Línea Del Tiempo de La Administración

   

LA ADMINISTRACIÓN

 

Prehistoria Edad de Piedra

Inicialmente, en las primeras Inicialmente, comunidades nómadas se comenzó a generar una organización familiar, con el fin de apoyarse y distribuir las diversas tareas que permitieran su sobrevivencia

1

 2

algunos salíandesempeñaban a cazar en grupo y otros tareas propias del cuidado de los integrant integrantes es del clan. Edad de Hierro Posteriormente se precisa de una evolución de la administración cuando las comunidades nómadas se establecieron debido a la aparición de la agricultura, trayendo consigo una mayor organización, ya no solo se trataba del clan, ahora abarcaba las múltiples aldeas que formaban la comunidad y en las cuales se daban múltiples conflictos por temas que antes no existían, por ejemplo, el uso común del agua y quien debía poseer  y expl e xplota otarr la l a ttier ierra. ra.

Grecia Democracia, estrategia, igualdad ante la ley, ética en la administración pública, planeación urbana, universalidad de la administración, raciocinio metódico y calidad son algunos de los múltiples asuntos de los cuales se ocuparon los griegos. En el siglo V a. C., comenzó en Grecia un fértil periodo de producción de ideas y soluciones que llegaron a tener una profunda influencia en la administración de todas las organizaciones. Los griegos inventaron e implantaron la administración democrática de sus ciudades-Estados.

Roma

Roma se caracterizó por la organización en la administración pública, lo cual permitió una clara estratificación de cargos. Además, el Derecho Romano, dio origen a muchas de las regulaciones que existen hoy en día.

 3

Aportes a la administración por hechos específicos de la revolución industrial: la revolución industrial es la antesala del desarrollo de la administración como ciencia. La revolución industrial parte de la implementación de maquinaria a los procesos industriales lo cual da lugar a que las maquinas se utilicen en lugar del trabajo manual. Esto genero cambios profundos en la organización del trabajo  y tran t ransfo sformo rmo la soci socieda edad dd desd esde ee ell p punt unto o de vista económico, político y social . Además, la riqueza de los nuevos mundos generó una administración déspota y entonces, apareció el cameralismo que hablaba de un sistema de administración de la Hacienda Pública y de las Finanzas del Estado

Edad de Bronce

Seque deduce que las existía un jefe tomaba decisiones, asignaba tareas y defendía su posición mediante el uso de la fuerza; lo cual generaba que los demás lo aceptaran por ser una persona con cualidades especiales.

Edad Antigua

4

China En la antigua China, alrededor de 1600 a 1027 a.C., el gobierno era matriarcal y existía un Código de leyes aplicables tanto al gobierno como a los individuos y este, trataba de asuntos de administración administraci ón pública para posteriormente posteriorment e ser una organización

5

6

7

feudal donde los príncipes que existían debían rendir tributo al rey. Alrededor del año 551 a. C., las enseñanzas del filósofo Confucio fueron tomadas como base para la Constitución de Chow, que apareció en el año 60 a. C., donde mencionaban ocho factores que debían ser considerados para una buena administración..

Egipto El desarrollo de actividades como la agricultura, ganadería, comercio y navegación, dieron paso a la especialización en las mismas; así como el desarrollo en diferentes sectores como el social y el económico.. Prueba de ello, son los múltiples económico objetos encontrados en las ruinas de esta civilización, lo cual permite deducir que existían actividades como la albañilería y la carpintería. Por lo anterior, el Faraón contaba con especialistas en diversos ámbitos para la toma de decisiones, las cuales debían asegurar el alimento, trabajo, subsistencia y expansión del Imperio. 

Edad Medieval

8

Edad Moderna Revolución Industrial y  conceptos

 ALMA  HDEZ.

9

Feudalismo aSe mostró que la fuerza de la organización se ganaba mediante un control de gradación, esto quiere decir que, se debe disponer de grados sucesivos, ya sea ascendentes o descendentes para poder organizar las diferentes tareas. b- Adicionalmente mostró que el interés común debe existir en este tipo de organización, esto quiere decir que, todos los miembros de una organización deben buscar con su trabajo los objetivos a los que se quiere llegar. cEl feudalismo enseñó que la delegación(no de autoridad una abdicación renuncia ano sues poder simplemente lo delega)

 

 

LA ADMINISTRACIÓN Edad Contemporánea  Wodrow Wilson Wilson 1. Es el primer ensayista que plantea seriamente, la dualidad política – administración. 2. Hace un llamado acerca de la importancia de la eficiencia dentro de la administración pública. 3. Indica la necesidad de contar, cuando menos, con una burocracia estable. Posterior al ensayo de Wilson, otros estudiosos comenzaron a adentrarse en forma sistemática en los procesos de planificación, organización, ejecución, control, De esta manera, nacen tratados t ratados para cada uno de estos procesos para llevar a cabo las actividades de gobierno.

10

11

Conceptos. Mejora Continua:  Continua:  Filosofía de trabajo,

  eficacia de trabajo. La mejora continua es un proceso que pretende mejorar los productos, servicios y procesos de una organización mediante una actitud general Calidad Total: Participación de da datos de los trabajadores de la organización.  Administrar toda la organización para sobresalir en productos y servicios que son importantes para el cliente de un negocio.

 ALMA  HDEZ. Frderick Taylor Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema. Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la Administración Científica", y se fundamenta en estos 4 principios:   1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos. 2. Obtención de armonía, en lugar de discordia. 3. Cooperación en lugar del individualismo. 4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.   La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y continúa siendo de gran trascendencia. En la actualidad está presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido adaptado a los tiempos actuales.

Empowerment: Cuando la organización otorga a los trabajadores de

información. El empowerment empresarial es una estrategia de gestión laboral basada en ofrecer autonomía a los empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso, motivación e implicación en la empresa. Se trata de un nuevo modo de entender la gestión de personas, y la implicación del personal dentro de la empresa. Downsizing:  Hacer que nuestra organización tenga el tamaño óptima. Downsizing:  La palabra Downsizing es una estrategia empresarial, la combinación de las palabras down, bajar y sizing, tamaño: significa reducir el tamaño de la empresa para hacerla mucho más competitiva. De esta forma, se genera una infraestructura más eficaz, porque se aprovechan mejor los recursos. Coaching: Orientación y entretenimiento a los altos mandos y directivos. Outsorching:  Empresa que contrata, o sea externa contratación de agencia Outsorching:  para que se encargue de operar funciones que antes hacía. El Outsourcing de Procesos Administrativo-Contables consiste en el uso de una firma externa especializada para proveer servicios en áreas que no forman parte de los procesos claves de la organización. Kanbam: Kanbam:   Herramienta para controlar los procesos en cantidad y tiempo. Kanban (“panel” en japonés) es una herramienta muy visual de organización capaz de conseguir mejorar el flujo de trabajo en equipo, dividiendo las tareas en fases según se vayan alcanzando los objetivos deseados. Reingenieria:  Cambiar radicalmente todo el proceso para lograr mejoras Reingenieria: dramáticas.

.