Liderazgo

LIDERAZGO TEORÍA, APLICACIÓN APLICACIÓN Y DESARROLLO DE HABILIDADES

Es el proceso que influye sobre los demás para alcanzar logros, metas y objetivos

Es el proceso que influye sobre los demás para alcanzar logros, metas y objetivos

Empuje

Nivel de esfuerzo elevado

Motivación

Creencia en lo que se hace

Congruencia

Coincidencia entre las palabras y los hechos

Confianza en uno mismo

Seguridad para enfrentar las circunstancias

Conocimiento Inteligencia

Dominio del campo en que se actúa Capacidad para percibir e interpretar ideas y sentimientos

1. Directivo Factores ambientales

2. Apoyo 3. Participativo 4. Logro de los comportamientos del líder

Metas y desempeño de los seguidores

Liderazgo

Influencia

Interrelación

Personas

Objetivos

Cambio

Combinación de rasgos, habilidades, destrezas  y comportamientos a los que recurren los líderes al interactuar con sus seguidores

Efectuados por Kurt Lewin y un grupo de colaboradores, cuyos resultados publicados en 1939, identificaron dos estilos de liderazgo: autocrático y democrático.

Dirigidos por Rensis Likert, y que coincidieron en señalar, señalar, en el año de 1961, dos estilos de liderazgo: el orientado al trabajo y el orientado a las personas.

Realizados por el Consejo de Investigación de Gestión de Personal, bajo la dirección de Ralph Stodgill, dados a conocer en 1957, que presentan cuatro estilos de liderazgo en función de su estructura y consideración del personal.

Robert Blake y Jane Mouton concibieron la Rejilla gerencial (Managerial Grid), para manejar la eficiencia de los ejecutivos, la cual publicaron en el año de 1964. La actualizaron en 1978 y 1985. En 1991 se convirtió en la Rejilla del liderazgo (Leadership Grid), trabajo en el cual Anne Adams McCanse relevó a Mouton