Line u2 Acd Hevr

Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Nombre: Heriberto Velázquez Rivera Matricula: es1511117579 Asignación a Cargo del Docente Docente: C. P. María Fabiola Márquez Rosas

Descripción de la actividad Adicional a las actividades propuestas para esta unidad, tu docente identificará tus necesidades de aprendizaje o reforzamiento, con base en ello y en lo estudiado en los temas y subtemas, compartirá la tarea que debes realizar mediante el espacio Planeación didáctica del docente en línea.  

Esta actividad se elabora por cada unidad. Sube tu tarea mediante la herramienta Asignación a cargo del (de la) docente en línea. Unidad 1, Unidad 2 y Unidad 3, según corresponda.

Recuerda que si envías las tres actividades, obtendrás el 10% evaluación general de la asignatura.

de la

Logro a alcanzar: Aplicar la metodología de cálculo de los principales indicadores de rentabilidad financiera y realización de la matriz FODA. Descripción de la actividad:

1. Recupera los ejercicios que tu docente en línea publicó en el espacio Planeación didáctica.

2. En un archivo de Excel: 

Calcula la rentabilidad económica (ROA), Rentabilidad de un Proyecto (ROI), Rentabilidad Financiera (ROE), Rentabilidad sobre Ventas (ROS) y la descomposición de la rentabilidad de acuerdo con la información financiera de las dos empresas.

ACD_U2_A1_HEVR.x lsx

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

Elabora la matriz FODA para las empresas sujetas a análisis.

MATRIZ (FODA)ESTANTERIA PARA TODAS LAS EMPRESAS S.A DE C.V FORTALEZAS -

Inicialmente buenas ventas al mayoreo. Innovación. Perseverancia. Producir nuevos y variados productos. Crear un nuevo mercado Tener un punto de fábrica propio. Hacer grandes socios.

OPORTUNIDADES -

DEBILIDADES -

No tener clara la venta. No saber vender. No perseverar. No innovar en la producción del producto. Falta de un lugar para el punto de fábrica. Poca demanda de clientes. No poder transportar el producto. Poca ganancia.

Innovación de estantería. Conocer las falencias del producto ya existente. Buscar mejoras (uso y transporte). Confianza en los clientes. Facilitar el transporte del producto. Vender a grandes empresas.

AMENAZAS -

Ignorar los nuevos usos del producto Creer que no es necesario un cambio. Desconfianza. Falta de apoyo y confianza. Ignorar la necesidad del cambio. Competencia. Falta de demanda.

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MATRIZ (FODA)PRODUCCION DE ESTANTERIA Y RACKS S.A DE C.V FORTALEZAS -

Personal con experiencia. Mejoramiento continuo disponible. Disposición del personal a mejorar los procesos. Diseños Innovadores de estantería y racks para almacenaje delicado.

OPORTUNIDADES -

DEBILIDADES -

Proveedores no confiables. Falta de stock Falta de un sistema ERP para el control de inventarios. Fichas técnicas de armado no actualizados.



Desarrollos de nuevos productos. Posicionamiento en el mercado nacional. Crecimiento acelerado. Mejora continua en cartera de clientes.

AMENAZAS -

Situación social y política del país. Mayor nivel de competencias en el mercado. Falta de proveedores nacionales. Dificultad en la obtención de divisas.

Elabora un mapa mental mediante el cual realices una propuesta de mejora para las dos empresas analizadas.

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 Incluye las fórmulas que utilizaste para la resolución de los problemas. Elabora tus conclusiones e integra en éstas un análisis de los resultados e identifica las variables de cada empresa.

Conclusiones:

Al termino del análisis de estas dos empresas comerciales de estantería y racks, llegue a la conclusión que ambas empresas tienen mucha similitud en cuanto a estándares monetarios, y por ende su cadena de distribución también es semejante, sin embargo al realizar los cálculos de rentabilidad, considero que la empresa que obtuvo un mayor rendimiento en rentabilidad fue la empresa de estantería s.a, ya que la empresa productora de racks, como bien lo menciona su perfil, está más enfocada a la producción de estantes y racks, en ello su situación financiera tiende a tener mayores indicadores en gastos de materia prima, activos circulantes, mayor monto de inversión, etc. Ante ello y como alternativa la empresa debe tener estrategias logísticas en cuanto a su cadena de suministros, esto en buscar materia prima de calidad pero a precios bajos, proveedores con estabilidad, además de considerar la inversión en software ERP, que permita tener el control de inventarios y el abastecimiento en los puntos de venta.

Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Nombre: Heriberto Velázquez Rivera Matricula: es1511117579 Asignación a Cargo del Docente Docente: C. P. María Fabiola Márquez Rosas Saludos cordiales.



No olvides que para la realización de esta tarea tu trabajo deberá tener introducción, desarrollo, conclusiones y bibliografía.

