Liderazgo Visible (VFL)

June 25, 2019 | Author: Patricio Vera | Category: Liderazgo, Liderazgo y tutoría, Sicología y ciencia cognitiva, Business, Ciencia (General)
Share Embed Donate


Short Description

Download Liderazgo Visible (VFL)...

Description

Liderazgo Visible (VFL) Los Bronces Development Project

¿Qué es VFL? •







Es el proceso que busca demostrar el compromiso de los líderes del proyecto con la filosofía de Cero Accidentes de Bechtel y sus valores. También busca la mejora continua en como se realiza el trabajo. Este programa puede ser adaptado por cualquier organización Cada líder deberá tener a mano una cartilla de aplicación del programa de Liderazgo Visible, la cual deberá de llenar una vez de haber realizado su visita a terreno.

Aplicación •





Durante la visita a terreno, el líder tomará de iniciativa de entablar una discusión cara a cara con los trabajadores durante la realización del trabajo. Esta conversación podrá ser personal o grupal. El líder deberá de hacer una pequeña introducción, indicando quien es, cual es su puesto en la organización, y cual es el propósito de la visita y la discusión a seguir. Durante la conversación el líder resaltará los aspectos positivos encontrados, generando un ambiente de confianza que permita al trabajador a expresar sus ideas o comentarios.

VFL •





El líder además reconocerá y reforzará los comportamientos seguros encontrados para que de esta forma se logre ganar el compromiso de cambiar comportamientos inapropiados (comportamientos riesgosos). El deberá siempre reforzar y retroalimentar al personal involucrado en la observación utilizando como base, los valores y políticas de Bechtel y Anglo American e incentivando a continuar con el autocuidado. El líder deberá de generar una visita amistosa que no tenga carácter de auditoría o inspección.

VFL •





Una vez terminado su contacto, deberá estar siempre abierto a preguntas que puedan surgir relacionadas al tema conversado, la seguridad en general o cualquier temática del proyecto. En caso de que no se pueda responder al pregunta, debido a que no se tiene la información correcta, el líder deberá orientar al o los trabajadores quien es la persona indicada para brindar la información o bien, obtener un compromiso de responder las dudas en una próxima visita. Cada sesión de observación en terreno no deberá durar horas, se recomienda que la comunicación con el personal no dure más de 15 minutos.

VFL •



El proceso de observación, constará de la participación con una o más cuadrillas durante la visita, con el fin de lograr obtener la mayor visualización del líder en terreno. El líder deberá de anotar en su cartilla de observación la cantidad de trabajadores con la que tuvo contacto, datos relevantes de la visita, retroalimentación dada en los temas de seguridad o proyecto, mejoras observadas de forma inmediata, supervisor a cargo en caso de haber observado algo que vaya más allá del alcance de los trabajadores, absoluto de seguridad que observó de forma positiva como negativa y por qué.

VFL •

Una vez completado el formulario, es responsabilidad del líder hacer llegar el formulario de inspección al departamento de ES&H, con el fin de lograr su tabulación en una base de datos y lograr analizar la información.

Cartilla de observación

Ejemplo de Resultados 12 Absolutos de Seguridad - VFL 100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

EPP HouseKeeping Dispositivos de Levante Plataformas Suspendidas Vehículos y Tránsito Violando dispositivos de Seguridad Barricadas. Izajes y Maniobras. Escalas. Andamiaje. Excavaciones y Trincheras. Espacios Confinados. Tarjeteo y Bloqueo. Seguridad eléctrica Prevención y Protección contra caidas 0%

Prevención Seguridad y eléctrica Protección

Espacios Excavacion Tarjeteo y Confinados es y Andamiaje . Bloqueo. . Trincheras.

Escalas.

Violando Izajes y Barricadas. dispositivo Maniobras. s de

Vehículos y Tránsito

Plataforma Dispositivo HouseKeep s s de ing Suspendid Levante

EPP

Cumplimiento

89%

74%

96%

85%

100%

93%

96%

96%

78%

89%

100%

100%

100%

67%

74%

No Cumplimiento

11%

26%

4%

15%

0%

7%

4%

4%

22%

11%

0%

0%

0%

33%

26%

% De Cumplimiento

View more...

Comments

Copyright ©2017 KUPDF Inc.
SUPPORT KUPDF