION: Se desarrolla en este documento el estudio para la puesta en marcha de una empresa de servicios de limpieza. La empresa, que se llamará “Servicios de Limpieza Integral, S. A”, tendrá como actividad la prestación de servicios integrales de limpieza y mantenimiento, dirigida principalmente a particulares, instituciones educativas, pequeños negocios, y grandes clientes. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO MISIÓN Ser una empresa de Servicios de Limpieza que busca alcanzar el liderazgo en el mercado ofreciendo calidad en todos sus servicios por medio de la eficiencia y confiabilidad; de manera que permita a nuestros clientes, en especial particulares del sector industrial, el desarrollo de sus operaciones. VISIÓN Consolidarnos como una empresa líder en la prestación de servicios de Limpieza y mantenimiento. VALORES Cumplimiento de las obligaciones Todos nuestros servicios se regirán por una conducta honesta, transparente y ética, así como por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones. Dedicación al trabajo Fomentaremos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicación de nuestros colaboradores se oriente a brindar servicios con la más alta calidad para asegurar la satisfacción de nuestros clientes. Cultura del éxito Nos

trazaremos

objetivos

exigentes

y

trabajaremos

tenazmente

hasta

alcanzarlos. Buscamos mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades que desarrollamos.

Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Evidencia de Aprendizaje Orientación a la persona Reconoceremos el valioso aporte de nuestro personal al crecimiento y éxito de nuestra organización. Fomentaremos el trabajo en equipo y valoramos el profesionalismo, iniciativa y creatividad de nuestros colaboradores. Responsabilidad social Reconocemos que somos partícipes de un sistema social con el cual interactuamos. Todas nuestras decisiones y actos serán congruentes con dicho sistema social. Gestión de stock Considero que no es necesario contar con un stock excesivo de productos y materiales de limpieza, ya que éstos serán comprados en función del tipo de trabajo que se vaya a realizar. Sólo se contará con un stock mínimo para iniciar la actividad. El stock mínimo inicial contará con algunos de los siguientes artículos: Productos de Limpieza

Herramientas Materiales

• Limpia cristales •

Limpiador

de

• Cepillos y escobas uso

• Recogedores

general

• Escurridores de Piso

• Desinfectantes

• Trapeadores



Limpiador

de

• Uniformes

inodoros

• Andamios

• Quitamanchas

• Escaleras

• Desengrasante

• Carros de limpieza

• Ceras

• Baldes

• Disolventes

• Bolsas de basura • Desatascadores

y

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Conclusiones: En los últimos años se ha producido un aumento en la demanda de servicios de limpieza. La higiene es un componente fundamental de la imagen de una compañía, y un aspecto valorado por toda la sociedad. Esto implica que la demanda de este tipo de servicios vaya en aumento.

Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Evidencia de Aprendizaje Es importante tener en cuenta que el sector de la limpieza industrial es muy importante. En los períodos de crecimiento económico, tienden a surgir nuevas empresas, y por tanto, la demanda de este tipo de servicios aumenta al aumentar el número potencial de clientes. Aunque existen más de 40 empresas formalmente constituidas en la industria de Sector de Limpieza, menos del 15% de estas pueden hacerse cargo de contratos grandes donde la inversión inicial es elevada.

Referencias: http://www.igape.es/images/crear-unhaempresa/Recursos/PlansdeNegocio/22_RPM_serviciolimpieza_cas.pdf Afuah, Allan and Tucci, Christopher, 2002. “Internet Business Models and Strategies”, 2 ed., McGraw-Hill/Irwin

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Criterios de evaluación de actividades Unidad 1 Carrera:

Ingeniería en Logística y Transporte

Asignatura: Unidad: Evidencia de aprendizaje:

Ingeniería económica 1. Introducción a la Ingeniería Económica Modelo de negocio y rentabilidad de proyectos

DIMENSIONES O CRITERIOS A EVALUAR

PUNTOS POR CRITERIO

Del documento proporcionado y la descripción del caso identifica los elementos que componen el modelo de negocio de la empresa Servicios de Limpieza Integral S. A.

5

Introducción

Desarrollo Elabora el mapa mental que contiene todas las necesidades del modelo de negocio de la empresa Servicios de Limpieza Integral, S. A. Realiza el lienzo de CANVAS y anota todos los puntos a desarrollar en el modelo de negocio de la empresa Servicios de Limpieza Integral, S. A. Aplica el esquema de introducción, elaboración del mapa mental, elaboración del modelo de negocio

30 30 10

Conclusiones Anota sus conclusiones sobre la viabilidad del modelo de negocio de la empresa Soluciones Informáticas Define la viabilidad del negocio modelo de negocio a partir de los dos esquemas. Escribe la bibliografía estilo APA 6ª edición consultada Total de puntos Total de puntos obtenidos por el alumno

10 10 5 100

PUNTOS OBTENIDOS

OBSERVACIONES

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