Lineamientos Estratégicos Del Negocio

Defna los lineamientos estratégicos del negocio, sus prioridades mediante SBU (unidad estratégica de negocio) y por unción, sustenta

Operativamen Operativ amente, te, el Gru Grupo po est estr estructu ucturado rado por neg negocio ocios! s! "r "rnic nicos, os, Gallet Gal letas, as, "#o "#oco colat lates, es, "a "aé, é, $el $elado ados s y %ast astas& as& "om "omer ercia cialm lment ente, e, lo los s negocios nego cios est estn n apo apoyado yados s por estr estructu ucturas ras segm segmenta entadas das por cana canal, l, en "olo "o lom' m'ia ia,, y co comp mpa aa as s pr prop opia ias s de di dist stri ri'u 'uci ción ón e* e*cl clus usiv iva a a ni nive vell internacional& Servicios +utresa S&&S& le presta servicios administrativos a todas las compaas del Grupo& -strategia y O'.etivos strateg tegia ia La estra

de seg segmen mentac tación ión por nec necesi esidad dades, es, par para a el "r "reci ecimie miento nto de la -structura Organi/acional& 0a es estr trat ateg egia ia im impl plem emen enta tada da po porr la em empr pres esa a +u +utr tres esa a pa para ra te tener ner é* é*it ito o y e*pandirse tanto nacional como internacional ue constituida y dirigida a las necesidades de los clientes y consumidores 1ue ad1uieren sus productos& -sta estrategia de modelo comercial es denominada como& (S-G2-+3"4O+ %O5 +-"-S4DD-S) De est esta a or orma ma se der deriva ivan n otr otros os ac actor tores es 1ue .ue .uegan gan co con n est este e pr proce oceso so de implementación como lo es! Segmentos de clientes con portaolio dierenciado, con %otencial en poyos y activaciones dierenciadas, mirando no de una perspectiva de generar ingreso e*u'erante para la industria, sino de una plataorma donde 'us1ue y logre cu'r cu 'rir ir la las s ne nece cesi sida dade des s de la las s pe pers rson onas as y el me merc rcad ado o en ge gene nera rall 1u 1ue e denominamos un mercado dierenciado de necesidades& 64S4O+  7untos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en 89:9, y triplicarlo para el 89:;, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos 1ue satisagan sus aspiraciones de 'ienestar, nutrición y placer& 24S4O+

0a misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado& Buscamos el crecimiento renta'le con marcas lderes, servicio superior y una e*celente distri'ución nacional e internacional&

Seis etapas de alineamiento estratégico de tecnologa&

Etapa 1: Estrategia de la frma: Etapa 2: Análisis Externo: Etapa 3: Escrutinio Interno: Etapa 4: Formulación de la estrategia TI: Etapa 5: Estimación necesidades fnancieras: Etapa : Internali!ación de la estrategia de TI: En2000,l aNac i onal hi z oel ej er c i c i odepl aneac i ónes t r at égi c aydefi ni óunmer c ado obj e t i v oampl i ado,c onl ospaí s esdel aComuni dadAndi na,Cent r oamé r i c a,el Car i be, Mé x i c oyEs t a do sUn i d os ,yde s de2 00 2v i e nee x po r t a nd og ol o s i n asdec h oc o l a t ey Choc ol i s t oquehang anadopar t i c i p ac i ónenv ent asl oc al es .Es t eaño,l asex por t ac i ones d ec ho c ol a t e se s t a r á na l r e de do rd eUS$ 25mi l l o ne s . Ens u sp l a ne se s t áe s t a bl e c erp l a t a f o r ma sd ep r o du c ci ó nf u er ad eCo l o mb i a ,e n c hoc ol at esyg al l e t as ,per ot a mbi énespos i bl eendul c esdeaz úc aryenc af é.Porahor a, t i enel osoj ospues t osenCent r oamér i c a. Lac ompañí as egui r ál i mpi andos upor t af ol i o,par aqueI n v er s i onesNac i onal de Ch oc ol a t e s ,a pa r t edel a se mp r e sa sd ea l i me nt o s ,s ol oq ue dec oni n v er s i o ne se nAr g osy Su r a me r i c a n

< =ue tipos de aplicaciones de 34 de gestión logstica considera estratégicas y por1ue> ? @ 1ue tanta competitividad orecen estas aplicaciones  < -n unción de las aplicaciones del punto anterior defna la matri/ de portaolio de 34 donde se realice (6enta.a "ompetitiva 6s& Dependencia Operacional)

#ttp!AAgruponutresacolom'ia&'logspot&com&coA89:8A9AdeCevolucinC empresarialCelCgruponutresa&#tml 4nternet 2a1uinas industriales Dataonos "a.as registradoras •

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