3. Guarda tu documento de Excel con la siguiente nomenclatura ACD_U3_A1_XXYZ y envíalo a tu docente en línea retroalimente.

para que te

Caso Práctico La consultora donde usted labora atiende a dos empresas que se dedican a la producción de estantería, racks y lockers, casualmente las dos están ubicadas en la zona industrial de Naucalpan de Juárez, Edo. Mex., la razón de su solicitud se deriva de la necesidad de conocer su rentabilidad económica ya que carecen de personal que se encargue de realizar estas funciones. Como la consultora sabe que usted está estudiando en estos momentos le encargan que realice el análisis enunciado a ambas empresas. Para lo anterior, las empresas proporcionaron información referente a: a. b. c.

Su Organigrama Estado de Situación Financiera o Balance General Estado de Resultados.



La consultora le solicita a usted que aplique las fórmulas de rentabilidad financiera que usted aprendió en el transcurso de esta unidad.



Le solicita que interprete los resultados obtenidos en cada fórmula, esta deberá quedar por escrito.



Le indica que con los resultados anteriores, elabore una matriz FODA para cada empresa.



Le pide que elabore un mapa mental en el que indique propuestas de mejora para cada empresa.

Información proporcionada por las empresas:

Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Nombre: Heriberto Velázquez Rivera Matricula: es1511117579 Asignación a Cargo del Docente Docente: C. P. María Fabiola Márquez Rosas La empresa Estantería para todas las empresas, S. A. de C. V. proporciona su información:

Organigrama Gerencia Gerencia General

Gerencia de Gerencia de Envíos y Logística Logística

Gerencia Gerencia de de Recursos Recursos Humanos

Asamblea Asamblea de de Accionistas

Departamen Departamen o de Almmacene Almmacene s s

Gerencia Gerencia Adminitrativ Adminitrativ a

Gerencia Gerencia de de Finanzas y Finanzas y Contabilidad

Departamen Departamen to de de to Auditoría

Gerencia de Producción Producción

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 



Se realizó una inversión para la adquisición de maquinaria por $1,750,000.00 para ampliar las actividades de producción, como este proyecto es reciente aún no se incorpora a los estados financieros. Los ingresos y la utilidad que se aplicarán para la determinación de los ratios es el que se observa en el Estado de Resultados. Para determinar la utilidad neta en el estado de resultados, necesita determinar previamente el impuesto sobre la renta que equivale a un 35% sobre el valor de la utilidad neta antes de ISR. Los socios que poseen acciones preferentes poseen el 35% del importe total de la cuenta de capital social.

A su vez la información de la empresa Producción de Estanterías y Racks proporciona los siguientes datos:

Organigrama Dirección General

Administrador Único

Gerencia de Producción

Gerencia de Recursos Humanos

Comisario

Gerencia de Mercadotecni a

Gerencia de Recursos financieros

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II. III. IV.

La empresa tiene planeado invertir en un local para venta al público, aún no se tiene la autorización de los accionistas, sin embargo, la empresa quiere que determine el rendimiento sobre la inversión utilizando la cifra que se tiene contemplada que es de $3,600,000.00. Para determinar las demás fórmulas utilice las ventas y utilidades obtenidas en el Estado de Resultados. En el Estado de Resultados necesita determinar el importe del Impuesto Sobre la Renta. En esta empresa la cuenta de capital social equivale a:

Integración del Capital Social Acciones comunes 16,215,100.0 0 Acciones preferentes 20,000,000.0 0 Total 36,215,100.0 0

Bibliografía: Análisis y planificación financiera de la empresa, Ed. Cívitas, Madrid. CUERVO, A. y RIVERO, P. (1986): “El análisis económico-financiero de la empresa”, Revista Española de Financiación y Contabilidad, nº 49, pp.15-33.

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Criterios de evaluación de actividades Unidad 2 Carrera:

Ingeniería en Logística y Transporte

Asignatura: Unidad: Actividad a cargo del docente:

Ingeniería económica 2.Planes de Negocio en el Sector Logístico y de Transporte

DIMENSIONES O CRITERIOS A EVALUAR

PUNTOS POR CRITERIO

Del documento proporcionado y la descripción del caso realiza el trabajo de investigación y resuelve los casos prácticos

5

Introducción

Desarrollo Analiza las información financiera de las dos empresas Realiza los casos prácticos solicitados Realiza la matriz FODA para cada empresa Realiza el mapa mental para cada empresa Aplica el esquema de introducción, desarrollo

10 20 20 15 15

Conclusiones Anota sus conclusiones sobre la rentabilidad de cada empresa Escribe la bibliografía estilo APA 6ª edición consultada Total de puntos Total de puntos obtenidos por el alumno

10 5 100

PUNTOS OBTENIDOS

OBSERVACIONES