Linea de Tiempo - Enfoques de La Administración PDF

 

 

PrincipalesAportes: Involucra por primera vez al ser humano como elemento primordial en una organización. Propone que la productividad ano es un problema de ingeniería si no de relaciones de grupo. Pioneros en el estudio de la motivación, el liderazgo, la comunicación, organización y dinámica de grupo.

Limitaciones:

   N    O    I    C    A    R    T    S    I    N    I    M    D    A    A    L    E    D    S    E    U    Q    O    F    N    E

Poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas. En la brusquedad de la eficiencia procuraba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación, estas formas de organización de tareas privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo.

 

 

 

Limitaciones: Se elimina la iniciativa de cada individuo. Los procesos se vuelven largos. Cambios frecuentes.

 

Limitaciones:

Principales Aportes:

Principales aportes:

Poca validez científica. Miopía de los enfoques. Preocupación excesiva por la felicidad. Sentido de participación mal interpretada. Visión corta de que es en sí una decisión de grupo. Oposición al individualismo.

Mejoraron al mismo tiempo la productividad y los ingresos de los trabajadores, además de disminuir la fatiga Reconocer la importancia que tienen, tanto la habilidad como el adiestramiento en la mejora de la eficacia

Siglo xx EE.UU

Prioriza la estructura jerargica Sistema formal de reglas. División del trabajo. Compromiso profesional de toda la vida. Disminución de costos y la mejora del nivel de vida en las personas.

SIGLO XX 1950

Siglo XXI EE.UU

ENFOQUE CIENTÍFICO

ENFOQUE CLÁSICO

ENFOQUE HUMANISTA

EUROPA

ENFOQUE BUROCRÁTICO

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA 

SIGLO XX

Siglo XX FRANCIA

ENFOQUE SISTÉMICO 1950 1968

EUROPA

EUROPA

Limitaciones:

Principales Aportes:

Hace notar la eficiencia únicamente desde un punto de vista técnico y económico. Estudia las organizaciones como un sistema de pocas variables que pueden ser manejadas por medio de principios. Se preocupa demasiado por la presentación racional y lógica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas.

Racionalidad en relación con los objetivos de la organización. Precisión en la definición del cargo y de la operación. Uniformidad de las rutinas y procedimientos, que favorecen a la estandarización y reducción de costos y errores.

 

PrincipalesAportes: Las actividades de las empresas deben ser administradas. Las funciones administrativas basadas en: Planeación, Organización, Dirección y Control. Creación de 14 principios para lograr una buena administración del trabajo.

 

Limitaciones: Falta de interés por las relaciones informales q ue existe dentro de las organizaciones por los empleados. Internalización de las reglas y apego a los reglamentos. Exceso de formalismo y de papeleo. Resistencia a los cambios.

Limitaciones: La coordinación de las partes en la organización para su funcionamiento apropiado, formando un todo unitario.

Principales Aportes:  Considera en la organización un sistema abierto influencia por la cultura ambiental y sus valores sujetos a presiones y demandas sociales. Busca comprender de manera más precisa cómo funciona la totalidad y cada una de las partes relacionadas a un sistema y los efectos que producen en corto, mediano y largo plazo.